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文檔簡介

1、精選文檔人才梯隊(duì)與核心人才資源池建設(shè)方案第一章 總則一、目的建立和完善公司人才培育機(jī)制,將一批有進(jìn)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)視野,通過制定有效的員工職業(yè)進(jìn)展通道及核心人才資源池制度,合理地選拔、培育、評估核心人才隊(duì)伍,完善核心骨干人才的長效培育機(jī)制,為公司可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)人力支持。二、原則 堅(jiān)持“內(nèi)部培育為主,外部引進(jìn)為輔”的人才提拔原則三、人才梯隊(duì)建設(shè)組織及主要職能(一)公司成立人才進(jìn)展領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門人才梯隊(duì)建設(shè)。(二)各部門作為人才培育的基地,負(fù)責(zé)后備人才的初步甄選和人才培育方案的制定與實(shí)施,運(yùn)營管理中心作為公司人才培育的組織協(xié)調(diào)部門,負(fù)責(zé)人才培育

2、規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定。四、適用范圍XXX人才梯隊(duì)建設(shè)均參照本方案執(zhí)行。其次章 人才梯隊(duì)與人才培育一、人才梯隊(duì)設(shè)置(一)一級梯隊(duì):部門經(jīng)理(二)二級梯隊(duì):項(xiàng)目經(jīng)理。(三)三級梯隊(duì):組長。分為主管級、資深主管級。(四)四級梯隊(duì):員工。分為助理級、初級、中級、高級、資深級。(五)一、二級梯隊(duì)為核心人才,所涉及的崗位為關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位指對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司效益的增長有著重要作用的崗位,包括中層以上管理人員、各業(yè)務(wù)骨干等。(六)三、四級梯隊(duì)為作為核心人才資源池的后備人選。后備人才指從組織內(nèi)選定、有明確任用職位,在管理方面具備肯定管理學(xué)問、技能和進(jìn)展?jié)摿蛟诩夹g(shù)方面具備

3、肯定技術(shù)素養(yǎng)和進(jìn)展?jié)摿Γ軌蚩焖俳尤喂芾碚呗毼换驌?dān)當(dāng)重要技術(shù)職位和關(guān)鍵職位,達(dá)成組織目標(biāo)的人員。二、人才培育與選拔(一)各級梯隊(duì)現(xiàn)職人員本著傳、幫、帶的原則,依據(jù)各自后備人才的實(shí)際狀況,為其制定針對性強(qiáng)、具體切實(shí)可行的提升培育方案。人才培育方案報(bào)人才進(jìn)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 (二)培育方式包括參與培訓(xùn)課程、輪崗培訓(xùn)等方式第三章 核心人才資源池制度一、核心人才資源池機(jī)制依據(jù)公司核心人才的戰(zhàn)略需求以及管理現(xiàn)狀,通過建立核心人才資源池,選拔合適的核心人才進(jìn)行系統(tǒng)、集中的強(qiáng)化培育,有效縮短核心人才培育周期,顯著提升核心人才隊(duì)伍整體勝任程度。二、 入池選拔標(biāo)準(zhǔn)(一) 入池人員來源為三、四級梯隊(duì)中優(yōu)秀人才(二)

4、 學(xué)問全面、經(jīng)受豐富、業(yè)績精彩;(二)有較強(qiáng)的綜合素養(yǎng),包括:溝通協(xié)調(diào)力量、應(yīng)變力量、執(zhí)行力、創(chuàng)新力量、團(tuán)隊(duì)合作力量、人際關(guān)系力量、承壓力量等;(三)身體健康,心里素養(yǎng)良好,不畏高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和精神壓力。三、 入池甄選流程1、各部門應(yīng)依據(jù)將來1-3年人才需求狀況制定后備人才需求方案,由部門負(fù)責(zé)人提名或員工自薦(填寫核心人才資源池推舉表),提交至運(yùn)營管理中心報(bào)總經(jīng)理審批。2、人員甄選:應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行,以確保培育工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中,甄選程序至少要包含以下四個(gè)環(huán)節(jié):任職資格條件審核、測試評估(職業(yè)性向、對該職位的理解等)、績效評估和面談。 3、甄選過程應(yīng)公開、公正,除有特殊緣由

5、外,選拔結(jié)果均應(yīng)公示,且公示時(shí)間不應(yīng)少于十天。 4、經(jīng)批準(zhǔn)后的后備人才進(jìn)入公司人才資源池。四、 核心人才選拔程序(一)確定關(guān)鍵崗位: 公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需要,對本中心、部門、公司人才的現(xiàn)狀及進(jìn)展需要進(jìn)行盤點(diǎn),并確定需要通過人才池提拔的關(guān)鍵崗位。 1、關(guān)鍵崗位上報(bào)流程1)公司級關(guān)鍵崗位:由總經(jīng)理依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃及架構(gòu)設(shè)置需要,直接報(bào)經(jīng)理辦公會審議。2)部門級關(guān)鍵崗位:a)由各本部進(jìn)行組織架構(gòu)梳理及人才盤點(diǎn),擬定關(guān)鍵崗位需求報(bào)運(yùn)營管理中心。b)運(yùn)營管理中心整理匯總各部門關(guān)鍵崗位需求后,上報(bào)公司經(jīng)理辦公會審議。3)經(jīng)經(jīng)理辦公會審議通過,并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的崗位方可確定為公司關(guān)鍵崗位進(jìn)行競聘流程。4)運(yùn)營管理

6、中心依據(jù)經(jīng)理辦公會審議結(jié)果,發(fā)布關(guān)鍵崗位競聘信息。(二)人才盤點(diǎn)通過業(yè)績、素養(yǎng)評估;進(jìn)展?jié)摿εc方向猜測;培育與培訓(xùn)措施制定;人事人員負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員檔案,記錄其基本信息狀況。競聘資格:1、個(gè)人基本力量與素養(yǎng);2、個(gè)人考核成果;3、在本公司工作業(yè)績,可包括:突出工作業(yè)績、為本公司作出的貢獻(xiàn)、創(chuàng)新的業(yè)務(wù)力量等;4、員工關(guān)系追蹤記錄狀況(二)選拔程序: 1、由目前各級梯隊(duì)對應(yīng)的關(guān)鍵崗位在職人員初定競聘崗位的后備人員,如無合適人選的進(jìn)行上報(bào)并提出緣由,報(bào)公司人事部,由人事部推舉人選或人才池外補(bǔ)充。 2、每個(gè)關(guān)鍵崗位供應(yīng)12名后備人才。運(yùn)管中心供應(yīng)核心后備人才檔案。 3、經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)對競聘人才逐一爭辯審議,超過半數(shù)投票同意方為通過,由總經(jīng)理批示方可進(jìn)行聘任手續(xù)。五、 核心人才試用與考核管理(一)經(jīng)

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