蔡章生民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1、 民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)蔡章生蔡章生高級(jí)經(jīng)濟(jì)師高級(jí)經(jīng)濟(jì)師浙江省中小企業(yè)局辦公室主任浙江省中小企業(yè)局辦公室主任浙江大學(xué)客座教授浙江大學(xué)客座教授請(qǐng)勿在教室內(nèi)請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙 請(qǐng)關(guān)手機(jī)或調(diào)在請(qǐng)關(guān)手機(jī)或調(diào)在振動(dòng)狀態(tài) 保持安靜！ ！ ！ 謝謝合作謝謝合作蔡章生蔡章生, ,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師高級(jí)經(jīng)濟(jì)師, ,浙江省中小企業(yè)局辦公室主任。浙江大學(xué)、上海大學(xué)、浙江省中小企業(yè)局辦公室主任。浙江大學(xué)、上海大學(xué)、省委黨校、浙江金融職業(yè)學(xué)院等客座教授。浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)、省委黨校、浙江金融職業(yè)學(xué)院等客座教授。浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理咨詢委員會(huì)常務(wù)委員。長(zhǎng)期在省政

2、府經(jīng)濟(jì)部門(mén)從事經(jīng)濟(jì)研究工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理咨詢委員會(huì)常務(wù)委員。長(zhǎng)期在省政府經(jīng)濟(jì)部門(mén)從事經(jīng)濟(jì)研究工作。先后應(yīng)邀在上海、北京、云南、海南、重慶、廣西、四川、深圳等先后應(yīng)邀在上海、北京、云南、海南、重慶、廣西、四川、深圳等1010多個(gè)省市國(guó)多個(gè)省市國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)論壇、政府高層培訓(xùn)班、際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)論壇、政府高層培訓(xùn)班、EMBAEMBA企業(yè)高級(jí)研修班上演講和講課。講授企業(yè)高級(jí)研修班上演講和講課。講授專題廣泛，受眾頗受好評(píng)。專題廣泛，受眾頗受好評(píng)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與發(fā)展戰(zhàn)略、如何處理好企業(yè)健康發(fā)展的幾個(gè)關(guān)如何處理好企業(yè)健康發(fā)展的幾個(gè)關(guān)系系、地方政府發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)創(chuàng)新與實(shí)踐突破地方政府發(fā)

3、展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)創(chuàng)新與實(shí)踐突破、浙江如何由經(jīng)濟(jì)大浙江如何由經(jīng)濟(jì)大省邁向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省省邁向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、企業(yè)群體激活與金融創(chuàng)新問(wèn)題研究企業(yè)群體激活與金融創(chuàng)新問(wèn)題研究、浙江現(xiàn)象與競(jìng)爭(zhēng)浙江現(xiàn)象與競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略力戰(zhàn)略、推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略思考？推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略思考？、 企業(yè)決勝在創(chuàng)企業(yè)決勝在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新業(yè)創(chuàng)新 、人文素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系人文素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系、如何發(fā)展與提升現(xiàn)代家庭工如何發(fā)展與提升現(xiàn)代家庭工業(yè)業(yè)、 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略 、如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 公文寫(xiě)作處理實(shí)務(wù)研究公文寫(xiě)作處理實(shí)務(wù)研究、職業(yè)形象與商務(wù)禮儀職業(yè)形

4、象與商務(wù)禮儀、魄力與成功魄力與成功、辦辦公室主任的四大修煉公室主任的四大修煉新聞寫(xiě)作藝術(shù)探新聞寫(xiě)作藝術(shù)探、浙江英杰傳浙江英杰傳上下集、上下集、 人生百態(tài)人生百態(tài)、黨旗，在這片土地高揚(yáng)黨旗，在這片土地高揚(yáng)、新聞作品選集新聞作品選集等。等。轉(zhuǎn)型升級(jí)轉(zhuǎn)型升級(jí) 問(wèn)問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)枂?wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題： 我為什么要轉(zhuǎn)型？我為什么要轉(zhuǎn)型？ 我為什么要升級(jí)？我為什么要升級(jí)？ 能不能轉(zhuǎn)？能不能升？能不能轉(zhuǎn)？能不能升？ 如果能轉(zhuǎn)到哪里去？如果能轉(zhuǎn)到哪里去？ 升到哪里去？升到哪里去？ 轉(zhuǎn)了之后升了之后，轉(zhuǎn)了之后升了之后， 我們期望值達(dá)到什么樣，我們期望值達(dá)到什么樣， 是否可以量化？是否可以量化？ 是否可以控制？是否可

5、以控制？ 怎么樣去轉(zhuǎn)？怎么樣去升？怎么樣去轉(zhuǎn)？怎么樣去升？ 怎么樣保證我轉(zhuǎn)型、升級(jí)之后是穩(wěn)怎么樣保證我轉(zhuǎn)型、升級(jí)之后是穩(wěn) 定的，可以持續(xù)發(fā)展的？定的，可以持續(xù)發(fā)展的？講課大綱講課大綱一、轉(zhuǎn)型發(fā)展模式是經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上一次重大變革？一、轉(zhuǎn)型發(fā)展模式是經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上一次重大變革？二、民營(yíng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)？二、民營(yíng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)？三、推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策與實(shí)踐。三、推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策與實(shí)踐。題一：題一：轉(zhuǎn)型發(fā)展模式是經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上一次重大變革轉(zhuǎn)型發(fā)展模式是經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上一次重大變革？（一）從金融危機(jī)對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)和企業(yè)造成的強(qiáng)大沖擊（一）從金融危機(jī)對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)和企業(yè)造成的

6、強(qiáng)大沖擊 看轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史必然？看轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史必然？（二）浙江發(fā)展史上錯(cuò)失了結(jié)構(gòu)調(diào)整幾次機(jī)遇？（二）浙江發(fā)展史上錯(cuò)失了結(jié)構(gòu)調(diào)整幾次機(jī)遇？（三）現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型升級(jí)陷入了（三）現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型升級(jí)陷入了“政府熱，企業(yè)冷政府熱，企業(yè)冷”迷圈？迷圈？（四）轉(zhuǎn)型升級(jí)需要社會(huì)轉(zhuǎn)型配套進(jìn)行？（四）轉(zhuǎn)型升級(jí)需要社會(huì)轉(zhuǎn)型配套進(jìn)行？（一）從金融危機(jī)對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)和企業(yè)造成的強(qiáng)大沖擊看（一）從金融危機(jī)對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)和企業(yè)造成的強(qiáng)大沖擊看轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史必然轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史必然轉(zhuǎn)型困難轉(zhuǎn)型困難 兩低一中兩低一中兩個(gè)反常兩個(gè)反常 市場(chǎng)換技術(shù)市場(chǎng)換技術(shù)問(wèn)題問(wèn)題 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的四個(gè)問(wèn)題四個(gè)問(wèn)題1.1.2.2.沒(méi)有大企業(yè)，沒(méi)有沒(méi)有大企業(yè)，

7、沒(méi)有“老虎老虎”？ （二）浙江發(fā)展史上錯(cuò)失了結(jié)構(gòu)調(diào)整幾次機(jī)遇（二）浙江發(fā)展史上錯(cuò)失了結(jié)構(gòu)調(diào)整幾次機(jī)遇四大戰(zhàn)略四大戰(zhàn)略 資源緊缺資源緊缺倒逼戰(zhàn)略倒逼戰(zhàn)略 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)選擇戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略 率先轉(zhuǎn)制率先轉(zhuǎn)制民營(yíng)戰(zhàn)略民營(yíng)戰(zhàn)略 “圈地運(yùn)動(dòng)圈地運(yùn)動(dòng)”突圍戰(zhàn)略突圍戰(zhàn)略（二）浙江發(fā)展史上錯(cuò)失了結(jié)構(gòu)調(diào)整幾次機(jī)遇（二）浙江發(fā)展史上錯(cuò)失了結(jié)構(gòu)調(diào)整幾次機(jī)遇錯(cuò)失了三次機(jī)會(huì)錯(cuò)失了三次機(jī)會(huì)上個(gè)世紀(jì)上個(gè)世紀(jì)9090年代初、中期年代初、中期 企業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)制時(shí)期企業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)制時(shí)期上個(gè)世紀(jì)上個(gè)世紀(jì)9090年代末年代末 結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)構(gòu)調(diào)整本世紀(jì)初本世紀(jì)初 騰籠換鳥(niǎo)；鳳凰涅槃；浴火重生騰籠換鳥(niǎo)；鳳凰涅槃；浴火重生（二）浙江發(fā)展史上錯(cuò)失

8、了結(jié)構(gòu)調(diào)整幾次機(jī)遇（二）浙江發(fā)展史上錯(cuò)失了結(jié)構(gòu)調(diào)整幾次機(jī)遇三對(duì)矛盾三對(duì)矛盾 傳統(tǒng)的低層次產(chǎn)業(yè)與資源消耗、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)之傳統(tǒng)的低層次產(chǎn)業(yè)與資源消耗、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)之 間的矛盾？間的矛盾？ 先發(fā)優(yōu)勢(shì)發(fā)展模式與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要之間的矛盾？先發(fā)優(yōu)勢(shì)發(fā)展模式與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要之間的矛盾？ 個(gè)體私營(yíng)為主體的企業(yè)格局與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不快之個(gè)體私營(yíng)為主體的企業(yè)格局與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不快之 間的矛盾？間的矛盾？ （三）（三）現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型升級(jí)陷入了現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型升級(jí)陷入了 “政府熱，企業(yè)冷政府熱，企業(yè)冷”迷圈迷圈1客觀上浙江的企業(yè)層次低，基礎(chǔ)差，受產(chǎn)業(yè)制約?？陀^上浙江的企業(yè)層次低，基礎(chǔ)差，受產(chǎn)業(yè)制約。2浙江企業(yè)患上了浙江企業(yè)患

9、上了“經(jīng)驗(yàn)麻痹癥經(jīng)驗(yàn)麻痹癥”？習(xí)慣了溫州模式、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，看不到人家更優(yōu)的經(jīng)濟(jì)模式；習(xí)慣了溫州模式、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，看不到人家更優(yōu)的經(jīng)濟(jì)模式；習(xí)慣了鮮花掌聲和紅地毯，逐漸就會(huì)淡忘了臥薪嘗膽；習(xí)慣了鮮花掌聲和紅地毯，逐漸就會(huì)淡忘了臥薪嘗膽；習(xí)慣了貼牌生產(chǎn)的低成本、低價(jià)格，不習(xí)慣自創(chuàng)品牌、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；習(xí)慣了貼牌生產(chǎn)的低成本、低價(jià)格，不習(xí)慣自創(chuàng)品牌、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；習(xí)慣了當(dāng)教練、當(dāng)先生、當(dāng)坐上賓，不習(xí)慣標(biāo)兵漸遠(yuǎn)、追兵漸近。習(xí)慣了當(dāng)教練、當(dāng)先生、當(dāng)坐上賓，不習(xí)慣標(biāo)兵漸遠(yuǎn)、追兵漸近。3 浙江的企業(yè)家最近幾年來(lái)的日子太好過(guò)了，不轉(zhuǎn)型也能生存？浙江的企業(yè)家最近幾年來(lái)的日子太好過(guò)了，不轉(zhuǎn)型也能生存？ （四）轉(zhuǎn)型升級(jí)需要社會(huì)轉(zhuǎn)

10、型配套進(jìn)行（四）轉(zhuǎn)型升級(jí)需要社會(huì)轉(zhuǎn)型配套進(jìn)行 危機(jī)加劇社會(huì)層面矛盾？危機(jī)加劇社會(huì)層面矛盾？ 貧富差距加劇社會(huì)矛盾？貧富差距加劇社會(huì)矛盾？ 媒體資源運(yùn)用不當(dāng)加劇社會(huì)矛盾媒體資源運(yùn)用不當(dāng)加劇社會(huì)矛盾 題二：題二：民營(yíng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)民營(yíng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) ？（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)值得注意的三個(gè)問(wèn)題？（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)值得注意的三個(gè)問(wèn)題？（二）轉(zhuǎn)型升級(jí)的五種關(guān)系？（二）轉(zhuǎn)型升級(jí)的五種關(guān)系？ （三）轉(zhuǎn)型升級(jí)是克服環(huán)境資源要素制約的基本出路（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)是克服環(huán)境資源要素制約的基本出路 （四）企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)（四）企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)需要值得注意的三個(gè)問(wèn)題（一）轉(zhuǎn)

11、型升級(jí)需要值得注意的三個(gè)問(wèn)題 先發(fā)優(yōu)勢(shì)不等同于后發(fā)強(qiáng)勢(shì)先發(fā)優(yōu)勢(shì)不等同于后發(fā)強(qiáng)勢(shì) 不能憑著僥幸心里不能憑著僥幸心里 轉(zhuǎn)型是個(gè)痛苦的過(guò)程轉(zhuǎn)型是個(gè)痛苦的過(guò)程 （二）轉(zhuǎn)型升級(jí)的五種關(guān)系（二）轉(zhuǎn)型升級(jí)的五種關(guān)系 轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，成本高的向成本低的區(qū)域轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)移，成本高的向成本低的區(qū)域轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)移不等于轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)型”。 轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型是不同產(chǎn)業(yè)之間的轉(zhuǎn)換，也叫轉(zhuǎn)行：是不同產(chǎn)業(yè)之間的轉(zhuǎn)換，也叫轉(zhuǎn)行：企業(yè)調(diào)整原有企業(yè)調(diào)整原有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，突出主業(yè)，或選擇和進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實(shí)行產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，突出主業(yè)，或選擇和進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實(shí)行新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 升級(jí)升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈上的提升。產(chǎn)業(yè)鏈

12、和價(jià)值鏈上的提升。創(chuàng)新能力的提高、產(chǎn)品創(chuàng)新能力的提高、產(chǎn)品品質(zhì)的提升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。品質(zhì)的提升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 創(chuàng)新創(chuàng)新包括新產(chǎn)品或新流程的開(kāi)發(fā)，以及開(kāi)發(fā)它們所需的包括新產(chǎn)品或新流程的開(kāi)發(fā)，以及開(kāi)發(fā)它們所需的專門(mén)知識(shí)與技能。專門(mén)知識(shí)與技能。 整合整合包括產(chǎn)業(yè)的整合、資本的整合、人力資源的整合。包括產(chǎn)業(yè)的整合、資本的整合、人力資源的整合。企業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)軌轉(zhuǎn)軌創(chuàng)新創(chuàng)新整合整合轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移市場(chǎng)市場(chǎng)政府政府轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 型型 升升 級(jí)級(jí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 型型升升 級(jí)級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)新-跨越新設(shè)想到商業(yè)化的鴻溝跨越新設(shè)想到商業(yè)化的鴻溝（三）（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)是克服環(huán)境資源要素制約的基本出路轉(zhuǎn)型升級(jí)是克服環(huán)境資源要素制約的基本出

13、路 1.1.土地資源土地資源13%13%（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)是克服環(huán)境資源要素制約的基本出路（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)是克服環(huán)境資源要素制約的基本出路 2.2.投資產(chǎn)出率投資產(chǎn)出率（三）（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)是克服環(huán)境資源要素制約的基本出路轉(zhuǎn)型升級(jí)是克服環(huán)境資源要素制約的基本出路 3.3.能源產(chǎn)出率能源產(chǎn)出率（三）（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)是克服環(huán)境資源要素制約的基本出路轉(zhuǎn)型升級(jí)是克服環(huán)境資源要素制約的基本出路 4.4.勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率20062006年浙江勞動(dòng)生產(chǎn)率為年浙江勞動(dòng)生產(chǎn)率為4961049610元元/ /人人，雖高于全國(guó)平均，雖高于全國(guó)平均水平，但與廣東、江蘇相比，約低水平，但與廣東、江蘇相比，約低50005000

14、元元。與其他發(fā)達(dá)。與其他發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體相比，差距就更大。經(jīng)濟(jì)體相比，差距就更大。19901990年，韓國(guó)人均年，韓國(guó)人均GDPGDP為為57705770美元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率美元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率1480014800美元美元/ /人人，如按韓國(guó)的，如按韓國(guó)的發(fā)展水平，在人均發(fā)展水平，在人均GDPGDP達(dá)到達(dá)到40004000美元左右時(shí)，全員勞動(dòng)美元左右時(shí)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率約為生產(chǎn)率約為900090001000010000美元美元，浙江至少要低，浙江至少要低30003000多美多美元元。（三）（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)是克服環(huán)境資源要素制約的基本出路轉(zhuǎn)型升級(jí)是克服環(huán)境資源要素制約的基本出路 5.5.技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新（

15、四）企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)（四）企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)新特征企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)新特征戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn) 依賴直覺(jué)依賴直覺(jué) 重視他人重視他人 經(jīng)營(yíng)美麗經(jīng)營(yíng)美麗 國(guó)際視野國(guó)際視野 題三：題三：推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策與實(shí)踐？推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策與實(shí)踐？（一）推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)中三種現(xiàn)象？（一）推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)中三種現(xiàn)象？ （二）企業(yè)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要從（二）企業(yè)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要從“五個(gè)力五個(gè)力”突破？突破？（三）政府在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中如何有所作為（三）政府在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中如何有所作為（一）推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的三個(gè)困惑（一）推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的三個(gè)困惑? 冬天里轉(zhuǎn)型升級(jí)是否

16、現(xiàn)實(shí)？冬天里轉(zhuǎn)型升級(jí)是否現(xiàn)實(shí)？ 轉(zhuǎn)型升級(jí)是否有風(fēng)險(xiǎn)？轉(zhuǎn)型升級(jí)是否有風(fēng)險(xiǎn)？ “轉(zhuǎn)型升級(jí)轉(zhuǎn)型升級(jí)”為何知易行難？為何知易行難？（二）企業(yè)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要從（二）企業(yè)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要從“五個(gè)力五個(gè)力”突破突破 長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；展規(guī)劃；未來(lái)發(fā)展的未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略性投入；戰(zhàn)略性投入；危機(jī)應(yīng)對(duì)研危機(jī)應(yīng)對(duì)研究究。成本逼迫戰(zhàn)略：成本逼迫戰(zhàn)略：改變傳統(tǒng)觀念，改變傳統(tǒng)觀念，研究創(chuàng)業(yè)辦法。研究創(chuàng)業(yè)辦法。文化力文化力 創(chuàng)新精神；創(chuàng)新精神；商業(yè)模式；商業(yè)模式；管理制度；管理制度；創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念。產(chǎn)品力產(chǎn)品力 戰(zhàn)略力戰(zhàn)略力 政策力政策力 創(chuàng)業(yè)力創(chuàng)業(yè)力 研發(fā)研發(fā)加工加工銷售銷售 “橄欖型橄欖型”向向“啞鈴型啞鈴型”轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型； “為人貼牌為人貼牌”向向“讓人貼牌讓人貼牌”轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變。 促進(jìn)轉(zhuǎn)型政策？促進(jìn)轉(zhuǎn)型政策？重新洗牌政策？重新洗牌政策？中小企業(yè)聲音中小企業(yè)聲