塑膠電子廠品質(zhì)手冊產(chǎn)品鑒別與追溯

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-603編號：_塑膠電子廠品質(zhì)手冊產(chǎn)品鑒別與追溯審核：_時間：_單位：_塑膠電子廠品質(zhì)手冊產(chǎn)品鑒別與追溯用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。塑膠電子廠品質(zhì)手冊：產(chǎn)品鑒別與追溯產(chǎn)品鑒別與追溯1. 目的.籍由適當(dāng)?shù)臉?biāo)識使得以在硌項管理階段,能夠正確地識別產(chǎn)品或物料,并于反饋時順利追查到各階段的作業(yè)記錄.2. 范圍.各項管理階段 的產(chǎn)品鑒別與產(chǎn)品

2、追溯作業(yè).3. 權(quán)責(zé).3.1. 生產(chǎn)部門:制程中半成品或成品識別的維持.3.2. 倉管人員:倉庫中產(chǎn)品識別的維持與標(biāo)示.3.3. 品保部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品的追溯,并協(xié)助產(chǎn)品之識別.4. 作業(yè)內(nèi)容4.1. 產(chǎn)品鑒別4.1.1. 采購之原物料,委外加工品于進(jìn)料、儲存中以廠商標(biāo)簽標(biāo)識.4.1.2. 生產(chǎn)中之成品以標(biāo)簽標(biāo)識.4.2. 產(chǎn)品追溯.4.2.1. 當(dāng)客戶抱怨,特采品或免驗入庫品于制程各階段發(fā)生異常時為產(chǎn)品追溯執(zhí)行時機(jī).4.2.2. 由品管規(guī)劃并指出追溯流程、路徑及追溯時所用的窗體名稱.4.2.3. 生產(chǎn)中依流程標(biāo)簽及有關(guān)記錄窗體進(jìn)行追溯.4.2.4. 進(jìn)料、儲存中依驗收單出入庫窗體進(jìn)行追溯.4.2.

3、5. 客戶抱怨依出貨外箱標(biāo)簽、成品履歷表進(jìn)行追溯.4.2.6. 有關(guān)產(chǎn)品追溯的檢驗記錄及工作表由權(quán)責(zé)單位保存.5. 相關(guān)文件.5.1.產(chǎn)品鑒別與追溯程序書 PB-P-011篇2：塑膠電子廠品質(zhì)手冊：客戶供應(yīng)品塑膠電子廠品質(zhì)手冊：客戶供應(yīng)品客戶供應(yīng)品1. 目的.規(guī)范管理客戶供應(yīng)品,進(jìn)而穩(wěn)定進(jìn)料品質(zhì).2. 范圍.凡客戶供應(yīng)的配件、原物料、模具、產(chǎn)品等用于其向本公司購賣的產(chǎn)品均屬之.3. 權(quán)責(zé).3.1. 客戶提供樣品、圖面、原材料:由業(yè)務(wù)部會同品保部、資材部、工程部確認(rèn)簽收.3.2. 客戶提供模具:由業(yè)務(wù)部會同工程部驗收確認(rèn).4. 作業(yè)內(nèi)容.4.1. 業(yè)務(wù)部必須就已定之合約,確認(rèn)有無客戶供應(yīng)品,供應(yīng)

4、品使用方法來自客戶的指示.4.2. 客戶供應(yīng)品進(jìn)料后倉管應(yīng)作標(biāo)示,建立>需檢驗之客供品依據(jù)進(jìn)料檢驗程序及規(guī)定檢驗,其檢驗記錄編號需載 入>相關(guān)字段內(nèi).4.3. 經(jīng)分配出庫的供應(yīng)品,在領(lǐng)料單據(jù)上注明,其使用情形記入>內(nèi)部作為品質(zhì)記錄文件保存.4.4. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)品有不良情形時開具>知會客戶,并根據(jù)客戶的指示進(jìn)行處理.5. 相關(guān)文件.5.1.客戶供應(yīng)品管理程序. MD-P-006篇3：塑膠電子廠品質(zhì)手冊:采購塑膠電子廠品質(zhì)手冊:采購采購1. 目的保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時采購符合客戶產(chǎn)品品質(zhì)要求的合格材料.2. 范圍.接收物料的采購需求采購本公司所需的一切原材料、設(shè)備、模具配件、五金

5、工件等.3. 權(quán)責(zé).3.1. 物控員:提出原物料請購要求.3.2. 部門主管:審核請購要求.3.3. 采購人員:良好的采購作業(yè),使采購之產(chǎn)品符合要求.3.4. 總經(jīng)理:合格供貨商名錄的核準(zhǔn).4. 作業(yè)內(nèi)容.4.1. 采購需求.4.1.1. 原物料請購需求.生產(chǎn)產(chǎn)品所需的產(chǎn)品由物控員以>提出請購需求.4.1.2. 辦公用品要購需求由管理部以>提出請購需求.4.1.3. 各部門所需之物品其部門以>提出請購需求.4.2. 審核請購需求.>須呈部門主管審核和廠務(wù)中心副總核準(zhǔn),管理部直接由其經(jīng)理核準(zhǔn),方可送采購.4.3. 采購員接到>時,應(yīng)查驗是否經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn),選擇適當(dāng)廠商采購.4.4. 原物料供貨商的選擇,依>作業(yè),一般以價格、交期、產(chǎn)品安規(guī)與制造能力和產(chǎn)品品質(zhì)保證方面選擇,請估供貨商.4.5. 若客戶指定廠商時向指定廠商采購.4.6. 采購員須同廠商確認(rèn)產(chǎn)品規(guī)格、交期、價格等采購要求.4.7. 采購員確認(rèn)廠商能夠滿足本次采購要求后填寫>.4.8. 采購員填好>,提報資材部副理初審,廠務(wù)中心副總經(jīng)理復(fù)審,方可分送廠商及相關(guān)單位.4.9.>變更:>變更時,請購單位先與采購人員確認(rèn)目前采購狀況后,重新開>,附上相關(guān)文件經(jīng)相