總分公司合作協(xié)議

1、總分公司合作協(xié)議甲方： XXXX 公司（以下簡(jiǎn)稱甲方） 乙方： XXX 分公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）（為提升集團(tuán)公司在 XXXX 話語(yǔ)權(quán)和對(duì) XXX 終端控制權(quán)，甲方 作為集團(tuán)公司專業(yè)從事 XXX 產(chǎn)品銷售的公司，甲方肩負(fù)著集團(tuán)公司 XX 產(chǎn)品統(tǒng)一銷售的使命，現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司統(tǒng)一銷售工作，經(jīng)甲乙 雙方友好協(xié)商本著“長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、互惠互利”的原則，就甲方在 XXX 成立 XXX 公司 XXX 分公司事宜，達(dá)成如下協(xié)議： ）為增強(qiáng)公司實(shí)力， 擴(kuò)大公司知名度，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著 自愿的原則，就甲方在 XXX 開設(shè) XXX 公司 XX 分公司事宜，特簽 訂以下協(xié)議：一、甲方的權(quán)利與義務(wù)：1 、 甲方提供辦

2、理 XXXXX 公司 XX 分公司所須的一切手續(xù)；2 、甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督分支公司各項(xiàng)目的稅務(wù)事宜，并進(jìn)行統(tǒng)一管理 （稅費(fèi)由分公司所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目承擔(dān)） ；3 、甲方負(fù)責(zé)對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)和統(tǒng)籌管理等；4 、甲方有權(quán)監(jiān)督分公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為，以及財(cái)務(wù)狀況；5 、甲方對(duì)分公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及員工聘用有監(jiān)督權(quán)、知情權(quán) 和管理權(quán)；6 、在 乙方 正常的合 法經(jīng) 營(yíng)中 ，甲方 不得 無(wú)故 撤消乙 方 的 “ XXXX ”品牌使用權(quán)和分公司經(jīng)營(yíng)權(quán)；7 、如乙方違反本協(xié)議的任意一項(xiàng)，甲方有權(quán)撤消其“ XXX ”品 牌使用權(quán)和分公司經(jīng)營(yíng)權(quán)，并保留法律及經(jīng)濟(jì)追訴權(quán)。二、乙方的權(quán)利與義務(wù)：1 、乙方需具備以下條件 必須有

3、固定的工作辦公場(chǎng)所。必須選擇具有良好業(yè)務(wù)管理能力且銷售經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員擔(dān) 當(dāng)分公司經(jīng)理。必須有專職財(cái)務(wù)人員。必須配備能很好開拓、管理市場(chǎng)的銷售隊(duì)伍。最低配備標(biāo)準(zhǔn)為 1 個(gè)分公司經(jīng)理， 1 名會(huì)計(jì)， 1 名出納， 2 個(gè)業(yè)務(wù)員、 2 個(gè)物流員、 1 個(gè)業(yè)務(wù)內(nèi)勤。2 、乙方辦公場(chǎng)地、設(shè)備、員工工資和福利，以及分公司所需的 全部資金投入和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投入全部由乙方負(fù)責(zé) （以上各項(xiàng)投入必須 有發(fā)票及員工工資表，交由甲方入帳及備案） ；3 、乙方必須每月按時(shí)給甲方上報(bào)分公司的經(jīng)營(yíng)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表 該表需要征詢財(cái)務(wù)意見 ，報(bào)表必須符合 XXXX 集團(tuán)統(tǒng)一要求，財(cái)務(wù) 軟件由甲方統(tǒng)一指定，并按要求操作。4 、乙

4、方必須完成甲方下達(dá)的銷售任務(wù)及各項(xiàng)銷售指標(biāo)，包括： 首先必須全面完成甲方下達(dá)的“ XXXX ”品牌年度銷售任務(wù)，品 牌管理費(fèi)保證在 XXX 元以上，差價(jià)扣除稅費(fèi)后全額上繳總公司；其次必須完成甲方所下達(dá)的各分公司所在 XX 集團(tuán)內(nèi) XX 企業(yè)產(chǎn) 品自有品牌產(chǎn)品的銷售量， 此部分產(chǎn)品銷售產(chǎn)生的利潤(rùn)由分公司在符 合各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的前提下， 報(bào)經(jīng)甲方同意后自主支配， 此項(xiàng)行為 產(chǎn)生的稅費(fèi)由乙方承擔(dān)；最后乙方必須配合甲方自采 XX 的銷售工作。乙方連續(xù)兩年未完成甲方下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)， 甲方有權(quán)給予變更或 撤銷乙方的分公司資質(zhì)。5 、分公司必須維護(hù)“ XXXXXX ”品牌和總公司總體形象、 名譽(yù) 及經(jīng)濟(jì)利

5、益，如乙方負(fù)責(zé)的分公司對(duì)公司總體形象及名譽(yù)造成損失， 乙方必須負(fù)全部責(zé)任，公開聲明道歉，挽回甲方形象及名譽(yù)損失，并 賠償給甲方帶來(lái)的一切名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失； 分公司如有違法行為， 所造 成的一切經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任由乙方承擔(dān)；6 、乙方在本協(xié)議有效期內(nèi)， 不得無(wú)故停止經(jīng)營(yíng)， 如要停止經(jīng)營(yíng)， 必須提前三個(gè)月以書面形式上報(bào)總公司， 經(jīng)甲方批準(zhǔn)同意后， 方可停 止經(jīng)營(yíng)；三、分支公司成立和投入：1 、乙方須到分公司所在當(dāng)?shù)剞k理工商登記注冊(cè)，以及一切相關(guān) 手續(xù)（具體按國(guó)家工商注冊(cè)的有關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行） ；2 、甲方以“ XXXXX ”品牌和提供經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、管理指導(dǎo)、市場(chǎng) 運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)等做為投入。3 、乙方負(fù)責(zé)分公司

6、所需的全部資金投入。四、分公司管理與分成方式：1、考勤管理乙方根據(jù)自身實(shí)際情況制定工作時(shí)間安排表， 保證八小時(shí)工作制， 上報(bào)甲方后執(zhí)行。任何員工如因特殊原因不能按時(shí)到崗或提前離崗的，必須書面或 電話提出申請(qǐng)，并通過分公司經(jīng)理批準(zhǔn)方可有效。乙方員工請(qǐng)假需填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可有效。 無(wú)審批私自休假者視為“曠工” 。如有特殊情況以短信形式申請(qǐng)請(qǐng)假 的，回公司后要補(bǔ)填請(qǐng)假申請(qǐng)表。 請(qǐng)假期間務(wù)必保持通訊工具暢通有 效。2、出差管理乙方員工出差必須填寫出差申請(qǐng)表， 經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)生效后方 可離開。若部門經(jīng)理出差， 可交考勤負(fù)責(zé)人請(qǐng)示分公司經(jīng)理后代為存 檔。無(wú)特殊原因，出差申請(qǐng)表需出差本人

7、填寫，不得他人代填。如有 特殊情況以短信形式申請(qǐng)出差的， 回公司后要補(bǔ)填出差申請(qǐng)表， 經(jīng)分 公司經(jīng)理確認(rèn)后備案，否則視為曠工。乙方員工出差前應(yīng)合理規(guī)劃出差路線， 出差期間盡量減少對(duì)分公 司日常經(jīng)營(yíng)的影響，不得出入高檔娛樂場(chǎng)所，餐飲、住宿等要符合公 司的相關(guān)規(guī)定，力求以節(jié)約、務(wù)實(shí)的方式達(dá)成出差的預(yù)期目的。出差時(shí)間在兩天（含）以上，出差歸來(lái)后需向分公司經(jīng)理提交出 差報(bào)告，詳細(xì)介紹出差的行程及達(dá)到效果；出差時(shí)間不足兩天的，可 以以口頭形式向分公司經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。3、財(cái)務(wù)管理乙方會(huì)計(jì)從業(yè)人員具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，具備一定財(cái)務(wù)知識(shí)， 熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)，懂得稅法，熟練使用計(jì)數(shù)機(jī)和用友軟件記賬。乙方在當(dāng)?shù)匾婪ㄞk理

8、總分機(jī)構(gòu)稅務(wù)登記注冊(cè)， 根據(jù)總分機(jī)構(gòu)相關(guān) 規(guī)定，分公司在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)購(gòu)買、使用發(fā)票后，在當(dāng)?shù)匾婪ɡU納企 業(yè)流轉(zhuǎn)稅及其他附加稅費(fèi)，企業(yè)所得稅由總公司匯算清繳。根據(jù) XXXX 集團(tuán)的要求，乙方實(shí)行全面預(yù)算管理，上一年度末 要根據(jù)總公司年度預(yù)算要求編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算， 乙方預(yù)算要按照 總公司批準(zhǔn)的預(yù)算編制，按月考核，年底算賬。在預(yù)算內(nèi)支出乙方可 自主支配，預(yù)算外支出須報(bào)甲方批準(zhǔn)。乙方承擔(dān)分公司運(yùn)營(yíng)期間的全部經(jīng)營(yíng)成本，包括 :注冊(cè)分公司發(fā) 生的相關(guān)費(fèi)用、稅費(fèi)、分公司日常開支和上繳總公司的管理費(fèi)、以及 分公司經(jīng)營(yíng)方面發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用等全部費(fèi)用。乙方可根據(jù)自身實(shí)際情況制定費(fèi)用報(bào)銷制度，報(bào)甲方批準(zhǔn)后執(zhí) 行。

9、但各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷分公司經(jīng)理必須要為發(fā)生的費(fèi)用的真實(shí)性和必要 性負(fù)責(zé)。乙方嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法 、XXXX 集團(tuán)、甲方有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī) 定，制定財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，建立健全內(nèi)控制度，加強(qiáng) 資金管理辦法和資金使用工作流程，及時(shí)回收貨款，保證資金安全、 高效運(yùn)行。乙方使用 XXXX 集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表， 必須于每月 28 日前將分 公司當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)甲方財(cái)務(wù)部、銷售報(bào)表報(bào) XXXX 公司銷售部， 以便甲方匯總。乙方必須在月末（年終）將本月（本年）的銷售利潤(rùn)返還甲方。4 、銷售管理 乙方全面負(fù)責(zé)合同的審批、簽訂、付款、發(fā)貨、結(jié)算的全流程管 理和服務(wù)工作。乙方必須遵守預(yù)簽訂合同通報(bào)表制度。（一）、乙方

10、自采自銷部分，每單合同的采購(gòu)、銷售，必須向甲方 銷售部進(jìn)行通報(bào)，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后方可執(zhí)行。（二）、乙方“ XXXXX ”品牌 XXXX 采購(gòu)、銷售部分，每單必須 向甲方銷售部進(jìn)行通報(bào)，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后方可執(zhí)行。對(duì)于“ XXXX ”品 牌 XXX 的銷售采銷部分，甲方收取 XXX 元品牌管理費(fèi)（稅費(fèi)由乙 方負(fù)責(zé)，品牌管理費(fèi)將會(huì)按年隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整） ，品牌管理費(fèi)將在銷售 價(jià)格中進(jìn)行體現(xiàn)，并且在月末財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)收益。（三）、“ XXXX ”品牌銷售。首先，甲方有優(yōu)先銷售“ XXXX ” 品牌的權(quán)利；其次，乙方必須確?！?XXXX ”品牌 XXX 銷售價(jià)格不 得低于乙方所在地 XXX 企業(yè)自有品牌的銷售價(jià)格，

11、 否則 XXXX 公司 總部將有權(quán)將“ XXXX ”品牌 XXXX 進(jìn)行單獨(dú)銷售。（四）、甲方鼓勵(lì)乙方進(jìn)行 XXXX 業(yè)務(wù)外的貿(mào)易，鼓勵(lì)乙方關(guān)聯(lián) 貿(mào)易之外的貿(mào)易額，此部分業(yè)務(wù)產(chǎn)生的利潤(rùn)，乙方可保留（產(chǎn)生的各 類稅費(fèi)乙方自負(fù)）。此部分業(yè)務(wù)乙方須遵循以下原則：首先乙方必須 通報(bào)甲方核準(zhǔn)后方可執(zhí)行；其次，若乙方自有資金不足，甲方可給予 資金支持， 但甲方將會(huì)收取資金使用成本， 在銷售獲利后甲乙雙方按 照三七分成的原則進(jìn)行分成，所獲利潤(rùn)乙方在月末上繳甲方。（五）、甲方進(jìn)行自采 XXXX 的銷售，可全權(quán)委托乙方進(jìn)行操作。甲方提供資金給乙方，乙方具體負(fù)責(zé)采購(gòu)、銷售、結(jié)算事宜，所獲收 益月末上繳甲方。銷售結(jié)

12、算管理。 首先，乙方應(yīng)建立完善的客戶檔案信息資料（銀 行開戶許可證復(fù)印件、營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件、組 織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件） ；其次，乙方結(jié)算日為每月 25 號(hào)，結(jié)算需嚴(yán) 格按照相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行， 開具的銷售發(fā)票需要詳細(xì)注明客戶資料信 息（單位名稱、 納稅人識(shí)別號(hào)、 地址、電話、開戶銀行與賬號(hào)等信息； 反之，供貨單位向分公司開具的發(fā)票信息也應(yīng)具備上述信息。乙方必須在積極調(diào)研市場(chǎng)的基礎(chǔ)上， 確保銷售區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占 有率不斷提高，產(chǎn)品品牌美譽(yù)度和知名度不斷上升。5、物流管理乙方物流人員必須與銷售人員緊密配合， 合理規(guī)劃物流半徑， 發(fā) 揮各種物流渠道的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)分公司利益最大化。甲方自

13、銷 “XXXX ”品牌 XXX 部分和甲方與各 XXXX 企業(yè)進(jìn)行 XXXX 采購(gòu)銷售部分， 乙方物流人員必須給予緊密配合， 同時(shí)做好相 關(guān)服務(wù)工作。乙方物流人員在倉(cāng)儲(chǔ)方面須選擇好相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)措施， 切實(shí)做到“防 潮、防火、防盜”；做好物流臺(tái)賬，確保賬目清晰，貨物出入庫(kù)準(zhǔn)確； 杜絕卸過程中野蠻裝卸，降低裝卸過程中貨損。6、信息管理市場(chǎng)調(diào)研方面， 信息員緊密與銷售人員溝通、 同時(shí)加強(qiáng)乙方內(nèi)部 及與甲方的交流互動(dòng)， 實(shí)現(xiàn)掌握第一手市場(chǎng)資料， 為分公司經(jīng)理及銷 售人員提供信息參考。市場(chǎng)信息匯總方面， 乙方信息員必須要真實(shí)、 準(zhǔn)確地將分公司的 采、銷、存信息及時(shí)以日?qǐng)?bào)的形式發(fā)送給甲方信息部門。信息周報(bào)方面， 信息周報(bào)主要分為兩部分內(nèi)容， 第一部分為區(qū)域 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，其內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容： （1 ）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各主要 XXXX 的價(jià)格走勢(shì)；（2）市場(chǎng)供需情況說(shuō)明；（3 ）區(qū)域內(nèi)貨運(yùn)情況； （4 ）區(qū)域內(nèi)主要企業(yè)及貿(mào)易商經(jīng)營(yíng)動(dòng)向； （5 ）經(jīng)營(yíng)單元本周經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)。其他銷售信息報(bào)表參照 XXXX 統(tǒng)一銷售信息管理辦法執(zhí)行。五、 協(xié)議終止與債權(quán)債務(wù)：1 、 本協(xié)議有效期自年 月 日至 年 月 日止；2 、 乙方不得以分公司名義進(jìn)行任何借貸；3 、 本協(xié)議終止時(shí)，乙方有優(yōu)先續(xù)簽