外協(xié)安裝隊(duì)伍培訓(xùn)計(jì)劃

1、 2016年外協(xié)安裝隊(duì)伍安全文明施工及安裝質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃（擬稿）二一六年二月目 錄一、擬計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間·······················2二、總體目標(biāo)·················

2、3;········2三、原則要求··························2四、安全文明施工細(xì)則············

3、3;·········3五、安裝質(zhì)量培訓(xùn)及要求·····················5六、承包責(zé)任制················&#

4、183;········5為全面提升外協(xié)安裝隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和技能，推進(jìn)公司健康快速發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，制定2016年外協(xié)安裝隊(duì)伍安全文明施工及安裝質(zhì)量的培訓(xùn)計(jì)劃，為完成公司2016年度3億業(yè)績(jī)備戰(zhàn)。一、擬計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間 2016年2月23日下午2：00市辦公室工程部二、總體目標(biāo)1、加強(qiáng)外協(xié)安裝隊(duì)伍的安全文明施工培訓(xùn)，提升現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及排除一切安全隱患的意識(shí)，保證過(guò)程中的文明安全施工。 2、加強(qiáng)外協(xié)安裝隊(duì)伍執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。 3、加強(qiáng)外協(xié)安裝隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)

5、技能，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。 4、加強(qiáng)外協(xié)安裝隊(duì)伍下屬安裝人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升安裝人員的業(yè)務(wù)水平和安裝技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。 5、加強(qiáng)外協(xié)安裝隊(duì)伍承包責(zé)任制度的培訓(xùn)，提升外協(xié)安裝隊(duì)伍負(fù)責(zé)人的話術(shù)水平和協(xié)調(diào)能力，確?；鶎庸芾砟Ｊ降捻樌麑?shí)施。三、原則與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近工地現(xiàn)場(chǎng)為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)

6、培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持學(xué)習(xí)承包責(zé)任制的原則。根據(jù)土地家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的方法和策略，籌劃公司項(xiàng)目工程的承包責(zé)任制，再培訓(xùn)的技術(shù)上不斷更新思路，建立健全的承包責(zé)任制培訓(xùn)大綱，為完成公司2016年度3億業(yè)績(jī)備戰(zhàn)。四、安全文明施工細(xì)則安全文明施工教育，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要條件，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容之一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)教育工作是貫徹單位的方針，目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，防止不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。安全生產(chǎn)教育制度作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行事故預(yù)防的重要而且有效的手段，其重要性首先在于提高本單位管理者及員工做好安全

7、生產(chǎn)管理工作的責(zé)任感和自覺(jué)性，幫助其正確認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)職業(yè)安全健康法律、法規(guī)，基本知識(shí)；其次是能夠普及和提高員工的安全技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)安全操作技能，懂得自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝廣泛應(yīng)用，特別是隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，新的勞動(dòng)組織形式不斷出現(xiàn)，給社會(huì)帶來(lái)了知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)等方面的深刻變化，對(duì)安全勞動(dòng)教育體系和培訓(xùn)也提出了新的要求，重視和加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)教育有著十分深遠(yuǎn)的意義，隨著社會(huì)在不斷前進(jìn)，企業(yè)在發(fā)展，安全生產(chǎn)管理更要上一層臺(tái)階。下面就我單位實(shí)際情況制定具體培訓(xùn)計(jì)劃：1、外協(xié)安裝隊(duì)伍管理人員的培訓(xùn)外協(xié)安裝隊(duì)伍管理人員（

8、包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）每月要進(jìn)行兩次集中學(xué)習(xí)、考試一次。學(xué)習(xí)的目的是為提高和具備安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。學(xué)習(xí)的內(nèi)容：國(guó)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)管理的的基本知識(shí)、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)。國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及典型事故案例分析。工傷保險(xiǎn)的政策、法律、法規(guī)和事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)以及急救處理措施。2、外協(xié)安裝隊(duì)伍新工人培訓(xùn)：公司對(duì)新工人進(jìn)廠進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)制度，培訓(xùn)內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)基本知識(shí)，本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度勞動(dòng)紀(jì)律。項(xiàng)目部培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，防措施及事故應(yīng)急措施。班組培訓(xùn)崗位安

9、全操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備安全裝置，勞動(dòng)保護(hù)（用具）的正確使用方法。3、外協(xié)安裝隊(duì)伍施工班組培訓(xùn)：施工班組全體職工的培訓(xùn)，由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，每周不少于2小時(shí)。利用進(jìn)場(chǎng)性安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育形式，每天的班前班后會(huì)上說(shuō)明安全注意事項(xiàng)，勞動(dòng)紀(jì)律，各種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，當(dāng)日工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位，檢查各工種佩戴安全勞動(dòng)保護(hù)情況。五、安裝質(zhì)量培訓(xùn)及要求安裝質(zhì)量直接關(guān)系到公司企業(yè)形象及回款，是本次培訓(xùn)的重點(diǎn)之一，外協(xié)安裝隊(duì)伍負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)安裝過(guò)程中要時(shí)刻把控，確保安裝合格率達(dá)到100%。每月進(jìn)行一次施工質(zhì)量培訓(xùn)，把本月存在的安裝質(zhì)量問(wèn)題以PPT的形式播放給大家，逐個(gè)研究說(shuō)明情況，研究最佳的解決辦法，避免以后類似情況再次發(fā)生。

10、詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)PPT。6、 承包責(zé)任制在項(xiàng)目管理及安裝過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)下列問(wèn)題：1、 部分月份部分工程搶工期現(xiàn)象；2、 外協(xié)安裝隊(duì)伍被各項(xiàng)目混用；3、 項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)后又重新傳達(dá)給外協(xié)安裝隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致二次信息的漏傳、誤傳、忘傳；4、 外協(xié)安裝隊(duì)伍人員不穩(wěn)定，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)沒(méi)活窩工現(xiàn)象；5、 部分外協(xié)安裝隊(duì)伍人員存在無(wú)保險(xiǎn)進(jìn)場(chǎng)施工現(xiàn)象；6、 針對(duì)上述現(xiàn)象，根據(jù)土地家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的方法和策略，來(lái)籌劃公司項(xiàng)目工程的承包責(zé)任制，在培訓(xùn)的過(guò)程中上不斷更新思路，建立健全的承包責(zé)任體系大綱，為完成公司2016年度3億業(yè)績(jī)備戰(zhàn)。具體細(xì)節(jié)如下：1、 項(xiàng)目區(qū)域劃分，實(shí)行承包責(zé)任制； 每個(gè)單體（可以是每棟樓、每個(gè)生產(chǎn)區(qū)、每個(gè)項(xiàng)目）承包給個(gè)人，如果出現(xiàn)工期緊、任務(wù)重的現(xiàn)象，承包責(zé)任人可聯(lián)絡(luò)賦閑在家的安裝隊(duì)伍協(xié)助安裝，保質(zhì)保量的按照甲方時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。承包人必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查，責(zé)任心、協(xié)調(diào)