人才梯隊與核心人才資源池建設(shè)方案

1、精選文檔人才梯隊與核心人才資源池建設(shè)方案第一章 總則一、目的建立和完善公司人才培育機制，將一批有進展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)視野，通過制定有效的員工職業(yè)進展通道及核心人才資源池制度，合理地選拔、培育、評估核心人才隊伍，完善核心骨干人才的長效培育機制，為公司可持續(xù)進展供應人力支持。二、原則 堅持“內(nèi)部培育為主，外部引進為輔”的人才提拔原則三、人才梯隊建設(shè)組織及主要職能（一）公司成立人才進展領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理、各部門負責人組成，負責指導各部門人才梯隊建設(shè)。（二）各部門作為人才培育的基地，負責后備人才的初步甄選和人才培育方案的制定與實施，運營管理中心作為公司人才培育的組織協(xié)調(diào)部門，負責人才培育

2、規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定。四、適用范圍XXX人才梯隊建設(shè)均參照本方案執(zhí)行。其次章 人才梯隊與人才培育一、人才梯隊設(shè)置（一）一級梯隊：部門經(jīng)理（二）二級梯隊：項目經(jīng)理。（三）三級梯隊：組長。分為主管級、資深主管級。（四）四級梯隊：員工。分為助理級、初級、中級、高級、資深級。（五）一、二級梯隊為核心人才，所涉及的崗位為關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位指對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等業(yè)務的穩(wěn)定運行、公司效益的增長有著重要作用的崗位，包括中層以上管理人員、各業(yè)務骨干等。（六）三、四級梯隊為作為核心人才資源池的后備人選。后備人才指從組織內(nèi)選定、有明確任用職位，在管理方面具備肯定管理學問、技能和進展?jié)摿蛟诩夹g(shù)方面具備

3、肯定技術(shù)素養(yǎng)和進展?jié)摿?，能夠快速接任管理者職位或擔當重要技術(shù)職位和關(guān)鍵職位，達成組織目標的人員。二、人才培育與選拔（一）各級梯隊現(xiàn)職人員本著傳、幫、帶的原則，依據(jù)各自后備人才的實際狀況，為其制定針對性強、具體切實可行的提升培育方案。人才培育方案報人才進展領(lǐng)導小組審批。 （二）培育方式包括參與培訓課程、輪崗培訓等方式第三章 核心人才資源池制度一、核心人才資源池機制依據(jù)公司核心人才的戰(zhàn)略需求以及管理現(xiàn)狀，通過建立核心人才資源池，選拔合適的核心人才進行系統(tǒng)、集中的強化培育，有效縮短核心人才培育周期，顯著提升核心人才隊伍整體勝任程度。二、 入池選拔標準（一） 入池人員來源為三、四級梯隊中優(yōu)秀人才（二）

4、 學問全面、經(jīng)受豐富、業(yè)績精彩；（二）有較強的綜合素養(yǎng)，包括：溝通協(xié)調(diào)力量、應變力量、執(zhí)行力、創(chuàng)新力量、團隊合作力量、人際關(guān)系力量、承壓力量等；（三）身體健康，心里素養(yǎng)良好，不畏高強度的工作負荷和精神壓力。三、 入池甄選流程1、各部門應依據(jù)將來1-3年人才需求狀況制定后備人才需求方案，由部門負責人提名或員工自薦（填寫核心人才資源池推舉表），提交至運營管理中心報總經(jīng)理審批。2、人員甄選：應當遵循科學、合理的流程進行，以確保培育工作科學化和標準化。其中，甄選程序至少要包含以下四個環(huán)節(jié)：任職資格條件審核、測試評估（職業(yè)性向、對該職位的理解等）、績效評估和面談。 3、甄選過程應公開、公正，除有特殊緣由

5、外，選拔結(jié)果均應公示，且公示時間不應少于十天。 4、經(jīng)批準后的后備人才進入公司人才資源池。四、 核心人才選拔程序（一）確定關(guān)鍵崗位： 公司業(yè)務進展需要，對本中心、部門、公司人才的現(xiàn)狀及進展需要進行盤點，并確定需要通過人才池提拔的關(guān)鍵崗位。 1、關(guān)鍵崗位上報流程1)公司級關(guān)鍵崗位：由總經(jīng)理依據(jù)公司進展規(guī)劃及架構(gòu)設(shè)置需要，直接報經(jīng)理辦公會審議。2)部門級關(guān)鍵崗位：a)由各本部進行組織架構(gòu)梳理及人才盤點，擬定關(guān)鍵崗位需求報運營管理中心。b)運營管理中心整理匯總各部門關(guān)鍵崗位需求后，上報公司經(jīng)理辦公會審議。3)經(jīng)經(jīng)理辦公會審議通過，并經(jīng)總經(jīng)理批準后的崗位方可確定為公司關(guān)鍵崗位進行競聘流程。4)運營管理

6、中心依據(jù)經(jīng)理辦公會審議結(jié)果，發(fā)布關(guān)鍵崗位競聘信息。（二）人才盤點通過業(yè)績、素養(yǎng)評估；進展?jié)摿εc方向猜測；培育與培訓措施制定；人事人員負責建立關(guān)鍵崗位人員檔案，記錄其基本信息狀況。競聘資格：1、個人基本力量與素養(yǎng)；2、個人考核成果；3、在本公司工作業(yè)績，可包括：突出工作業(yè)績、為本公司作出的貢獻、創(chuàng)新的業(yè)務力量等；4、員工關(guān)系追蹤記錄狀況（二）選拔程序： 1、由目前各級梯隊對應的關(guān)鍵崗位在職人員初定競聘崗位的后備人員，如無合適人選的進行上報并提出緣由，報公司人事部，由人事部推舉人選或人才池外補充。 2、每個關(guān)鍵崗位供應12名后備人才。運管中心供應核心后備人才檔案。 3、經(jīng)營層領(lǐng)導對競聘人才逐一爭辯審議，超過半數(shù)投票同意方為通過，由總經(jīng)理批示方可進行聘任手續(xù)。五、 核心人才試用與考核管理（一）經(jīng)