員工年薪制度方案

1、正式職員年薪制度方案第一條 目的1、本公司制定年薪制薪資方案是為深化本公司薪資制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)公司經(jīng)營管理人員薪資收入的管理，合理調(diào)節(jié)經(jīng)營管理人員薪資收入水平，規(guī)范經(jīng)營管理人員薪資性收入分配辦法，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。2、實(shí)行經(jīng)營管理人員年薪制的目的：是為了培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè)化的經(jīng)營管理者隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理人員的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3、實(shí)行經(jīng)營管理人員年薪制的結(jié)果：是為了激勵(lì)公司全體員工的工作熱情和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃進(jìn)一步提高的激勵(lì)手段，使公司全體員工在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高。激勵(lì)并使每位員工的工作水準(zhǔn)、積極性、工作熱情在一定程度都得到提高。第二條 年薪制的制定及運(yùn)行的工作原則經(jīng)營

2、管理人員年薪制是以年為單位，依據(jù)經(jīng)營管理人員所承擔(dān)的責(zé)任確定經(jīng)營管理人員的基本勞動(dòng)所得（基本薪資）、依據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營成果掛鉤考核（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)），確定效益薪資相結(jié)合的薪資分配制度。本制度在執(zhí)行過程中遵循了以下幾項(xiàng)原則：1、主體適用原則。本公司經(jīng)營管理人員是指集團(tuán)總部一級(jí)部部長、副部長以上人員及各分公司二級(jí)部部長以上人員。2、確定經(jīng)營管理人員年薪收入要貫徹“責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)”相一致的原則；“公平、公正”一致的原則。3、經(jīng)營管理人員的薪資分配辦法與公司內(nèi)部薪資分配制度即相統(tǒng)一又相分離的原則，建立本公司薪資改革和發(fā)放的自我約束和自我調(diào)整的機(jī)制。4、持嚴(yán)格的績效考核制度，考核指標(biāo)明確、公開、先考核后兌現(xiàn)

3、的原則；享受年薪制管理人員的薪資在年終考核后全部兌現(xiàn)。5、堅(jiān)持所有員工“能上能下；易崗易薪；平等競(jìng)爭(zhēng)；公平上崗”的原則。6、堅(jiān)持公司所有職位每年年初時(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗原則的充分體現(xiàn)：進(jìn)行競(jìng)聘上崗，體現(xiàn)能者上，庸者下的公平、平等競(jìng)爭(zhēng)原則。7、公司所有員工在工作能力、工作（領(lǐng)導(dǎo)）水平幾方面同等條件下享受同等競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利，最大限度的發(fā)揮員工的主動(dòng)和能動(dòng)性。第三條 年薪制的適用對(duì)象年薪制適用對(duì)象為本公司董事會(huì)所有成員，本集團(tuán)公司所有高級(jí)管理人員、一級(jí)部門管理人員、各分公司高級(jí)管理人員及二級(jí)部門正職管理人員。第四條 年薪收入的確定1、年薪構(gòu)成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪資兩部分構(gòu)成。2、年薪中基薪的確定。 （1

4、）按責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則，按職務(wù)等級(jí)及年薪比例進(jìn)行核定。在此基礎(chǔ)上依據(jù)本公司和本行業(yè)的職工平均薪資水平適當(dāng)考慮相關(guān)因素，確定本企業(yè)年薪享受者的年薪水平。 （2）基薪根據(jù)每年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)變化情況進(jìn)行調(diào)整。 （3）基薪的構(gòu)成：基本薪資技能薪資職務(wù)薪資績效薪資司齡薪資津貼（學(xué)歷、職稱等） （4）基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為年薪平均分?jǐn)倿槭€(gè)月薪資后按職級(jí)月薪資的40%發(fā)放，且不參與績效，剩余60%在年終考核后按效益薪資發(fā)放。 （5）基薪的調(diào)整依據(jù)年度績效考核結(jié)果為基礎(chǔ)，同時(shí)充分考慮公司所有職工的工作狀況和公司當(dāng)年經(jīng)營狀況和年中、年終績?cè)u(píng)成績進(jìn)行全員統(tǒng)一評(píng)價(jià)和調(diào)整。 （6）基薪的年度調(diào)整

5、應(yīng)按每年經(jīng)營盈利的前提下，依據(jù)當(dāng)年的績效考核成績和綜合評(píng)估結(jié)果進(jìn)行。 （7）基薪的調(diào)整應(yīng)按公司所有員工的比例和晉升情況進(jìn)行。一般情況下基薪的調(diào)整與員工的職位和績效充分掛鉤：本著“能者上，庸者下；職位和績效、薪資掛鉤，易崗易薪；效高者上，效低者下；多勞多得”原則調(diào)整。3、年薪中效益薪資的確定。 （1）效益薪資依據(jù)前一年度績效考核的結(jié)果和當(dāng)年公司經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整（該項(xiàng)目的調(diào)整根據(jù)職工的職位、基本薪資的基薪、年度績效考核同步進(jìn)行）。 （2）效益薪資的構(gòu)成：年薪中效益薪資年薪中效益薪資系數(shù)提成薪資獎(jiǎng)金 （3）效益薪資最高不超過基薪的300%（銷售部門依據(jù)公司制定的提成辦法執(zhí)行）。

6、4、效益薪資調(diào)整必須依據(jù)：公司當(dāng)年收支平衡狀況和次年公司經(jīng)營工作計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估和推算得出，在次年經(jīng)營計(jì)劃不虧損的狀況下調(diào)整。5、提成薪資為主管經(jīng)營、銷售及生產(chǎn)的副總經(jīng)理、部門部長（一級(jí)部）副部長完成公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)后，按當(dāng)年年初與公司共同制定的責(zé)任目標(biāo)書、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核結(jié)果及提成約定進(jìn)行相應(yīng)的提成。 （1）有經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員的提成薪資按第5.執(zhí)行。 （2）無經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員，提成薪資按照公司當(dāng)年年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，所確定的相應(yīng)責(zé)任、任務(wù)和相應(yīng)的工作崗位描述進(jìn)行綜合關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放，具體指標(biāo)另行規(guī)定。 （3）所有提成薪資的發(fā)放均在年終當(dāng)年經(jīng)營工作計(jì)劃和經(jīng)營管理

7、目標(biāo)書所確定的經(jīng)營指標(biāo)完成后進(jìn)行。6、獎(jiǎng)金的發(fā)放 （1）有經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員的獎(jiǎng)金發(fā)放按照當(dāng)年年初與公司共同制定的責(zé)任目標(biāo)書、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核結(jié)果及獎(jiǎng)金約定進(jìn)行發(fā)放。 （2）無經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員，獎(jiǎng)金發(fā)放按照本年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況及當(dāng)年年初確定本年度經(jīng)營管理指標(biāo)責(zé)任書時(shí)所確定的全公司完成指標(biāo)或超額部分的百分比進(jìn)行發(fā)放。 （3）無指標(biāo)、不是管理崗位的員工獎(jiǎng)金發(fā)放的規(guī)定另行規(guī)定。第五條 年薪及年薪中效益薪資收入考核提取1、年薪提取和扣減都以核定的年薪中效益薪資收入為基數(shù)計(jì)算。2、年薪中效益薪資主要指標(biāo)： （1）決定效益收入的主要指標(biāo)：公司資本收益率、利潤增長率、員工收入增長率。3、年薪收入WHKT

8、QW表示為年薪收入H表示為年薪中效益薪資收入K表示為年年平均績效考核分?jǐn)?shù)系數(shù) T表示為提成（無提成者無此項(xiàng)收入）Q表示為獎(jiǎng)金（依經(jīng)營管理目標(biāo)，無獎(jiǎng)金者無此項(xiàng)收入） （1）年薪中效益薪資收入計(jì)算公式：HXE式中：X表示為年薪中效益薪資E表示為效益收入系數(shù)EF（Z,S,R）Z表示為資本收益率S表示為利潤增長率R表示為人均收入增長率 （2）年薪中效益薪資收入系數(shù)高低，由綜合指標(biāo)增長率確定。綜合指標(biāo)增長率Z0.3S0.4R0.30.3、0.4、0.3 分別表示為資本收益率、利潤增長率、人均收入增長率的權(quán)重。綜合指標(biāo)增長率對(duì)應(yīng)的年薪中效益薪資收入系數(shù)值綜合指標(biāo)增長率系數(shù)年薪中效益薪資收入綜合指標(biāo)增長率大

9、于0每增加1%年薪中效益薪資收入增加3%綜合指標(biāo)增長率小于0每減少1%年薪中效益薪資收入減少3%例舉附后第六條 年薪的支付和管理1、集團(tuán)公司成立經(jīng)營管理人員年薪考核委員會(huì)，董事長為主任、董事長行政助理為副主任、財(cái)務(wù)總監(jiān)為副主任、人力資源部部長為常任秘書、其它人員（董事長任命的其它人員）。2、職員年薪的支付辦法，按職級(jí)基薪百分比分月付給經(jīng)營管理人員作為基本生活費(fèi)，剩余基薪的按月轉(zhuǎn)入效益薪資收入（風(fēng)險(xiǎn)抵押金），用于指標(biāo)考核，不足扣罰額度的從第二年基薪中扣除。3、集團(tuán)公司管理人員年薪支付辦法，由年終經(jīng)營管理計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，按年初約定的相應(yīng)規(guī)定和辦法執(zhí)行。4、經(jīng)營管理人員年薪收入，按月平均計(jì)算，依法納

10、稅和繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。5、集團(tuán)公司成立經(jīng)營管理人員年薪考核委員會(huì)，下達(dá)年度考核指標(biāo)和進(jìn)行考核、清算。經(jīng)營管理人員完成的年度指標(biāo)情況，須經(jīng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)出具審計(jì)報(bào)告確認(rèn)和經(jīng)由職能部門的考核，才能成為考核兌現(xiàn)年薪的依據(jù)。6、年薪發(fā)放時(shí)間暫定為每年農(nóng)歷十二月二十日至二十五日發(fā)放。7、適用年薪制的經(jīng)營管理人員，不能在公司獲取其他薪資性收入，也不能享受公司承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。第七條 年薪發(fā)放級(jí)別的確定1、年薪發(fā)放級(jí)別附表一：XXX集團(tuán)年薪執(zhí)行表（試行表）職位年薪級(jí)別年薪金額（元）基本標(biāo)準(zhǔn)年薪中效益標(biāo)準(zhǔn)月薪占年薪%月薪標(biāo)準(zhǔn)（元）效益占年薪%效益標(biāo)準(zhǔn)（元）董事長500,00040%1666760%300,00045

11、0,00040%1500060%270,000400,00040%1333360%240,000副董事長380,00040%1266760%228,000350,00040%1166760%210,000330,00040%1100060%198,000總經(jīng)理300,00040%1000060%180,000250,00040%833360%150,000220,00040%733360%132,000副總經(jīng)理180,00040%600060%108,000160,00040%533360%96,000130,00040%433360%78,000部長110,00040%366760%66,0

12、00100,00040%333360%60,00090,00040%300060%54,000副部長85,00040%283360%51,00075,00040%250060%45,00065,00040%216760%39,000主管50,00040%166760%30,00045,00040%150060%27,00040,00040%133360%24,000主辦35,00040%116760%21,00030,00040%100060%18,00025,00040%83360%15,000職員20,00040%66760%12,00018,00040%60060%10,80015,00

13、040%50060%9,000注： （1）該表作為試行草案。（2）公司新錄用人員原則上年薪初定為每職級(jí)最低一檔，亦可由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司具體情況定薪定級(jí)。2、月基薪總額及級(jí)別的確定：附表2：月基薪薪資分類標(biāo)準(zhǔn)（試行草案）職位年薪級(jí)別月薪資標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)薪資技能薪資基本薪資津貼薪資司齡薪資合計(jì)董事長400060006667津貼工資按附表3規(guī)定執(zhí)行按進(jìn)入公司為公司服務(wù)年限算166673500550060001500030005000533313333副董事長280048005067126672500450046671166723004300440011000總經(jīng)理200040004000100001500

14、3500333383331200320029337333副總經(jīng)理1000260024006000800240021335333600200017334333部長400180014673667300170013333333200160012003000副部長15015501133283315013501000250015011508672167主管100900667166710080060015001007005331333主辦80620467116780520400100080420333833職員503502676675031024060050250200500附表3：津貼薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)單位：

15、元學(xué)歷津貼初中高中中專大專本科（雙專科）碩士（雙本科）博士金額0050150200250300職稱津貼初級(jí)（員）初級(jí)（助理）中級(jí)副高級(jí)正高級(jí)金額501002003004003、薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見附表3： （1）津貼標(biāo)準(zhǔn)分學(xué)歷津貼和職稱津貼。 （2）高級(jí)技師、高級(jí)技工的津貼及職稱津貼按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。 （3）司齡薪資津貼每入司滿一年，津貼為70元。（4）本公司司機(jī)施行崗位津貼和艱苦津貼，具體實(shí)施辦法另行制定。（5）本公司操作工及清潔工、普通工人崗位津貼及艱苦津貼另行制定實(shí)施辦法。第八條 本公司年薪制度經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)討論后，方可實(shí)施。第九條 XXX集團(tuán)年薪制度未盡事宜經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部及職工代表共同商議后確定。第十條XXX集團(tuán)年薪制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。某副部長年薪例舉說明：副部長薪資等級(jí)為副部長 大專學(xué)歷 助理經(jīng)濟(jì)師 2003.6.18 進(jìn)入公司月薪職務(wù)薪資技能薪資基本薪資津貼薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)司齡薪資1501150867 2502417年薪效益占年薪效益收入系數(shù)年平均績效考