南南鋁門窗生產(chǎn)部年年度工作總結(jié)賈新然

1、門窗生產(chǎn)部 2016 年年度工作總結(jié)歲月蹉跎，又到一年執(zhí)筆時，時光轉(zhuǎn)眼把 2016 翻進(jìn)了歷史，門窗生產(chǎn)部在公司副總經(jīng)理兼事業(yè)部總經(jīng)理那麗杰同志等事業(yè)部高管的帶領(lǐng)下，與各相關(guān)職能部門通力合作， 經(jīng)過生產(chǎn)系統(tǒng)全體的共同努力，圓滿的完成了 2016 年全年的各項生產(chǎn)工作指標(biāo)。為了更好的完成事業(yè)部來年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，現(xiàn)就 2016 年做出生產(chǎn)工作總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)閱目并提出寶貴意見和建議， 生產(chǎn)部將會在來年的工作中予以改進(jìn)。一、 安全/ 環(huán)保/ 質(zhì)量/設(shè)備工作2016 年門窗生產(chǎn)系統(tǒng)重大安全事故為0；2016 年門窗生產(chǎn)系統(tǒng)重大環(huán)保事故為0；2016 年門窗生產(chǎn)系統(tǒng)重大質(zhì)量事故為0；2016 年門窗

2、生產(chǎn)系統(tǒng)重大設(shè)備事故為0；季度第一季度第二季度第三季度第四季度重大安全事故0000重大環(huán)保事故0000重大質(zhì)量事故0000重大設(shè)備事故0000二、 產(chǎn)量工作1. 瑞典散料月份1月2月3月4月5月6月合計支數(shù)（ PCS）00066882932420053月份7 月8 月9 月10 月11 月12 月109000支數(shù)（ PCS）355651737000002016年瑞典散料產(chǎn)量分布圖5000040000293243556530000量200531737020000產(chǎn)66881000000000000-100001月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月產(chǎn)量0006

3、688 29324 20053 35565 173700000月份產(chǎn)量線性 (產(chǎn)量)2.瑞典成品窗月份1月2月3月4月5月6月合計面積（ M2 ）898.0800002872.56月份7 月8 月9 月10 月11 月12 月5467.54面積（ M2 ）10490000647.92016 年瑞典成品窗產(chǎn)量分布圖40002872.563000量2000898.081049647.9產(chǎn)1000000000000-10001月2月3月 4月5月6月 7月 8月9月 10月 11月 12月產(chǎn)量898.10000287310490000647.9月份產(chǎn)量線性 (產(chǎn)量)3.EQ 項目月份1月2月3月4月

4、5月6月合計面積（ M2 ）368.934383.69483.71404.22288.73115.49月份7 月8 月9 月10 月11 月12 月2332.96面積（ M2 ）0173.49114.6960002016 年 EQ項目產(chǎn)量分布圖600483.71404.22368.934 383.69400288.73量200115.49173.49114.696產(chǎn)00000-2002月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月產(chǎn)量 368.93383.69483.71404.22288.73115.490173.49114.7000月份產(chǎn)量線性 (產(chǎn)量 )4.國窗（含工程窗、

5、VIP 客戶、改 / 補(bǔ)窗）月份1 月2 月3 月4 月5 月6 月合計面積17654.213010.1211629.7814205.2714068.5416572.4189467.69（M2 ）月份7 月8 月9 月10 月11 月12 月面積19981.4421044.4616299.4315764.8824216.9315020.23（M2 ）2016年國內(nèi)窗產(chǎn)量分布圖3000024216.9321044.4617654.2119981.442000016572.416299.4314205.2714068.54量15764.8815020.23產(chǎn)11629.78100003010.12

6、01月2月3月4月 5月6月 7月8月9月 10月 11月 12月產(chǎn)量 1765430101163014205 14069 1657219981 210441629915765 2421715020月份產(chǎn)量線性 (產(chǎn)量 )5.比例圖 （未含瑞典散料、新廠房立柱等不以面積為計算單位的產(chǎn)品）面積 ,瑞典成品窗 ,2016年全年生產(chǎn)總面積：196600 平方5467.54, 3%面積,EQ項目,2332.96, 1%6.各月份產(chǎn)品比例生產(chǎn)表三、質(zhì)量工作全年未發(fā)生重大質(zhì)量事故。加強(qiáng)班面組積質(zhì),國量內(nèi)窗培,訓(xùn)工作， 提高員工質(zhì)189467.69, 96%國內(nèi)窗EQ項目瑞典成品窗量意識。三、物流工作201

7、6 年生產(chǎn)部依據(jù)項目需求計劃、生產(chǎn)排產(chǎn)計劃，以實際生產(chǎn)進(jìn)度、完成時間，積極主動與各項目經(jīng)理通報生產(chǎn)入庫情況，提前做好發(fā)貨計劃， 安排好物流運輸車輛， 按時間節(jié)點把各項目所需的框、扇、欄桿、百葉安全送至項目所在工地。2016 年全年累計派車 1699 輛次，共發(fā)出商品 196493.02 平方。其中，外請車 156 輛次，發(fā)貨 56390.28 平方。由以上數(shù)據(jù)我們可以得知， 因散戶家裝、工地臨時緊急需求用車導(dǎo)致每車次載貨量嚴(yán)重下滑，這是 2017 年物流工作亟需與事業(yè)部、相關(guān)職能部門共同商榷解決的客觀問題。根據(jù)事業(yè)部要求，從 2016 年 10 月份開始每月底做好新工程的月度運費統(tǒng)計表， 為事

8、業(yè)部相關(guān)職能部門做好各項目成本核算提供準(zhǔn)確可靠數(shù)據(jù)【大都會、花千樹、醫(yī)學(xué)院】 。四、設(shè)備工作2016 年以來，為了確保生產(chǎn)穩(wěn)定、高效運行，在設(shè)備管理上主要做了以下幾點工作：1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和車間要求， 我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、 設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢， 包機(jī)到人，責(zé)任到人。及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時，及時和操作維修人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。 在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報反映情況及時處理問題。保證生產(chǎn)穩(wěn)定有序的進(jìn)行。

9、2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理，設(shè)備檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備檔案的檢查， 可對此設(shè)備的運行狀況、 損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間設(shè)備檔案一周檢查一次， 對未及時填寫的及時通知維修技術(shù)人員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理。3、設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我們對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。在這一年里經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患： 如

10、金工雙頭鋸經(jīng)常出現(xiàn)的漏氣現(xiàn)象 ;龍門吊滑速線經(jīng)常脫節(jié)斷電，天車行走齒輪磨損嚴(yán)重等設(shè)備問題。 在設(shè)備處于病態(tài)運行前提前處理問題， 堅持設(shè)備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，每月設(shè)備完好率都在 98%以上。全年設(shè)備總體運行情況良好，完全能夠保證全年正常生產(chǎn)。五、 8S 工作2016 年門窗生產(chǎn)部根據(jù)公司安環(huán)部的工作指示認(rèn)真貫徹：“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，嚴(yán)格落實與公司簽訂的安全責(zé)任狀。每天堅持不少于兩次對各生產(chǎn)班組現(xiàn)場進(jìn)行的安全、“8S”的巡檢，1-12 月份共查出存在違規(guī)班組有8 個次，主要是現(xiàn)場“8S”不合格和下班后忘記關(guān)電、關(guān)風(fēng)扇；查出違章人員12 人次，主要是不按規(guī)定佩戴勞保防護(hù)用品和遲

11、到。針對查出的問題，能及時落實整改措施，整改率達(dá)到100%，并對存在問題的班組和個人做出警告或處罰。堅持每周組織一次班組長以上的生產(chǎn)管理人員參加的安全生產(chǎn)例會，總結(jié)上周巡查的安全隱患和“8S”存在的問題，分析原因及有可能造成的后果，同時要求班長在每天班前會上必須強(qiáng)調(diào)安全問題和注意工作中有可能發(fā)生的安全問題，做到時刻警鐘長鳴，全年共舉行安全生產(chǎn)會60 余次，參加人數(shù)達(dá)1162 多人次。 1-12 月份還對新招進(jìn)的員工進(jìn)行三級安全教育、培訓(xùn)考試，共進(jìn)行了21 批次，參加人員達(dá)86 人。堅持每月定期對空壓機(jī)、 天車、叉車等特種特種設(shè)備進(jìn)行安全性能檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排人員檢修，保證這些設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，

12、確保生產(chǎn)正常開展。 6 月份還組織整個門窗生產(chǎn)系統(tǒng)人員參加的安全逃生和消防滅火演練，讓員工進(jìn)一步領(lǐng)會了逃生技巧、防火滅火的技能。 2016年 1-12 月做到無重大傷亡和火災(zāi)事故發(fā)生，很好地完成全年安全責(zé)任目標(biāo)。每季度按時統(tǒng)計做好勞保用品的采購計劃和發(fā)放工作。六、2017 年里需要改進(jìn)的不足1.精簡人員配置，提高生產(chǎn)效率；在激烈的市場競爭中，生產(chǎn)系統(tǒng)必須從部抓效率，降成本，使之商品在市場具備強(qiáng)有力的競爭力。2.提升人員素質(zhì)，打造強(qiáng)有力的生產(chǎn)隊伍；生產(chǎn)部管理人員必須在業(yè)務(wù)時間不斷補(bǔ)充知識，充實自我，才能勝任市場環(huán)境中對該崗位不斷提升的要求，并且要在工作過程中不斷進(jìn)行自我總結(jié)，才能取得進(jìn)步。3.加強(qiáng)生產(chǎn)管理，打造一支更加接近市場的生產(chǎn)管理模式；4.細(xì)化數(shù)據(jù)管理，增加、細(xì)化生產(chǎn)周報表、月報表、季報表；5.深化服務(wù)理念，深化以市場為導(dǎo)向，以項目為客戶的服務(wù)意識；6.科學(xué)規(guī)管理，所有生產(chǎn)訂單必須在所需資料齊全下嚴(yán)格按照工藝要求制作；7.參與工作小組，組織生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)人員積極參與事業(yè)部各工藝工作小組，集思廣益，不斷改進(jìn)工藝質(zhì)量方法。2017 年將是