人才庫人才管理制度(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上核定:(簽字)簽發(fā):(簽字)發(fā)文范圍:版本簽發(fā)年月負責部門撰稿核定簽發(fā)A1A21目的為公司的發(fā)展建立人才管理體系，發(fā)掘、培養(yǎng)公司內(nèi)有能力、有潛力的優(yōu)秀員工。堅持“人才內(nèi)部培養(yǎng)為主”，體現(xiàn)公開公正的原則。拓寬人才職業(yè)發(fā)展通道,使員工了解職業(yè)發(fā)展方向，讓各級管理人員承擔起人才培養(yǎng)的職責。2適用范圍適用于公司全體員工。3. 職責3.1 各專業(yè)總監(jiān)負責推薦及選拔公司各層面人才，關(guān)注和參與相關(guān)培養(yǎng)，協(xié)調(diào)集團各公司間人才的統(tǒng)籌安排。3.2公司總經(jīng)理負責推薦及選拔本公司各層面人才，參與相關(guān)培養(yǎng)，關(guān)注和監(jiān)督人才培養(yǎng)效果。3.3公司各部門經(jīng)理負責推薦及培養(yǎng)本部門人才并參與選拔公司各部門

2、人才。3.4 集團人事行政部負責制定人才庫人才的整體選拔、培養(yǎng)方案，指導(dǎo)和檢查人才培養(yǎng)效果。負責與專業(yè)總監(jiān)、公司總經(jīng)理共同制定管理層繼任人才的培養(yǎng)計劃并組織落實。3.5 公司人事行政部負責本公司人才的具體培養(yǎng)方案的制定、實施和培養(yǎng)效果的跟蹤、晉升、淘汰，并及時維護人才庫。4定義4.1 人才庫人才：經(jīng)過選拔評估納入人才庫的人員，包括管理層繼任人才和梯隊人才兩類。4.2 管理層繼任人才：管理能力較強，專業(yè)能力突出的綜合型人才，有潛質(zhì)成為管理層的優(yōu)秀經(jīng)理層人員。4.3 梯隊人才：管理能力或?qū)I(yè)能力較好，在未來有可能成為綜合或?qū)I(yè)關(guān)鍵崗位接班人的主任層或員工層人員。5制度5.1 人才選拔5.1.1 人

3、才選拔條件A. 基本要求:選入人才庫的人員需入集團滿2年，學歷為大專及以上。管理層繼任人才應(yīng)是能服從集團調(diào)動安排的員工。B. 人才篩選：每年公司測評排名結(jié)束后的三個月內(nèi)對排名為B及以上的員工進行潛力排名，并在潛力排名前30%的人員中評估確認人才庫人才。C. 潛力排名依據(jù)：具備良好的業(yè)務(wù)專長、大局觀、綜合管理能力、學習能力、創(chuàng)新能力、人際協(xié)調(diào)能力、抗壓能力，心態(tài)積極樂觀，不計較個人得失。5.1.2人才選拔流程A. 管理層繼任人才選拔流程a. 潛力排名：由專業(yè)總監(jiān)對經(jīng)理層人員進行潛力排名，經(jīng)與公司總經(jīng)理溝通后確認管理層繼任人才候選人?？偨?jīng)理也可向?qū)I(yè)總監(jiān)推薦管理層繼任人才候選人。b. 述職答辯：集

4、團人事行政部對管理層繼任人才候選人基本資料進行初審，通過者參加述職答辯會，由區(qū)域總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)、公司總經(jīng)理組成的專家組給予評價意見，選出管理層繼任人才。B. 梯隊人才選拔流程a. 潛力排名：由公司總經(jīng)理/副總、部門經(jīng)理、人事行政部及相關(guān)負責人組成人才排名委員會，進行潛力排名，由總經(jīng)理確認梯隊人才候選人。b. 述職答辯：公司人事行政部對梯隊人才候選人基本資料進行初審，通過者參加述職答辯會，公司總經(jīng)理/副總、部門經(jīng)理、人事行政部及相關(guān)負責人給予評價意見，由公司總經(jīng)理最終確認梯隊人才名單，報集團備案。5.2 人才評估5.2.1 管理層繼任人才評估A.評估內(nèi)容及方式a.專業(yè)總監(jiān)負責對其專業(yè)能力進行評

5、估，填寫人才庫人才培養(yǎng)規(guī)劃表，確定專業(yè)能力培養(yǎng)目標及內(nèi)容；b.專業(yè)總監(jiān)、公司總經(jīng)理/副總負責對其管理能力進行評估，填寫人才庫人員能力評估表，綜合評價其管理能力的優(yōu)勢與不足；c集團人事行政部安排能力軟件測試，評估其優(yōu)劣勢及需要重點加強的部分；d. 由管理層繼任人才的上、下級及平級同事填寫測評問卷，給出評價；B評估結(jié)論及應(yīng)用評估結(jié)論分為可立即晉升及待培養(yǎng)。應(yīng)用如下：a. 可立即晉升。集團人事行政部將安排給集團董事長面試。按員工晉升管理制度確認晉升的，由集團統(tǒng)一安排測評。區(qū)域總經(jīng)理可指派專人到其所在公司與其上級、下級以及平級人員面談溝通開展360°測評，完成評價報告反饋給專家組成員?？闪⒓?/p>

6、晉升人員需至少強化培養(yǎng)2個月。b. 待培養(yǎng)。針對待培養(yǎng)人員制定個性化培養(yǎng)規(guī)劃建議，與專家組溝通確認填寫人才庫人才培養(yǎng)規(guī)劃表組織實施。5.2.2 梯隊人才評估A. 部門經(jīng)理、主任與其直接領(lǐng)導(dǎo)對其專業(yè)能力及管理能力進行評估，確定專業(yè)能力培養(yǎng)目標及內(nèi)容，并填寫人才庫人才能力評估表，綜合評價其管理能力優(yōu)劣勢；B評估結(jié)論分為可立即晉升和待培養(yǎng)。對可立即晉升的，按員工晉升管理制度提報；對待培養(yǎng)的，針對待培養(yǎng)人員制訂個性化培養(yǎng)規(guī)劃建議，與總經(jīng)理、各部門經(jīng)理溝通確認填寫人才庫人才培養(yǎng)規(guī)劃表組織實施。5.3 人才培養(yǎng)5.3.1 管理層繼任人才培養(yǎng)方案由集團人事行政部規(guī)劃，根據(jù)其優(yōu)劣勢與需要重點加強的不足與專家組

7、成員共同制定具體培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)形式可采用課程培訓(xùn)（10%）、導(dǎo)師幫帶（20%）、實踐學習（70%）等，由集團人事行政部與公司人事行政部共同組織實施。詳見人才培養(yǎng)操作手冊。5.3.2 梯隊人才由集團人事行政部制定培養(yǎng)原則，培養(yǎng)形式可采用課程培訓(xùn)、導(dǎo)師幫帶、部門內(nèi)輪崗、標桿企業(yè)學習、列席管理會議、項目指派等，由公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理及公司人事行政部完善落實。詳見人才培養(yǎng)操作手冊。5.3.3根據(jù)人才庫人才的具體情況，由專業(yè)總監(jiān)、公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理每6個月與其進行一次面對面的溝通，了解該員工的思想動態(tài)，并按人才庫人才能力評估表進行評估，將評估情況匯總后報集團人事行政部備案。5.3.4 人才庫人才如在培

8、養(yǎng)期間調(diào)動到其他公司，培訓(xùn)計劃將延續(xù)到調(diào)入公司繼續(xù)進行，相關(guān)培訓(xùn)檔案及記錄應(yīng)轉(zhuǎn)移至調(diào)入公司。5.3.5 在12個月培養(yǎng)期結(jié)束后進行總結(jié)，開展述職答辯并進行人才庫人才能力評估表評估。如果發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)效果無法達到崗位要求，公司人事行政部應(yīng)根據(jù)實際情況向集團人事行政部提出繼續(xù)培養(yǎng)或終止培養(yǎng)并暫緩晉升的建議。5.3.6各類人才晉升遵循集團員工晉升管理制度。但應(yīng)在正式晉升前完成集團統(tǒng)一指定的管理類必修課程并通過認證，未通過認證者即使工作表現(xiàn)優(yōu)秀，也需延長代職期直至通過認證。5.3.7人才庫人才不是終身入選，每年績效排名結(jié)束后應(yīng)重新進行篩選，如發(fā)現(xiàn)其已不符合入選條件可考慮給予一年的觀察期（管理層繼任人才由區(qū)域

9、總經(jīng)理決定，梯隊人才由公司總經(jīng)理決定），仍達不到入選條件者將離開人才庫。5.4 人才庫人才管理流程5.5人才庫的應(yīng)用5.5.1集團人才庫由集團人事行政部管理，向?qū)I(yè)總監(jiān)及各公司總經(jīng)理開放，供其挑選人才。5.5.2 如挑選到合適人員，可通過集團人事行政部獲取相關(guān)員工詳細信息并向其所在公司總經(jīng)理征詢是否可以調(diào)動及具體面試安排。5.6 人才庫的維護5.6.1各公司人事行政部經(jīng)理負責本公司人才庫維護，原則上每年測評排名后集中對人才庫修訂一次，如人才庫人才的基本信息發(fā)生變化或人才庫人才增減，公司人事行政部可按網(wǎng)上審批流程即時調(diào)整。5.6.2 公司人事行政部應(yīng)及時向集團人事行政部匯報人才庫人才的異常動向。6. 生效及修訂6.1本制度自簽發(fā)之日起生效，既往制度中如有與本制度抵觸之處，按本制度執(zhí)行。6.2本