當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)狀況分析

1、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)狀況分析企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。它是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)基本信念的行為規(guī)范。而煤礦企業(yè)文化是特定的觀念形態(tài)文化、是在幾輩煤礦人物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的沉淀。煤礦企業(yè)文化的管理氛圍，是一種積極向上的精神面貌，體現(xiàn)煤礦企業(yè)核心價(jià)值觀念，特別是獨(dú)特的文化是其他行業(yè)企業(yè)所沒(méi)有的，它是近百年中國(guó)礦工所共有的理念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，它是每個(gè)煤礦人所接受的共同標(biāo)準(zhǔn)。一、 煤礦企業(yè)文化的現(xiàn)狀：文化是一系列習(xí)俗、規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。它是

2、人們生活、工作，參加各種活動(dòng)的記錄，歷史的積沉。是人們認(rèn)識(shí)自然，思考自己，是人精神得以承托的框架。她包含了一定的思想和理論。思想和理論是文化的核心、靈魂，沒(méi)有思想和理論的文化是不存在的。對(duì)與煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就是在管理過(guò)程中要以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開，以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展；影響員工成長(zhǎng)成才和企業(yè)文化發(fā)展的不良因素有:個(gè)人政治素養(yǎng)較差、艱苦奮斗的作風(fēng)欠缺、崗位責(zé)任意識(shí)較差、學(xué)習(xí)觀念較差、服務(wù)、奉獻(xiàn)精神缺失、缺乏自我約束力等方面。因此,加強(qiáng)企業(yè)員工的思想教育和引導(dǎo)問(wèn)題,對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。 由于煤礦是高危險(xiǎn)行業(yè)，生產(chǎn)條件艱苦，工作、生

3、活環(huán)境差，很多人不愿到煤礦工作，有“文憑”的高素人才對(duì)煤礦工作更是從不問(wèn)津。陜西長(zhǎng)武亭南煤業(yè)公司也由于所在地區(qū)交通不便，生活條件差，招不到心儀的員工，只能到偏遠(yuǎn)地區(qū)和農(nóng)村招收工人，因?yàn)檫@些工人接受教育程度低，長(zhǎng)期以來(lái)形成員工文化基礎(chǔ)薄弱?，F(xiàn)階段煤礦員工的組成結(jié)構(gòu)一般分為3部分:技校畢業(yè)生;從學(xué)校分配來(lái)的大中專生;通過(guò)招工形式招來(lái)的勞務(wù)工。由此可以看出,員工隊(duì)伍的文化水平參差不齊,導(dǎo)致在理想信念的追求上各有差異。不同層面的員工在思想和工作中存在的問(wèn)題也不一致。部分大中專畢業(yè)生青工自身受過(guò)高等教育，往往過(guò)分重視待遇，工作中眼高手低，缺乏扎實(shí)工作的創(chuàng)業(yè)精神；少數(shù)技校畢業(yè)青工雖然知識(shí)接受的比較快，但社

4、會(huì)責(zé)任和家庭責(zé)任意識(shí)較差，貪圖享樂(lè)，缺乏吃苦耐勞的精神，工作順意性強(qiáng)。由于受勞動(dòng)用工形勢(shì)、政策的影響，很多一線勞務(wù)工缺乏崇高的理想，存在傳統(tǒng)的雇傭思想，有一定的短期行為心理，往往對(duì)自己的前途缺乏動(dòng)力、缺乏信心。二、員工企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的多樣性陜西長(zhǎng)武亭南煤業(yè)公司自2006年正式生產(chǎn)以來(lái)員工主要以山東、陜西兩個(gè)地方的人員為主。企業(yè)管理離不開人文，親情就是感情，基層區(qū)隊(duì)的管理人員就要采取合適的方式為員工服務(wù)，只有懷有深厚的感情才能真正拋開地域、老鄉(xiāng)的舊觀念，盡心竭力為員工辦難事解難題。才能得到員工的擁戴。由于受地域、文化、環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素的影響，員工中傳統(tǒng)的思維方式、現(xiàn)實(shí)意識(shí)、習(xí)慣做法等還不同

5、程度的存在，一部分員工對(duì)自身工作要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高，或者小煤井的一套照用，應(yīng)付湊合、敷衍了事，只要有工作量、產(chǎn)量就行，這種狀況對(duì)整體工作的開展，特別是對(duì)安全要求嚴(yán)的工作崗位有極大危害。由于員工流失、流動(dòng)大，各崗位、人員變動(dòng)大，造成部分員工對(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)掌握不熟、文明生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)創(chuàng)建存在隨意性，那是領(lǐng)導(dǎo)的事，得過(guò)且過(guò)，只求過(guò)得去，不去爭(zhēng)第一。三、以人為本企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ) “以人為本”的基本含義在于：它是一種對(duì)員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用與地位的肯定，強(qiáng)調(diào)員工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位；它是一種價(jià)值取向，強(qiáng)調(diào)尊重人、解放人、依靠人和為了人；它是一種思維方式，就是在分析和解決一切問(wèn)題時(shí)，要堅(jiān)持人

6、的尺度。而在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)“以人為本”則是以一種企業(yè)價(jià)值觀而存在，遵循以人為本的價(jià)值觀塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使企業(yè)更快更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)管理中強(qiáng)化“以人為本”，是管理模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)得以真正快速、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理思想、開放的管理模式，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。加強(qiáng)“以人為本”的企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐，是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路，也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。在企業(yè)文化中真正實(shí)現(xiàn)以人為本能夠充分激發(fā)企業(yè)員工的工作潛能，最后形成“人企合一”的良好局面。親情管理就是以人為本的體

7、現(xiàn)，通過(guò)與員工溝通、協(xié)商、談心、交朋友，放下架子，相互溝通、協(xié)調(diào)利益才能化解矛盾。因地域、同學(xué)、同事等各方面關(guān)系就會(huì)形成不同的利益群體，省外煤礦這種現(xiàn)象特別明顯。做好各方面的關(guān)系就必須堅(jiān)持平等、公正、公開的三大原則。堅(jiān)持以人為本的理念，深入細(xì)致地做好一人一事的思想工作，解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際困難相結(jié)合，使員工以飽滿的熱情投入到工作中去。企業(yè)文化中“以人為本”理念能否真正得到貫徹落實(shí)，在很大程度上影響著企業(yè)員工的工作熱情。對(duì)困難員工要進(jìn)行積極救助和幫扶，幫助他們走出困境，度過(guò)難關(guān)。尊重人是人性化的集中體現(xiàn)，要通過(guò)宣傳、教育和引導(dǎo)形成人文關(guān)懷的良好氛圍。是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)員工發(fā)自內(nèi)心的人本關(guān)懷。四

8、、制度、道德管理對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化教育的重要性多年的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我，員工制度、道德管理是管理的重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本抓好員工企業(yè)制度、道德是促進(jìn)企業(yè)文化的重要保障。1、企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護(hù)，從而使企業(yè)有序地組織起來(lái)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。2、把安全規(guī)程和生產(chǎn)任務(wù)不折不扣地落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持激勵(lì)和處罰并重的原則，教育和引導(dǎo)員工恪盡職守，對(duì)工作落實(shí)好的

9、按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落實(shí)不好的嚴(yán)格處罰。3、企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部員工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠(chéng)實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)和規(guī)范企業(yè)。企業(yè)道德具有積極的示范效應(yīng)和強(qiáng)烈的感染力，當(dāng)被人們認(rèn)可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應(yīng)性，是約束企業(yè)和員工行為的重要手段，是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。      五、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化之理念滲透：理念是企業(yè)管理最基本的原則，滲透就是把這些基本原則提煉、濃縮成通俗易懂的語(yǔ)言和文字，通過(guò)企業(yè)文

10、化手冊(cè)和報(bào)紙、電視等多種形式灌輸給員工，使其在潛移默化中成為員工的意識(shí)和行為準(zhǔn)則。    企業(yè)文化之企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f(shuō)，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神要通過(guò)企業(yè)全體職工有意識(shí)的實(shí)踐活動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)。因此，它又是企業(yè)職工觀念意識(shí)和進(jìn)取心理的外化。實(shí)時(shí)培養(yǎng)員工的團(tuán)體意識(shí)。團(tuán)體意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的

11、重要因素。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成使企業(yè)的每個(gè)員工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)組成部分，使他們對(duì)自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對(duì)企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。企業(yè)文化之精細(xì)管理：精細(xì)管理是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。建立職工素質(zhì)提升檔案，完善考核管理體系，使職工素質(zhì)提升工程能有效運(yùn)行和支撐企業(yè)文化建設(shè)。完善對(duì)職工的全面考核機(jī)制，本著公正、公平、公開、民主的原則，對(duì)每一名員工進(jìn)行績(jī)效排序，產(chǎn)生首席員工、星級(jí)員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。對(duì)提高煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、人工效率、經(jīng)濟(jì)效益能起到極大促進(jìn)作用。六、加強(qiáng)黨建工作構(gòu)建企業(yè)文化安全網(wǎng)絡(luò)齊抓共管，在企業(yè)文

12、化、制度建設(shè)上做文章，完善安全管理機(jī)制，建立起群防群治、黨政工團(tuán)齊抓共管的格局。在實(shí)際工作中主要通過(guò)建立機(jī)制制度來(lái)完善保證，企業(yè)文化工作與黨建工作相結(jié)合，增強(qiáng)黨組織在員工安全生產(chǎn)管理中的作用，強(qiáng)化黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揚(yáng)黨員的先鋒模范作用。由陜西長(zhǎng)武亭南煤業(yè)公司自己制定和編制的企業(yè)文化手冊(cè)匯集了現(xiàn)階段能做到的基本行為規(guī)范和準(zhǔn)則。6S基本行為規(guī)范包括整潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全、節(jié)儉等基本的工作要素，通過(guò)不間斷的執(zhí)行和持續(xù)的培訓(xùn)，逐步使其成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，在大多數(shù)員工都能做到的基礎(chǔ)上循序漸進(jìn)，再制定更高層次的行為養(yǎng)成，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平?？梢哉f(shuō)，人生就是為了價(jià)值的不斷追求，價(jià)值觀念決定著人生追求行為。企業(yè)的價(jià)值觀，是指企業(yè)職工對(duì)企業(yè)存在的意義、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)宗旨的價(jià)值評(píng)價(jià)和為之追求的整體化、個(gè)異化的群體意識(shí)，是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)則。只有在共同的價(jià)值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價(jià)值目標(biāo)。有了正確的價(jià)值目標(biāo)才會(huì)有奮力追求價(jià)值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望。    俗話說(shuō)“一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)