2018年年終獎(jiǎng)發(fā)放方案

1、1.0目的：為激勵(lì)員工工作熱情和積極性，分享集團(tuán)/公司發(fā)展成果，加強(qiáng)2017年度員工績(jī)效考核結(jié)果的使用，促使年終獎(jiǎng)金分配合理化，更好體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，促 進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本方案2.0適用范圍：深圳*科技有限公司全體員工，以下情況除外：2.1不適用于薪資結(jié)構(gòu)含年終提成考核的業(yè)務(wù)人員；2.2不適用于總監(jiān)級(jí)別以上的員工（事業(yè)部負(fù)責(zé)人）；2.3不適用于年薪制員工。3.0權(quán)責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)年終獎(jiǎng)的最終審批事宜3.2管理部負(fù)責(zé)2017年終獎(jiǎng)發(fā)放方案的制定和解釋及各部門年度考核資料的審核工作；3.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年終獎(jiǎng)的審核/發(fā)放工作；3.4各部門負(fù)責(zé)人

2、負(fù)責(zé)部門員工年度考核工作及相關(guān)報(bào)表的提交。4.0定義4.1績(jī)效：組織中個(gè)人（群體）在特定時(shí)間內(nèi)的可描述的工作行為和可測(cè)量的工作結(jié)果，以及組 織結(jié)合個(gè)人（群體）在過(guò)去工作中的素質(zhì)和能力，指導(dǎo)其改進(jìn)完善，從而預(yù)計(jì)該人（群體）在未來(lái)特定時(shí)間內(nèi)所能取得的工作成效的總和；4.2考核：企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工過(guò)去的工作行為及取 得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo) 的過(guò)程和方法。5.0內(nèi)容5.1分配原則：年終獎(jiǎng)金的分配力爭(zhēng)公平、合理，以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)的目的；5.2時(shí)效規(guī)定：5.2.1年終時(shí)效截止至 2017年12月31 日；5.2.2

3、月份以每月15日（含15日）為限，15日前入職的當(dāng)月計(jì)算入職月份，超過(guò) 15日入職 的次月1日起核算入職月份；5.2.3在2018年2月9日前離職/申請(qǐng)離職的員工不享受年終績(jī)效獎(jiǎng)金；5.2.4凡入職未達(dá)到三個(gè)月（包括三個(gè)月）年終績(jī)效獎(jiǎng)金不予支付。5.3其他規(guī)定：5.3.1 2017年度員工存在跨部門調(diào)動(dòng)，則由現(xiàn)就職部門承擔(dān)年終獎(jiǎng)金費(fèi)用；若員工2017年度存在直接人員和間接人員不同職員類型的人事調(diào)動(dòng)，則依據(jù) 2017年12月份的職員類型參照 標(biāo)準(zhǔn)核算年終獎(jiǎng)金。；5.3.2部門負(fù)責(zé)人在對(duì)于部門年度考核不合格低于60分以下的員工或間接員工評(píng)為五等或者直接員工評(píng)五等級(jí)的，經(jīng)管理部審核后可以不予給付年終

4、獎(jiǎng)；5.3.3獲得2017年度集團(tuán)/公司的優(yōu)秀員工、杰出新人、優(yōu)秀管理者、質(zhì)量之星、安全先進(jìn)個(gè) 人、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等稱號(hào)的員工年度績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上可享受如下加分（備注：如員工 獲得兩項(xiàng)以上獎(jiǎng)項(xiàng)的所加分?jǐn)?shù)可以予以疊加）（1）集團(tuán)優(yōu)秀員工加15分（2）公司優(yōu)先員工加10分（3）集團(tuán)杰出新人 加15分（4）公司杰出新人加10分(5) 集團(tuán)優(yōu)秀管理者 加15分(6) 公司優(yōu)秀管理者 加10分(7) 集團(tuán)杰出質(zhì)量之星加15分(8) 公司杰出質(zhì)量之星加10分(9) 集團(tuán)安全先進(jìn)個(gè)人加15分(10) 公司安全先進(jìn)個(gè)人加10分(11) 集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人加15分(12) 公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 加10分(13)

5、 公司產(chǎn)品創(chuàng)新員工加10分(14) 公司技術(shù)創(chuàng)新員工加10分5.4年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間：5.4.1間接員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金在 2018年2月10日前發(fā)放(備注：凡在 2018年2月10日前請(qǐng) 假的，年終績(jī)效獎(jiǎng)一律在 2018年2月份工資中發(fā)放)；5.4.2凡直接員工享有年度績(jī)效獎(jiǎng)金在 2018年2月10日前支付一半年度績(jī)效獎(jiǎng)金，剩余年度 績(jī)效獎(jiǎng)金在2月份工資中發(fā)放(備注：凡在 2018年2月10日前請(qǐng)假的，年終績(jī)效獎(jiǎng)一律在 2018年2月份工資中發(fā)放)。5.4.3凡直接員工在2018年2月10日前請(qǐng)假(年休/調(diào)休除外，病假需通過(guò)相關(guān)證明文件)，2018年2月23日準(zhǔn)時(shí)到崗者，年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放50%

6、 ； 2018年2月10日前未請(qǐng)假，2018年2月23日未及時(shí)到崗者，年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放50%;凡直接員工在2018年2月10日前請(qǐng)假(年休/調(diào)休除外，病假需通過(guò)相關(guān)證明文件)，2018年2月23日未準(zhǔn)時(shí)到崗者，年終績(jī)效獎(jiǎng)金不予支付；5.4.3年終績(jī)效獎(jiǎng)金在各部門提交2017年度績(jī)效獎(jiǎng)金考核評(píng)定表至管理部初步審核，總經(jīng) 理審批后，財(cái)務(wù)部將相應(yīng)的年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放至員工工資卡內(nèi)。5.4間接員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案5.4.1間接員工年度績(jī)效考評(píng)分為五個(gè)等級(jí)：等級(jí)一等二等三等四等五等/優(yōu)良稱職基本稱職不合格超越崗位常完全符合崗符合崗位基本符合不符合崗位要規(guī)要求；并位常規(guī)要常規(guī)要崗位常規(guī)求，工作業(yè)績(jī)未定義完全

7、超過(guò)預(yù)求；全面達(dá)求；保要求，但達(dá)標(biāo)；或者給公期地達(dá)成了成工作目質(zhì)、保有所不司造成較大經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)。標(biāo)，并有所量、按時(shí)足；基本損失的超越。地達(dá)成工達(dá)成工作(10000.00 元以作目標(biāo)。目標(biāo)，但 有所欠 缺。上)考核95分以上94-8584-7574-6565分以下分?jǐn)?shù)(含)(含)(含)(含)年度51.210.80-0.6考核系數(shù)備注：一等年終績(jī)效獎(jiǎng)金：等級(jí)薪酬X180%;二等年終績(jī)效獎(jiǎng)金：等級(jí)薪酬 X120%;三等年終績(jī)效獎(jiǎng)金：等級(jí)薪酬 X00%;四等年終績(jī)效獎(jiǎng)金:等級(jí)薪酬X80%五等年終績(jī)效獎(jiǎng)金：等級(jí)薪酬 X0%-60%542年終績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)：以 2017年12月份工資為準(zhǔn)。542.1入司滿一

8、年（含）以上員工年終獎(jiǎng)金基數(shù)：等級(jí)薪酬為基本工資+管理津貼/職務(wù)補(bǔ)貼542.2入司不滿一年員工年終獎(jiǎng)基數(shù)：以等級(jí)薪酬為基數(shù)，依據(jù)員工入司月份進(jìn)行核算年終 獎(jiǎng)基數(shù)（即：年終獎(jiǎng)金 =等級(jí)薪酬/ 12個(gè)月X入司月份）。543年終獎(jiǎng)金部門等級(jí)分配比例：（比例核算中以四舍五入取整的方式計(jì)算人數(shù)）。等級(jí) 人數(shù)別1-9人部門10人以上部門一等可無(wú)，最多1人10%-20%二等最多30%最多40%三等不限最多30%四等不限5%-10%五等不限不限5.4.4缺勤規(guī)定（包含假別：事假、病假、產(chǎn)假、工傷假、曠工）（1）年度累計(jì)休假大于15天，小于30天，年終獎(jiǎng)金比例減少10%的比例；（2）年度累計(jì)休假大于 30天，小

9、于60天，年終獎(jiǎng)金比例減少 20%的比例；（3）年度累計(jì)休假大于60天，年終獎(jiǎng)金比例減少 50%的比例；（4）年度累計(jì)遲到、早退 16-20次（含20次），年終獎(jiǎng)金比例減少 20%的 比例；（5）年度累計(jì)遲到、早退超過(guò) 20次，年終獎(jiǎng)金比例減少 50%的比例。（6）年度累計(jì)遲到、早退超過(guò) 40次，年終獎(jiǎng)金不予支付；（7）停薪留職者無(wú)年終獎(jiǎng)。5.5直接員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案5.5.1發(fā)放對(duì)象：直接員工（含拉長(zhǎng) /組長(zhǎng)）5.5.2發(fā)放規(guī)則（年終績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)）：（1）入司滿三年（含）以上員工（即 2014年12月31日（含）前入司）每月 基數(shù)為70元；（2） 入司不滿三年員工每月基數(shù)為60元；(3) 拉

10、長(zhǎng)/組長(zhǎng)每月基數(shù)120元(助拉參考三年以上員工執(zhí)行)。5.5.3直接員工年度績(jī)效考評(píng)分為五個(gè)等級(jí)： 備注：一等年終績(jī)效獎(jiǎng)金：等級(jí)薪酬X150%;二等年終績(jī)效獎(jiǎng)金：等級(jí)薪酬 X120%;三等年終績(jī)效獎(jiǎng)金：等級(jí)薪酬 X100% ； 四等年終績(jī)效獎(jiǎng)金：等級(jí)薪酬X80% 五等年終績(jī)效獎(jiǎng)金：等級(jí)薪酬 X0%-60%5.5.4直接員工年終績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)分配比例：(比例核算中以四舍五入取整的 方式計(jì)算人數(shù)。)等級(jí) 人數(shù)別直接員工人數(shù)一等不超過(guò)10%二等不超過(guò)40%三等不超過(guò)40%四等不限5.5.5計(jì)算方式：入司滿三個(gè)月以上年三年以以下員工年終績(jī)效獎(jiǎng)金=每月基數(shù)X12個(gè)月5.5.6缺勤規(guī)定(包含假別：事假、病假

11、、產(chǎn)假、工傷假、曠工)(1) 年度累計(jì)休假大于15天，小于30天，年終獎(jiǎng)金比例減少10%的比例；(2) 年度累計(jì)休假大于 30天，小于60天，年終獎(jiǎng)金比例減少 20%的比例；(3) 年度累計(jì)休假大于60天，年終獎(jiǎng)金比例減少 50%的比例；(4) 年度累計(jì)遲到、早退 16-20次(含20次)，年終獎(jiǎng)金比例減少 20%的 比例；(5) 年度累計(jì)遲到、早退超過(guò) 20 (包括20次)次，年終獎(jiǎng)金比例減少 50% 的比例；(6) 年度累計(jì)遲到、早退超過(guò) 35 (包括35次)次，年終獎(jiǎng)金不予支付；(7) 停薪留職者無(wú)年終獎(jiǎng)。6.0附則6.1進(jìn)度表時(shí)間2017年12月30日事項(xiàng)制定2017年度公司年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案2018年12月17日呈交總經(jīng)理審核2017年度公司年終績(jī)效獎(jiǎng) 金發(fā)放方案并頒布1月17日-1月20日各部門提交年終績(jī)效評(píng)定表2018年1月21日管理部匯總年終績(jī)效評(píng)定表核算年終