企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié)

1、企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié) 文章標(biāo)題：企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié)一、主要完成的工作（一）原材料采購(gòu)情況在三年的采購(gòu)工作中，公司主要根據(jù)銷售部與市場(chǎng)部提供的訂單數(shù)據(jù)，基于原材料合格率假設(shè)為95的考慮進(jìn)行調(diào)整，與生產(chǎn)部共同制定出原材料采購(gòu)的具體需要量，并與堅(jiān)立科技有限公司、京華科技有限公司合作，辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)，采購(gòu)了原材料M1為67111個(gè)，M2為42823個(gè)，M31為37518個(gè)，M32為74536個(gè)，共花費(fèi)57，913，元（含稅）。以下為三年來(lái)的采購(gòu)原材料M1、M2、M31、M32情況的一個(gè)匯總表：第八年合作供應(yīng)商：堅(jiān)立科技有限公司摘要采購(gòu)總量單價(jià)折扣率購(gòu)買金額總購(gòu)買金額（含稅）,121,3502,481,98

2、0M2766519051,456,3501,703,930M31336034201,149,1201,344,470M32672020901,404,4801,643,242,897,0253,389,519,947,8503,448,985,571,8755,349,094,593,1256,543,956第九年合作供應(yīng)商：堅(jiān)立科技有限公司摘要采購(gòu)總量單價(jià)折扣率購(gòu)買金額總購(gòu)買金額（含稅）,121,3502,481,980,456,3501,703,930M31150038801,149,1201,344,470M32250023701,404,4801,643,242,120738,410,

3、570741,277,901,2002,224,404,322,6002,717,442第十年合作供應(yīng)商：京華科技有限公司摘要采購(gòu)總量單價(jià)折扣率購(gòu)買金額總購(gòu)買金額（含稅）,129,6733,661,718,1,2223,672,890,644,86,604,462M323031622856,912,0488,087,096三年的原材料采購(gòu)工作都緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行，為滿足生產(chǎn)而服務(wù)，努力爭(zhēng)取采購(gòu)的優(yōu)惠，盡力減少公司采購(gòu)成本的減少。（二）設(shè)備采購(gòu)情況在三年的采購(gòu)工作中，公司與設(shè)備供應(yīng)商國(guó)盛科技有限公司合作，共購(gòu)進(jìn)了4套動(dòng)力設(shè)備，花費(fèi)了萬(wàn)元，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足訂單的生產(chǎn)。設(shè)備名稱動(dòng)力設(shè)備動(dòng)力

4、設(shè)備動(dòng)力設(shè)備采購(gòu)量（套）121設(shè)備單價(jià)（萬(wàn)元）264（分期付款）262（分期付款）266采購(gòu)金額（萬(wàn)元）264524266應(yīng)交稅額（萬(wàn)元）安裝費(fèi)（萬(wàn)元）102010總購(gòu)買金額（萬(wàn)元）（三）值得肯定的地方（1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、預(yù)算、方案策略，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。（2）與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題（1）填寫(xiě)好采購(gòu)預(yù)算的單據(jù)后，往往遺忘立刻傳遞給財(cái)務(wù)部；在簽定好采購(gòu)合同后，沒(méi)能迅速填寫(xiě)好匯總記錄的單據(jù)，有關(guān)采購(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳達(dá)給物流部門不夠迅速。總結(jié)而言是單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)上不熟悉。（2）在簽發(fā)采購(gòu)費(fèi)用的支票后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的應(yīng)答財(cái)務(wù)部關(guān)于支票數(shù)據(jù)的咨詢，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。（3）對(duì)于庫(kù)存問(wèn)題，對(duì)庫(kù)存成本的控制不夠嚴(yán)密。采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析不夠詳盡。在采購(gòu)方案的選擇上，很多時(shí)候都沒(méi)考慮清庫(kù)存情況。（4）在簽定好采購(gòu)合同后，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)運(yùn)輸數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)的情況。（5）常有計(jì)劃外的交易，并且采購(gòu)上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理得還不夠恰當(dāng)，預(yù)算數(shù)額常與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大。（6）對(duì)定為戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商的考核評(píng)估工作做得不夠好。三、解決的辦法 （1）