企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)蘭本

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo) 一、單項(xiàng)選擇題 1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的(D資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 )。 2當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為(C重大影響 )。 3會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于( A編制集團(tuán)合并報(bào)表 )。 4在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)(D金融決策中心 )。 5金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的( A財(cái)務(wù)功能 )。 6橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴? C謀取規(guī)模

2、優(yōu)勢(shì) )。 7在企業(yè)集團(tuán)組建中，( B資本優(yōu)勢(shì) )是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。 8在企業(yè)集團(tuán)組建中，( A資源優(yōu)勢(shì) )是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。9在企業(yè)集團(tuán)組建中，( D管理優(yōu)勢(shì) )是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。10.對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的( C財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn) )。 11.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，(AU型組織結(jié)構(gòu) )主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán) 12.在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用( B股權(quán)關(guān)系 )以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。 13.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，(D財(cái)務(wù)控制與管理 )功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心

3、。 14.在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是(D集團(tuán)股東大會(huì) )。 15.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在(A子公司或事業(yè)部 )。 16.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有(D使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 )的優(yōu)點(diǎn)。 17.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，( A財(cái)務(wù)管理組織體系 )是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。 18.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是( C財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系 )。 19.( B事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) )是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是(D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 )。 21.在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素

4、的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是(A企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 )。 22.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)( B整合管理 )。 23.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有( C動(dòng)態(tài)性 )的特點(diǎn)。 24.下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是(B生產(chǎn)戰(zhàn)略 )。 25.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列( B企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作 )項(xiàng)內(nèi)容。 26.( C擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 )也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。 27.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于( C收縮型投資戰(zhàn)略 )。

5、 28.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于(A保守型融資戰(zhàn)略 )。 29.在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是( B股票發(fā)行 )。 30.下列內(nèi)容中(D資本成本低 )是銀行貸款融資所具有的特性。 31.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)問層面理解，二是從操作壇面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖? A企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度 )。 32.( B回收期法 )經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。 33.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是(A項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè) )。 34.在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量

6、是指(D增量現(xiàn)金流量 )。 35.( B財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) )是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。 36.并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的(B股權(quán)價(jià)值 )。 37.并購支付方式中，( C現(xiàn)金支付方式 )是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。 38.并購支付方式中，( A股票對(duì)價(jià)方式 )可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 39.并購支付方式中，(D賣方融資方式 )通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。 40.并購支付方式中，( D賣方融資方式 )可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提

7、是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。 41.財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是(A內(nèi)部留存、借款和增資 )。 42.下列屬于內(nèi)源融資方式的是(D計(jì)提折舊 )。 43.設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為(A1 )億元人民幣。 44.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于(B.30% )。 45.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，( C母公司董事會(huì) )負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。 46.矩期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(D365 )天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 47.企業(yè)

8、集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前連續(xù)兩年按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣( C40 )億元。 48.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立( B2 )年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。 49.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣(D50 )億元。 50.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，(D母公司股東大會(huì))負(fù)責(zé)審批股利政策。 51.下列內(nèi)容，(C預(yù)算控制 )不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 52.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的( A全程性 )。 53.企業(yè)集團(tuán)選擇“

9、做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重( D利潤(rùn)總額 )。 54.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的(A戰(zhàn)略性 )特征。 55.如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的( D全資子公司 )，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 56.( B產(chǎn)品產(chǎn)量 )屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。 57.( D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 )屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。 58.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的( B總體優(yōu)化原則 )原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。

10、59.通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任：通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有( C機(jī)制性 )特征。 60.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重(B營(yíng)業(yè)收入)。 61.下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有( D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 )。 62.利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)(A經(jīng)營(yíng)成果 )基本報(bào)表 63.現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)(C現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物 )流入與流出的報(bào)表。 64.資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是(B資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益 )。 65.利潤(rùn)表是反映公司

11、在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是( A利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入一費(fèi)用 )。 66.凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的( D營(yíng)業(yè)費(fèi)用 )后的利潤(rùn)凈額。 67.流動(dòng)比率是( A流動(dòng)資產(chǎn) )與流動(dòng)負(fù)債的比率。 68.資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)(A負(fù)債總額 )與資產(chǎn)總額的比率。 69.凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了( B股東 )的收益能力。 70.基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；( A實(shí)際業(yè)績(jī) )；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。 71.投入資本報(bào)酬率(ROIC)是指在不考慮予公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資）

12、，(A子公司利潤(rùn) )與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。 72.從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為( C財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) )和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。 73.從業(yè)績(jī)可控性程度可分為( D經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) )與管理業(yè)績(jī)。 74.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及(B戰(zhàn)略管理 )、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。 75.盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得( D收益 )的能力。 76.集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和(D集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) )。 77.企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)蕾與周轉(zhuǎn)、( A債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) )和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。 78.評(píng)價(jià)標(biāo)

13、準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況；( B同行業(yè) )國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。 79.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以( D財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) )所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。 80.外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括( C行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) )、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（知資本市場(chǎng)期望收益率）等。 二、多項(xiàng)選擇曩 1企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有( B E )。 B交易成本理論 E資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 2下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有( C

14、D )。 C集團(tuán)參股公司 D集團(tuán)協(xié)作企業(yè) 3集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)鈿眾多企業(yè)之一，常被稱為( B C D )。 B集團(tuán)總部 C控股公司 D。母公司 4下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有( C D E )。 CC35% DD51% EE100% 5從母公司角度金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在( B C E )。 B資本控制資源能力的放大 C收益相對(duì)較高 E風(fēng)險(xiǎn)分散 6金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在( A B E )。 A稅負(fù)較重 B高杠桿性 E“金字塔”風(fēng)險(xiǎn) 7與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企

15、業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注( A C D )，以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 A企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略 C產(chǎn)業(yè)布局及整合 D內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào) 8相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為( B C D )等方面。 B優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換 c降低成本 D共享品牌 9企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括( A B C D E )。 A集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向 B多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展 C財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D總部管理模式的集中化傾向 E集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系 10. -般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有( A B D

16、 )等類型。 A集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 B分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體劁 D合一式財(cái)務(wù)管理體制 11.企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有( A B C D E )等優(yōu)點(diǎn)。 A總部管理費(fèi)用較低 B可彌補(bǔ)虧損子公司損失 C總部風(fēng)險(xiǎn)分散 D總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司 E便于實(shí)施分權(quán)管理 12.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有( A B C D E )。 A組織原則分散化 B密集的橫向交往和溝通 C較大的靈活性 D對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力 E良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程 13.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有( C E )。 C公司環(huán)境 E公司戰(zhàn)略 14.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)

17、在( A D )。 A資源整合 D管理協(xié)同 15.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有( B D E )。 B存在決策風(fēng)險(xiǎn) D降低應(yīng)變能力 E不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性 16.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有( A C D )。 A有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性 C使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 D具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性 17.企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行( B C D E )等職責(zé)。 B財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 C財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè) D企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理 E重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管 18.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)

18、的根本，它有助于( A B C D E )。 A明確未來發(fā)展方向 B明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑 C強(qiáng)化溝通 D資源整合 E規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 19.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，主要包括( B D E )等階段。 B戰(zhàn)略分析 D戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) E戰(zhàn)略實(shí)施與控制 20.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有( A B D )。 A集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略 D職能戰(zhàn)略 21.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有( A C D )特征。 A全局性 C高層導(dǎo)向 D動(dòng)態(tài)性22.從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型( A B E )。 A擴(kuò)張型投

19、資戰(zhàn)略 B收縮墅投資戰(zhàn)略 E穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略 23.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有( A B D )基本模式。 A戰(zhàn)略規(guī)劃型 B戰(zhàn)略控制型 D財(cái)務(wù)控制型 24.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括( A D )等方面。 A投資戰(zhàn)略 D融資戰(zhàn)略 25.企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以( A B D )等為主要實(shí)現(xiàn)形式。 A資產(chǎn)剝離 B股份回購 D子公司出售 26.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖? D E )。 D企業(yè)集團(tuán)投資方向 E企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度 27.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有( A C D )。 A有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì) C

20、有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新 D有利于提高管理水平 28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有( A C D E )。 A有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C有利于降低交易費(fèi)用 D有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率 E有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率 29.當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步人成長(zhǎng)或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。( A C )將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。 A凈現(xiàn)值法 C內(nèi)含報(bào)酬率法 30.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如( A B C D E )等。 A稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn) C法律風(fēng)險(xiǎn) D人力資本風(fēng)險(xiǎn) E勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn) 31.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要

21、重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括( A B C D E )。A資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) B資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn) C債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn) E財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)32.并購中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括( A B D E )。 A市盈率法 B市場(chǎng)比較法 D賬面資產(chǎn)凈值法 E清算價(jià)值法 33.并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足( A B C D E )等條件。 A行業(yè)相同 B規(guī)模相近 C財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng) D經(jīng)蕾風(fēng)險(xiǎn)類似 E具有活躍交易 34不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下

22、基本原則( A D E )。 A統(tǒng)一規(guī)劃 D重點(diǎn)決策 E授權(quán)管理 35授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是( B D E )。 B決策權(quán) D執(zhí)行權(quán) E監(jiān)督權(quán) 36企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括( A B C D E )。 A總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B總部結(jié)算中心模式 C內(nèi)部銀行模式 D總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式 E財(cái)務(wù)公司模式 37短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有( A B E )。 A節(jié)省財(cái)務(wù)成本 B籌資金額較大 E融資成本較低 38.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括( A B C E )。 A資產(chǎn)負(fù)債率控制 B

23、擔(dān)保控制 C表外融資控制 E財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制 39. 一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于( A B C D E )等各方面。 A集團(tuán)所屬的行業(yè)特征 B集團(tuán)成長(zhǎng)速度 C集團(tuán)盈利水平 D資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度 E集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)40.短期融資券籌資的缺點(diǎn)是( C D )。 C發(fā)行期限短 D籌資風(fēng)險(xiǎn)大41.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于( A B D E )。 A戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B信用風(fēng)險(xiǎn) D市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) E操作風(fēng)險(xiǎn)42.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括( B C D E )。 B預(yù)算執(zhí)行 C預(yù)算編制 D預(yù)算調(diào)整 E預(yù)算考核43.預(yù)算管理具有以下基本特征( A C D

24、 E )。 A戰(zhàn)略性 C機(jī)制性 D全程性 E全員性 E重點(diǎn)管理44.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括( C D E )等內(nèi)容。 C業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D費(fèi)用預(yù)算 E利潤(rùn)預(yù)算45.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有( A C D )。 A收入 C產(chǎn)品單位成本 D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率46.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有( B C E )。 B產(chǎn)品產(chǎn)量 C產(chǎn)品質(zhì)量 E市場(chǎng)份額47.全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括( B C E )等內(nèi)容。 B現(xiàn)金預(yù)算 C資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 E利潤(rùn)表預(yù)算48.集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括( A B D E )。 A業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B。資本支出預(yù)算 D現(xiàn)金流預(yù)算 E財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算49.集團(tuán)多級(jí)

25、法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括( A B C D E )。 A股東大會(huì) B董事會(huì) C預(yù)算委員會(huì) D預(yù)算工作組 E各責(zé)任中心50.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括( B D )等大類。B集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析 D集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析51.通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有( A C E )。 A自由現(xiàn)金流量 C加權(quán)平均資本成本 E時(shí)間上的可持續(xù)性 52.反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)( B C D )。 B周轉(zhuǎn)率 C資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 53.盈利能力分析可以從( C D E )等維度進(jìn)行。 C權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系 D資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系 E規(guī)模增

26、長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系 54.任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有( A B D E ). A集團(tuán)戰(zhàn)略 B財(cái)務(wù)報(bào)表及附注 D公司預(yù)算 E管理報(bào)告 55.在會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)( B C E )的現(xiàn)金流量。 B投資活動(dòng) C籌資活動(dòng) E經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 56.財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在( C D )等方面。 C資產(chǎn)使用效率（營(yíng)運(yùn)能力） D償債能力（杠桿分析） 57.從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有( A B C E )。 A現(xiàn)有資產(chǎn)效率 B是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn) C總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 E現(xiàn)有設(shè)備、生

27、產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求 58.與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有( A B D )等特點(diǎn)。 A多層級(jí)性 B復(fù)雜性 D戰(zhàn)略導(dǎo)向性 59.一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括( B C D E )等方面。 B營(yíng)運(yùn)能力 C盈利能力 D成長(zhǎng)能力 E償債胞力 60集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有( A B C E )。 A償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) B經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo) C盈利能力指標(biāo) E資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo) 61下列指標(biāo)中屬于反映盈利能力指標(biāo)的有( C D E )。 C利潤(rùn)總額 D凈資產(chǎn)收益率 E經(jīng)濟(jì)增加值 62.償債能力可以分為( B C )等大

28、類。 A同定償債能力 B短期償債能力 C長(zhǎng)期償債能力 D機(jī)動(dòng)償債能力 E可變償債能力 63.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有( B C D )。 B員工滿意度 C人均產(chǎn)出效率 D員工人均培訓(xùn)時(shí)間 64業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有( B D E )等。 B360度評(píng)價(jià) D多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) E平衡計(jì)分卡( BSC) 65.集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)( B E )。 B一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) E多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) 三、判斷題 1以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。( ) 2在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各

29、方面優(yōu)勢(shì)。 ( ) 3企業(yè)通過資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。 ( X ) 4西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長(zhǎng)的結(jié)果。 ( ) 5“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。 ( ) 6交易成本理論認(rèn)為，“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。 ( X ) 7依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子公司。 ( ) 8企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。 ( X ) 9從母公

30、司的角度金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。 ( X ) 10.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右颉?( X ) 11.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。( ) 12.在企業(yè)集團(tuán)的組建中，資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。( X ) 13.在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。( ) 14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。 ( ) 15.從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上一一下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。 ( X ) 16.企業(yè)集團(tuán)的組

31、織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。( ) 17.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。( X ) 18.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 ( ) 19企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。 ( X ) 20企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。 ( ) 21.-般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。( ) 22.在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。 ( X ) 23.集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)

32、集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織，內(nèi)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)玖財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。( X ) 24-般情況下，集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的影響。 ( ) 25“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 ( ) 26分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。( ) 27.集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。( X ) 28總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。( X ) 29事業(yè)部財(cái)

33、務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 ( ) 30.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總1部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。( X ) 31.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。 ( ) 32.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。 ( X ) 33.可持續(xù)增長(zhǎng)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。 ( ) 34.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)：財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。 ( ) 35.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。 (

34、X ) 36.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。 ( X ) 37.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。( ) 38.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型。 ( ) 39.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。( X ) 40對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。 ( X ) 41西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。 ( ) 42.固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于矯源性融資。 ( X ) 43在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與

35、管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。( ) 44.折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。 ( X ) 45.利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機(jī)會(huì)成本。( X ) 46.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。( X ) 47.通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。( X ) 48.任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。 ( ) 49.企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。( ) 50.從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角

36、度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。 ( X ) 51.在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。 ( ) 52.在兼并活動(dòng)中被兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著。 ( ) 53.并購的第一步就是搜尋合適的并購對(duì)象。 ( X ) 54.通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。 ( ) 55.測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流雖有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。 ( X ) 56.并購中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。

37、 ( ) 57.不同方法，甚至同一方法由不同人使用時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異。( ) 58.對(duì)于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。( X ) 59.管理層收購中多采用杠桿收購方式。 ( ) 60.并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。 ( ) 61.企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總。 ( X ) 62.不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)合理流動(dòng)和配置。 ( ) 63.企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。(

38、) 64.內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易，不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。 ( X ) 65.企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。 ( X ) 66.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。 ( ) 67.企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。 ( ) 68.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。( ) 69.融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)

39、與集團(tuán)總體投資需求相匹配。 ( ) 70.集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。( ) 71.集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。 ( X ) 72.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)成員金業(yè)開源節(jié)流的積極性。 ( X ) 73.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。 ( X ) 74.整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。( ) 75.對(duì)企業(yè)集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信

40、有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。 ( ) 76.與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。 ( ) 77.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。 ( X ) 78.集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。 ( X ) 79.持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。 ( ) 80.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成

41、。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。( X ) 81.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。 ( ) 82.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接T達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 ( ) 83.“自上而下”預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。 ( X ) 84.確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。( ) 85預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束，預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。( ) 86.資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接

42、投資。( X ) 87.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。 ( ) 88.企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。( X ) 89.“自下而上”預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。 ( X ) 90.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。 ( X ) 91.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。 ( X ) 92.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。 ( ) 93盈利水平反映公司管理能力，同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。 (

43、) 94資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。 ( X ) 95.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來源。 ( ) 96.企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。 ( X ) 97“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。 ( ) 98.“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。 ( X ) 99.“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。 ( ) 100.“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大

44、體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 ( ) 101.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來源。 ( X ) 102.人們可以將“營(yíng)業(yè)收入一營(yíng)業(yè)成本一營(yíng)業(yè)稅金及附加”定義為營(yíng)業(yè)毛利額而將“茜業(yè)毛利額一銷售費(fèi)用一管理費(fèi)用”的差額定義為息稅前利潤(rùn)。 ( ) 103.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。 ( X ) 104.籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。 ( ) 105.短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。( ) 106.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面，即顧

45、客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)( X )與成長(zhǎng)。 107.所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部，如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。 ( ) 108.貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱邊際貢獻(xiàn)。 ( ) 109.利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有一定的主觀性。 ( X ) 110.經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。 ( ) 111.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。 ( ) 112.管理激勵(lì)，即通過管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。 ( ) 113.長(zhǎng)期負(fù)債是指償

46、還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。 ( X ) 114.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以釙的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過程的指標(biāo)。 ( X ) 115.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。( ) 116.投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣。( X ) 117.根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，困有企業(yè)平均資本成本統(tǒng)一為6.5%。 ( X ) 118.利用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是確定EVA是否小于零，也就是“當(dāng)年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反。 ( X ) 119.從集

47、團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。 ( ) 120集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。( ) 四、計(jì)算及分析題 1假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元，其資產(chǎn)收益率（也稱投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為20%，負(fù)債的利率為8%，所得稅率為40%0假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30:70，二是激進(jìn)型70: 30。對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，請(qǐng)

48、分步計(jì)算母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率，并分析二者的權(quán)益情況。1答：列表計(jì)算如下：保守性激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)利息（萬元）稅前利潤(rùn)（萬元）176144所得稅（萬元）70.457.6稅后凈利（萬元）105.686.4稅后凈利中母公司權(quán)益（萬元）63.3651.84母公司對(duì)于子公司投資的資本報(bào)酬率（%）15.09%28.8%由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出： 由于不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)程度也不同，激進(jìn)型的資本結(jié)構(gòu)對(duì)母公司的貢獻(xiàn)更高。所以，對(duì)于市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)固的子公司，可以有效地利用財(cái)務(wù)杠桿，這樣，較高的債務(wù)率意味著對(duì)母公司較高的權(quán)益回報(bào)。 2. 2009年底A公司擬對(duì)B公司進(jìn)行收購，根據(jù)預(yù)測(cè)分析，得到并 購重組后目標(biāo)公司B公司20102019年間的增量自由現(xiàn)金流量依次為-700萬元、-500萬元、-IOO萬元、200萬元、500萬元、580萬元、600萬元、620萬元、630萬元、650萬元。假定2020年及其以后備年的增量自由現(xiàn)金流量為650萬元。同時(shí)根據(jù)較為可靠的資料，測(cè)知B公司經(jīng)并購重組后的加權(quán)平均資本成本為9.3%考慮到未來的其他不確定因素，擬以10%為折現(xiàn)率。此外，B公司目前賬面資產(chǎn)總額為4200萬元，賬西債務(wù)為1660萬元。 要求：采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對(duì)B公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。附：復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表 2解： B公司明確的預(yù)測(cè)期內(nèi)現(xiàn)金