公司年度評(píng)優(yōu)方案全面

1、公司年度評(píng)優(yōu)方案1、 活動(dòng)目的為了表揚(yáng)先進(jìn)，樹立楷模，倡導(dǎo)和凸顯“讓干成事的人有回報(bào)”的人才理念，特開展年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，以榜樣的力量激發(fā)全體員工的工作積極性，從而促進(jìn)各崗位工作高效優(yōu)質(zhì)的開展，為公司創(chuàng)造更好的效益。2、 評(píng)選原則 本著“公平、公正、公開、全員參與、不讓雷鋒吃虧”的原則進(jìn)行此次評(píng)選活動(dòng)。3、 評(píng)選對(duì)象 年度優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選對(duì)象：公司入職滿半年的員工； 年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選對(duì)象：任職滿半年的中基層管理干部，包含組長、主管和經(jīng)理級(jí)； 年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選對(duì)象：以組/部門為單位，成立時(shí)間滿半年。 以 年1月1日起至 年12月31日計(jì)算入職時(shí)長， 年7月115日期間入職的按一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

2、，所以 年7月15日（含）之前入職的截止至12月31日符合滿半年的條件。4、 評(píng)選時(shí)間 年 月 日 年 月 日5、 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置表1：年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱名額獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定1年度優(yōu)秀個(gè)人4名#000元及榮譽(yù)證書/名2年度最具奮斗獎(jiǎng)1名3年度優(yōu)秀管理者2名4年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)3名#00元及榮譽(yù)證書/名6、 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及提名要求表2：各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及提名要求獎(jiǎng)項(xiàng)名稱評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)項(xiàng)詮釋硬性要求年度優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選對(duì)象需要符合（包括但不限于）以下幾個(gè)條件之一：1 在工作過程當(dāng)中能堅(jiān)持PDCA原則，按時(shí)交付，交付質(zhì)量高；2 在工作中有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，勇于突破傳統(tǒng)思維，并在工作實(shí)踐中運(yùn)用發(fā)揮，并獲得或?qū)@得可預(yù)見的很好收

3、益；3 具有很強(qiáng)的服務(wù)精神和服務(wù)意識(shí)，在內(nèi)部實(shí)際工作中積極對(duì)接上下游部門，主動(dòng)承擔(dān)“灰色地帶”工作，對(duì)外服務(wù)中，能樹立“三心”服務(wù)理念，客戶滿意度高，無投訴；4 能夠利用最短的時(shí)間迅速融入團(tuán)隊(duì)，工作業(yè)績突出；工作積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)，沒有抱怨，勇于承擔(dān)責(zé)任。另，對(duì)個(gè)人工作結(jié)果有一定輸出要求。評(píng)選對(duì)象需要同時(shí)符合以下幾個(gè)條件：1 認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何違紀(jì)處分；2 工作業(yè)績突出，本年度參加過兩次以上績效考核的，要求至少有兩次獲得B（或以上）等級(jí)；本年度參加過一次季度考核，要求獲得B（或以上）等級(jí)；未參加季度考核的，要求試用期考核成績?cè)?5分以上；3 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)烈，部門內(nèi)

4、部及對(duì)口部門人員對(duì)其無投訴。最具奮斗獎(jiǎng)秉承艱苦奮斗的作風(fēng)，始終保持良好的工作狀態(tài)和精神面貌，工作成效較為顯著，對(duì)個(gè)人工作行為有一定要求。年度優(yōu)秀管理者評(píng)選對(duì)象是中基層管理干部，同時(shí)業(yè)務(wù)能力方面，具有較高的管理水平，較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力以及培養(yǎng)部屬的能力，所負(fù)責(zé)部門各崗位職責(zé)明確，員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作有序，員工滿意度高；團(tuán)隊(duì)管理方面，具有較高的全局觀，能夠?qū)⒐镜恼w發(fā)展戰(zhàn)略貫徹到本部門或所屬團(tuán)隊(duì)的工作實(shí)踐中，所管理部門或團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績突出；在管理方法上善于總結(jié)、改進(jìn)、創(chuàng)新，并在具體運(yùn)用中收到了良好的效果。評(píng)選對(duì)象需要同時(shí)符合以下幾個(gè)條件：1 認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，部門內(nèi)部成員無任何違紀(jì)

5、處分現(xiàn)象；2 團(tuán)隊(duì)骨干人員主動(dòng)流失率在10%以內(nèi)；3 本年度參加過兩次以上績效考核的，要求至少有兩次獲得B（或以上）等級(jí)；本年度參加過一次季度考核，要求獲得B（或以上）等級(jí)；未參加季度考核的，要求試用期考核成績?cè)?5分以上。年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選的團(tuán)隊(duì)需要符合（包括但不限于）以下幾個(gè)條件之一：1 為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)各方資源，工作計(jì)劃全面、跟進(jìn)到位、反饋及時(shí)、落地有效，整個(gè)團(tuán)隊(duì)具備很好的溝通和協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良好的工作氛圍、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神受到公司的認(rèn)可。2. 能夠發(fā)揮整體優(yōu)勢，業(yè)績表現(xiàn)非常突出，超額完成了本年度公司制定的目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)做出了積

6、極有效的貢獻(xiàn)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的凝聚力和創(chuàng)造力，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作氛圍良好。3. 表現(xiàn)出來很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，對(duì)內(nèi)服務(wù)積極、主動(dòng)、熱情，能夠?yàn)橄嚓P(guān)部門提供準(zhǔn)確信息和業(yè)務(wù)支持，對(duì)口部門反映好；對(duì)外服務(wù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，客戶滿意率高。評(píng)選團(tuán)隊(duì)需要認(rèn)同公司企業(yè)文化，積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員無違紀(jì)處分現(xiàn)象。7、 評(píng)審會(huì)成員Ø 評(píng)審會(huì)主席：總經(jīng)理Ø 初審人員（資格審查）：各部門及人力資源部Ø 復(fù)評(píng)評(píng)委表3：復(fù)評(píng)評(píng)委評(píng)委項(xiàng)目復(fù)評(píng)評(píng)委優(yōu)秀個(gè)人+最具奮斗獎(jiǎng)項(xiàng)由每個(gè)體系各選出一名主管級(jí)以上管理干部擔(dān)任優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)項(xiàng)由總經(jīng)理與各體系負(fù)責(zé)人擔(dān)任優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)8、 評(píng)選

7、流程1. 宣傳階段： 月 日 月 日表4：宣傳階段工作安排序號(hào)工作安排工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間1人力資源部宣傳郵件形式公布活動(dòng)內(nèi)容*12月3日海報(bào)的制作與張貼*12月5日2部門內(nèi)部宣傳通過部門內(nèi)部會(huì)議宣傳活動(dòng)內(nèi)容與細(xì)則各小組/部門負(fù)責(zé)人12月5日2. 初選階段： 月 日 月 日表5：初選階段的評(píng)選流程序號(hào)評(píng)選項(xiàng)目評(píng)選流程1優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)² 部門通過會(huì)議民主選舉產(chǎn)生代表參選，部門負(fù)責(zé)人郵件提名至人力資源部；² 提名人員填寫員工年終工作總結(jié)表，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審核；² 由人事助理收集員工年終工作總結(jié)表統(tǒng)一交至人力資源部潘素珍處。2優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)項(xiàng)² 體系內(nèi)通過會(huì)議

8、民主選舉產(chǎn)生代表參選，體系負(fù)責(zé)人郵件提名至人力資源部；² 提名人員填寫管理者年終工作總結(jié)表，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審核；² 由人事助理收集管理者年終工作總結(jié)表統(tǒng)一交至人力資源部潘素珍處。3優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)² 符合參選要求的部門填寫部門年終工作總結(jié)，將部門工作總結(jié)交至體系負(fù)責(zé)人處，體系負(fù)責(zé)人召開體系內(nèi)部民主會(huì)議，根據(jù)各部門業(yè)績、工作總結(jié)報(bào)告及民主協(xié)商后，評(píng)選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表體系進(jìn)行參選，體系負(fù)責(zé)人郵件提名至人力資源部，人事助理收集參選部門的部門年終工作總結(jié)。3. 資格審查階段: 月 日- 月 日表6：審查階段工作安排項(xiàng)目內(nèi)容責(zé)任部門基本資格審查審核競選者是否具備優(yōu)秀個(gè)人/管理者

9、/團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)的基本要求人力資源部360°測評(píng)對(duì)員工同級(jí)、上下級(jí)及對(duì)口部門人員進(jìn)行訪談，客觀全面了解員工工作表現(xiàn)4. 復(fù)評(píng)階段： 月 日 月 日1) 復(fù)評(píng)階段工作安排表7：復(fù)評(píng)階段工作安排評(píng)選項(xiàng)目評(píng)選流程優(yōu)秀個(gè)人/管理者獎(jiǎng)項(xiàng)Ø 候選人做針對(duì)競選項(xiàng)目的自我述職報(bào)告；Ø 復(fù)評(píng)評(píng)委根據(jù)資料數(shù)據(jù)和述職表現(xiàn)，按年度評(píng)優(yōu)項(xiàng)目綜合評(píng)分表進(jìn)行排名。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)Ø 團(tuán)隊(duì)代表做針對(duì)競選項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)述職報(bào)告；Ø 復(fù)評(píng)評(píng)委根據(jù)資料數(shù)據(jù)和述職表現(xiàn)，按年度評(píng)優(yōu)項(xiàng)目綜合評(píng)分表進(jìn)行排名。 2）具體評(píng)分細(xì)則 評(píng)委的評(píng)分主要參考以下幾項(xiàng)來評(píng)定：1 任職時(shí)間/入職時(shí)間：任（入）職時(shí)間可以

10、作為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者評(píng)分的一個(gè)參考項(xiàng)，來確定員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)時(shí)長；2 績效展示：根據(jù)本年度前三個(gè)季度的績效等級(jí)展示，來確定員工的工作業(yè)績；3 加班時(shí)長：加班時(shí)長可以作為員工工作時(shí)長的參考標(biāo)準(zhǔn)；4 360°考核評(píng)分：360°考核評(píng)分由人力資源部于12月17日之前完成，全面客觀了解員工工作表現(xiàn)；5 崗位貢獻(xiàn)度：不同部門不同崗位對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度不同。此5項(xiàng)由人力資源部提前確定，并制作成表格，在述職答辯時(shí)為各評(píng)委每人分發(fā)一份，評(píng)委根據(jù)上述5項(xiàng)綜合得分結(jié)合競選者現(xiàn)場答辯情況，對(duì)其進(jìn)行排名，人力資源部工作人員根據(jù)評(píng)委排名競選人數(shù)來確定競選人員得分，分?jǐn)?shù)高者勝出。例如：如有7人參與競

11、選，那么第一名的得分就是7分，第二名得分6分，以此類推。5. 結(jié)果公示：12月26日12月30日 人力資源部將于12月2630日期間公示最終評(píng)選結(jié)果，對(duì)結(jié)果有異議將組織體系負(fù)責(zé)人與總經(jīng)辦一起開會(huì)討論決議， 無異議的結(jié)果將于12月31日上午員工大會(huì)上舉行表彰儀式。9、 費(fèi)用預(yù)算表8：年度評(píng)優(yōu)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（元）備注宣傳海報(bào)40項(xiàng)目獎(jiǎng)金24500榮譽(yù)證書550總計(jì)2509010、 附件1. 本方案解釋權(quán)歸人力資源部，本方案未盡事宜由人力資源部補(bǔ)充；2. 附表1 員工年終工作總結(jié)2 管理者年終工作總結(jié)3 部門/組別年終工作總結(jié)4 年度優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)360°評(píng)選表5 年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)

12、項(xiàng)360°評(píng)選表6 年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)360°評(píng)選表7 年度評(píng)優(yōu)項(xiàng)目綜合評(píng)分表提案審核審批會(huì)簽銷服體系研發(fā)體系產(chǎn)品與市場體系供應(yīng)鏈體系&質(zhì)量體系財(cái)務(wù)體系員工年終工作總結(jié)姓名入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間部門職務(wù)工作年限雇員工作總結(jié)（本年度工作業(yè)績、未來工作計(jì)劃等） 雇員建議或意見（公司規(guī)章制度、工作流程、工作環(huán)境及氛圍等） 本人簽名 日期小組負(fù)責(zé)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)簽名 日期部門負(fù)責(zé)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)簽名日期體系負(fù)責(zé)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)簽名日期管理者年終工作總結(jié)姓名入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間部門職務(wù)工作年限雇員工作總結(jié)（本年度工作業(yè)績、未來工作計(jì)劃等） 雇員建議或意見（公司規(guī)章制度、工作流程、工作環(huán)境及氛圍等） 本人簽

13、名 日期部門負(fù)責(zé)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)簽名 日期體系負(fù)責(zé)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)簽名日期總經(jīng)理表現(xiàn)評(píng)價(jià)簽名日期部門/組別年終工作總結(jié)部門/組別部門/組別負(fù)責(zé)人部門成員部門年終工作總結(jié)（本年度工作業(yè)績、團(tuán)隊(duì)凝聚力、未來工作計(jì)劃等） 團(tuán)隊(duì)建議或意見（公司規(guī)章制度、工作流程、工作環(huán)境及氛圍等） 部門代表簽名日期部門負(fù)責(zé)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)簽名 日期體系負(fù)責(zé)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)簽名日期總經(jīng)理表現(xiàn)評(píng)價(jià)簽名日期 候選人部門評(píng)選人第一部分：業(yè)績?cè)u(píng)估（40分）工作任務(wù)468101. 能保質(zhì)保量完成職責(zé)內(nèi)工作任務(wù)2. 工作盡職盡責(zé)，完整準(zhǔn)確3. 能按時(shí)完成各項(xiàng)工作，無對(duì)口部門工作投訴4. 本崗位工作對(duì)實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)的貢獻(xiàn)評(píng)分小計(jì)4=不符合目標(biāo)6=部分符合目標(biāo)

14、8=符合目標(biāo)10=超越目標(biāo)第二部分：核心能力評(píng)估（35分）核心能力1 2351. 部門之間及部門內(nèi)部對(duì)其工作的認(rèn)可度 2. 部門之前及部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力3. 部門之間及部門內(nèi)部的有效溝通和解決問題能力4. 學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)的能力5. 解決突發(fā)問題的能力6. 快速反應(yīng)，適應(yīng)變化的能力7. 本職工作的計(jì)劃性和周密性評(píng)分小計(jì)1235處于開始學(xué)習(xí)的階段，較少表現(xiàn)出該勝任能力所要求的行為基本理解勝任能力，在一般情況下能夠表現(xiàn)出此方面的行為良好地理解該勝任能力，在大部分的情況下都能夠表現(xiàn)出此方面的行為深入理解該用途能力，在各種場合始終如一地表現(xiàn)出此方面的行為第三部分：工作態(tài)度評(píng)估（25分）工作態(tài)度1

15、2351. 認(rèn)同企業(yè)文化，愛崗敬業(yè)，工作態(tài)度端正2. 積極踴躍參加集體活動(dòng)3. 良好的職業(yè)素養(yǎng)，遵守規(guī)章制度4. 有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的工作任務(wù)5. 有團(tuán)隊(duì)合作精神，服從組織領(lǐng)導(dǎo)分配評(píng)分小計(jì)1235經(jīng)常需要他人的指導(dǎo)。反饋后能夠及時(shí)調(diào)整。有時(shí)需要他人的提醒和指導(dǎo)。不需要他人的指導(dǎo)就能夠表現(xiàn)該方面的要求。作為他人的榜樣，向他人提供指導(dǎo)?？偡帜甓葍?yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)360°評(píng)選表測評(píng)項(xiàng)目子項(xiàng)目考核要素優(yōu)良中差54320目標(biāo)管理與促進(jìn)決策（40分）制定合理的目標(biāo)與計(jì)劃（20分）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定本部門的中短期的工作計(jì)劃在制定工作計(jì)劃的過程中將工作任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先排序與下屬一起共同將部門計(jì)劃分解成可

16、執(zhí)行的、清晰的階段計(jì)劃，督促下屬制定相應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃重要的計(jì)劃配有備選方案，提供應(yīng)急方案組織實(shí)施計(jì)劃（10分）照計(jì)劃分配任務(wù)給員工，并幫助員工理解崗位責(zé)任，對(duì)下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控和審定為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，主動(dòng)配置、協(xié)調(diào)和利用人、財(cái)、物、信息等資源；應(yīng)對(duì)突發(fā)事件在職權(quán)范圍內(nèi)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并及時(shí)將相關(guān)情況通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，根據(jù)變化的情況及時(shí)調(diào)整和修改計(jì)劃促進(jìn)決策（10分）主動(dòng)的向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供輔助決策的信息，供上級(jí)和相關(guān)部門全方位地思考問題，做出正確有效的決策主動(dòng)收集信息，對(duì)部門的業(yè)務(wù)和工作的發(fā)展提供準(zhǔn)確的預(yù)測組織文化建設(shè)（15分）企業(yè)文化推動(dòng)（5分）主動(dòng)宣傳、強(qiáng)化公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，言傳身教地

17、去推動(dòng)本部門的組織文化建設(shè) 組織氛圍建設(shè)（5分）在部門內(nèi)部有意識(shí)地通過多種方式營造和諧、向上、積極、進(jìn)取的氛圍；顧全大局，倡導(dǎo)對(duì)事不對(duì)人的工作氛圍溝通機(jī)制建設(shè)（5分）在部門建立例會(huì)制度和溝通機(jī)制，對(duì)例外事件的處理要及時(shí)溝通，并建立例外的溝通渠道；在下屬關(guān)鍵時(shí)刻（轉(zhuǎn)正、加薪、合同續(xù)簽、離職）及時(shí)的溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10分）協(xié)調(diào)（10分）根據(jù)其他部門給予的合理化建議優(yōu)化流程；對(duì)其他部門的工作中存在的問題提出合理化建議、優(yōu)化流程對(duì)其他部門的建議能夠積極反饋處理結(jié)果，不斷評(píng)估服務(wù)質(zhì)量，對(duì)本部門在流程建設(shè)及組織建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛑鲃?dòng)的共享，達(dá)到成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚝侠淼墓蚕砝脤W(xué)習(xí)與發(fā)展（20分）培訓(xùn)學(xué)習(xí)（10分

18、）建立成型的部門培訓(xùn)體系（明確的培訓(xùn)主題、培訓(xùn)講師）主動(dòng)將自己的部門建立成學(xué)習(xí)型的組織，定期組織內(nèi)部學(xué)習(xí)、交流和研討培養(yǎng)下屬水平（5分）關(guān)注下屬并及時(shí)給予發(fā)揮能力的機(jī)會(huì)，在工作中合理授權(quán)，傳遞壓力，在實(shí)踐中鍛煉下屬；對(duì)下屬進(jìn)行有效培訓(xùn)和溝通，特別是工作中的言傳身教，與下屬共享經(jīng)驗(yàn)績效管理（5分）能夠結(jié)合任職資格及薪酬激勵(lì)應(yīng)用績效考核結(jié)果，并與所主管員工進(jìn)行有效的績效溝通，善于發(fā)現(xiàn)員工的長處，正向引導(dǎo)，及時(shí)指出員工的不足，與員工共同制定改進(jìn)計(jì)劃職業(yè)素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力（15分)自我批評(píng)精神（10分）誠實(shí)正直，實(shí)事求是地面對(duì)和處理問題，不推卸責(zé)任，工作中不抱怨、不責(zé)備，主動(dòng)溝通出現(xiàn)問題時(shí)，主動(dòng)自覺地反省，尋找自身原因，不斷改進(jìn)；存在沖突時(shí)能主動(dòng)先說自己的問題和不足影響力（5分）為了使他人贊成或支持而采取的說服、影響及使人信服，并讓人按照自己的議程或者目標(biāo)規(guī)劃行動(dòng)總分年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)項(xiàng)360°評(píng)選表年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)360°