籃球場建監(jiān)理規(guī)劃設項目(共19頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上景洪市勐罕鎮(zhèn)勐寬小學籃球場建設項目監(jiān)理規(guī)劃云南晨耀工程建設監(jiān)理有限責任公司2018年11月專心-專注-專業(yè)景洪市勐罕鎮(zhèn)勐寬小學籃球場建設項目監(jiān)理規(guī)劃編制人： 審核人： 批準人： 云南晨耀工程建設監(jiān)理有限責任公司2018年11月 日目 錄一、工程項目概況-1二、監(jiān)理工作范圍-2三、監(jiān)理工作內容-2四、監(jiān)理工作目標-2五、監(jiān)理工作依據(jù)-2六、項目監(jiān)理機構的組織形式-3七、項目監(jiān)理機構人員配備計劃-3八、項目監(jiān)理機構人員崗位職責-3九、監(jiān)理工作程序-6十、監(jiān)理工作方法及措施-12十一、監(jiān)理工作制度-14十二、監(jiān)理設施 -15 一、工程項目概況工程名稱景洪市勐罕鎮(zhèn)勐寬小學籃球

2、場建設項目工程地點景洪市勐寬中心小學校園內建設單位景洪市教育局勘察單位 設計單位景洪市時代建筑規(guī)劃設計院有限責任公司監(jiān)理單位云南晨耀工程建設監(jiān)理有限責任公司施工單位勐?？h誠鑫建筑工程有限責任公司建筑面積(1216建筑總高度/層 數(shù)/ 結構類型混凝土設計使用年限 50年工程類別使用功能基礎設計等級建筑結構安全等級建筑物耐火等級/屋面防水等級/建筑抗震設防類別抗震設防烈度8度計劃開工竣工日期工程總投資工 程 特 點 本工程為新建標準學?；炷恋孛婊@球場2塊，及配套照明設施。二、監(jiān)理工作范圍 根據(jù)工程建設監(jiān)理合同約定，本工程監(jiān)理范圍包括：施工階段和保修階段。 三、監(jiān)理工作的內容根據(jù)業(yè)主委托，針對本工

3、程的具體情況，監(jiān)理工作內容如下：1、質量控制；2、進度控制；3、投資控制；4、安全、文明施工控制；5、合同管理： 6、協(xié)調各方工作關系； 7、業(yè)主委任的其他服務。四、監(jiān)理工作目標1、工期目標：按施工合同要求控制，力爭按合同工期或調整后的工期建成項目。2、質量目標：合格。3、投資目標：努力控制在合同價格內。4、安全目標：輕傷事故率不大于5，杜絕重大事故的發(fā)生。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家和省、市有關法律、法規(guī)及有關規(guī)定； 2、現(xiàn)行有關工程建設強制性條文及工程驗收規(guī)范、標準； 3、設計圖紙、工程變更及與工程其他相關的技術文件； 4、本工程施工合同及其他合同； 5、本工程監(jiān)理合同。六、項目監(jiān)理機構組織的

4、組織形式總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師建筑結構工程測量合同管理工程計量安裝專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理土建專業(yè)監(jiān)理工程造價監(jiān)理給排水機電設備通風空調 七、項目監(jiān)理人員配備計劃監(jiān)理崗位姓 名職 稱專 業(yè)總監(jiān)理工程師桑文斌高級工程師土 建監(jiān)理工程師成 俊高級工程師土建（兼安全監(jiān)理員李坤助理工程師土建（兼資料）八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； 2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、旁站監(jiān)理方案，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作； 3、審查分包單位的資質，并提出審查意見； 4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職

5、的人員應調換其工作； 5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； 6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 7、審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結算； 8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質量事故的調查；10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結； 12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表1、負

6、責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。（三）總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。2、簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。3、審核簽認竣工結算。4、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。5、根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。（四）專業(yè)監(jiān)理工程師 1、負責編制本專業(yè)的旁站監(jiān)理方案及監(jiān)理實施細則； 2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)

7、理工程師提出建議； 4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記、旁站監(jiān)理記錄； 8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格后予以簽認； 10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 （五）監(jiān)理

8、員 1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記、旁站監(jiān)理記錄和有關的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序1、工程質量控制程序（1）質量控制程序組織圖紙會審參加設計交底審批施工組織設計審核分包單位資質審定和檢查原材料、設備、構配件的質量參加隱蔽工程驗收核驗分項工程質量核驗

9、分部工程質量監(jiān)理單位簽證必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工組織竣工初驗參加竣工驗收簽發(fā)竣工移交證書施工單位整改監(jiān)理機構提交質量評估報告 （2）隱敝工程、分部分項檢驗批工程質量控制程序承包單位質量保證資料齊全、合格隱蔽工程驗收記錄簽證完成分部、分項檢驗批工程質量評定完成施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機構檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否符合要求撿查分部、分項工程質量是否合格合格：簽證“工程檢驗許可書”不合格：簽證“不合格工程通知書”下道工序返修合格后方可進行下道工序 （3）原材料、構配件及設備質量控制程序 承包單位填報“建筑材料報驗單” “進場設備報驗單”現(xiàn)場監(jiān)理機構

10、檢驗建筑材料及進場設備簽證“建筑材料報驗單”簽證“進場設備報驗單”同意進場使用不同意進場使用合 格不合格 2、投資控制程序（1）工程計量程序承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計提出項目月度付款申請監(jiān)理工程師確認質量是否合格現(xiàn)場核準工程量報業(yè)主審批支付工程款項目監(jiān)理機構總監(jiān)簽證付款申請（2）設計變更控制程序有關單位提出工程變更申請單監(jiān)理工程師審查其合理性與業(yè)主設計協(xié)商并取得認可設計單位提出設計變更圖通知承包商提出設計變更費用估算監(jiān)理組織審批通知承包商實施設計變更作為支付工程款和工程決算的依據(jù)修改修改 3、進度控制的程序承包單位編制施工總進度計劃監(jiān)理單位審查施工總進度計劃承包單位編制季、月實施計劃承包單位實

11、施進度計劃監(jiān)理單位審查季、月實施計劃監(jiān)理單位審查計劃實施情況承包單位修改計劃監(jiān)理審核不同意不同意無偏離偏離 4、施工安全控制程序繼 續(xù) 施 工申報安全專項施工方案、特種作業(yè)人員上崗證承 包 人審核方案、特種作業(yè)人員上崗證監(jiān) 理 工 程 師巡檢施工企業(yè)執(zhí)行專項方案及強制性條文監(jiān) 理 工 程 師符 合不符合同 意不同意責令施工企業(yè)整改監(jiān) 理 工 程 師符 合不符合不整改或整改不符合要求簽發(fā)停工令、并上報業(yè)主或政府主管部門監(jiān) 理 工 程 師整改、并經(jīng)檢查符合要求5、工程保修階段監(jiān)理工作程序確定保修階段的監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師定期回訪、收集有關資料監(jiān)理工程師出現(xiàn)問題時，召集業(yè)主、設計、施工人員監(jiān)理工程師

12、主持質量問題分析會，分析原因，分清責任，確定處理方案監(jiān)理工程師監(jiān)督處理措施的落實，編制事故處理報告監(jiān)理工程師組織驗收及評定監(jiān)理工程師十、監(jiān)理工作方法及措施1、工程質量控制措施(1)按監(jiān)理合同、施工合同、技術規(guī)范及設計圖紙要求施工；(2)關鍵部位、關鍵工序認真執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，詳見旁站監(jiān)理方案。(3)通過跟蹤檢查，實測實量，平行檢驗等手段嚴格控制工程質量； (4)對項目施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、保修階段實行全過程監(jiān)理。施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否滿足要求，審查施工組織設計、檢查原材料出廠證明、質量合格證、檢驗報告是否符合要求；施工階段：檢查施工工藝是否符合規(guī)

13、范要求，并對原材料、半成品和構配件進行隨機抽查，見證取樣檢查，并按規(guī)定的比例委托具有資質的第三方進行復驗。 竣工驗收階段：通過檢測和驗評，對已完成的檢驗批分項或分部工程按照工程施工質量統(tǒng)一驗收標準進行預驗收。發(fā)現(xiàn)問題，及時書面通知施工單位，認真整改，整改完畢后，填報施工報驗單，并提出工程質量評估報告。工程保修階段：項目監(jiān)理部應依據(jù)監(jiān)理合同約定的工程質量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內容開展工作。承擔質量保修期工程監(jiān)理工作時，監(jiān)理部應安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認。監(jiān)理人員應對工程質量缺陷原因調查分析并確定責任歸屬，對非

14、承包單位原因造成的工程質量缺陷，監(jiān)理人員應核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建立單位。2、投資控制措施 (1)投資總額分塊控制：根據(jù)施工總進度計劃，列出各分部工程分季投資計劃； (2)嚴格審核實際完成的工程量； (3)嚴格執(zhí)行設計變更控制程序； (4)積極推廣新技術、新工藝、合理化建議、節(jié)約開支： (5)加強投資信息管理，定期進行投資對比分析；(6)按合同規(guī)定核簽工程款，防止超付。 3、進度控制的措施 (1)審查承包單位施工管理組織機構、人員配備、資質、業(yè)務水平是否適應工程的需要； (2)審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，年、季進度計劃并督促其執(zhí)行； (3)要求施工單位每月25日

15、之前報下月的月進度計劃和本月完成工程量報表；(4)監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成情況定期進行比較，如有拖延，找出影響進度的原因，督促施工單位采取補救措施；(5)督促建設單位及時支付工程款，以確保工程進度。4、合同管理措施 (1)根據(jù)監(jiān)理合同和業(yè)主與承包單位簽訂的施工合同進行管理；弄清合同中每一項內容，明確各方面的責、權、利，正確處理三方關系；(2)按合同進行投資、質量、進度控制，檢查合同履行情況；及時收集有關資料，包括：信件、會議記錄、建設單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、承包單位的請示、報告，監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報表資料，以此作為可能發(fā)生爭執(zhí)時調解的依據(jù)；(3)協(xié)助建設單位調解合同糾紛

16、，公正處理合同索賠；(4)本著“合理合法，實事求是”的原則，劃清索賠界線，公正地處理好索賠爭議。5、現(xiàn)場協(xié)調措施 (1)堅持工程例會制度協(xié)調進度、質量、投資等方面存在的問題，并形成會議紀要； (2)組織工程施工中有關問題(施工方案、新材料、新工藝)的專題討論會；(3)組織項目監(jiān)理機構例會。6、文明施工和安全管理監(jiān)理措施(1)審核施工組織設計時，要求必須有文明施工和安全管理的措施； (2)巡回檢查施工質量的同時，檢查文明施工和安全設施，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位提出； (3)嚴格按房屋建筑強制性條文檢查施工單位安全措施落實情況；(4)督促檢查施工單位在施工前逐級進行安全技術交底，落實所有安全技術措施和人身防護用品，未經(jīng)落實不得進行施工。十一、 監(jiān)理工作制度 (一)、圖紙會審制度 (二)、設計變更管理制度 (三)、施工組織設計(方案)審查制度 (四)、旁站監(jiān)理制度(五)、原材料、構配件及設備簽認制度(六)、隱蔽工程報驗制度 (七)、分部分項工程質量驗收制度 (八)、工程質量事故報告和處理制度 (九)、工程