202X年度洗煤廠班子述職報告領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告范文.doc

1、2022年度洗煤廠班子述職報告 指導(dǎo)班子述職報告范文2022年度洗煤廠班子述職報告尊敬的各位指導(dǎo)、同志們大家好！今年以來，在礦黨政的大力支持和正確指導(dǎo)下，洗煤廠全體管理人員認(rèn)真貫徹落實三級職代會精神，堅持“以平安工作為中心，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點”的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞年初確定的平安奮斗目的積極開展工作，層層落實平安消費(fèi)責(zé)任制，逐級簽訂平安消費(fèi)承諾書。大搞平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，積極創(chuàng)立工程。以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實責(zé)任為重點，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，深化開展平安隱患排查治理，促進(jìn)了我礦平安消費(fèi)形勢持續(xù)穩(wěn)定開展?，F(xiàn)將洗煤廠班子成員2022年工作述職如下。一、2022年洗煤廠各項工作開展情況一平安管理方面一年來，我們

2、認(rèn)真踐行一線工作法，廠管人員由包系統(tǒng)細(xì)化為包崗位，促使現(xiàn)場平安管理上臺階。加大對平安隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭。組織各類平安檢查80余次，查出各類隱患20_多條項，有效遏制了各類事故的發(fā)生。2022年，洗煤廠總體平安工作運(yùn)行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害事件。二主要指標(biāo)完成情況 1、平安指標(biāo)達(dá)零，全廠實現(xiàn)了平安消費(fèi)，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。 2、1-12月份，原煤系統(tǒng)提斗254688斗，完成原煤運(yùn)輸185萬噸；入洗原煤153.58萬噸，精煤消費(fèi)81.8123萬噸；壓濾車間打板50337 板；消費(fèi)干煤泥28.2276萬噸。3、我們本著節(jié)支增效的目

3、的，大力開展修舊利廢，進(jìn)步材料配件的回收率和利用率，材料配件全年節(jié)余3620_元；大型材料全年方案286萬元其中包括70萬停產(chǎn)檢修材料費(fèi)用，由于井下煤質(zhì)不穩(wěn)定，末多、渣多、粘度大、濕度大，為保證洗煤水、灰分、煤泥等煤質(zhì)量，我們加大了凈水劑、聚合鋁水劑、石膏粉等藥品類的使用量，全年實際消耗398元，超方案112萬元。4、用電、用工方面都沒有超出礦規(guī)定指標(biāo)。三質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面按照新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方法，我們進(jìn)一步加大了洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，在礦指導(dǎo)的大力支持和幫助下，對洗煤廠車間進(jìn)展了全新裝飾，完善了平安設(shè)施，對局部排水管路、護(hù)欄、皮帶架、漏煤斗等設(shè)施進(jìn)展了噴漆靚化，各車間內(nèi)的設(shè)備完好、電纜鋪設(shè)、物

4、品擺放、衛(wèi)生區(qū)劃分等進(jìn)展了詳細(xì)的安排和部署，并完善、更換了所有的警示標(biāo)志牌，同時，我們廠內(nèi)克制人員緊、任務(wù)重的困難，抽調(diào)全部廠管人員和有相關(guān)技術(shù)的職工，把洗煤廠廠區(qū)地面、通往壓濾車間的路面全部進(jìn)展平整、硬化，經(jīng)過一個多月的艱辛勞動，此項任務(wù)圓滿完成，洗煤廠廠區(qū)環(huán)境根本辭別了臟、亂、差的場面，也為我礦創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。四嚴(yán)明獎懲，優(yōu)獎劣罰，進(jìn)步職工風(fēng)險意識和競爭意識。我們嚴(yán)格按照礦下發(fā)的關(guān)于矸石帶煤、中煤帶煤的文件精神，制定了洗煤廠矸石帶煤、中煤帶煤的考核方法，責(zé)任到位，細(xì)化到崗，并嚴(yán)格考核，確保各項煤質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。同時，我們把以往的以原煤入洗量考核兩個洗煤班組的標(biāo)準(zhǔn)改為以精煤產(chǎn)量考核標(biāo)準(zhǔn)，即

5、把洗煤質(zhì)量與產(chǎn)量與有關(guān)人員工資掛鉤，作為一項硬指標(biāo)考核落實，這樣，防止了以往只顧數(shù)量不管質(zhì)量的弊病，根據(jù)煤質(zhì)變化，跳汰機(jī)司機(jī)嚴(yán)格掌握入洗量、均勻入洗。既保證了入洗量又進(jìn)步了精煤產(chǎn)量、質(zhì)量和回收率。廠指導(dǎo)和技術(shù)人員堅持經(jīng)常深化洗煤車間，跟班盯點，發(fā)現(xiàn)洗煤水濃度超標(biāo)情況，及時分析p 原因，調(diào)整措施，并對因責(zé)任心不強(qiáng)造成洗煤水濃度大的責(zé)任人按照制度追究責(zé)任。在工資分配方面，我們細(xì)化、分解任務(wù)目的，加大考核力度，獎罰清楚，有力的提升了職工的風(fēng)險意識和競爭意識，充分表達(dá)了多勞多得，優(yōu)獎劣罰的原那么。五積極配合礦工會舉辦的各項活動組織職工參加我礦舉辦的2022年春季首屆職工運(yùn)動會、籃球友誼賽、興趣運(yùn)動會、

6、青年拓展運(yùn)動會等體育活動，在人員缺乏的情況下，我們精心調(diào)配上班時間，抽調(diào)文藝骨干參加了工會舉辦的各種文藝節(jié)目的編排與演出。二、20_年打算：1、繼續(xù)深化開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，嚴(yán)格隱患排查治理，狠抓平安消費(fèi)管理，加大責(zé)任追究力度，全面實現(xiàn)平安年。2、加大技改力度，建立平安消費(fèi)高效洗煤廠。3、在集團(tuán)公司資金允許的情況下，對洗煤廠進(jìn)展配套技術(shù)改造，建立動態(tài)跳汰車間排矸系統(tǒng)，把40mm以上矸石排除，緩解跳汰機(jī)入洗壓力，減輕工人勞動強(qiáng)度。4、增加1臺3500mm²壓濾機(jī)，更換兩臺壓濾機(jī)，徹底解決洗煤水濃度高的問題。5、為與礦數(shù)字化建立工程接軌，洗煤廠需完善集中控制系統(tǒng)，更新局部主要集控設(shè)備。6、解決中煤專運(yùn)問題，建立皮帶走廊，降低環(huán)境污染。