紫金小區(qū)保障性住房工程監(jiān)理規(guī)劃

1、紫金小區(qū)保障性住房工程監(jiān)理規(guī)劃主編：審核： 編制單位：上杭縣紫金工程建設(shè)監(jiān)理有限公司編制時(shí)間： 2012年7月30日監(jiān)理規(guī)劃審批表表 號(hào)：JL/7.5-01 編 號(hào)：工程名稱紫金小區(qū)保障性住房建設(shè)單位紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司結(jié)構(gòu)質(zhì)式框架剪力墻建筑總高83.9M建筑面積57756.2勘察單位核工業(yè)華南工程勘察院設(shè)計(jì)單位萬地聯(lián)合（廈門）工程設(shè)計(jì)有限公司總承包單位福建省惠建發(fā)建設(shè)工程有限公司分承包單位合同工期980日歷天。即2012年7月20日-2015年3月27日編制部門上杭縣紫金工程建設(shè)監(jiān)理有限公司編 制 人編制時(shí)間2012年7月30日審 核 人總工審批意見 監(jiān)理部組成人員、職責(zé)分工符合監(jiān)理合同

2、要求和監(jiān)理工作需要，工作制度明確；監(jiān)理工作范圍，內(nèi)容和目標(biāo)明確，工作依據(jù)符合要求。監(jiān)理工作流程清晰，合同管理、質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制措施具體，各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)、審批、驗(yàn)收程序組織得當(dāng)。希在實(shí)施過程中重視各項(xiàng)措施規(guī)劃的追蹤、檢查、落實(shí)和驗(yàn)證管理工作，加強(qiáng)監(jiān)理文件、資料的收集、記錄、整理、編目、歸檔和保存工作，以利于檢索和必要時(shí)的追溯。同意報(bào)建設(shè)單位和作為項(xiàng)目監(jiān)理工作的作業(yè)指導(dǎo)文件。審 批：日 期： 年 月 日目 錄一、工程概況-（3）二、監(jiān)理范圍與工作重點(diǎn)-（4）三、監(jiān)理工作內(nèi)容-（7）31監(jiān)理準(zhǔn)備-（8）311組建項(xiàng)目監(jiān)理部-（8）312參加首次工地會(huì)議和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)-（13）313參與合同談判、審核

3、分承包單位-（14）314審查施工組織設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目部管理體系-（15）315查驗(yàn)施工測(cè)量放線-（16）316審核開工報(bào)告-（16）32施工過程監(jiān)理-（17）321工程質(zhì)量控制-（17）322施工進(jìn)度控制-（22）323工程造價(jià)控制-（24）33. 1安全文明施工控制-（28）33. 4合同管理-（31）33. 5信息管理-（33）33. 6組織協(xié)調(diào)-（37）34工程驗(yàn)收-（38）四、監(jiān)理工作流程-（40）五、向建設(shè)單位提交的成果文件-（51）一、工程概況：（一）工程參建責(zé)任方：建設(shè)單位：紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司設(shè)計(jì)單位：萬地聯(lián)合（廈門）工程設(shè)計(jì)有限公司勘察單位：核工業(yè)華南工程勘察院監(jiān)督單位：

4、上杭縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)理單位：上杭紫金工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：福建省惠建發(fā)建設(shè)工程有限公司 （二）工程簡(jiǎn)介1 該工程位于上杭縣二環(huán)路北側(cè)紫金學(xué)院用地。 本工程總用地面積3220平方米，總建筑面積57756.2m2，其中地上總建筑面積為45435.2m2，地下室建筑面積12321 m2。建筑層數(shù)為地下二層、地上26層；建筑高度83.9米。地下室為設(shè)備用房，地下停車庫(kù)，人防工程；一到三層為商場(chǎng)，四層架空層。1#樓五到二十六層為住宅，2#樓五到二十六層為單身公寓。本工程上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，墻下條形基礎(chǔ)和梁式筏板基礎(chǔ)。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)圖紙要求，

5、各部位混凝土強(qiáng)度等級(jí)為：基礎(chǔ)C40；地下室外墻C45；基礎(chǔ)層35.750米（墻，柱）C45，框架抗震柱墻；38.750米68.750米（墻，柱）C40，框架抗震柱墻；71.750米77.750米（墻，柱）C35，框架抗震柱墻；80.750米以上C30，框架抗震柱墻；-4.45014.150米（梁板，樓梯）C30，17.75080.750（梁板，樓梯）C25；屋面80.75087.750米（梁板，樓梯）C30。（三）本工程監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)1紫金小區(qū)保障性住房工程建筑，結(jié)構(gòu)及各專業(yè)施工圖2根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范，規(guī)程，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。3本工程的地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告。4根據(jù)中華人民共和國(guó)

6、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5結(jié)合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和施工條件以及在施工過程中達(dá)到各項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)，安全目標(biāo)，投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行編制。二、監(jiān)理范圍與工作重點(diǎn)21監(jiān)理范圍對(duì)本工程項(xiàng)目的土建（含室外工程）、水、電、消防工程、人防等安裝工程以及主體配套的化糞池、室外道路的施工階段實(shí)施監(jiān)理。22監(jiān)理工作內(nèi)容和目標(biāo)監(jiān)理內(nèi)容包括：1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的內(nèi)容。2、經(jīng)雙方約定的其他工作內(nèi)容。監(jiān)理工作的目標(biāo)有：盡最大努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)督施工單位確保施工過程安全。221造價(jià)控制目標(biāo)以施工合同確定的工程價(jià)款為造價(jià)控制目標(biāo)，通過項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際控制在施工合同

7、文件確定的造價(jià)之內(nèi)。222工期控制目標(biāo)以施工合同約定的開工日期和總?cè)諝v工期為工期控制依據(jù)，通過對(duì)工期的預(yù)控、跟蹤檢查、及時(shí)糾編等一系列監(jiān)理措施，使工期滿足施工合同規(guī)定，杜絕監(jiān)理因素造成工程延期。223質(zhì)量控制目標(biāo)以施工合同約定，設(shè)計(jì)圖紙以及國(guó)家相關(guān)的工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量控制目標(biāo)。在本項(xiàng)目施工階段全過程監(jiān)理中，通過質(zhì)量和造價(jià)的控制，保證本項(xiàng)目的安全可靠性、經(jīng)濟(jì)可行性和滿足使用功能要求，使項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。23本工程特點(diǎn)及監(jiān)理工作重點(diǎn)231本工程特點(diǎn)本工程地下2層，地上26層，其中地面一至三層為裙樓商場(chǎng)，第四層為架空層。五到二十六層分為兩棟（1#樓和2#樓），1#樓為住宅。2#樓為單身公

8、寓，共594套保障性住房。地下室、衛(wèi)生間、外墻和屋面防水要求較高，應(yīng)予以重點(diǎn)控制，應(yīng)確保各層混凝土強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求，應(yīng)重視樓板砼澆筑的密實(shí)度，施工時(shí)應(yīng)注意勞力組織和質(zhì)量控制，盡量做到連續(xù)澆搗。232本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)： （1）條形基礎(chǔ)和梁式筏板基礎(chǔ)，以及重點(diǎn)部位的混凝土工程，應(yīng)加強(qiáng)旁站監(jiān)理工作，做好記錄，確保施工質(zhì)量符合要求；（2）基坑開挖：本工程建設(shè)單位自行招標(biāo)土方開挖工程，監(jiān)理部組建前基坑已挖好，監(jiān)理參與基槽驗(yàn)收。監(jiān)理部門應(yīng)要求業(yè)主聘請(qǐng)有資質(zhì)單位和人員定期對(duì)邊坡的穩(wěn)定性進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以確保邊坡穩(wěn)定及周邊建筑物的安全。（3）基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)鋼筋砼工程1）嚴(yán)格審批砼澆注方案，特別是勞力的組織、施工設(shè)

9、備的完好率、材料的供應(yīng)、澆注順序的安排；2）為確保砼澆注的連續(xù)性，對(duì)于突發(fā)事件和意外情況，如：停水停電、刮風(fēng)下雨、設(shè)備故障等，應(yīng)有充分的應(yīng)對(duì)措施；3）監(jiān)督施工單位做好施工前的技術(shù)和安全交底工作；4）本工程采用全框架剪力墻抗震墻體系，應(yīng)加強(qiáng)旁站，記錄施工情況；5）由于砼澆筑時(shí)間較長(zhǎng)，施工人員因精神疲勞容易疏忽對(duì)質(zhì)量的控制，監(jiān)理人員必須做好旁站監(jiān)督工作。（3）模板工程：對(duì)模板工程重點(diǎn)控制如下：1）嚴(yán)格審批模板施工方案，要求施工單位嚴(yán)格計(jì)算、設(shè)計(jì)支承架與模板，以確保支承架與模板具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，并在施工時(shí)督促實(shí)施；2）對(duì)模板的外形尺寸、平整度、板面的潔凈程度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；3）嚴(yán)格控制脫

10、模時(shí)間，以確保砼表面的觀感質(zhì)量；4）對(duì)模板的拼縫、節(jié)點(diǎn)位置、支承搭接進(jìn)行認(rèn)真檢查，防止支承架倒塌、模板漏漿及縮頸，以確保砼表面的觀感質(zhì)量；5）梁、板底模當(dāng)跨度大于4米時(shí)應(yīng)起拱，起拱高度應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范的要求。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)模板的起拱情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收；6）嚴(yán)格控制拆模時(shí)間，拆模時(shí)間按拆模試塊的試驗(yàn)結(jié)果為控制依據(jù)。（4）地下室，屋面，衛(wèi)生間和外墻防水1）審查防水施工專業(yè)隊(duì)伍的資質(zhì)；嚴(yán)格審查屋面和地下室防水工程施工方案，并協(xié)助承包單位進(jìn)行技術(shù)方案交底；2）做好原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收；3）對(duì)各道工序的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)和部位：地下室內(nèi)外墻面防水層，水泥砂漿找平層；坡向、水落管口、管根、凸出屋

11、面支墩的泛水、分倉(cāng)縫的留設(shè)找平層的密實(shí)度；以及衛(wèi)生間,外墻防水的重點(diǎn)控制.（四）監(jiān)理工作依據(jù)：1、國(guó)家有關(guān)建筑工程的相關(guān)法律、法規(guī)和項(xiàng)目審批文件；2、GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；3、該工程委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同約定，監(jiān)理應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量、工期和造價(jià)進(jìn)行控制，并進(jìn)行合同管理，組織協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保如期、按質(zhì)、按量完成 。按監(jiān)理工作過程，監(jiān)理工作劃分為監(jiān)理準(zhǔn)備、施工過程監(jiān)理和工程驗(yàn)收三段，其中施工過程中隱蔽驗(yàn)收劃入工程驗(yàn)

12、收中加以闡述。（一）監(jiān)理準(zhǔn)備施工前監(jiān)理準(zhǔn)備工作主要有：組建項(xiàng)目監(jiān)理部、參與首次工地會(huì)議和設(shè)計(jì)交底會(huì)，審核分承包單位，審查施工組織、質(zhì)量技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系、安全保證體系；查驗(yàn)施工測(cè)量放線和審核開工報(bào)告。311組建項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程項(xiàng)目情況和委托監(jiān)理合同規(guī)定，由監(jiān)理企業(yè)法定代表人委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組建項(xiàng)目監(jiān)理部，并確定監(jiān)理人員，明確崗位職責(zé)。1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目規(guī)模特點(diǎn)，擬采用直線制監(jiān)理組織形式，該組織形式的主要特點(diǎn)是機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一，職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位綜合辦公室總 監(jiān)質(zhì)安單位地勘單位等質(zhì)量控制安全控制工期控制投資控制合同信息管理土建專監(jiān)

13、水電專監(jiān)2#樓土建專監(jiān)水電專監(jiān)監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員1#樓項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖2）監(jiān)理人員分工擬派駐本項(xiàng)目人員的分工如表2所示 表2序號(hào)姓名擬派崗位職稱執(zhí)業(yè)資格1黃崇輝總監(jiān)理工程師工程師國(guó)注：003048632江玉華專業(yè)監(jiān)理工程師（土建）工程師福建監(jiān)理-000007463劉敏寶專業(yè)監(jiān)理工程師（土建）工程師福建監(jiān)理-0000016824李為強(qiáng)專業(yè)監(jiān)理工程師（水電）工程師國(guó)注：002853515王建生監(jiān)理員助工龍建監(jiān)2011(0133)號(hào)6吳強(qiáng)監(jiān)理員技術(shù)員龍建監(jiān)2011(696)號(hào)7林楊監(jiān)理員技術(shù)員龍建監(jiān)2011(705)號(hào)（三）監(jiān)理人員職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)A、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗

14、位職責(zé)；對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核；B、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；C、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；D、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；E、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；F、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃G、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；H、審查和處理工程變更I主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；J、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；K、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告

15、、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；L、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；M、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；N、向總工室報(bào)告嚴(yán)重工程不合格的信息，對(duì)監(jiān)理服務(wù)不合格進(jìn)行分析、識(shí)別和控制，制定糾正和預(yù)防措施，并實(shí)施驗(yàn)證；O、保持與建設(shè)單位的溝通，分析投訴、抱怨原因，制定改善對(duì)策和預(yù)防措施并實(shí)施和驗(yàn)證；負(fù)責(zé)本部門檢測(cè)設(shè)備的管理工作。（2）總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力，但不得行使下列5項(xiàng)職權(quán)：A、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；B、簽發(fā)工

16、程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；C、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；D、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；E、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配。調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)A、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，管理設(shè)計(jì)變更記錄文件；B、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理資料的收集、整理標(biāo)識(shí)工作，以可供追溯；C、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；D、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；E、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；負(fù)

17、責(zé)簽收、登記、驗(yàn)證建設(shè)單位提供的財(cái)產(chǎn)；F、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；G、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；H、參與編寫監(jiān)理月報(bào)和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；I、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；J、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（4）監(jiān)理員崗位職責(zé)A、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；B、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；C、復(fù)核或從施工現(xiàn)

18、場(chǎng)直接獲取工程量計(jì)算的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；D、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；E、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；F、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；G、做好見證取樣和樣品的防護(hù)、標(biāo)識(shí)工作。312參加首次工地會(huì)議和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)（一）參加首次工地會(huì)議項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的進(jìn)場(chǎng)后三方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位）參加的首次工地會(huì)議，要附會(huì)議簽到單。（1）按照監(jiān)理規(guī)范和委托監(jiān)理合同、施工承包合同的規(guī)定，由建設(shè)單位宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，明確監(jiān)理單位與承包單位的監(jiān)理與被監(jiān)理的工作

19、關(guān)系；（2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師介紹項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)分工，介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（3）研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題；（4）由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草第一次工地會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與各方代表會(huì)簽后分發(fā)各相關(guān)單位。（二）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。由設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件和施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底。對(duì)施工圖中存在的問題及其解決方案，由監(jiān)理單位匯總、編寫成設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要，并交與各方簽認(rèn)并附會(huì)議簽到單。313參與合同談判、審核分承包單位（一）參與合同談判根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部參與建設(shè)單位組織的施工招標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)

20、單位選擇施工承包單位，并參與施工合同談判、協(xié)助建設(shè)單位擬定合同條款。（二）本工程的分包內(nèi)容有：消防工程、人防工程、建筑幕墻工程。監(jiān)理部應(yīng)重點(diǎn)控制：審核分承包單位資質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總承包單位報(bào)送的分承包單位資格報(bào)審表和相關(guān)資質(zhì)資料，并做好分承包單位評(píng)價(jià)結(jié)果及評(píng)價(jià)所引起的措施的記錄。符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。對(duì)分承包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：（1）分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；（2）分包單位的業(yè)績(jī)；（3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍；（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。314審查施工組織設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目部管理

21、體系（一）審查施工組織設(shè)計(jì)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、報(bào)審表。專業(yè)監(jiān)理工程師寫出審批意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。（二）審查施工項(xiàng)目部管理體系審查施工承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。審核內(nèi)容：（1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；（3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。315查驗(yàn)施工測(cè)量放線（一）根據(jù)政府主管管理部門規(guī)定的用地紅線、高程和定位點(diǎn)，復(fù)核施工測(cè)量放樣資料，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)；（二）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下

22、要求，對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查。符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：1、檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；2、復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。316審核開工報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料。具備以下條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：（1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；（2）征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要（3）施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（4）承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)

23、；（5）進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。32施工過程監(jiān)理監(jiān)理工程師應(yīng)按施工/安裝承包合同、委托監(jiān)理合同規(guī)定和國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制施工過程工程質(zhì)量、工期和造價(jià)，有效管理合同，組織協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系。321工程質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制依據(jù)：1、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)性文件，例如：中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)工程竣工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范等；2、施工合同、監(jiān)理合同和本工程的其他建設(shè)合同；3、設(shè)計(jì)文件；4、建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，例如建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）

24、砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）。5、有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)，例如：水泥取樣方法等；6、控制施工工序質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性依據(jù)，主要包括有關(guān)的工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和新工藝、新技術(shù)、新方法的技術(shù)鑒定書，例如：電焊操作規(guī)程、砌磚操作規(guī)程等。（二）質(zhì)量控制原則：1、依法辦事、堅(jiān)決遵守中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等工程建設(shè)的法律法規(guī)；2、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)測(cè)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)為控制依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；3、工程使用的所有原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行先檢驗(yàn)后使用的原則，未經(jīng)檢驗(yàn)合格一律不準(zhǔn)在工程上使用；4、上道工

25、序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，一律不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；5、堅(jiān)持“預(yù)防為主、以人為本、質(zhì)量第一、嚴(yán)格把關(guān)”的質(zhì)量監(jiān)控方針，對(duì)工程施工過程進(jìn)行全過程，全方位的質(zhì)量控制。（三）質(zhì)量控制方法：1、原材料、設(shè)備和構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)施報(bào)驗(yàn)制度，本工程采用商品混凝土，監(jiān)理部門已經(jīng)對(duì)商品混凝土供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審查。具體做法是：（1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核,合格的予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)

26、；（2）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審核合格后予以簽認(rèn)。2、控制施工程序，做好隱蔽驗(yàn)收：（1）督促施工承包單位嚴(yán)格按經(jīng)審核同意的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和施工總平面圖進(jìn)行施工；（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械和設(shè)備的完好性進(jìn)行控制，必要時(shí)督促施工承包單位進(jìn)行維修，以保證過程能力；（3）分項(xiàng)、分部工程施工前，應(yīng)審查施工承包單位的施工工藝、原材料使用和人員配置等保證措施，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后方可施工；（4）按監(jiān)理規(guī)范、圖紙、監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，控制工序施工并做好記錄；（5）對(duì)檢驗(yàn)和

27、試驗(yàn)不能完全確定其最終質(zhì)量的特殊過程，對(duì)工程質(zhì)量直接影響的關(guān)健過程 ，如地下室結(jié)構(gòu)及屋央、衛(wèi)生間、地下室的防水工程，高大跨度模板支撐等，應(yīng)要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），事先鑒定施工承包單位的過程能力，包括施工的人員資格、工藝、材料、設(shè)備和措施，并要求施工承包單位作好記錄；（6）對(duì)不能由后續(xù)的監(jiān)視和測(cè)量加以驗(yàn)證的隱蔽工程，應(yīng)監(jiān)督施工承包單位嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，按監(jiān)理程序辦理申報(bào)和隱蔽簽證手續(xù)，并保持記錄。3、巡視檢查與旁站監(jiān)理：（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工過程進(jìn)行巡視檢查，尤其應(yīng)嚴(yán)格工序交接檢查。通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單

28、位整改，并檢查整改結(jié)果，合格后予以簽認(rèn)。（2）對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量合格；（3）關(guān)鍵工序?qū)嵤┮娮C取樣：主要有鋼筋焊接件、砼及砂漿試塊、防水材料。4、質(zhì)量事故缺陷處理（1）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，合格后予以簽認(rèn)。不符合要求的應(yīng)重新整改，直至合格為止；（2）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，

29、符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。總監(jiān)下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告；（3）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收；總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及公司總工室提交有關(guān)重大質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（4）重大質(zhì)量事故，由公司總工室協(xié)同項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行處理。5、編制監(jiān)理月報(bào)，組織召開工地例會(huì)，并做好記錄（1）項(xiàng)目監(jiān)理部編制監(jiān)理月報(bào)，定期向建設(shè)單位和公司總工室通報(bào)工程進(jìn)展情況、存在問題和監(jiān)理

30、意見；（2）由總監(jiān)定期組織召開三方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位）參加的工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)，通報(bào)前一階段工程進(jìn)展情況、存在問題及對(duì)下一個(gè)階段的施工計(jì)劃安排；（3）監(jiān)理過程中產(chǎn)生的各種記錄，由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行收集、編目和保存。由總監(jiān)理工程師審核，按交付程序、質(zhì)量記錄的控制程序執(zhí)行。6、其他配套措施：（1）測(cè)量：通過測(cè)量，控制建筑物結(jié)構(gòu)的軸線、標(biāo)高、截面尺寸、垂直平整度等幾何尺寸，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正；（2）試驗(yàn)：除進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備、構(gòu)配件檢驗(yàn)外，還應(yīng)抽查檢測(cè)鋼筋焊接件、砼及砂漿配合比，坍落度及見證試塊制作、保養(yǎng)和送檢；（3）指令文件：通過簽發(fā)監(jiān)理通知單、工程變更單、暫停令等，控制施工質(zhì)量；（4）利用支

31、付手段控制：當(dāng)工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒開工程款支付證書，由此造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。322施工進(jìn)度（工期）控制：（一）進(jìn)度控制的原則1、工程進(jìn)度控制是以建設(shè)單位與承建單位簽訂的合同工期為依據(jù)進(jìn)行全面控制；2、在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下控制進(jìn)度；3、采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。（二）進(jìn)度控制的措施1、嚴(yán)格審查施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師依照施工合同相關(guān)條款的規(guī)定，開工前對(duì)承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，審查的主要內(nèi)容有：（1）進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中項(xiàng)

32、目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求；（3）施工順序的安排進(jìn)度是否符合施工程序的要求；（4）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰是否有足夠能力計(jì)劃供應(yīng)；（5）建設(shè)單位應(yīng)提供的原材料和設(shè)備的到貨計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接；（6）總包與分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理；（7）進(jìn)度安排是否合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。2、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對(duì)策監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定

33、防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。（三）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施這是工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作，監(jiān)理工程師在檢查工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的同時(shí)，應(yīng)記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位采取調(diào)整措施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。（四）分解目標(biāo)，動(dòng)態(tài)管理要求施工單位編制季、月、旬或周施工進(jìn)度計(jì)劃，將施工總進(jìn)度計(jì)劃的總目標(biāo)分解為季、月、旬或周施工進(jìn)度計(jì)劃分目標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，及時(shí)分析產(chǎn)生偏差的原因，以及對(duì)后續(xù)施工和總工期的影響，并對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度作出相應(yīng)的調(diào)整，提出糾正偏差方

34、案和實(shí)施的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，使施工活動(dòng)繼續(xù)在控制下運(yùn)行，整個(gè)進(jìn)度的控制過程，就是一個(gè)不斷由計(jì)劃實(shí)施檢查處理，然后再到計(jì)劃的循環(huán)往復(fù)過程。（五）發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，協(xié)助承包單位實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理工程師可通過工地例會(huì)、專題會(huì)議等形式協(xié)調(diào)解決工程施工過程中存在的配合問題，如：各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題；場(chǎng)地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題；某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對(duì)其他影響的協(xié)調(diào)問題，以及資源保障、外部協(xié)調(diào)條件配合問題等。（六）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，避免返工誤期施工質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的重大保證，因此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)返工。（七）采用經(jīng)濟(jì)手段，加大進(jìn)度監(jiān)控力度在施工合同中應(yīng)明確工

35、期獎(jiǎng)懲條款，并在實(shí)際施工中嚴(yán)格執(zhí)行。323工程造價(jià)控制（一）造價(jià)控制原則1、實(shí)行目標(biāo)控制，以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同總造價(jià)為依據(jù)進(jìn)行控制；2、嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付辦法；3、在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的情況時(shí)，堅(jiān)持不予審核和計(jì)量；4、堅(jiān)持合理、公正的原則 ，處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減；5、對(duì)工程及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)；6、嚴(yán)格控制合同外費(fèi)用7、多提合理化建議，節(jié)約工程投資8、簽證部分嚴(yán)格按集團(tuán)公司關(guān)于工程簽證的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真審核做好會(huì)簽工作（二）造價(jià)控制措施1、項(xiàng)

36、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策；2、對(duì)已完工工程按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，并在此基礎(chǔ)上審核施工承建單位完成的工程量，審定其進(jìn)度付款申請(qǐng)表，按合同約定簽發(fā)付款證明；3、控制設(shè)計(jì)變更；4、做好工程施工監(jiān)理記錄，注意收集各種施工原始經(jīng)濟(jì)資料，設(shè)計(jì)或施工變更圖紙和資料，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；5、通過對(duì)施工圖預(yù)算的審核，可以發(fā)現(xiàn)在編制工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)，進(jìn)行相應(yīng)的修正，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性；6、排除不正當(dāng)提高工程預(yù)算造價(jià)的現(xiàn)象，防止高估冒算；7、堵塞預(yù)算中漏洞，防止預(yù)算偏高或漏算的問題；8、及時(shí)收集有關(guān)信息為建設(shè)單位控制投資提供

37、可靠的依據(jù)；9、做好反索賠工作，當(dāng)發(fā)生索賠時(shí)，應(yīng)站在公正的立場(chǎng)，實(shí)事求是地處理好索賠工作。（三）工程款支付控制1、工程預(yù)付款控制（1）承包單位填寫“工程款支付申請(qǐng)表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；（2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合施工合同的規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)“工程款支付證書”；（3）監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時(shí)抵扣工程款預(yù)付款。2、月進(jìn)度工程款支付控制（1）合同內(nèi)項(xiàng)目月進(jìn)度付款控制A、承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定，計(jì)算工程款，并填寫“工程款支付申請(qǐng)表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核；B、監(jiān)理工程師依據(jù)合同有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的合同內(nèi)項(xiàng)目月進(jìn)度付款。（2）合同外項(xiàng)目月進(jìn)度付款控制A、在月

38、支付工程款中，也可支付由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、材料調(diào)價(jià)，以及承包單位提出費(fèi)用索賠等向承包單位支付的工程款；B、設(shè)計(jì)變更、工程洽商應(yīng)付的工程款，由承包單位填報(bào)工程變更費(fèi)用報(bào)審表，監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；C、費(fèi)用索賠的應(yīng)付工程款，承包單位應(yīng)填報(bào)費(fèi)用索賠申請(qǐng)表（監(jiān)A8表），經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表（監(jiān)B6）（3）以上各項(xiàng)需本月支付的工程款，承包單位均應(yīng)填寫工程款支付申請(qǐng)表向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意后簽認(rèn)，報(bào)建設(shè)單位審批支付。（4）月支付工程款程序承包單位根據(jù)各項(xiàng)已由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程量，分合同內(nèi)項(xiàng)目與合同外項(xiàng)目進(jìn)行工程量計(jì)算：A、合同內(nèi)項(xiàng)目：a、承包單位根據(jù)工

39、程量計(jì)算結(jié)果填寫表（）月付款報(bào)審表和（）月完成工程量統(tǒng)計(jì)表；b、承包單位根據(jù)工程款支付申請(qǐng)表；c、承包單位提供其它應(yīng)付款的憑證；d、監(jiān)理工程師審查承包單位所報(bào)（）月完成工程量統(tǒng)計(jì)表中的工程量與已批準(zhǔn)的（）月工程計(jì)量報(bào)審表是否相符，所用定額是否正確，計(jì)算是否有誤。如不符可在（）月伏款報(bào)審表中簽復(fù)、返回重報(bào)。B、合同外項(xiàng)目：、承包單位根據(jù)工程量計(jì)算結(jié)果，填寫工程變更費(fèi)用報(bào)審表和經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的費(fèi)用索賠審批表，同時(shí)提供合同外應(yīng)付款的憑證；、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位所報(bào)工程變更費(fèi)用報(bào)審表和費(fèi)用索賠申請(qǐng)表是否經(jīng)過批準(zhǔn)：a、審查結(jié)果如各方意見不一致，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共

40、同協(xié)商。協(xié)商不成，總監(jiān)理工程師有權(quán)決定；b、承包單位根據(jù)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位三方協(xié)商確定的結(jié)果，重新填報(bào)上述相應(yīng)報(bào)表給項(xiàng)目監(jiān)理部；c、監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)以上報(bào)表；d、項(xiàng)目監(jiān)理部將簽認(rèn)的以上報(bào)表，一份返給承包單位，一份報(bào)建單位，建設(shè)單位對(duì)工程款支付申請(qǐng)表進(jìn)行審批并付款。（5）竣工結(jié)算A、工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位和其他相關(guān)單位驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料；B、監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見；C、總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書；D、建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的

41、結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時(shí)按合同約定，與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。3.3.1安全文明施工控制（一）、組織措施（1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)的分工和管理制度并落實(shí)到人。（2）編制本項(xiàng)目安全監(jiān)理工作計(jì)劃和監(jiān)理工作細(xì)則。（3）加強(qiáng)宣傳教育工作，樹立文明施工安全生產(chǎn)的氛圍。（二）、技術(shù)措施（1）審核施工組織設(shè)計(jì)中（或安全專項(xiàng)方案）的安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全保證體系和生產(chǎn)安全責(zé)任制等是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（2）審核安全措施的落實(shí)到位情況，對(duì)重點(diǎn)部位如：腳手架、模板、垂直運(yùn)輸設(shè)備、作業(yè)交叉點(diǎn)、施工用電、施工安全防護(hù)等。在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)要

42、求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。（3）建立文明施工安全生產(chǎn)的檢查制度和會(huì)議制度，定時(shí)召開安全專題會(huì)議，對(duì)前次會(huì)議提出的問題進(jìn)行評(píng)審，檢查落實(shí)情況。（4）通過其他輔助措施搞好文明安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)。（三）、 經(jīng)濟(jì)措施（1）制定公約、明確要求、責(zé)任到人、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲：在開工前應(yīng)征對(duì)項(xiàng)目的文明施工安全生產(chǎn)，創(chuàng)建文明工地提出具體要求，制訂具體的獎(jiǎng)懲條款。（2）加強(qiáng)巡視查，定期不定期組織檢查，把獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到位。（四）、 管理措施（1）協(xié)助業(yè)主在施工合同中做好安全條款的審定工作，促使施工單位負(fù)起安全責(zé)任。（2）做好工程施工

43、安全記錄，保存好安全控制文件。（3）正確處理好安全事故的發(fā)生，并按國(guó)家、地方的有關(guān)規(guī)定處理。（4）及時(shí)收集有關(guān)安全信息資料，并對(duì)資料進(jìn)行分析匯總。（五）、 施工階段安全監(jiān)理的工作內(nèi)容（1）組成以總包項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)小組，項(xiàng)目監(jiān)理部督促其工作。（2）對(duì)施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行旁站、巡視、平行檢查監(jiān)理、作監(jiān)理記錄。（3）隱患及時(shí)責(zé)令施工單位整改，情況嚴(yán)重的指令施工單位暫停施工，進(jìn)行整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告主管部門，同時(shí)報(bào)告監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人。（4）督促總包單位履行全面管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)，分包單位服從總包管理。（5）檢查施工單位執(zhí)行施工組

44、織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案中的安全技術(shù)組織措施執(zhí)行情況，進(jìn)行評(píng)估、記錄評(píng)估情況。（6）對(duì)臺(tái)風(fēng)、高溫、雨期雷暴等季節(jié)性不安全因素及可能出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)發(fā)出預(yù)警通知，采取預(yù)控措施。（7）對(duì)施工單位的安全體系及安全防護(hù)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行承諾的則責(zé)令整改并予以糾正和補(bǔ)救。（8）對(duì)施工單位的專職安全人員數(shù)量、工作能力、到位情況定期作出評(píng)估，并通報(bào)業(yè)主代表和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理。（9）對(duì)三寶的使用、臨邊、四口、人行通道、施工通道、臨時(shí)通道安全防護(hù)措施警示標(biāo)志，用電安全、動(dòng)火安全，起重吊裝設(shè)備、施工電梯的運(yùn)行、指揮等是監(jiān)理每天必查的重點(diǎn)項(xiàng)目。（10）檢查特種作業(yè)人員上崗證及三級(jí)教育，技術(shù)交底記錄。（11）檢查

45、施工單位安全防護(hù)用品與安全設(shè)備配件材料是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（12）檢查總包單位、分包單位安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；現(xiàn)場(chǎng)救援器材、設(shè)備品配備；應(yīng)急救援組織及人員配備并定期組織演練，工傷救護(hù)，災(zāi)害搶險(xiǎn)，火災(zāi)消防等。（13）環(huán)保措施的實(shí)施是否符合國(guó)家及龍巖市的有關(guān)規(guī)定。（14）檢查施工單位的安全施工技術(shù)檔案資料完整性、真實(shí)性。（15）監(jiān)理單位應(yīng)全面、真實(shí)記錄安全監(jiān)理資料備查。（16）工程例會(huì)應(yīng)有安全生產(chǎn)的專題研究記錄在例會(huì)紀(jì)要中，專題安全會(huì)議應(yīng)由監(jiān)理整理會(huì)議紀(jì)要。3.3.2安全生產(chǎn)控制指標(biāo)：（1）杜絕和消滅建筑施工死亡事故、重大傷亡事故和特別重大事故。（2）杜絕和消滅重大設(shè)備毀損、火災(zāi)、爆炸事故。（3）控

46、制和減少重傷、輕傷事故，重傷率控制在0.4以內(nèi)，輕傷控制在8以內(nèi)。33.4合同管理（一）合同管理的原則1、采用預(yù)先分析、調(diào)查的辦法，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)督促和糾正承包單位不嚴(yán)格履行合同規(guī)定的違約行為；提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同事件的發(fā)生，簡(jiǎn)單說就是預(yù)控和守約；2、公正、合理地處理合同違約行為。（二）合同管理的辦法1、認(rèn)真分析監(jiān)理合同、施工合同和其他建設(shè)合同的內(nèi)容條款，明確合同各方權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，正確處理合同各方的關(guān)系；2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位、承包單位的洽商聯(lián)系、指示或指令，均采用書面形式，避免空口無憑；3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，且應(yīng)善于管理，考慮問題要靈

47、活。合同管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函；4、工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)文件資料包括：信件、會(huì)議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定、指示、工作聯(lián)系單，施工單位的請(qǐng)示、報(bào)告、工作聯(lián)系單和報(bào)表資料，監(jiān)理單位的通知、指令、記錄、信函以及各種報(bào)表資料等。有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師應(yīng)以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)；5、合同管理中質(zhì)量控制以施工合同所約定質(zhì)量等級(jí)作為質(zhì)量控制的總目標(biāo)，運(yùn)作科學(xué)管理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格控制承包單位務(wù)必按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理。當(dāng)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)范要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以行使監(jiān)理合同所賦予的權(quán)力（如下達(dá)工程

48、暫停令），責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，直至符合承包合同約定和規(guī)范的質(zhì)量要求。對(duì)工程出現(xiàn)的變更等事宜按合同要求進(jìn)行管理。6、合同管理中的工期控制以施工合同所約定日歷工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。審查承建單位提交的工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合工程建設(shè)項(xiàng)目的合同工期規(guī)定，并嚴(yán)格監(jiān)督已審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。依照合同所賦予的權(quán)力，合理公正地處理工程延期、工期延誤的相關(guān)事宜。7、合同管理中的造價(jià)控制以施工合同所約定的工程造價(jià)作為投資控制的總目標(biāo)。監(jiān)理人員為工程費(fèi)用的監(jiān)控主體，處于工程計(jì)劃與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，監(jiān)理除了加強(qiáng)對(duì)合同中所規(guī)定的工程量表、工程費(fèi)用的計(jì)量與支付管理外；還應(yīng)根據(jù)合同條款，制定工程計(jì)量與支付程

49、序，使工程費(fèi)用監(jiān)督與管理科學(xué)化、規(guī)范化。工程費(fèi)用的支付，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的支付時(shí)間、支付范圍、支付方法、支付程序等進(jìn)行各種款項(xiàng)的支付。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位在合同履行中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。8、防止索賠的監(jiān)理工作為了維護(hù)建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽訂的合同順利進(jìn)行，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：（1）協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明、責(zé)任界線不清的地方；索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；（2）協(xié)助建設(shè)單位，監(jiān)督各承包單位嚴(yán)格履行合同條款，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制工期控制造價(jià)的目的；（3）在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必

50、要的工程洽商。特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商；（4）對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先報(bào)告建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商；（5）在本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算。本著“合理、合法、實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理索賠爭(zhēng)議。33.5信息管理（一）信息管理措施1、建立完善的監(jiān)理組織，明確責(zé)任分工，落實(shí)信息管理責(zé)任，確定本工程信息管理工作，并配備專門信息員；2、項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行計(jì)算機(jī)信息管理，利用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)處理有關(guān)信息，以輔助規(guī)劃、決策、檢查、反饋，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；3、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地收集和處理信息，保證信息的真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確有用，保

51、證信息的完整性。及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行加工處理，迅速反饋；4、信息員應(yīng)及時(shí)收集監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)；5、加強(qiáng)信息管理手段，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，配備必要的聲像設(shè)備。（二）監(jiān)理資料管理1、施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容（1）施工合同文件及委托監(jiān)理合同（2）勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要（3）監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（4）分包單位資格報(bào)審表；（5）施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；（6）工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；（7）測(cè)量核驗(yàn)資料；（8）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，檢查與試驗(yàn)資料；（9）工程變更資料（10）工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表與隱蔽工程驗(yàn)收資料；（11）工程計(jì)量和工

52、程款支付證書（12）監(jiān)理工程師通知單與聯(lián)系單；（13）會(huì)議紀(jì)要與來往函件；（14）監(jiān)理日記與監(jiān)理月報(bào)；（15）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；（16）分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；（17）索賠文件資料；（18）竣工結(jié)算審核意見書；（19）工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2、監(jiān)理資料的日常管理（1）監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序；（2）監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)，并指定專人具體管理；（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，不得接受經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料。按時(shí)交與資料管理員，資料管理員依據(jù)規(guī)范規(guī)定基本內(nèi)容進(jìn)行分類、編目、登記與保管工作；（4）監(jiān)理資料按單位工程組卷，并隨著工程的進(jìn)展，依資料形成的時(shí)間順序不斷地積累并及時(shí)整理，不得拖延和后補(bǔ)；（5）在工程項(xiàng)目竣工初驗(yàn)前兩周，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)通知總工室對(duì)該項(xiàng)目的監(jiān)理資料進(jìn)行檢查。工程經(jīng)各方驗(yàn)收合格后，將總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的竣工移交證書原件一份，存入公司資料檔案；（6）在工程驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行整理、審核和裝訂工作，報(bào)公司檔案辦理歸檔手續(xù)。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資料管理項(xiàng)目，監(jiān)理部須將有關(guān)軟盤同一步移交。3、監(jiān)理資料的組卷與歸檔（1）監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：A、 工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；B