設(shè)備備件聯(lián)合儲(chǔ)備模式和實(shí)踐

1、設(shè)備備件聯(lián)合儲(chǔ)備模式和實(shí)踐佟義英、謝寶東、劉興國2006年12月20日設(shè)備備件指主要、輔助設(shè)備及監(jiān)控、保護(hù)系統(tǒng)的重要零部件。備件管理的核心任務(wù)是按時(shí)、按量、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)地提供設(shè)備維修需要配件，做到既保證供應(yīng)，又節(jié)約資金。發(fā)電生產(chǎn)都要求儲(chǔ)備一定數(shù)量的備件，但儲(chǔ)備量過大，就會(huì)增加無效倉儲(chǔ)面積和保管費(fèi)用，占用大量資金，產(chǎn)生巨額資金占用成本；而且，備件長期儲(chǔ)備容易銹蝕損壞，特別在技術(shù)改造后，超儲(chǔ)備件只能閑置或報(bào)廢，增加企業(yè)成本，降低經(jīng)營效益。在九十年代初，原國家電力公司就要求全國各相同型號(hào)電廠組織起來，分工儲(chǔ)備，資源共享，剛剛初見成效，就隨著電力改革，打破了原有體制結(jié)構(gòu)，各電廠不得不退回到追求大而全的儲(chǔ)

2、備方式，但隨著發(fā)電市場競爭日益激烈，機(jī)組利用小時(shí)大幅度下滑，如何通過備件聯(lián)合儲(chǔ)備模式減少資金占用，降低資金成本，增加發(fā)電利潤，有著非常重要、緊迫的現(xiàn)實(shí)意義。大唐國際發(fā)電股份有限公司管理2063萬千瓦容量機(jī)組，包括16家發(fā)電廠，僅2006年就投產(chǎn)機(jī)組720萬千瓦，新廠備件儲(chǔ)備占用資金增長非常快。公司為了保障發(fā)電生產(chǎn)安全運(yùn)行，維持設(shè)備正常維修和提高經(jīng)濟(jì)效益，在備件聯(lián)合儲(chǔ)備管理上，做了深入的研究和積極探索，經(jīng)過細(xì)化比較，建立起適應(yīng)新體制的新聯(lián)合儲(chǔ)備模式。一、聯(lián)合儲(chǔ)備模式比較聯(lián)合儲(chǔ)備對(duì)于價(jià)值高、消耗周期長的關(guān)鍵性備件效益非常明顯，儲(chǔ)備模式主要有三種：(1) 廠家集中庫存聯(lián)儲(chǔ)模式；(2) 發(fā)電企業(yè)內(nèi)部聯(lián)

3、儲(chǔ)模式；(3) 第三方集中庫存聯(lián)儲(chǔ)模式。三種模式在實(shí)現(xiàn)原理、適用范圍和運(yùn)作機(jī)制方面各不相同，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，擇優(yōu)選擇。1、 廠家集中庫存聯(lián)儲(chǔ)模式該模式是指主要設(shè)備制造廠家針對(duì)同型號(hào)產(chǎn)品電廠，建立共享的集中庫存。各電廠以較少的流動(dòng)資金贏得大范圍的備品配件儲(chǔ)備，減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮廠家的技術(shù)和制造優(yōu)勢，確保備件質(zhì)量；規(guī)范采購渠道，通過規(guī)模優(yōu)勢獲得最優(yōu)惠價(jià)格，降低采購成本。通過為廠家提供市場需求信息，解決供應(yīng)商的部分集中儲(chǔ)備資金，形成互利互惠、長期合作雙贏模式；該模式是廠家管理庫存策略的延伸發(fā)展，使供需雙方責(zé)任與權(quán)利更加平衡，一方面，有利于廠家減少不確定訂單風(fēng)險(xiǎn)，合理進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化，有效地規(guī)避應(yīng)收賬

4、款風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和資金周轉(zhuǎn)效率，鞏固供應(yīng)渠道；另一方面，有利于電廠簡化訂貨流程，獲得質(zhì)量、成本、交付期的保證，避免質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和庫存過量風(fēng)險(xiǎn), 能夠降低備件儲(chǔ)備成本，保證備件質(zhì)量。（1）適用范圍n 電廠與廠家本身有著長期密切的合作管理，雙方信用很好；n 廠家的供應(yīng)能力較強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場環(huán)境平穩(wěn);（2）潛在風(fēng)險(xiǎn)n 廠家有投機(jī)行為，不儲(chǔ)備協(xié)議要求的數(shù)量；n 電廠不履行約束，只讓廠家儲(chǔ)備，不向廠家采購；2、 第三方集中庫存聯(lián)儲(chǔ)模式為了便于集中調(diào)配和管理，設(shè)置雙方都認(rèn)可的第三方組織，同時(shí)面向多家發(fā)電企業(yè)和供應(yīng)商，突破一般供應(yīng)商儲(chǔ)備范圍限制，建立“一站配齊”的集中備件庫存中心。廠家集中庫存

5、模式存在兩方面不利因素，首先，供應(yīng)商擔(dān)心不能按時(shí)收款，甚至收不到款；其次，電廠擔(dān)心付款后不能按時(shí)收貨，導(dǎo)致短缺，或者收到的貨物在質(zhì)量、數(shù)量、包裝等不滿足要求；還有，不能覆蓋零散備件供應(yīng)商。第三方根據(jù)電廠區(qū)域和在裝設(shè)備，確定儲(chǔ)備備件范圍和額度，向電廠認(rèn)可的合格供應(yīng)商采購，安排運(yùn)輸，進(jìn)行質(zhì)檢和庫存管理。電廠直接向第三方下訂單，與第三方結(jié)算，第三方負(fù)責(zé)組織和儲(chǔ)備貨源，與供應(yīng)商結(jié)算。（1）適用范圍n 第三方與電廠關(guān)系緊密，能夠以電廠為核心設(shè)置服務(wù)目標(biāo)；n 第三方具備非常強(qiáng)大的物流管理能力；（2）潛在風(fēng)險(xiǎn)n 三方權(quán)力和義務(wù)界面不清晰，不能處理好三方合作關(guān)系；n 運(yùn)作成本過高；3、 發(fā)電公司內(nèi)部聯(lián)儲(chǔ)模式；

6、該模式是一種虛擬聯(lián)合庫存模式，共享備件分別存放在各電廠倉庫，所有權(quán)歸各電廠，通過信息系統(tǒng)建成整體的虛擬倉庫，實(shí)時(shí)反映所有庫存、耗用、需求和訂單情況， 實(shí)際發(fā)生時(shí)辦理借用或購買手續(xù)。該模式實(shí)質(zhì)是通過統(tǒng)籌儲(chǔ)備計(jì)劃，減少重復(fù)儲(chǔ)備，擴(kuò)大儲(chǔ)備范圍，發(fā)揮行業(yè)規(guī)模優(yōu)勢。但基礎(chǔ)工作量大，必須集中管理儲(chǔ)備計(jì)劃，具備計(jì)算機(jī)廣域網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)支持。（1）適用范圍n 集團(tuán)物資管理部門對(duì)各電廠備件管理擁有絕對(duì)控制權(quán)；n 共享范圍內(nèi)的各電廠位于即時(shí)配送區(qū)域；（2）潛在風(fēng)險(xiǎn)n 不能準(zhǔn)確識(shí)別通用型備件；n 管理機(jī)制不能落實(shí)，各電廠不按聯(lián)合儲(chǔ)備管理機(jī)制運(yùn)作；4、綜合比較三種備件聯(lián)合儲(chǔ)備模式比較項(xiàng)目廠家集中庫存模式第三方集中庫存模式發(fā)

7、電企業(yè)內(nèi)部模式適用供應(yīng)商主要設(shè)備制造廠家大型供應(yīng)商所有供應(yīng)商適用電廠新廠新廠新老電廠運(yùn)作機(jī)制簡單復(fù)雜復(fù)雜運(yùn)作成本少多少潛在風(fēng)險(xiǎn)損失少多少結(jié)算手續(xù)簡單中等復(fù)雜對(duì)技術(shù)平臺(tái)依賴中等少多二、建立優(yōu)化的備件聯(lián)合儲(chǔ)備機(jī)制公司綜合比較適用范圍、投入成本和運(yùn)作機(jī)制等因素，同時(shí)選擇第一和第三模式，兩種模式互補(bǔ)，以建立優(yōu)化的備件聯(lián)合儲(chǔ)備機(jī)制。1、確定運(yùn)作基本原則（1）規(guī)模優(yōu)勢原則：注重統(tǒng)一管理，互利互惠，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本，保證供應(yīng)質(zhì)量，提高工作效率。（2）定額管理原則：儲(chǔ)備定額應(yīng)根據(jù)設(shè)備在裝數(shù)量、重要程度和儲(chǔ)備方式制定，是評(píng)價(jià)庫存結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)儲(chǔ)備的基礎(chǔ)工作。（3）綜合儲(chǔ)備原則：根據(jù)具體實(shí)際情況，考慮高

8、效、可行等因素，合理選擇內(nèi)部聯(lián)合儲(chǔ)備和廠家集中儲(chǔ)備等不同方式。2、建立完善的管理辦法和協(xié)議制度（1）編制備品配件聯(lián)合儲(chǔ)備管理辦法，明確聯(lián)合儲(chǔ)備內(nèi)容和機(jī)制。要以協(xié)議的形式確定各合作企業(yè)之間的合作目標(biāo)， 以期互惠互利。尤其在虛擬聯(lián)合庫存模式下，備件電廠之間要相互信任， 特別是當(dāng)自己的庫存比其他企業(yè)多的時(shí)候。（2）與廠家簽訂集中儲(chǔ)備合作協(xié)議，要求供需雙方之間建立比較完整的備件交易協(xié)議細(xì)則， 備件能夠準(zhǔn)確快速有效地為需用企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，還要建立有效利益分配機(jī)制與合作激勵(lì)機(jī)制將有利于企業(yè)之間的協(xié)作與協(xié)調(diào)。3、研發(fā)聯(lián)合儲(chǔ)備信息系統(tǒng)聯(lián)合儲(chǔ)備信息系統(tǒng)分為兩個(gè)層次：電廠內(nèi)部管理層和集中調(diào)度層。（1）電廠內(nèi)部管理

9、包括物資管理的基本功能，能夠在線跟蹤備件使用狀況，控制備件流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，是在常規(guī)采購申請(qǐng)、驗(yàn)收入庫、庫存轉(zhuǎn)移、發(fā)放、退料、退貨和盤點(diǎn)管理等功能的基礎(chǔ)上，增加聯(lián)合儲(chǔ)備貨位，與集中調(diào)度層無縫集成。（2）集中調(diào)度層包括計(jì)劃、儲(chǔ)備、定額、借出/借入、歸還、結(jié)算和報(bào)表功能，以電廠內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，整合各電廠聯(lián)合儲(chǔ)備信息資源，網(wǎng)上辦理調(diào)劑手續(xù)，實(shí)時(shí)更新庫存數(shù)量和狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)集中管理，逐步擴(kuò)大范圍，提高經(jīng)濟(jì)效益。建立統(tǒng)一的聯(lián)合儲(chǔ)備件編碼，與各電廠建立1:1影射，技術(shù)規(guī)范準(zhǔn)確、完整；各電廠和公司本部網(wǎng)絡(luò)暢通，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)刷新，系統(tǒng)硬件和軟件運(yùn)行穩(wěn)定可靠。4、明確公司本部職責(zé)（1）編制管理辦法，統(tǒng)一管理聯(lián)合儲(chǔ)工作，確定聯(lián)合

10、儲(chǔ)備方案；制定管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和考核工作；（2）審核聯(lián)合儲(chǔ)備備品配件目錄和定額，平衡儲(chǔ)備資金，編制下達(dá)聯(lián)合儲(chǔ)備計(jì)劃，跟蹤管理，調(diào)度調(diào)劑，動(dòng)態(tài)優(yōu)化聯(lián)合儲(chǔ)備庫存結(jié)構(gòu)；（3）建立聯(lián)合儲(chǔ)備的信息技術(shù)平臺(tái)，并組織相關(guān)的維護(hù)和運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證接口可靠運(yùn)行，庫存同步更新，并及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問題；（4）定期組織現(xiàn)場檢查、評(píng)價(jià)考核工作會(huì)議，保證聯(lián)合儲(chǔ)備計(jì)劃執(zhí)行嚴(yán)格、庫存信息準(zhǔn)確、倉儲(chǔ)質(zhì)量符合要求、運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)無障礙；（5）與主要設(shè)備制造廠協(xié)調(diào)集中儲(chǔ)備及售后服務(wù)等業(yè)務(wù)，組織備品配件集中批量采購招標(biāo)工作；5、明確各發(fā)電廠職責(zé)（1）物資管理部門負(fù)責(zé)備品配件聯(lián)合儲(chǔ)備的組織管理工作。（2）設(shè)備工程管理部門每個(gè)專業(yè)

11、指定備件負(fù)責(zé)人，承擔(dān)技術(shù)認(rèn)定、編制長短期需求計(jì)劃及儲(chǔ)備定額等工作。（3）各電廠制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，并落實(shí)到相關(guān)人員的崗位責(zé)任中。（4）按要求及時(shí)完成填報(bào)信息、定額儲(chǔ)備等工作，保證聯(lián)合儲(chǔ)備庫存平等共享，根據(jù)需要借用和及時(shí)歸還。三、聯(lián)合儲(chǔ)備運(yùn)作模式及管理1、運(yùn)作模式目前，公司通過聯(lián)合儲(chǔ)備管理，逐步實(shí)現(xiàn)通用備件的本廠、公司內(nèi)部聯(lián)儲(chǔ)和廠家集中儲(chǔ)備的三級(jí)儲(chǔ)備。通過計(jì)算機(jī)技術(shù)，將各電廠倉庫和廠家集中倉庫組建成一個(gè)整體的虛擬倉庫，實(shí)時(shí)反映庫存、耗用、需求和訂單情況，及耗用周期等分析。按照盤活庫存和資源優(yōu)化原則，充分考慮利用老廠現(xiàn)有庫存，各電廠通用庫存均視為公司內(nèi)部聯(lián)合儲(chǔ)備庫存，在系統(tǒng)范圍內(nèi)共享，各電廠需用備

12、品配件時(shí)，優(yōu)先在內(nèi)部調(diào)劑利庫后，再按規(guī)定采購。新建（擴(kuò)建）機(jī)組應(yīng)在投產(chǎn)半年內(nèi)建立事故性備品定額和消耗、輪換性備品定額。儲(chǔ)備文件和定額根據(jù)實(shí)際消耗規(guī)律不定期修訂。設(shè)備變更后及時(shí)提出修訂建議，以不斷完善儲(chǔ)備定額，滿足生產(chǎn)的需要。新建（擴(kuò)建）機(jī)組在基建階段即納入聯(lián)合儲(chǔ)備管理。隨機(jī)備品配件一般應(yīng)滿足試運(yùn)及投產(chǎn)后一年需用量，但對(duì)于公司已經(jīng)儲(chǔ)備充足的備品配件，一般不再列入隨機(jī)備品配件供貨范圍。（1）內(nèi)部聯(lián)合儲(chǔ)備運(yùn)作內(nèi)部聯(lián)合儲(chǔ)備重點(diǎn)針對(duì)適用電廠多、訂貨周期長、價(jià)值高的備品配件，儲(chǔ)備目錄根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整。電廠隨時(shí)提交增加（退出）內(nèi)部聯(lián)儲(chǔ)的備品配件申請(qǐng)。公司聯(lián)合儲(chǔ)備網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋12家電廠，基于各電廠儲(chǔ)備定額

13、、在裝數(shù)量、建議定額、地域位置、運(yùn)輸能力、已有庫存和資金平衡情況，編制并下達(dá)儲(chǔ)備計(jì)劃，各電廠嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)備計(jì)劃，加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)互為儲(chǔ)備。在互聯(lián)網(wǎng)上部署配套的管理軟件，實(shí)時(shí)更新聯(lián)合儲(chǔ)備庫存，自動(dòng)約束權(quán)限和業(yè)務(wù)流程，自動(dòng)提供各種手續(xù)和報(bào)表。聯(lián)合儲(chǔ)備軟件和綜合生產(chǎn)信息系統(tǒng)、采購網(wǎng)同時(shí)集成。各電廠通過軟件系統(tǒng)嚴(yán)密監(jiān)控儲(chǔ)備計(jì)劃完成情況，監(jiān)督互借情況；掌握聯(lián)儲(chǔ)需用計(jì)劃，耗用周期，定期進(jìn)行總結(jié)分析。公司定期組織相關(guān)電廠的專業(yè)技術(shù)、物資管理及廠家技術(shù)人員（工代）進(jìn)行庫存實(shí)物核查：n 要求帳帳相符、帳實(shí)相符，保證庫存?zhèn)淦放浼|(zhì)量；n 建立儲(chǔ)存保養(yǎng)維護(hù)制度，加強(qiáng)倉儲(chǔ)規(guī)范管理。針對(duì)特殊備件，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的保養(yǎng)方案

14、和標(biāo)準(zhǔn)，明確備件輪換標(biāo)準(zhǔn)，使備品配件時(shí)刻處于備用狀態(tài)。n 跟蹤技術(shù)改進(jìn)和變更的情況信息，不能完全通用的備品配件單列。（2）廠家集中庫存聯(lián)儲(chǔ)運(yùn)作廠家以儲(chǔ)備清單的內(nèi)容為準(zhǔn)，儲(chǔ)備清單確認(rèn)備品配件名稱、數(shù)量、成本價(jià)格。雙方每年召開一次專題會(huì)議，根據(jù)備件實(shí)際消耗情況，討論修訂并確定儲(chǔ)備清單。廠家設(shè)立備件集中儲(chǔ)備倉庫，承擔(dān)儲(chǔ)備和管理責(zé)任，并經(jīng)公司驗(yàn)收確認(rèn)。廠家允許各電廠對(duì)集中儲(chǔ)備庫存?zhèn)浼M(jìn)行非定期的實(shí)物查詢，以及書面詢證。備品配件隨時(shí)耗用后，廠家及時(shí)補(bǔ)充，必須保證集中儲(chǔ)備備件的完整性。對(duì)于急需備件，在得到需求電廠發(fā)貨指令后，廠家保證在24小時(shí)內(nèi)發(fā)貨，然后補(bǔ)簽合同。運(yùn)輸方式由需求電廠確認(rèn)，廠家代辦，運(yùn)輸費(fèi)用

15、由需求電廠承付。廠家建立互聯(lián)網(wǎng)上的集中儲(chǔ)備信息平臺(tái)，保證庫存信息實(shí)時(shí)更新。各電廠可以按廠家授權(quán)程序?qū)袃?chǔ)備信息進(jìn)行查詢。2、考核與評(píng)價(jià)公司制訂考核指標(biāo)，不定期組織互查組開展專項(xiàng)互查活動(dòng)，檢查執(zhí)行情況，對(duì)存在的電廠下達(dá)整改通知。對(duì)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)備品配件管理規(guī)定，保證安全生產(chǎn)和事故搶修，降低物資采購成本成績突出的企業(yè)和個(gè)人，將予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于發(fā)生以下嚴(yán)重違規(guī)行為的電廠，公司將給予通報(bào)和考核等處罰：（1）聯(lián)合儲(chǔ)備庫存信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)，弄虛作假，并出現(xiàn)嚴(yán)重失真的情況；（2）不按下達(dá)的儲(chǔ)備計(jì)劃完成儲(chǔ)備任務(wù)，長期拖延，導(dǎo)致聯(lián)合儲(chǔ)備機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)困難的；（3）拒不發(fā)出聯(lián)合儲(chǔ)備庫存，給缺貨電廠安全生產(chǎn)造成影響

16、的；（4）在沒有正當(dāng)理由的條件下，對(duì)應(yīng)結(jié)算物資，未按要求及時(shí)辦理貨款等費(fèi)用結(jié)算手續(xù)的；四、持續(xù)優(yōu)化，不斷改進(jìn)從2006初開始，大唐國際發(fā)電股份有限公司啟動(dòng)聯(lián)合儲(chǔ)備管理工作，各專業(yè)技術(shù)人員和物資管理人員進(jìn)行了大量的基礎(chǔ)準(zhǔn)備，包括核對(duì)聯(lián)合儲(chǔ)備目錄、整理相關(guān)技術(shù)規(guī)范、編制管理辦法、下達(dá)儲(chǔ)備計(jì)劃、研制信息系統(tǒng)、組織用戶操作培訓(xùn)等，目前整個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)開始運(yùn)轉(zhuǎn)。聯(lián)合儲(chǔ)備機(jī)制必須依托嚴(yán)密的科學(xué)管理和先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)，基礎(chǔ)工作量大，專業(yè)性強(qiáng)，各環(huán)節(jié)緊密連接，想真正運(yùn)轉(zhuǎn)，困難重重。因此，我們從十分清晰、價(jià)值高的關(guān)鍵性備件入手，完成了第一批輔機(jī)內(nèi)部聯(lián)合儲(chǔ)備目錄，加快進(jìn)入實(shí)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)的步伐，以點(diǎn)帶面，形成良性循環(huán)，優(yōu)化儲(chǔ)備

17、目錄，進(jìn)一步均衡占用資金，擴(kuò)大聯(lián)合儲(chǔ)備范圍。聯(lián)合儲(chǔ)備模式是針對(duì)通用性強(qiáng)、價(jià)值高和供貨周期長的備件，基于協(xié)調(diào)中心實(shí)現(xiàn)分布式存儲(chǔ)和供應(yīng)商協(xié)同的一種庫存管理機(jī)制；它一方面可以大幅度減少庫存占用資金總量，提高資金周轉(zhuǎn)效率；另一方面，由于資金占用壓力減小，儲(chǔ)備備件品種更加全面，可以有效的降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。盤山、王灘、烏沙山、寧德和潮州五家600MW汽輪機(jī)備件共有26764種，其中14163種可以共享，占總備件數(shù)的70.9%。特別是潮州電廠，高達(dá)98.9%的備件與其它電廠通用，潮州與盤山共享326種，與王灘共享1309種，與烏沙山共享4155種，與寧德共享3577種，以上現(xiàn)有通用隨機(jī)備件全部納入內(nèi)部聯(lián)合儲(chǔ)備管

18、理，不重復(fù)儲(chǔ)備。單位600MW汽輪機(jī)備件內(nèi)部共享情況合計(jì)特殊備件共享備件共享率%盤山王灘烏沙山寧德潮州盤山4182345247913.9%430333292326王灘44053606155343.1%430136612451309烏沙山56924642425291.6%333136635724155寧德70574026367991.4%292124535723577潮州54284248420098.9%326130941553577合計(jì)26764199741416370.9%并且，于2006年12月，在大唐國際的統(tǒng)一組織下，盤山、王灘、烏沙山、寧德和潮州五家電廠與哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司（以下簡稱哈汽）簽訂了600MW汽輪機(jī)組備件聯(lián)合儲(chǔ)備合作協(xié)議，聯(lián)合儲(chǔ)備清單涵蓋621種主要汽輪機(jī)備件，價(jià)值6289.7萬元。即電廠以幾十萬的聯(lián)合儲(chǔ)備資金，擁有6千余萬的汽機(jī)備件儲(chǔ)備。2006年11月13日，大唐國際的正式下達(dá)聯(lián)合儲(chǔ)備管理辦法和第一批內(nèi)部聯(lián)合儲(chǔ)