![X工程項目部崗位質(zhì)量職能_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/25/1fc0a9f3-cf5b-4a5e-83f9-a89641dfad52/1fc0a9f3-cf5b-4a5e-83f9-a89641dfad521.gif)
![X工程項目部崗位質(zhì)量職能_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/25/1fc0a9f3-cf5b-4a5e-83f9-a89641dfad52/1fc0a9f3-cf5b-4a5e-83f9-a89641dfad522.gif)
![X工程項目部崗位質(zhì)量職能_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/25/1fc0a9f3-cf5b-4a5e-83f9-a89641dfad52/1fc0a9f3-cf5b-4a5e-83f9-a89641dfad523.gif)
![X工程項目部崗位質(zhì)量職能_第4頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/25/1fc0a9f3-cf5b-4a5e-83f9-a89641dfad52/1fc0a9f3-cf5b-4a5e-83f9-a89641dfad524.gif)
![X工程項目部崗位質(zhì)量職能_第5頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/25/1fc0a9f3-cf5b-4a5e-83f9-a89641dfad52/1fc0a9f3-cf5b-4a5e-83f9-a89641dfad525.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-921編號:_X工程項目部崗位質(zhì)量職能審核:_時間:_單位:_X工程項目部崗位質(zhì)量職能用戶指南:該管理規(guī)范資料適用于管理中,為使規(guī)則公開化,讓所有人保持集體的協(xié)調(diào),維護集體的利益,從而充分發(fā)揮團體的力量,實現(xiàn)管理有法可依,內(nèi)部運行有規(guī)則保障??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進行快速編輯。某工程項目部崗位質(zhì)量職能項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者,應對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負責。領導與組織有關人員編制項目質(zhì)量計劃。項目副經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理對工程質(zhì)量負具體責任;具體負責工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的
2、調(diào)查,并提出處理意見上報總部;具體領導質(zhì)量管理工作,具體領導質(zhì)量管理工作,對專業(yè)責任工程師的日常工作予以具體的指導與幫助,協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。在日常具體工作中確保質(zhì)量管理的每一步都能落到實處??偣こ處煂|(zhì)量負有第一技術責任;負責組織編制項目質(zhì)量計劃;要從技術方面確保質(zhì)量管理的順利實施,貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關規(guī)定,法令等。對質(zhì)量負有第一技術責任,并能夠貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關規(guī)定,法令等。專業(yè)責任工程師1)對管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量負直接責任。2)具體負責所管轄范圍質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出具體意見呈報項目(現(xiàn)場)經(jīng)理。3)監(jiān)
3、督、檢查分承包方對施工組織設計與施工技術方案實施情況。4)負責對分承包方的技術交底,并檢查是否按交底要求施工。5)收集保存好相關的質(zhì)量技術資料,檢查分承包方的施工質(zhì)量資料是否與施工進度同步。6)對分供方采購材料的質(zhì)量進行控制。7)組織施工過程中的質(zhì)量自檢,并提出自檢報告,對工程質(zhì)量負責。8)參與質(zhì)量事故的處理;參加隱蔽驗收,中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收。9)參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢;核定分部分項工程質(zhì)量,準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。10)在分承包方工程款月結(jié)算單上就工程質(zhì)量問題,提出具體評價并簽字。11)對于上述崗位職能,各專業(yè)工程師應在日常工作中逐條落實,將質(zhì)量管理貫穿于整個施工過
4、程中。質(zhì)量員質(zhì)量員是質(zhì)量管理工作的監(jiān)督者與直接管理者,對工程質(zhì)量負直接責任,具有一票否決權(quán)。質(zhì)量員在工作中要恪守崗位職責,不放過一絲一毫,對工程質(zhì)量負責。(3)質(zhì)量計劃項目經(jīng)理部要按照總部的規(guī)定針對項目的具體情況編制質(zhì)量計劃。針對關鍵部位及管理的薄弱環(huán)節(jié)編制項目質(zhì)量計劃,計劃中要有明確的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標,要切合實際,簡易明了。項目質(zhì)量計劃應在項目總工程師的領導下,組織有關人員進行編寫,經(jīng)項目經(jīng)理審定認可后上報總部審批。(4)質(zhì)量控制項目總工程師具體負責制定質(zhì)量計劃并組織實施,總部質(zhì)量安全部督促項目質(zhì)量計劃的實施并考核。對項目原材料、半成品進行驗證、試驗進行系統(tǒng)化的鑒定控制;進行施工試驗管理。
5、施工過程的質(zhì)量控制要嚴格執(zhí)行三檢制,對質(zhì)量情況波動異常的工程進行特別檢查并做出診斷及改進措施,對重點關鍵部位及重要分部分項工程的質(zhì)量進行跟蹤與控制,在保證項目、基本項目符合要求的情況下,降低不合格點率。對不合格品現(xiàn)場要進行控制并及時處理。做好工程分部、分項質(zhì)量驗收與評定工作并收集保存好相關的施工技術資料。工程最終檢驗以及對單位工程進行驗收要提供全套驗收資料(觀感質(zhì)量、質(zhì)量保證資料及質(zhì)量評定等),并辦理相關手續(xù)。(5)質(zhì)量教育項目經(jīng)理部應制訂質(zhì)量教育實施計劃,對全體管理人員、分承包方、公司內(nèi)部專業(yè)技術人員進行質(zhì)量教育和培養(yǎng),以增強質(zhì)量意識和樹立優(yōu)良的職業(yè)道德。此計劃可包含于項目質(zhì)量計劃中。公司質(zhì)量體
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 永州2025年湖南永州市寧遠縣教育系統(tǒng)引進急需緊缺高層次專業(yè)人才筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 杭州2025年浙江杭州市臨安區(qū)湍口鎮(zhèn)人民政府招聘編外聘用人員筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2025年中國導電橡膠連接器市場調(diào)查研究報告
- 2025年中國單向加熱攪拌器市場調(diào)查研究報告
- 2025年中國CO2保護焊機變壓器市場調(diào)查研究報告
- 2025至2031年中國銅管割刀行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025年電磁式水表項目可行性研究報告
- 2025至2031年中國牙刷消毒器行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025年板式螺釘壓接端子排項目可行性研究報告
- 2025年數(shù)字制版機項目可行性研究報告
- 美術二年級下湘教版2剪刀添畫(33張)
- 智慧車站方案提供智能化的車站管理和服務
- 路面彎沉溫度修正系數(shù)
- 寫給所有人的數(shù)學思維課
- 黑龍江省哈爾濱重點中學2023-2024學年高二上學期期中考試語文試題(含答案)
- 讀書分享讀書交流會《給教師的建議》課件
- 工程量清單及招標控制價編制、審核入庫類服務方案
- 語文教師公開課評價表
- toc測定儀的原理及使用(ppt頁)
- 委托辦理公證委托書(6篇)
- 對違反政治紀律行為的處分心得體會
評論
0/150
提交評論