【總結】XX公司雙重預防機制及安全生產(chǎn)三十條工作總結（頁）

1、?雙重預防機制?及?企業(yè)平安生產(chǎn)根本措施三十條?工作開展情況總結XX簡稱XX公司根據(jù)?國務院安委會辦公室關于實施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制的意見?安委辦202111號文件精神及省、市、縣有關平安工作安排，于2021年6月2日組織相關人員成立“雙重預防機制工作小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，副總經(jīng)理、平安管理部門及生產(chǎn)單位領導為成員，落實雙重預防機制體系構建及開展相關工作。雙重預防機制工作小組成立后，編制了工作方案，進行了資料收集、平安管理檢查和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場檢查。小組成員與公司有關平安管理及技術人員進行了交流，依據(jù)國家有關法規(guī)和國家、行業(yè)的有關標準和標準，收集整理、分析了礦業(yè)公司的有關平

2、安管理和生產(chǎn)資料，在此根底上，形成工作思路構架，并以此為依據(jù)制定工作方案，最終于2021年11月形成?雙重預防機制成果匯總?，為各級平安管理人員的日常管理工作提供第一手資料。2021年6月份，我公司收到略陽縣應急管理局轉(zhuǎn)發(fā)漢中市應急管理局印發(fā)的?漢中市企業(yè)平安生產(chǎn)根本措施三十條?的通知，“通知針對某些企業(yè)在落實雙重預防機制具體措施和執(zhí)行上存在一些問題，起不到雙重預防的作用，達不到預防和遏制事故的根本效果。為使該機制真正起到風險防控和隱患查治的務實性效果，起到簡單明了，易于操作的管理作用，切實做到管住風險、治住隱患、堵住事故，按照雙重預防的實質(zhì)要求制定了?根本措施三十條?，要求企業(yè)認真貫徹執(zhí)行。

3、現(xiàn)將?雙重預防機制?及?企業(yè)平安生產(chǎn)根本措施三十條?工作開展情況作以下總結匯報:一、雙重預防機制開展情況一、工作細那么1、雙重預防機制工作由公司生產(chǎn)平安部籌劃、牽頭組織，公司生產(chǎn)、管理各部門共同參加。2、雙重預防機制工作目標：推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預防機制，建立完善平安生產(chǎn)風險分級管控體系、隱患排查治理體系，實現(xiàn)關口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預防。3、雙重預防機制工作循環(huán)周期：三年進行一次自評，一年進行一次內(nèi)容修訂，確保雙重預防機制工作與公司生產(chǎn)實際情況相符。4、雙重預防機制工作步驟二、雙重預防機制工作內(nèi)容1、排查風險點：全方位、全過程排查各崗位可能導致事故發(fā)生的風險點，包括生

4、產(chǎn)系統(tǒng)、設備設施、平安管理等方面存在的風險。2、確定風險等級：對排查出來的風險點進行分級包括崗位固有風險，危險行為、狀態(tài)等，先確定風險類別，然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風險分為1、2、3、4級1級最危險，依次降低。3、明確管控措施：針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級，落實具體的管控措施。4、風險公告警示：公布各崗位的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每名職工都了解風險點的根本情況及防范、應急對策，對存在平安生產(chǎn)風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預防及應急措施、報告 等內(nèi)容。5、排查消除隱患：針對各個風險點制訂隱患排查治理制度

5、，明確公司內(nèi)部各部門、各崗位排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)公司隱患自查自改常態(tài)化。6、加強應急管理：公司在風險評估的根底上，編制應急預案，經(jīng)常性開展從業(yè)人員崗位應急知識教育培訓。7、防控職業(yè)危害：對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，在其醒目位置，設置警示標識和警示說明，明示可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預防以及應急救治措施等內(nèi)容。三、崗位作業(yè)危險因數(shù)分析評估操作方法矩陣法1、由平安管理人員分崗位依據(jù)以往案例教訓、積累的工作經(jīng)驗及查找資料擬定出該崗位所能辨識出的危險因素，制成評估表，然后召集該崗位全體人員集體參與，共同評估在現(xiàn)有管理程度下各種

6、隱患的出現(xiàn)情況和會造成的后果。2、表中可能性、嚴重程度兩項采用量化分數(shù)數(shù)字填入。每位職工根據(jù)自己的個人判斷，依據(jù)相應的判定標準選定相應的分值，然后由班長或評估會議主持人將所有的分值統(tǒng)計平均后填入表格。3、可能性判定標準：分值有以下情況之一的為1分有以下情況之一的為2分有以下情況之一的為3分有以下情況之一的為4分有以下情況之一的為5分標準感覺極不可能出現(xiàn)或記憶中10年都未曾出現(xiàn)感覺很不可能出現(xiàn)，但可以設想，或記憶中5-10年才會出現(xiàn)一次可能性小，完全意外才會出現(xiàn)或記憶中5年才會出現(xiàn)一次可能會出現(xiàn)，但不經(jīng)?；蛴洃浿?-5年才會出現(xiàn)一次很可能出現(xiàn)或至少每月都會出現(xiàn)一次4、嚴重程度判定標準：分值有以下

7、情況之一的為1分有以下情況之一的為3分有以下情況之一的為5分有以下情況之一的為7分標準發(fā)生一人輕傷或經(jīng)濟損失2000元以下發(fā)生一人重傷或多人輕傷或經(jīng)濟損失200020000元發(fā)生多人重傷或經(jīng)濟損失20000100000元發(fā)生死亡或經(jīng)濟損失100000元以上 5、危險等級一欄分值為：平安風險等級=可能性×嚴重程度，所有計算保存到小數(shù)點以后2位有效數(shù)字。 6、 依據(jù)全體職工的打分得出的結果，在矩陣圖中確定其相應的風險等級 7、職工自己分析出來的危險因素，表上未出現(xiàn)的，可補充填入進行評估。實用文檔四、雙重預防機制目前運行情況。雙重預防機制工作自2021年6月開展以來至今已健康運行兩年多時間

8、，制作崗位風險公告牌80多塊下發(fā)各崗位，各運行環(huán)節(jié)順暢，各級別風險和危險源點辨識準確，各級責任明了，管控措施得力，到達了風險分級管控的目的。2、 ?企業(yè)平安生產(chǎn)根本措施三十條?開展情況1、 成立?企業(yè)平安生產(chǎn)根本措施三十條?工作領導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，副總經(jīng)理、平安管理部門及生產(chǎn)單位領導為成員，落實及開展?企業(yè)平安生產(chǎn)根本措施三十條?相關工作。2、 平安主管部門對“三十條進行反復學習，吃透文件精神，然后將“三十條制作成PPT,組織廠級領導、部門、車間級領導進行集中學習，讓廠級領導對雙重預防機制建設辨識出的紅、橙等級風險點在哪、是什么、啥后果必須清楚；對紅、橙等級風險點及管控措施做到一清

9、二楚，嚴格管控；對企業(yè)平安主管部門分配給自己的重大隱患必須清楚，對屬于自己責任治理的重大隱患治理進度必須清楚，必須自覺接受平安主管部門的提醒、催辦、公示催促和職工監(jiān)督；對排查出來的隱患治理資金安排使用情況必須清楚；對排查出來的隱患治理情況及是否完成治理的結果必須清楚；對季度考核情況和受獎職工及被處分職工情況必須清楚。即廠級領導“六必須要求部門、車間領導對本單位管轄范圍內(nèi)的各風險點紅、橙、黃必須明白，并對應設置告知牌；對本單位管轄范圍內(nèi)的各風險點紅、橙、黃對應的管控措施必須明白，并設立對應明了的告知牌；對本單位管轄范圍內(nèi)的崗位風險告知欄、管控措施、責任人、管理制度、操作規(guī)程紅、橙、黃、藍標準管理

10、地面標識等必須對應明了，不可設置缺失，漏項；對排查出的隱患如實、如期上報企業(yè)平安主管部門；對本單位管轄范圍內(nèi)排查出的隱患治理過程要全程跟蹤、督辦、驗收、整改到位，填寫、上報對應的隱患治理進度表；對本單位管轄范圍內(nèi)單位、班組逐季度進行雙重預防機制落實情況考核，建立考核臺賬季度匯總、上報、獎罰公示；對本單位管轄范圍內(nèi)編制簡單明了的應急處置流程圖，且要讓職工熟悉并演練應急處理流程和措施。 即車間領導“七必須3、 車間平安職能部門組織班組、崗位職工進行培訓，指導、監(jiān)督班組長做到“八必須和崗位職工做到“九必須。班組必須務實做到班組級平安培訓、每日堅持班前平安培訓即班前會，平安查驗例會，交接班制度，并堅持

11、做好記錄；根據(jù)雙重預防機制建設確定的班組級管控措施必須堅持做到位；班組現(xiàn)場風險公告、警示標識、地面管理等標識必須做到位；班組交接班后，必須召開班前會，強調(diào)交接班情況，平安考前須知，以及反復學習強調(diào)相關操作規(guī)程和崗位職責，崗位風險及管控措施；每班組開工前必須做到排查隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，對整改難度大的隱患要及時上報。遇到不能保證平安的情況，必須立即停工再請示；對排查出來的隱患和車間交來的隱患要堅決做到立即整改，難度大的要停工整改；班組日常工作記錄要堅持細致詳實、準確到位；班組日?？己恕⒃驴己吮仨殘猿肿龅?，每季度向車間上報考核情況。即班組長“八必須職工必須做到熟悉掌握工作內(nèi)容；嚴格做到堅決按照規(guī)

12、程操作；嚴格做到班前崗位排查隱患；嚴格做到發(fā)現(xiàn)隱患立即報告；嚴格做到遇有故障立即停工；嚴格做到認真治理每處隱患；嚴格做到防護缺失拒絕上崗；嚴格做到風險點位緊盯管控；嚴格做到應急逃生應知應會。即職工“九必須4、 由公司平安管理部門監(jiān)督制作、填寫各類圖表，對需要公示的圖表、清單在公共區(qū)域醒目位置進行公示，到達規(guī)定要求。三、2021年日常平安管理工作開展情況1、 注重隱患排查治理，加強過程控制。加強隱患排查和治理工作，建立了平安生產(chǎn)隱患排查制度，明確日常排查、定期排查和分級管理的任務、范圍和責任。公司上半年共組織了一次春季平安大檢查，一次汛前隱患大檢查、一次汛期平安大檢查，兩次特種設備大檢查、一次用

13、電平安大檢查、兩次尾礦庫專項檢查、兩次外協(xié)單位平安生產(chǎn)大檢查。由公司相關人員參與，各單位自主組織檢查25次，共查出各類平安隱患186項，落實整改185項(995m渣場排洪涵管破損未處理)，整改率達99。2、 加強平安培訓教育，積極推進平安文化建設。根據(jù)培訓需求，組織三個生產(chǎn)單位60名電氣工程技術人員和操作人員進行兩期專業(yè)知識培訓；由縣安監(jiān)局組織, 委托漢中百川培訓學校對我公司提升機平安操作22名人員進行培訓；特種作業(yè)人員持證上崗率到達100；隊段長、班組長培訓185人，平安管理人員培訓將在近期內(nèi)進行，轉(zhuǎn)崗、復崗人員培訓33人，從業(yè)人員培訓覆蓋率到達100，完成年初制定的階段培訓方案。通過培訓教育，提高了礦山管理人員的業(yè)務水平，強化了全體職工平安隱患識別能力和事故防范能力。使職工從思想上認識到平安生產(chǎn)重要性和必要性，將平安認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中來。3、 加大平安投入，提高本質(zhì)平安。上半年共投入平安費用300多萬元用于對省廳專項執(zhí)法