高效倉(cāng)庫(kù)管理制度與案例評(píng)析

1、高效倉(cāng)庫(kù)管理制度與案例評(píng)析課程目標(biāo)：通過(guò)本課程培訓(xùn)， 使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變， 對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。課程大綱：第一講 . 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？倉(cāng)庫(kù) - 供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)案例現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作一 . 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位 ?案例傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別二 . 倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？?jī)?chǔ)位管理的基

2、本方法與原則我們沒(méi)有 WMS，我們?cè)趺崔k？三. 倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能注重物料 JIT 運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)案例 物料管理部門(mén)職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展四. 倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？五. 保稅倉(cāng)庫(kù)管理案例分析第二講 . 企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃一. 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則二 . 物料流程再規(guī)劃遵循的原則三 . 倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況無(wú)須花費(fèi)太多 , 也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的 17 種方法四. 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”？倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)第三講 . 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天一. 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？二. 高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析案例

3、 沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好二家外資小企業(yè)的做法物流新技術(shù)分享第四講 . 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新一物料 JIT 供應(yīng)更優(yōu)化收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？案例分析“倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題，但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問(wèn)題, 怎么辦？”二高效揀選與分揀的方法與技巧向生產(chǎn)部門(mén)的高效配、送怎么做？案例一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送三出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么？需求部門(mén)向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門(mén)案例我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？四空間即金錢(qián)，找出呆廢料產(chǎn)生原因呆廢料處理的途徑與措施五盤(pán)點(diǎn) - 方法與步驟為訂貨中庫(kù)存控制的決策做

4、準(zhǔn)備？案例六 . 成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？第五講 . 企業(yè)庫(kù)存管理與控制庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題一. 供給和需求變量分析產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里案例 1、應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋?？案?2、客戶(hù)的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？點(diǎn) - 線 - 面的價(jià)值與意義案例 3、控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平供應(yīng)商為什么這么不配合？“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做 JIT 供料？” “我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！” “供應(yīng)商憑什么讓你管理？”如何管理供應(yīng)商來(lái)滿(mǎn)足我們 JIT 的要求供應(yīng)商管理的方法與技巧案例討論制造型企業(yè)的JIT 供料問(wèn)題二物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類(lèi)在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)？企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法零庫(kù)存本質(zhì)分析三 . 庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)四. 庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)庫(kù)存管理績(jī)效的影響從供應(yīng)鏈管理看庫(kù)存控制- 呆料產(chǎn)生的原因分析與對(duì)策案例與問(wèn)題解答五. 庫(kù)存成本分析缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？不要過(guò)于依賴(lài) VMI六 . 企業(yè)庫(kù)存控制安全庫(kù)存還需要嗎？有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法？安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧案例供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法預(yù)測(cè)分析與方法什么時(shí)間訂貨與訂多少貨訂貨點(diǎn)的計(jì)算案例經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法案例分享看扳訂貨與定時(shí)訂貨在制品庫(kù)存控制- 在制品庫(kù)存控制真諦？如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存不要再盲