叉／拖車(chē)班長(zhǎng)崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-535編號(hào)：_叉拖車(chē)班長(zhǎng)崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)審核：_時(shí)間：_單位：_叉拖車(chē)班長(zhǎng)崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)用戶(hù)指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開(kāi)化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。叉/拖車(chē)班長(zhǎng)崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重(%)優(yōu)秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)1 噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率 噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率不超過(guò)規(guī)定指標(biāo)

2、 噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo)10% 噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo)15% 噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo) 20% 噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo) 30% 302 車(chē)輛管理與維修的合格率 車(chē)輛管理與維修的記錄檢查合格率為90% 車(chē)輛管理與維修的記錄檢查合格率為 85% 車(chē)輛管理與維修的記錄檢查合格率為 80% 車(chē)輛管理與維修的記錄檢查合格率為 70% 車(chē)輛管理與維修的記錄檢查合格率低于65% 203 工作滿(mǎn)意率 各部門(mén)對(duì)其投訴不超過(guò) 3次 各部門(mén)對(duì)其投訴為 4次 各部門(mén)對(duì)其投訴為5 次 各部門(mén)對(duì)其投訴為8次 各部門(mén)對(duì)其投訴超過(guò) 8次以上 204 5S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全 5S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)

3、到 90% 5S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80% 5S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到75% 5S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 60% 5S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全達(dá)標(biāo)率低于60% 205 下屬員工管理成效 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 90分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 80分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 70分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 60分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于 60分 10合計(jì) 100篇2：叉車(chē)司機(jī)/拖車(chē)司機(jī)崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)叉車(chē)司機(jī)/拖車(chē)司機(jī)崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重(%)優(yōu)秀(100分) 良好(80分) 一

4、般(60分) 可接受(40分) 差(0分)1 安全管理達(dá)標(biāo)率 安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 95% 安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90% 安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80% 安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 70% 安全管理達(dá)標(biāo)率低于 70% 302 車(chē)輛保養(yǎng)和保潔 車(chē)輛保養(yǎng)和保潔工作達(dá)到或好于規(guī)定要求。 車(chē)輛保養(yǎng)和保潔工作基本符合規(guī)定要求。 車(chē)輛保養(yǎng)和保潔工作大部分符合規(guī)定要求。 車(chē)輛保養(yǎng)和保潔工作大部分不符合規(guī)定要求。 車(chē)輛保養(yǎng)和保潔工作未能按規(guī)定要求完成。 203 單位工時(shí)作業(yè)量完成率 單位工時(shí)作業(yè)量完成率達(dá)到95% 單位工時(shí)作業(yè)量完成率達(dá)到90% 單位工時(shí)作業(yè)量完成率達(dá)到80% 單位工時(shí)作業(yè)量完成率達(dá)到75% 單位工時(shí)作業(yè)量完

5、成率低70% 204 工作滿(mǎn)意度 各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為0次 各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為1次 各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為 2次 各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為3次 各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為3次以上 205 勞動(dòng)紀(jì)律違規(guī)率 違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律(情節(jié)較輕)不超過(guò)1次 違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律(情節(jié)較輕)超過(guò)2次 違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律(情節(jié)較輕)超過(guò) 4次 違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律(情節(jié)較輕)超過(guò)5次 違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律(情節(jié)較輕)超過(guò)5次以上 10合計(jì) 100篇3：綜合庫(kù)主管崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)綜合庫(kù)主管崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重(%)優(yōu)秀(

6、100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)1 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率 庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到98% 庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到95% 庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 90% 庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到85 % 庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率低于80% 302 物資抽檢合格率 物資抽檢合格率高于 100% 物資抽檢合格率高于98% 物資抽檢合格率高于95% 物資抽檢合格率高于 90% 物資抽檢合格率低于 85% 203 工作滿(mǎn)意率 各部門(mén)員工對(duì)其員工投訴次數(shù)為2次 各部門(mén)員工對(duì)其員工投訴次數(shù)為3次 各部門(mén)員工對(duì)其員工投訴次數(shù)為4 次 各部門(mén)員工對(duì)其員工投訴次數(shù)為 5次 各部門(mén)員工對(duì)其員工投訴次數(shù)為5次以上 204 5S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全 5S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到98% 5S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到95 % 5S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90 % 5S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 85 % 5S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全達(dá)標(biāo)率低于 80 % 205 下屬員工管理成效 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 80分 對(duì)下屬員工的管理狀