競聘XX醫(yī)院行政副院長施政方案

1、競聘XX醫(yī)院行政副院長施政方案.,Q/N5l:A5J8H%第一章 圍繞一個中心-臨床     臨床醫(yī)療是醫(yī)院工作的主體部分，是行政后勤工作的中心點。在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，行政副院長應(yīng)有計劃、有步驟地執(zhí)行“科技興院、質(zhì)量建院，管理強院”的方針。 1、建立和完善以醫(yī)療工作為中心的醫(yī)院行政后勤服務(wù)體系，制定醫(yī)院各項行政工作制度，每周下科室督促檢查落實執(zhí)行情況，收集合理化建議。后勤就是站在臨床一線人員的后面，勤勤懇懇做好服務(wù)的部門。臨床需要什么，后勤工作人員馬上落實到位，不得延誤，不得推諉，做到獎罰分明。 醫(yī)療影視廣告要讓后勤人員牢牢樹立整體觀念，服務(wù)觀念，法紀觀念，效益觀念，社會化觀念

2、，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。行政后勤人員一律實現(xiàn)競爭上崗，用責(zé)任約束人，用制度管理人。 醫(yī)療影視廣告網(wǎng)醫(yī)院營銷管理莆田同鄉(xiāng)"Y,D;)w&a6h%2、行政后勤部門要努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變形象。應(yīng)做到：三下（下送、下修、下收）；三勤（勤走、勤看、勤查）；三通（水通、電通、路通）；三大要素作風(fēng)（時間、質(zhì)量、效益）；三滿意（病人、職工、社會）；從而降低成本，節(jié)省資源，提高效率，激發(fā)廣大后勤職工的積極性、創(chuàng)造性。 ;s K6x+w/l$J3、促進醫(yī)療技術(shù)設(shè)備的更新和引進，保障臨床科研和臨床新技術(shù)開展，尋找新的經(jīng)濟增長點，逐漸打破以“藥”養(yǎng)“醫(yī)”的格局。如骨科手術(shù)

3、室的X光機，微創(chuàng)外科，神經(jīng)外科手術(shù)設(shè)備，心導(dǎo)管技術(shù)設(shè)備，腫瘤科放療設(shè)備和骨髓移植室的建立等。使后勤工作講究服務(wù)性，計劃性，不間斷性，技術(shù)性和經(jīng)濟性。 4、逐漸建立醫(yī)院計算機辦公系統(tǒng)。全院各科室（辦公室、財務(wù)室、收費處、記賬處，各臨床科室、藥房、庫房等）實行聯(lián)網(wǎng)，提高工作效率，做到信息處理規(guī)范化，信息內(nèi)各系統(tǒng)化，信息形式標準化，信息技術(shù)現(xiàn)代化。為什么美國那么發(fā)達呢？因為美國現(xiàn)在計算機所完成的工作量，相當于4000億人的工作量，是現(xiàn)有人口的2000倍，現(xiàn)有腦力勞動者的4000倍，全世界人口工作量的87倍。也就是說，計算機完成巨大的工作量，給美國創(chuàng)造了巨額財富。我們?yōu)槭裁床幌蛩麄儗W(xué)習(xí)呢？將來，只要護

4、士小姐點一下鼠標，就知道藥價；再點一下，就通知財務(wù)記賬；再點一下，藥房配藥到位。在實施網(wǎng)絡(luò)化管理后，醫(yī)務(wù)人員將有更多的時間護理病人，治療病人，提高資源利用率。 9c;P(p%'u5f)x醫(yī)療廣告#C*m;N;A,x)p$6Z8X5、增加醫(yī)療技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)經(jīng)費預(yù)算。長株潭的大型學(xué)術(shù)活動，醫(yī)院派車集中接送。每個科室分配一定數(shù)量的汽油票。對醫(yī)療科研“立項鼓勵，經(jīng)費保障，設(shè)備優(yōu)先，技術(shù)推廣，效益獎勵”的政策，提高醫(yī)療技術(shù)水平和競爭力。 6、協(xié)助院長建立良好的周邊環(huán)境，保障正常的醫(yī)療秩序；協(xié)助院長建立良好的周邊關(guān)系，使醫(yī)院的醫(yī)療資源不斷擴大。 電視醫(yī)療廣告欣賞|制作醫(yī)療廣告|民7、每年適當拔出

5、?？畹礁髋R床科室，用于開展科研，教學(xué)，聯(lián)系收治病人，由科主任、護士長、負責(zé)醫(yī)師協(xié)商有計劃安排。 醫(yī)療廣告*i"R$Y:E5d;.#y21C8、做好臨床教學(xué)的后勤服務(wù)。XX醫(yī)院，是我院幾代人為之奮斗而爭取來的無形資產(chǎn)，我們應(yīng)愛護她、關(guān)心她、發(fā)展她。安排好臨床實習(xí)同學(xué)的學(xué)習(xí)、住宿、餐飲、洗澡等各項事務(wù)。做到安全教學(xué)，教學(xué)相長。 醫(yī)療影視廣告網(wǎng)醫(yī)院營銷管9、后勤人員統(tǒng)一著裝，全院職工團結(jié)一致，以嶄新的精神風(fēng)貌去參與競爭，去贏得競爭。 電視醫(yī)療廣告欣賞|制作醫(yī)療廣告|民營醫(yī)院|醫(yī)院營銷|醫(yī)院管理|醫(yī)院經(jīng)營|莆田醫(yī)院營銷管理第二章 突出二個重點-病人與職工 第一個重點：一切為了病人，為了病人的

6、一切 病人是我們的服務(wù)對象，是醫(yī)院工作的主體，也是我們的“衣食父母”。病人就診人數(shù)的多少，決定著醫(yī)院的經(jīng)濟基礎(chǔ)，也決定著每個職工的切身利益。醫(yī)院要生存要發(fā)展，*的是一流的人才，先進的醫(yī)療技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)和良好的住院環(huán)境來吸引病人，服務(wù)社會?？梢娨磺袨榱瞬∪耍c臨床醫(yī)療相互依托，共同促進醫(yī)院的現(xiàn)代化，顯得至關(guān)重要1、做好醫(yī)院日常性后勤保障及其管理工作。讓病人享受高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的同時，也讓病人享受賓館式的后勤服務(wù)。健全病人用具用品消毒制度，讓病人用潔凈的日常用品，有條件的病人可以用新的一次性床上用品。醫(yī)院洗衣房將進一步得到加強。 2、病房水電、空調(diào)到位，為了方便病人、創(chuàng)造良好的住院環(huán)境，逐步推

7、廣每間病房配裝磁卡電話，有線電視。洗澡水、開水供應(yīng)逐步實現(xiàn)全天候供應(yīng)。 醫(yī)3、改建食堂，成立營養(yǎng)室。食堂公開競標，嚴格按食品衛(wèi)生法，采用社會化管理模式辦好三個餐廳：即病人餐廳、職工餐廳、學(xué)生餐廳。盡快解決各類人員就餐混雜的局面。職工餐廳要解決職工因工作忙沒空做飯的后顧之憂，特別是外科醫(yī)務(wù)人員因手術(shù)誤餐問題。我到過馬來西亞的一個單位，能開1200桌的餐廳，也就是12000人就餐，別人照樣管理得井井有條，*的就是社會化管理模式。我們醫(yī)院的食堂不過幾百人就餐，為什么就不能管理好呢？我們要讓病人在醫(yī)院住得放心，吃得稱心。 .J;L4O%d5h'q4w4、健全配餐室制度，營養(yǎng)餐，開水送至病人床頭

8、。每個配餐室配備一個微波爐，病人可隨時熱飯熱菜。每個病室逐步配備冰箱，方便病人保存食物或特殊藥品，必要時提取冰塊急用。落實為住院病人免費供應(yīng)早餐的計劃。 電視醫(yī)療廣告欣5、建立醫(yī)院計算機查詢系統(tǒng)，實行收費公開。“一日清單”將更詳細、具體，如藥品應(yīng)注明生產(chǎn)廠家，是GMP認證，還是非GMP認證；要做到明細化，標準化，公開化，讓病人放心，讓社會滿意。此外，病人只要向查詢系統(tǒng)輸入自己的住院號，還可查閱每天的明細賬目，讓病人明明白白交款，清清楚楚消費。 制作6、協(xié)助院長與周邊單位聯(lián)系，改變病人舍近求遠的局面，然后，再與周邊縣、市建立綠色服務(wù)通道，制訂與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的措施，吸引更多的病人來我院就診，擴大

9、為病人服務(wù)的范圍。 27O("y%r#Q&_#z4!E#7、為了方便病人來院就診，救護車市內(nèi)免費接病人來院診治。逐步計劃醫(yī)院通勤車在每個工作日的早晨和上午在市內(nèi)各主要車站、碼頭、街道等處流動接待病人來院就診。加大宣傳力度，讓更多的病人了解第一人民醫(yī)院，信任第一人民醫(yī)院8、規(guī)范化管理中央空調(diào)的運行。中央空調(diào)可由免費使用到成本計價，再向市場計價逐漸過渡，可取之于病人，用之于病人。 9、配合搞好職工醫(yī)療保險，讓各項醫(yī)保政策落到實處，爭取市醫(yī)保逐年增加住院人數(shù)和住院經(jīng)費到我院。 醫(yī)療廣告4b1t1U*C%u9M!N51p;o5Z(y43U(_'N第二個重點：一切為了職工，為了

10、職工的一切     一切為了職工是行政后勤工作的根本點。改革的目的就是更好地為職工服務(wù)，改革進行得好不好，歸根到底要看職工是否得到利益和滿意不滿意。我的做法是：職工為病人服務(wù)，服務(wù)好病人；我為職工服務(wù)，服務(wù)好職工。 1、樹立職工主人翁意識，一切大事由職工做主。醫(yī)院是職工的，行政副院長也是為職工服務(wù)的，行政后勤是職工工作和生活的堅強后盾。要發(fā)揮職工的聰明才智，要創(chuàng)造條件讓每一個職工能干出一番屬于自己的事業(yè)，要尊重人才，讓全院職工全身心地投入到醫(yī)療工作當中。 2、協(xié)助院長抓好職工工資和福利，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定好合理的獎金分配方案，以調(diào)動全體職工的積極性。在提高醫(yī)療服務(wù)

11、質(zhì)量，爭創(chuàng)兩個效益的前提下，逐年提高職工的福利待遇，要讓醫(yī)院和職工的“錢袋子”都鼓起來。 醫(yī)3、在住房商品化情況下，優(yōu)先考慮我院職工特別是單身職工住房困難問題。 4、隨著入世及全球經(jīng)濟一體化，醫(yī)院發(fā)展了，不久的將來有望為職工解決“車子”問題。去年6月，我在香港開新世紀國際腫瘤學(xué)術(shù)會議時，一個德國代表聽了我的發(fā)言會后問我：收入怎樣？有沒有別墅、車子。我說我有住房，有車子，但我沒有告訴他，也不能告訴他，我的車子是兩個輪的Bike。我想告訴大家，在國外教授和白領(lǐng)們一般擁有小車洋樓。在此，我特別希望我們醫(yī)院的教授和白領(lǐng)們在不久的將來擁有一部四個輪子的小車。 醫(yī)院營銷管理5、協(xié)助院長建立好醫(yī)院人才庫，對

12、醫(yī)院臨床、醫(yī)技、后勤的骨干人才，優(yōu)秀人才，設(shè)立醫(yī)院特殊津貼，健全激勵機制。通過民主推薦選舉，院學(xué)術(shù)委員會評議，院長辦公會審定人員名單。根據(jù)貢獻和作用大小，每月津貼50200元不等，可每兩年評選一次，連續(xù)評三次可獲終身津貼，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。 療廣告6、根據(jù)國家有關(guān)政策，符合上級精神、方針，可探索對工資分配方面的改革，如年薪制等。 醫(yī)療廣告"M&_:O#J-u7、落實好人事制度改革政策。要創(chuàng)造一種能者上，庸者下的良好競爭氛圍，使每一位職工在改革的機遇中，迎接挑戰(zhàn)。醫(yī)院空缺崗位，將實行公開競爭上崗，同等條件下優(yōu)先考慮職工子女就業(yè)問題。要關(guān)心職工，理解職工，體貼職工，把職工餐廳

13、辦成職工的家；把幼兒園辦成兒童的家。為解除職工的后顧之憂，考慮為職工加大保險投入。 醫(yī)療廣告*%r!%4C8x9A8、加強醫(yī)院治安和保衛(wèi)工作，嚴格保衛(wèi)科崗位責(zé)任制，保障正常的醫(yī)療秩序。院內(nèi)住宅樓口可采用集資的辦法統(tǒng)一安裝防盜鐵門。重視醫(yī)院環(huán)保，進一步美化醫(yī)院，營造良好的治安環(huán)境，保障職工安居樂業(yè)。 醫(yī)院營銷管理6D(G%N"|&?3V;e 第三章 確立三個管理目標 第一個目標：醫(yī)療成本管理標準化 電視醫(yī)療廣告欣賞|制    醫(yī)院是一個系統(tǒng)，是由相互作用和相互依賴的若干組成部分相結(jié)合而成為具有特定功能的有機整體?，F(xiàn)代管理的對象有人、財、物、時間、信息、士氣和

14、方法等七大要素，它反映了行政管理內(nèi)容的新發(fā)展和復(fù)雜化。只有管理者的知識更新，醫(yī)院設(shè)備和技術(shù)不斷更新，以及醫(yī)療成本的逐步降低，才能實施好醫(yī)療成本管理標準化，才能更好地提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。 &)F78M9V(K8J3K 醫(yī)療影視廣告網(wǎng)醫(yī)院營銷管理莆田同鄉(xiāng)#b7u:o*b0h1#M"d電視醫(yī)療廣告欣賞|制作醫(yī)療廣告|民營醫(yī)院|醫(yī)院營銷|醫(yī)院管理|醫(yī)院經(jīng)營|莆田同鄉(xiāng)|圓點醫(yī)療論壇|莆仙戲欣賞|圓點影視廣告|醫(yī)院影視（一）科室成本管理： Z5Y.g%5/I0Y1、加強定員，定額管理，即對各科室實行定人員，定任務(wù)定質(zhì)量、定收入、定消耗制度，以科室為核算單位。 醫(yī)療影視廣告網(wǎng)醫(yī)院營銷管理莆

15、田同鄉(xiāng)2、制定各科室年度工作計劃，對有收入的科室，要根據(jù)歷年情況和工作任務(wù)，制定合理的收入指標，并按收入核定合理的消耗指標，進行成本核算。 3、健全各項原始記錄。對各科室各項費用的開支，藥品材料的領(lǐng)用，以及業(yè)務(wù)工作量統(tǒng)計等各方面的原始資料須及時記錄，以便進行核算和管理。 4、制定必要的計量和內(nèi)部計價制度，是科室核算的主要條件。 醫(yī)療影視廣告網(wǎng)（二）醫(yī)療項目成本管理 目前主要醫(yī)療成本由：掛號成本，治療成本，放射成本，手術(shù)成本，化驗成本，輸血成本，輸氧成本，接生成本，病床成本等組成。進行成本管理的目的是降低醫(yī)療成本，追求成本與利潤之間的最優(yōu)化，以最小的消耗收取最大的效益，真正做到管理出效益。 1、

16、原則上保障醫(yī)療、科研，教學(xué)任務(wù)的完成；貫徹勤儉辦事的方針，合理組織收入，控制支出，降低成本費用；遵守國家規(guī)定的收費標準；對醫(yī)療項目虧損，應(yīng)由衛(wèi)生主管部門向物價部門、財政部門反映，調(diào)整收費標準。 電視醫(yī)療廣告2、醫(yī)療項目成本核算是成本管理的重要手段，具體：劃清應(yīng)計入醫(yī)療項目成本和不應(yīng)計入醫(yī)療項目成本的費用界限。明確醫(yī)療項目成本的構(gòu)成。做好醫(yī)療成本項目的記錄及統(tǒng)計，報表工作 電視醫(yī)療廣告欣賞|制作醫(yī)療廣告|民營醫(yī)第二個目標：經(jīng)營與經(jīng)濟管理科學(xué)化 /Y%o,p(S.?4i.q醫(yī)院是相對獨立的經(jīng)濟實體，競爭日趨激烈，要按入世后我國社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律運行機制與規(guī)則進行經(jīng)營與管理，爭創(chuàng)經(jīng)濟效益與社會效益

17、。 營銷管理-1、我們必須有現(xiàn)代經(jīng)營觀念，必須更好地樹立醫(yī)院形象，打響醫(yī)院品牌，吸引更多病人。要樹立為病人提供更好的醫(yī)療服務(wù)觀念，然后提供更好的醫(yī)療服務(wù)手段，正確處理兩個效益的關(guān)系，建立強有力的內(nèi)部監(jiān)督和約束機制。 醫(yī)院營銷2、要改變等病人上門的經(jīng)營方式，實行各種形式的經(jīng)濟管理責(zé)任制，貫徹按勞分配原則，調(diào)動職工積極性，處理好國家、醫(yī)院和個人之間的物質(zhì)利益關(guān)系。 "?;3、實行經(jīng)濟核算和成本核算，促使醫(yī)院合理地使用人力，物力，財力，講求技術(shù)經(jīng)濟效果，降低消耗、多辦事、辦實事，走低投入、高效率的道路。 (x-7L#,f醫(yī)院營銷管理.I8X'D%e#l*_4、搞好財務(wù)、藥品和各項財

18、產(chǎn)物資的管理，努力增收節(jié)支。 5、講求醫(yī)療技術(shù)經(jīng)濟效果，搞好技術(shù)經(jīng)濟效果評價。 6、要把握好社會主義市場經(jīng)濟的運作方式，把“市場經(jīng)濟”的文章做好、做活，做出經(jīng)濟效益，做出社會效益。 醫(yī)療影視廣告網(wǎng)醫(yī)院營銷管理莆田同鄉(xiāng)第三個目標：物資管理系統(tǒng)化 醫(yī)院營銷管理（一）     物資管理 電視醫(yī)療廣告欣賞|制作醫(yī)療廣告|民營醫(yī)院醫(yī)療影視廣告網(wǎng)醫(yī)院營銷管理莆田同鄉(xiāng)物資管理主要是對醫(yī)院物資在醫(yī)院內(nèi)流轉(zhuǎn)過程的科學(xué)管理，是醫(yī)院取得較好技術(shù)經(jīng)濟效果的重要條件。 1、按計劃、保證供應(yīng)所需物資品種、數(shù)量、質(zhì)量和期限。適應(yīng)醫(yī)院物資需要應(yīng)急性比較強的特點，做到準時供應(yīng)。 2、后勤

19、采購實行公開透明，節(jié)省開支；有效地防范公共采購中的腐敗。每個后勤科室必須有一個為臨床、為病人、為職工服務(wù)的總體規(guī)劃。每個季度必須拿出一個總結(jié)，查對落實情況，反饋信息，調(diào)整職能。每個月必須落實幾條到位措施。每周必須辦幾件實事。同時要明確服務(wù)目的，不斷改善服務(wù)方法，服務(wù)方式。 醫(yī)院營銷管理9v!'j' s$t!E3、節(jié)約物資資源，節(jié)約水電能源，防止損失浪費，降低物資消耗，提高物資利用率，使有限物資發(fā)揮更大作用。醫(yī)院物品種類繁多，按品名分大約有3000余種，其中固定資產(chǎn)中的醫(yī)療器械約400種，家具約300種，被服用具達30種，低值易耗品中的醫(yī)療器械用品達500種，中、西藥約1500種

20、等。故配備專業(yè)人員，管理人才，提供管理設(shè)施，實行計算機系統(tǒng)化管理顯得十分重要。 視4、   加速物資的周轉(zhuǎn)，提高物資供應(yīng)工作的經(jīng)濟效果。 5、 編制好物資供應(yīng)計劃，防止盲目采購供應(yīng)。防止占用大量資金閑置，防止使用、維修分散。 （二）     后勤設(shè)備管理 后勤設(shè)備是構(gòu)成醫(yī)院基礎(chǔ)質(zhì)量的基本要素。既有為醫(yī)療活動提供條件保障的一面，又有為病人和醫(yī)院職工提供生活服務(wù)的一面。 /I0)a9n3Y&U*O2y:F:p醫(yī)療廣告(X5Y!U85?7o/f+1、后勤設(shè)備是醫(yī)院的支持系統(tǒng)之一，后勤人員應(yīng)樹立以醫(yī)療為中心的管理思想。具體后勤設(shè)備與醫(yī)

21、療相適應(yīng)，配置應(yīng)急儲備條件，要有一支高素質(zhì)高技術(shù)的維修隊伍，建立和健全值班制度，嚴格崗位責(zé)任制。 醫(yī)院營銷管理)b!*o'N(k0:d*醫(yī)療廣告7T!i%K1W9j+S2、改變長期以來認為后勤部門是一個非技術(shù)部門的陳舊觀念。后勤部門也是技術(shù)部門，要建設(shè)一支工程技術(shù)隊伍，重視后勤設(shè)備的更新和改造，保障后勤設(shè)備先進性。如醫(yī)院排水，供電，交通運輸，中央空調(diào)，供氧，傳呼，采光照明，污水處理，消防保衛(wèi)等各個系統(tǒng)的設(shè)備管理，均需專業(yè)性和技術(shù)性。 )K%|*s:t!h9S*j-Q&a3H%S2r%3f6f3、要保障后勤設(shè)備的安全可*，管理上必須樹立安全第一的觀念，制定安全操作規(guī)范；制定后勤各

22、項設(shè)備的安全標準；建立定期維修，檢查制度，保障設(shè)備的完好性，做到定崗定職責(zé)定操作規(guī)程，定專人負責(zé)，定期檢修，保障后勤設(shè)備安全進行。 醫(yī)療廣告%G A7(,l*h2|:g醫(yī)院營銷管理6X W:m'D4-t)64、后勤設(shè)備既有生產(chǎn)性，又具消耗性，要做到少投入多產(chǎn)出，提高后勤設(shè)備的經(jīng)濟效益，促進我院經(jīng)濟的穩(wěn)步增長。 電視醫(yī)療廣告欣賞|制作醫(yī)療廣告|民營醫(yī)院|醫(yī)院營銷|醫(yī)院管理|醫(yī)院經(jīng)營|莆田同鄉(xiāng)|圓點醫(yī)療論壇|莆仙戲欣賞|圓點影視廣告|醫(yī)院影視&t n-O;I;s$w!醫(yī)院營銷管理*z'C%l+7?!k,c!_第四章 實施四大舉措 %n1m+f/,X)A+y)F3u6L;E醫(yī)

23、第一大舉措：健全和規(guī)范財務(wù)管理 8t0w1I6j6'O5|*i-N,U9)p醫(yī)療影視廣告網(wǎng)醫(yī)院營銷管理莆田同鄉(xiāng)    財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟管理的一個重要方面，在這里單獨提出來，是因為要辦好醫(yī)院，必須對財務(wù)工作予以足夠的重視，使之制度化，規(guī)范化。 醫(yī)院營銷管%p.X#p,V1Z"n7E電視醫(yī)療廣告欣賞|制作醫(yī)療廣告|民營醫(yī)院|醫(yī)院營銷|醫(yī)院管理|醫(yī)院經(jīng)營|莆田同鄉(xiāng)|圓點醫(yī)療論壇|莆仙戲欣賞|圓點影視廣告|醫(yī)院影視1、嚴格審查預(yù)決算，掌握財務(wù)收入開支，基建、維修以及醫(yī)院財產(chǎn)物質(zhì)管理，健全各項規(guī)章制度，做到財務(wù)公開、總務(wù)公開。所有基建維修項目在公開、公正、公平的原

24、則下招標，真正做到增收節(jié)支，管理出效益，嚴防腐敗，杜絕腐敗，為職工當好家理好財。 電視醫(yī)療廣告欣賞|制作醫(yī)療廣告|民營醫(yī)院|醫(yī)院營銷|醫(yī)2、積極組織業(yè)務(wù)收入，正確預(yù)算，努力保障資金確保醫(yī)療計劃的完成，講求經(jīng)濟效果與醫(yī)療效果。 +l:K2m+t3?79s醫(yī)3、支出管理實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)，以收定支，歸口管理” 的辦法，嚴格控制各項支出。醫(yī)院的每一分錢都是大家的血汗，所以，每一分錢都必須用在刀刃上，一分錢要掰成二分錢用。 醫(yī)院營銷管理4B9J"Q*(x3W.a$|*9i!k#j-e醫(yī)療影視廣告網(wǎng)醫(yī)院營銷管理莆田同鄉(xiāng)4、嚴格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度及會計法，監(jiān)督財產(chǎn)物資的保管使用，進行有效的財

25、務(wù)管理。監(jiān)督和嚴控違反財經(jīng)紀律的行為，做到違規(guī)必究。 電視醫(yī)療+g!F$W1o38t85、落實好每年的醫(yī)院財務(wù)計劃，作好資金管理，保障各項醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的正常進行。 6T4X#S9L;(k/J3|#G:7r5f%6、隨著醫(yī)院經(jīng)濟管理，成本核算的開展，對財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平要求越來越高。要創(chuàng)造條件對現(xiàn)有財務(wù)人員進行培訓(xùn)，提高他們的理論水平和解決實際問題的能力，同時要配備德才兼?zhèn)涞臅嫀煛?6"$g%L8z:N+%o'C(M9Y7o0H,J2C9l醫(yī)療廣告7、發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用，更好地為臨床服務(wù)，做好：對預(yù)算編制與預(yù)算分配的監(jiān)督，對業(yè)務(wù)收入方面的監(jiān)督，對業(yè)務(wù)支出方面的監(jiān)督，在資金使用方

26、面的監(jiān)督及其他方面的監(jiān)督等。 醫(yī)療廣告;F-Y7? S06f0F:K5q-j .c:j#j#醫(yī)療影視廣告網(wǎng)醫(yī)院營銷管理莆田同鄉(xiāng)第二大舉措 建立后勤服務(wù)社會化體系 0a/p"I&J(P0P$c:B:b+c5K2O:H&N.Z    我國醫(yī)院的后勤管理，與國外醫(yī)院比較普通存在許多不足，提高后勤管理的水平適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，是擺在我們面前的課題。北京大學(xué)深圳醫(yī)院率先實施醫(yī)院后勤服務(wù)社會化，取得了許多有益的可借鑒的經(jīng)驗。我院后勤服務(wù)社會化才剛剛起步，有許多問題需要我們?nèi)ヌ剿魅ソ鉀Q。 %c:x;Y#c1W"L"J$V+y# n.Z5S$v

27、$F1、建立功能齊全，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，靈活高效的醫(yī)院行政管理體系：通過轉(zhuǎn)變職能，競爭上崗，使后勤人員明確自己的職責(zé)所在，自己的義務(wù)所在。通過優(yōu)化組合后發(fā)揮每一個人的主觀能動性，提高工作效率。 醫(yī)院營銷管理-C&Z6d:C37 2、逐步把后勤服務(wù)推向社會，成立五個后勤實體： ".?'T$e!v)a"動力保障實體：水、電、蒸汽、氧氣、空調(diào)、污水處理。 +x(K)S&W1I.J醫(yī)維修實體：物業(yè)管理（房屋），動力設(shè)備和醫(yī)療設(shè)備維修。 醫(yī)院營銷管理3F(g"v0x,E+p;保潔實體：環(huán)境衛(wèi)生，垃圾處理，職工生活區(qū)、病區(qū)衛(wèi)生，布類洗滌。 w飲食實體：病人、職

28、工、學(xué)生餐廳按市場經(jīng)濟運作。 ,O.&k-q&c"o6j電視醫(yī)療廣告欣賞|制作醫(yī)療廣告|民營醫(yī)院|醫(yī)院營銷|醫(yī)院管理|醫(yī)院經(jīng)營|莆田同鄉(xiāng)|圓點醫(yī)療論壇|莆仙戲欣賞|圓點影視廣告|醫(yī)院影采購實體：所有采購，大宗物資公開招標，超過一定金額政府采購。 :H-m'c).7X8z醫(yī)療影視廣告網(wǎng)醫(yī)院營銷管理莆田同鄉(xiāng) +b;$y)H0v!E7o電視醫(yī)療廣告欣賞|制作醫(yī)療廣告|民營醫(yī)院|醫(yī)院營銷|醫(yī)院管理|醫(yī)院經(jīng)營|莆田同鄉(xiāng)|圓點醫(yī)療論壇|莆仙戲欣賞|圓點影視廣告|醫(yī)院影視3、行政后勤人員是醫(yī)院中的一個群體，是一個團隊，在社會化的過程中，要有集體觀念，要有團隊精神，要共同提高

29、這個集體和團隊的政治素質(zhì)和社會競爭力。 *i#A r#3G#R8醫(yī)4、在我院后勤社會化后，可到其他醫(yī)院進行后勤管理社會化競標，擴大的醫(yī)院后勤管理的業(yè)務(wù)，發(fā)揮我院后勤人員的聰明才智，增加個人和醫(yī)院的經(jīng)濟效益。 ;R'v/V)8N2|電視醫(yī)療廣告欣賞|制作醫(yī)療廣告|民營醫(yī)院|醫(yī)院營銷|醫(yī)院管理|醫(yī)院經(jīng)營|莆田同鄉(xiāng)|圓點醫(yī)療論壇|莆仙戲欣賞|圓點影視廣告|醫(yī)5、后勤服務(wù)社會化是醫(yī)院現(xiàn)代化的重要環(huán)節(jié)，將來，醫(yī)院的后勤支持保障系統(tǒng)工作任務(wù)，完全由社會承擔(dān)，醫(yī)院只派少數(shù)人員組成管理單位進行管理、檢查、監(jiān)督。后勤服務(wù)社會化務(wù)必與醫(yī)療臨床工作相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使我院建設(shè)得更好。 7t;Y#g1a

30、9Z+E4$Y3f醫(yī)第三大舉措：強化行政后勤廉政機制 醫(yī)院營銷管理)l-t3C1s Q3Q2行政后勤是醫(yī)院主體部分之一，建立行政后勤廉政機制，搞好廉政建設(shè)，做到拒腐防變、廉政高效，符合醫(yī)院自身發(fā)展的要求。這既是提高行政效能的保障，又是防止權(quán)力濫用的重要途徑，還能評價行政后勤人員德、能、績的一個重要手段。具體可從如下幾方面實施。 /:h"D1w;D!T,n&g醫(yī)1、上下監(jiān)督：按照行政后勤直接隸屬關(guān)系進行自上而上，自下而上的監(jiān)督。凡有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的都要進行雙向自我監(jiān)督。 2p9g B7/h醫(yī)2、主管監(jiān)督：院長，上級主管部門，職工代表大會均可對行政后勤進行監(jiān)督。%y's$u2P

31、/ n#x電視醫(yī)療廣告欣賞|制作醫(yī)療廣告|民營醫(yī)院|醫(yī)院營銷|醫(yī)院管理|醫(yī)院經(jīng)營|莆田同鄉(xiāng)|圓點醫(yī)療論壇|莆仙戲欣賞|圓點影視廣告|醫(yī)院影視3、職能監(jiān)督：行政后勤對所屬科室就其主管工作在職范圍內(nèi)進行監(jiān)督。 醫(yī)療4、社會監(jiān)督：即社會各界和公民個人對行政后勤及其工作人員的監(jiān)督。d&A!R,X+o5M +R P&F4d4v5、自身約束：行政后勤人員應(yīng)大公無私，敬崗愛業(yè)，務(wù)實進取，均應(yīng)對自身進行自我約束，防止人浮于事，防止腐敗滋生。上對院長負責(zé)，下對廣大職工負責(zé)。1Q%w:e(C:V.6、與醫(yī)院發(fā)展和職工切身利益有關(guān)的重大決策，將置于職代會的監(jiān)督之下，行政副院長要清清白白協(xié)助院長當好家。行政后勤部門要做到廉潔自律、廉政高效。 ,#;o%R.電視醫(yī)療廣告欣賞|制作醫(yī)療廣告|民營醫(yī)院|醫(yī)院營銷|醫(yī)院管理|醫(yī)院經(jīng)營|莆田同鄉(xiāng)|圓點醫(yī)療論壇|莆仙戲欣賞|圓點影視廣告|醫(yī)院影視$X%e.w/)B,b第四大舉措：實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 $s#b0|(r2q/I%t'n,P/K-n1I&U4V;n)E電視醫(yī)療廣告欣賞|制作醫(yī)療廣告|民營醫(yī)院|醫(yī)院營銷|