大學考試戰(zhàn)略管理復習大綱

1、戰(zhàn)略管理復習大綱一、單選題 1. 某公司將公司戰(zhàn)略制定出來以后，將其向員工宣講，那么，可以認為： （    ） A. 該公司完成了當前階段的戰(zhàn)略管理活動    B. 以上這些行為不屬于戰(zhàn)略管理活動    C. 該公司僅完成了戰(zhàn)略管理的部分工作    D. 這是每個公司都會采取的管理活動    2. 競爭對手分析集中在： （    ） A. 那些與公司直接進行

2、競爭的企業(yè)    B. 那些生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)    C. 行業(yè)中的所有企業(yè)    D. 那些可能進入該行業(yè)的公司    3. 戰(zhàn)略群體內(nèi)部的競爭： （    ） A. 比戰(zhàn)略群體之間的競爭更加激烈    B. 沒有戰(zhàn)略群體之間的競爭激烈    C. 通常很低    D. 以上都

3、不對    4. 引起行業(yè)中發(fā)生高度競爭的因素包括： （    ） A. 該行業(yè)的需求增長迅速    B. 較低的退出成本    C. 產(chǎn)品差異化大    D. 競爭對手數(shù)量增加    5. 經(jīng)驗曲線是指： （    ） A. 產(chǎn)品單批次產(chǎn)量增加帶來的成本節(jié)約    B. 產(chǎn)品累

4、計產(chǎn)量增加帶來的成本節(jié)約    C. 產(chǎn)品單批次產(chǎn)量增加帶來的經(jīng)驗增加    D. 產(chǎn)品累計產(chǎn)量增加帶來的經(jīng)驗增加    6. 關于成功關鍵因素，哪項描述是正確的： （    ） A. 對于任何一個企業(yè)，成功關鍵因素的內(nèi)容都是相似的    B. 每個行業(yè)的成功關鍵因素是不同的    C. 這是針對每個企業(yè)而言的成功關鍵因素   

5、 D. 以上都不對    7. 以下哪項能夠說明與規(guī)模無關的成本劣勢 （    ） A. 有利的地理位置    B. 獨有的產(chǎn)品技術    C. 獲得原材料的有利方法    D. 規(guī)模經(jīng)濟    8. 在什么情況下，供應商有很強的討價還價能力？ （    ） A. 有很好的替代品  

6、60; B. 他們的規(guī)模很小    C. 他們有能力進行前向整合    D. 他們處于比較分散性的行業(yè)    9. 在什么情況下，替代品的威脅比較高？ （    ） A. 轉換成本高    B. 替代品價格低于行業(yè)產(chǎn)品價格    C. 替代品質(zhì)量低于行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量    D. 替代品提供商的規(guī)模很小 

7、;   10. 戰(zhàn)略的動態(tài)性是指： （    ） A. 戰(zhàn)略包括預先設計好的戰(zhàn)略、實施中的戰(zhàn)略和實現(xiàn)后的戰(zhàn)略等多種形式    B. 戰(zhàn)略在被執(zhí)行和實施的過程中會呈現(xiàn)出很多種不同的形態(tài)    C. 戰(zhàn)略的內(nèi)容會隨著環(huán)境的變動不斷的進行調(diào)整    D. 以上都對    11. 戰(zhàn)略制定、實施和修正的責任需要涉及到： （    ） A

8、. 高層管理者      B. 中層管理者    C. 職能層管理者    D. 以上都包括    12. 董事會在戰(zhàn)略管理中的角色是： （    ） A. 戰(zhàn)略制定者      B. 戰(zhàn)略監(jiān)督者    C. 戰(zhàn)略實施者     

9、 D. 戰(zhàn)略推動者    13. 某企業(yè)近期提出了“要在一年之內(nèi)趕超行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模第一的xx公司”的目標，這一表述屬于： （    ） A. 財務目標        B. 長期目標    C. 戰(zhàn)略目標        D. 以上都不對    14. 財務目標更加注重_，戰(zhàn)

10、略目標更加重視_。 （    ） A. 利潤，競爭力    B. 市場份額，利潤和銷售業(yè)績    C. 短期的效應，長期的效應    D. 長期的效應，短期的效應    15. 戰(zhàn)略管理的基本過程包括： （    ） A. 提出組織目標，實施目標，監(jiān)測和修正    B. 提出戰(zhàn)略愿景，建立組織目標，確定戰(zhàn)略計劃、實施、

11、監(jiān)控和修正    C. 制定戰(zhàn)略計劃、實施和監(jiān)控    D. 提出戰(zhàn)略愿景、制定戰(zhàn)略計劃，實施和修正    16. 公司的戰(zhàn)略愿景所回答的是： （    ） A. 我們是誰    B. 我們將來會到哪里    C. 我們做什么    D. 我們的價值觀是什么    17. 安索夫

12、認為，企業(yè)戰(zhàn)略是在產(chǎn)品和市場之間的“一條共同的經(jīng)營主線”，這條主線中包括： （    ） A. 產(chǎn)品和服務      B. 收購兼并    C. 市場份額目標    D. 競爭對手    18. 狹義的戰(zhàn)略觀認為 （    ） A. 企業(yè)戰(zhàn)略應當包括目標以及實現(xiàn)這些目標的手段    B. 企業(yè)的戰(zhàn)略

13、不包括任何細分的構成元素    C. 企業(yè)戰(zhàn)略的目標確定過程和實現(xiàn)過程是相互聯(lián)系但是截然不同的    D. 企業(yè)戰(zhàn)略應當服務于投資者    19. 下面有關公司層戰(zhàn)略與業(yè)務層戰(zhàn)略的表述哪項是正確的？ （    ） A. 前者強調(diào)公司應當進入哪些業(yè)務，也就是業(yè)務構成的定位，后者則強調(diào)某項業(yè)務的競爭優(yōu)勢    B. 前者強調(diào)公司如何獲取財務利潤，后者強調(diào)公司如何獲取市場份額  &#

14、160; C. 業(yè)務層戰(zhàn)略關注全局的，公司層戰(zhàn)略則僅關注公司的局部    D. 前者與后者之間沒有任何關系    20. 某集團公司的輪胎事業(yè)部經(jīng)理最近提出了一項以優(yōu)質(zhì)服務獲得市場的戰(zhàn)略，請問這屬于 （    ） A. 公司層戰(zhàn)略      B. 職能層戰(zhàn)略    C. 管理層戰(zhàn)略      D. 運作層戰(zhàn)略

15、    21. 戰(zhàn)略的層次不包括 （    ） A. 公司層          B. 職能層    C. 管理層          D. 運作層    22. 效能和效率的含義分別是指： （    ）

16、 A. 前者是指正確的做事情，后者是指做正確的事情    B. 前者是指做正確的事情，后者是指正確的做事情    C. 前者是指做事情的能力，后者是指做事情的速度    D. 前者是指做事情的速度，后者是指做事情的能力    23. 企業(yè)的外部利益相關群體包括： （    ） A. 銀行         &#

17、160;  B. 員工    C. 股東            D. 經(jīng)理人員    24. 可持續(xù)的戰(zhàn)略優(yōu)勢要求： （    ） A. 一個處于設計階段能夠產(chǎn)生價值的戰(zhàn)略    B. 其他競爭者也同時在實施這項戰(zhàn)略    C. 其他公司無法復制和抄襲這一戰(zhàn)略

18、    D. 公司可以賺取平均利潤    25. 戰(zhàn)略管理過程是指 （    ） A. 為了避免組織失敗而采取的一系列行動   B. 一個過程，關注的是公司的內(nèi)部資源，不太關心組織的外部環(huán)境    C. 一系列到目前為止只能在營利性組織采用的活動    D. 公司為了獲取戰(zhàn)略競爭力和超額利潤而進行的包括投入、決策和行動的、動態(tài)完整的過程  

19、0; 26. 戰(zhàn)略使命的內(nèi)容包括： （    ） A. 企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、總特征和總的指導思想    B. 企業(yè)在市場上所提供的產(chǎn)品或者服務    C. 企業(yè)的公共形象    D. 以上都包括    27. 當一家公司成功設計和實施了一項產(chǎn)生價值的戰(zhàn)略以后，它獲得了什么？ （    ） A. 戰(zhàn)略競爭力 

20、60;  B. 永久的可持續(xù)的競爭優(yōu)勢    C. 豐厚的回報    D. 平均利潤    28. 一個公司的戰(zhàn)略計劃應當包括： （    ） A. 一個組織的目標以及實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略    B. 一個組織的愿景，業(yè)績目標和戰(zhàn)略    C. 一個組織的戰(zhàn)略和管理層的具體的實施戰(zhàn)略的計劃    D. 一

21、個組織的戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略目標        29. 公司的董事會通常會參與到： （    ） A. 起草公司戰(zhàn)略的基本內(nèi)容    B. 進行分析以確保主要的一些因素已經(jīng)在戰(zhàn)略措施中得以保證，有助于公司獲利，從而保證股東利益。    C. 保證一個新的戰(zhàn)略方案被每個人都接受   D. 評估高層管理者在制定和實施戰(zhàn)略中的技能 E. 和都對  &

22、#160; 30. 業(yè)務層戰(zhàn)略是指的： （    ） A. 在某項特別的業(yè)務領域中為了取得成功而采取的行動和手段    B. 進入哪些業(yè)務，以及進入原因    C. 設計公司的業(yè)務單元模塊從而實現(xiàn)公司的整體目標 D. 在公司資源基礎上，設計應當獲取哪幾方面的競爭優(yōu)勢    E. 公司未來面臨怎樣的戰(zhàn)略轉型，以及公司的戰(zhàn)略愿景    31. 衡量一個公司的目前戰(zhàn)略是否運作良好的理

23、想指標是： （    ） A. 公司的市場份額是否連續(xù)增長年    B. 是否公司比鄰近的對手有更多的獨特能力    C. 公司的最終財務績效和市場地位    D. 公司戰(zhàn)略中將多少成功關鍵因素考慮在內(nèi)    E. 智力資本的獲得程度    32. 識別一個公司的資源優(yōu)劣勢和其外部的機會與威脅因素被稱之為： （    

24、） A. 分析  B. 標桿學習  C. 競爭地位分析  D. 戰(zhàn)略資源圖    E. 績效評估        33. 福特汽車公司曾經(jīng)一度過度重視_，結果導致企業(yè)的經(jīng)營失敗。 （    ） A. 效能            B. 效率  

25、  C. 質(zhì)量            D. 價格    34. 一家公司決定將下屬四個子公司的物流配送合并，這種問題屬于： （    ） A. 競爭戰(zhàn)略要考慮的問題    B. 職能戰(zhàn)略要考慮的問題    C. 運作戰(zhàn)略要考慮的問題    D. 公司戰(zhàn)略要考慮

26、的問題    35. 以下決定進入壁壘高度的主要因素不包括（    ） A. 產(chǎn)品差異    B. 企業(yè)的產(chǎn)品轉換成本    C. 政府政策    D. 現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢    36. 戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（    ） A. 組織戰(zhàn)略服從于組織結構    B. 組織結構服

27、從于組織戰(zhàn)略    C. 組織戰(zhàn)略與組織結構并列    D. 產(chǎn)生共同愿景    37. 公司采取收購戰(zhàn)略的主要原因有（    ） A. 避免開發(fā)新產(chǎn)品的風險    B. 獲得更大的市場力量    C. 避免競爭    D. 短期內(nèi)獲得更多盈利回報    38. 當企業(yè)_ 時，發(fā)

28、生前向一體化。 （    ） A. 生產(chǎn)自己的原料    B. 獲得自己產(chǎn)品的分銷渠道    C. 集中在單一的行業(yè)    D. 業(yè)務之間存在協(xié)同效應    39. 下列哪種環(huán)境因素屬于社會文化因素（    ） A. 政府對農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場    B. 中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平   

29、; C. 人口結構趨向老齡化    D. 新技術、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)    40. 以下不屬于國際化經(jīng)營動因的是： （    ） A. 尋求資源    B. 尋求市場    C. 尋求效率    D. 尋求合作伙伴    41. 以下不屬于追求相關多元化戰(zhàn)略的公司需要考慮的問題是： （ 

30、60;  ） A. 協(xié)調(diào)各部門間的關系    B. 聯(lián)絡各個部門    C. 保持各部門的獨立性從而產(chǎn)生創(chuàng)造性    D. 圍繞特殊項目形成的臨時團隊或任務組    42. 2010年3月28日，吉利集團與沃爾沃汽車公司聯(lián)合的例子屬于_ （    ） A. 合并          

31、; B. 縱向收購    C. 不相關收購     D. 橫向收購    43. 下列哪種環(huán)境因素屬于社會文化因素（    ） A. 政府對農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場    B. 中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平    C. 人口結構趨向老齡化    D. 新技術、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn) 

32、0;  44. 戰(zhàn)略群組內(nèi)部的競爭程度： （    ） A. 比戰(zhàn)略群組之間的競爭更加激烈    B. 沒有戰(zhàn)略群組之間的競爭激烈    C. 與群組之間的競爭無明顯差異    D. 通常很低    45. 管理者機會主義是指： （    ） A. 管理者追求市場機會的行為    B. 管理者對于最

33、大利潤率的追求    C. 管理者的以權謀私的行為    D. 管理者降低企業(yè)成本的戰(zhàn)略行為    46. 在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，成員企業(yè)投資不同比例建立新企業(yè)，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟稱為： （    ） A. 產(chǎn)權戰(zhàn)略聯(lián)盟    B. 合資企業(yè)    C. 非產(chǎn)權戰(zhàn)略聯(lián)盟    D. 合作協(xié)議   

34、60;47. 在日本，對于公司的治理主要依賴于： （    ） A. 公司之間的交叉持股    B. 外部的控制市場    C. 內(nèi)部的高管人員    D. 產(chǎn)品市場    48. 下列有關集中戰(zhàn)略說法不正確的是（    ）。 A. 集中戰(zhàn)略是針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領先或產(chǎn)品差異化來獲取B. 集中戰(zhàn)略可分為兩類：集中成本領先和

35、集中差異化    C. 集中戰(zhàn)略一般是大型企業(yè)采用    D. 實施集中戰(zhàn)略的風險之一是競爭者可能模仿    49. 最優(yōu)成本提供商（Best-Cost provider）戰(zhàn)略指的是： （    ） A. 加深自己的差異化程度，增加顧客價值   B. 降低成本，向顧客讓渡更多的利潤    C. 將成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略相結合   

36、60;D. 集中到某個小市場上，提供顧客更好的服務    50. 下列哪種環(huán)境因素屬于經(jīng)濟因素 （    ） A. 政府對農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場    B. 中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平    C. 人口結構趨向老齡化    D. 新技術、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)    51. 下列哪種環(huán)境因素屬于社會文化因素 （    

37、;） A. 政府對農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場    B. 中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平    C. 人口結構趨向老齡化    D. 新技術、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)    52. 五種競爭力模型不包括： （    ） A. 當前競爭對手之間競爭的激烈程度    B. 政府的影響    C. 替代產(chǎn)品的威脅 

38、0;  D. 供應商的議價能力    53. 差異化戰(zhàn)略提供以下哪一類特點的產(chǎn)品或服務？ （    ） A. 能接受的    B. 具有極少價值的    C. 顧客愿意支付低價格的    D. 不標準的，能滿足獨特需求的    54. 集中戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是成本集中戰(zhàn)略，另一種是 （   

39、0;） A. 差異化集中戰(zhàn)略    B. 產(chǎn)品線集中    C. 顧客集中    D. 地區(qū)集中    55. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是 （    ） A. 低成本戰(zhàn)略    B. 領先戰(zhàn)略    C. 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 

40、  D. 差異化戰(zhàn)略    56. 現(xiàn)代公司使用的內(nèi)部治理不包括以下哪項？ （    ） A. 董事會    B. 組織矩陣結構    C. 所有權集中    D. 高層管理者報酬    57. 職能結構最適合_的公司 （    ） A. 多元化產(chǎn)品    B

41、. 多元化市場    C. 單一業(yè)務和主要業(yè)務戰(zhàn)略    D. 集中戰(zhàn)略    58. A公司主要采用成本領先戰(zhàn)略，因此更適合使用_的組織結構 （    ） A. 高度正式化，簡單    B. 專業(yè)化多部門    C. 產(chǎn)品線    D. 高度集中化，職能    59. 戰(zhàn)略與結

42、構關系的基本原則是 （    ） A. 組織戰(zhàn)略服從于組織結構  B. 組織結構服從于組織戰(zhàn)略  C. 組織戰(zhàn)略與組織結構并列    D. 產(chǎn)生共同愿景    60. 董事會在公司治理結構中的責任不包括： （    ） A. 約束經(jīng)理人員的日常行為    B. 直接進行戰(zhàn)略決策的制定    C. 對經(jīng)理雇傭、解雇、獎勵

43、    D. 對于企業(yè)重大的決策進行直接的監(jiān)控    61. 以下哪項表述不是戰(zhàn)略經(jīng)營單位的特點？ （    ） A. 戰(zhàn)略經(jīng)營單位內(nèi)部的分支之間沒有任何關聯(lián)，完全獨立   B.戰(zhàn)略經(jīng)營單位內(nèi)部的分可能會面對相同的爭對手    C. 戰(zhàn)略經(jīng)營單位內(nèi)部的分支會存在密切相關的價值鏈活   D 戰(zhàn)略經(jīng)營單位內(nèi)部的分支可能會強調(diào)同種競爭優(yōu)勢    

44、;62. 成功實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)將會： （    ） A. 顧客的價格敏感度提高    B. 獲取溢價收益    C. 顧客將公司的產(chǎn)品作為標準    D. 對供應商有更強的議價能力    63. 組織結構對于實施戰(zhàn)略的作用，以下陳述中哪個是正確的？ （    ） A. 成本領先戰(zhàn)略需要簡單的結構以強調(diào)高度專業(yè)化  B. 差異化戰(zhàn)略需要

45、正式的職能結構以強調(diào)研發(fā)和營銷職能    C. 成本領先加差異化戰(zhàn)略需要高度正式化的事業(yè)部結構實行分權決策和縱向整合    D. 集中戰(zhàn)略需要高度專業(yè)化和正規(guī)化的職能結構    64. 公司層的戰(zhàn)略主要解決以下兩個方面的問題： （    ） A. 進入怎樣的業(yè)務，以及如何使這項業(yè)務保持競爭力    B. 進入怎樣的業(yè)務，以及如何管理這組不同的業(yè)務    C.

46、 如何擴大對于購買者和供應商的議價能力   D. 采用怎樣的戰(zhàn)術和戰(zhàn)略行動    65. 要想創(chuàng)造出顧客認為有價值的產(chǎn)品的獨特屬性，企業(yè)可以選擇： （    ） A. 降低購買者使用該產(chǎn)品或服務的總成本，例如提供全面的服務    B. 增加顧客從產(chǎn)品能夠得到的總的價值。例如更好的質(zhì)量    C. 從非經(jīng)濟或者無形的角度提高購買者的滿意度。例如個性化品牌的建立    D

47、. 以上說法都對    66. 以下哪些人不屬于外部董事？ （    ） A. 其他公司的管理人員    B. 公司的退休職工    C. 政府官員    D. 大學的教授    67. 當-時，公司接管市場可以作為一種治理方法 （    ） A. 公司的價值太重要    B.

48、內(nèi)部治理失敗    C. 公司的業(yè)績大大超出預想    D. 高層管理者的團隊利益和所有者利益相結合    68. 公司治理制度的類型可以劃分為： （    ） A. 美國、日本和德國模式    B. 市場導向型/網(wǎng)絡導向型模式    C. 發(fā)展中國家和發(fā)達國家模式    D. 內(nèi)部和外部模式  &

49、#160; 69. 關于價值鏈分析，下面哪項描述不正確： （    ） A. 價值鏈是公司用來理解成本定位的工具    B. 可以幫助戰(zhàn)略執(zhí)行變得更加容易    C. 每個企業(yè)的價值鏈都要劃分為主要活動和支持活動    D. 用于指導公司識別自己的優(yōu)劣勢    70. 一種資源要成為給企業(yè)帶來長期優(yōu)勢的基礎，必須符合： （    ） A. 難以復制

50、    B. 具有持續(xù)性    C. 對競爭有突出的價值    D. 以上都對    71. 對于北京的老字號“全聚德烤鴨店”而言，最重要的資源是： （    ） A. 資金資源        B. 顧客資源    C. 無形資源    &

51、#160;   D. 市場資源    72. 面臨巨大的外部機會，卻受到內(nèi)部劣勢的限制的企業(yè)應當采取： （    ） A. 增長型戰(zhàn)略      B. 扭轉型戰(zhàn)略    C. 防御型戰(zhàn)略      D. 多種經(jīng)營戰(zhàn)略    73. 公司的資源和能力 （   &

52、#160;） A. 總是核心競爭力    B. 可能是一種非競爭力的資源    C. 是一個公司需要關注的所有東西    D. 是繼承的，不是創(chuàng)造的    74. 通常行業(yè)的價值鏈系統(tǒng)包括 （    ） A. 顧客的價值鏈    B. 供應商的價值鏈    C. 渠道商的價值鏈   

53、60;D. 以上都可能    75. 公司的獨特能力是 （    ） A. 一種核心能力    B. 一種重要的資源    C. 一種無需比較就可以確定的能力    D. 一種很普通的能力    76. 公司所擁有的強勢（strength）可能表現(xiàn)為： （    ） A. 低成本制造能力  

54、0; B. 充滿活力的員工    C. 品牌    D. 以上都可能包括    77. 內(nèi)部分析可以使公司決定： （    ） A. 可以做什么    B. 應該做什么    C. 應該完成什么    D. 應該在什么時候行動    78. 與有形資源比較，無形資源是：

55、 （    ） A. 對公司沒有價值的    B. 不是戰(zhàn)略分析的關鍵    C. 使競爭者的模仿相對更加困難    D. 不能提供長期的競爭優(yōu)勢    79. 公司的內(nèi)部劣勢可能與以下哪些因素有關？ （    ） A. 缺少高質(zhì)量的智力資本    B. 與對手相比，缺少某些能力或者能力較差  &#

56、160; C. 缺少專有技術    D. 在價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)上缺少競爭能力   E. 以上都可能。    80. 以下哪一項是一個公司優(yōu)勢（力量）的最佳范例？ （    ） A. 相比對手，有更高的每股盈利和股東權益回報率    B. 全部的自給自足，公司不用依賴關鍵的供應商，外部伙伴或者戰(zhàn)略聯(lián)盟    C. 能夠定期開發(fā)出新產(chǎn)品的特殊技術和能力 

57、   D. 資產(chǎn)遠遠大于負債    E. 有更多的關鍵成功因素    81. 當一家公司很擅長開展一項特別的內(nèi)部活動的時候，我們就可以將其稱為： （    ） A. 一種相比對手的競爭優(yōu)勢  B. 一項競爭性資產(chǎn)   C. 一種獨特能力    D. 一種核心能力  E. 一種公司能力    82.

58、NIKE公司在印度尼西亞設立代工廠生產(chǎn)其產(chǎn)品，其目的可能是為了獲得： （    ） A. 規(guī)模經(jīng)濟       B. 投資回報    C. 地域優(yōu)勢       D. 學習效應    83. 下述哪個不是企業(yè)用來衡量各種能力是否成為核心能力的標準： （    ） A. 不可替代的 

59、0;   B. 稀有的    C. 可獲得的       D. 難以模仿的    二、判斷題 (對的選A,錯的選B)84. 戰(zhàn)略制定的目標必須是尋求和產(chǎn)生公司的資源能力同公司的外部環(huán)境之間的良好匹配。 （    ） 85. 總的來說，競爭的力量越強，行業(yè)中的企業(yè)能夠獲得的回報就越高。 （    ） 86. 一般來說，如果一個行業(yè)的整體利潤

60、前景處于平均水平之上，這個行業(yè)往往被看作是有吸引力的；反之則往往被看作是沒有吸引力的。 （    ） 87. 五種力量模型是著重于分析一個公司內(nèi)部的分析模型。 （    ） 88. 轉換成本、分銷渠道、經(jīng)濟規(guī)模和大量的競爭對手都是主要的一些進入障礙，他們會影響到新進入者對于行業(yè)的威脅。 （    ） 89. 戰(zhàn)略群體是指在不同行業(yè)中執(zhí)行相同或者相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)。 （    ） 90. 成功關鍵因素反映了企業(yè)在某些行業(yè)經(jīng)營時必備的條件。

61、 （    ） 91. 對外部環(huán)境進行評估的目的是要判斷環(huán)境變化和趨勢對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響。 （    ） 92. 一般來說，行業(yè)的快速增長會加劇行業(yè)內(nèi)的競爭。 （    ） 93. 公司戰(zhàn)略體現(xiàn)了管理者的某些管理風格和價值觀。 （    ） 94. 企業(yè)可以很容易的控制外部環(huán)境的若干方面。 （    ） 95. 戰(zhàn)略的制定是戰(zhàn)略管理活動中最消耗時間和精力的活動。 （  &#

62、160; ） 96. 戰(zhàn)略管理活動僅是首席執(zhí)行官、公司副總裁和或者企業(yè)家們的職責。 （    ） 97. 戰(zhàn)略制定是一種持續(xù)性的過程，不是一個一次性的事件。 （    ） 98. 公司的目標體系通常包括財務目標和戰(zhàn)略目標兩套體系 （    ） 99. 所有的管理者都必須建立起目標體系。公司中的每一個單元都必須有一個具體的、可測度的業(yè)績目標。 （    ） 100. 相比戰(zhàn)略使命，戰(zhàn)略愿景通常對公司決策和戰(zhàn)略的制定具有更大的價值

63、。 （    ） 101. 麥當勞的戰(zhàn)略包括成長戰(zhàn)略、公司業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等多個維度的內(nèi)容 （    ） 102. 公司的戰(zhàn)略管理過程是始于目標的制定。 （    ） 103. 公司的戰(zhàn)略實際上就是指如何為企業(yè)制定一個完整的中長期的戰(zhàn)略計劃書，是一個靜態(tài)的任務。 （    ） 104. 戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略使命的唯一區(qū)別就是所涉及的時期長短不同。 （    ） 105. 戰(zhàn)略的層次可以體現(xiàn)為決策層、職

64、能層和運作層。 （    ） 106. 良好的企業(yè)戰(zhàn)略可以很好的增強企業(yè)的效能和效率 （    ） 107. 佳能曾經(jīng)表示“一定要打敗施樂”，這就是戰(zhàn)略使命的一個例子。 （    ） 108. 當一家公司成功設計并實施了一項創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略以后，它便獲得了戰(zhàn)略競爭力。 （    ） 109. 戰(zhàn)略管理是公司業(yè)務管理的一部分內(nèi)容。 （    ） 110. 所謂競爭優(yōu)勢就是指其他公司目前沒有具備的特點。

65、 （    ） 111. 公司層戰(zhàn)略的目的是為了獲得在某一領域的最大的競爭優(yōu)勢。 （    ） 112. 公司所有的員工，包括非管理人員和管理階層都屬于組織相關利益者。 （    ） 113. 戰(zhàn)略管理是一種循環(huán)往復、不斷發(fā)展的全過程總體性管理。 （    ） 114. 戰(zhàn)略管理的主要目標是為了獲得行業(yè)的平均利潤。 （    ） 115. 戰(zhàn)略執(zhí)行極其出色的企業(yè)會充分利用文化的作用強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的方

66、向以及其必要性。 （    ） 116. 由于公司需要對環(huán)境的機會與威脅做出快速反應，所以當公司集權化和正規(guī)化的時候，將對它的差異化戰(zhàn)略的實施產(chǎn)生正面影響。 （    ） 117. 在研究總體環(huán)境中的經(jīng)濟因素時，利率、通脹率、個人存款率、商業(yè)存款率、稅法、國內(nèi)生產(chǎn)總值等是其中需要考慮的一些要點。 （    ） 118. 企業(yè)選擇外包的應當是它們無法通過自身的力量從中創(chuàng)造價值的業(yè)務活動，或者是它們與競爭者相比具有明顯劣勢的業(yè)務活動。 （   

67、60;） 119. 收縮是指剝離、分離或者其他一些削減公司核心業(yè)務的方法。 （    ） 120. 戰(zhàn)略群體是指在不同行業(yè)內(nèi)執(zhí)行相同或相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)。 （    ） 121. 汽車制造公司決定開多家銷售汽車的連鎖店，這屬于相關多元化。 （    ） 122. 實施相關多元化戰(zhàn)略的企業(yè)希望通過該戰(zhàn)略來實現(xiàn)各業(yè)務的范圍經(jīng)濟。 （    ） 123. 在競爭環(huán)境的分析過程中，公司應考察競爭對手未來的目標、當前的戰(zhàn)略、想法和能力。 （

68、60;   ） 124. 聯(lián)想集團和聯(lián)通集團共同推出一款新的手機，這是典型的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 （    ） 125. 行業(yè)環(huán)境包括那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個行業(yè)和業(yè)內(nèi)企業(yè)的各種因素，可以細分為人口、經(jīng)濟、政策/法律、社會文化、技術和全球化六個方面。 （    ） 126. 集中戰(zhàn)略的競爭風險之一在于競爭對手可能會集中在一個更加狹窄的細分市場上，使得原來集中的資源不再集中。 （    ） 127. 業(yè)務層戰(zhàn)略的目的在于通過選取和管理一組不同的業(yè)務來

69、贏得在不同產(chǎn)品市場的競爭優(yōu)勢。 （    ） 128. 采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)不需要關心競爭對手是否在模仿它的戰(zhàn)略。 （    ） 129. 差異化戰(zhàn)略的風險在于可能與成本領先者價格差過于懸殊。 （    ） 130. 通過差異化戰(zhàn)略，公司主要服務于一個狹窄的競爭細分市場。 （    ） 131. 執(zhí)行整體成本領先/差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)具有柔性，通過對主要業(yè)務和輔助業(yè)務進行匹配，以較低的成本生產(chǎn)出差異化的產(chǎn)品。 （   &#