【工程文檔】-某倉庫景觀改造工程監(jiān)理規(guī)劃

1、江安河舊城區(qū)東關倉庫(長安橋-南熏大道段)景觀改造工程監(jiān)理規(guī)劃成都建設城建工程咨詢管理有限責任公司二0一0年十一月第一章 工程工程概況1.工程簡況：兩岸河堤、綠化帶、道路、管網(wǎng)，以及橋梁含閘門1) 兩岸改造河堤總長為約1200米，綠化面積約41.85畝；2) 河岸以東修建道路含管網(wǎng)約850米*14米；3) 河岸以西修建道路含管網(wǎng)約400*10米；4) 橋梁改造(含閘門)35米*10米；5) 修建兩座茶房，總建筑面積794.4m2。A.路面結(jié)構 該道路是溫江區(qū)的一條城市支路。為4CM細石瀝青砼AC-13F+6CM瀝青砼AC-20f+25CM水泥5%穩(wěn)定碎石基層+30CM1天然沙礫K93%;瀝青路

2、面頂面層的驗收彎沉為：36.20.01mm。B.雨水管線 實施新建雨水管線約915m，新建污水管線約910m，檢查井17個，邊溝雨水口28個，C.綜合管線 道路兩側(cè)人行道西側(cè)各增設一根電力管及給水管，東側(cè)增設一組電訊管線，燃氣管線。2. 工程重點和難點分析1、路基彈軟土質(zhì)處理； 2、路基土層壓實度；3、管道根底施工、管線抹帶接縫及溝槽回填；4、管道及雨污窨井的保護，合理安排管線工程的交叉作業(yè)；5、河堤根底開挖及條石砌筑，勾縫；6、鋼筋施工，模板安裝及砼澆筑質(zhì)量；7、水泥穩(wěn)定碎石施工；8、瀝青砼面層施工；9、人行道，廣場鋪裝施工；10、河岸景觀綠化施工，3.工程的工程組織建設單位：成都市溫江區(qū)建

3、設局設計單位：四川省林業(yè)勘察設計院施工單位：四川振華建設集團監(jiān)理單位：成都建設城建工程咨詢管理第二章 工程工程的監(jiān)理依據(jù)1.江安河景觀改造工程招投標文件。2.委托人提供的江安河景觀工程設計圖紙。3.委托人與監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理合同及監(jiān)理投標書。4.委托人與承包商簽訂的施工合同。5.國家有關技術質(zhì)量檢驗評定標準及相關法律、法規(guī)、標準。1?中華人民共和國工程建設標準強制性條文城市建設局部?2?建設工程監(jiān)理標準?GB50319-20003?市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準?(CJJ1-90)4?城市綠化工程施工及驗收標準?CJJ/T83-995?混凝土質(zhì)量控制標準?(GB50169-92)6?公路路基施工

4、技術規(guī)程?JTJ033-957?混凝土強度檢驗評定標準?GBJ107-878?城市道路路基工程施工及驗收標準?CJJ44-919?瀝青路面施工及驗收標準?(GB50092-96)10?公路路面基層施工技術標準?(JTJ034-94)11?公路瀝青路面施工技術標準?(JTJ032-94)12?市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準?CJJ 3-9013?給水排水管道工程施工及驗收標準?GB50268-9714?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準?JGJ46-8815?地基與根底工程施工及驗收標準?GBJ202-83第三章 監(jiān)理工作的范圍 在委托人的宏觀指導下，在監(jiān)理合同范圍內(nèi)，對所轄施工區(qū)區(qū)域內(nèi)的施工單位進

5、行全面的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和其它工作協(xié)調(diào)實施全過程、全面管理；參與缺陷責任期的工作。第四章 監(jiān)理工作內(nèi)容 本工程施工階段的監(jiān)理工作重點為質(zhì)量控制，并協(xié)助建設進行進度控制和投資控制，同時協(xié)助委托人進行施工平安文明管理。一質(zhì)量控制：以事前、事中、事后控制相結(jié)合的方法，并以事前控制預控為主，加強事中控制，確保工程質(zhì)量。主要內(nèi)容包括：1審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，催促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運作。2審查批準施工承包人按工程建設合同規(guī)定進行材料級配和配合比試驗、審查批準有關施工質(zhì)量的各項試驗檢測成果，并進行抽樣檢測試驗。3審查進場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工

6、承包人按有關規(guī)定進行試驗檢測結(jié)果。不符合工程建設合同及國家有關規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工、且應限期清理出場。 4對施工質(zhì)量進行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對關鍵部位、關鍵施工工序、特殊工序、關鍵施工時段，實行旁站監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的可能影響你施工質(zhì)量的問題及時指令承包人采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令。5及時組織進行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗收和簽證工作以及分部工程的檢查驗收工作。6做好監(jiān)理日志隨時記錄施工中有關質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量的施工現(xiàn)場及時拍照。7協(xié)助委托人組織進行中間驗收、分部工程驗收工作。(二) 進度控制 本工程任務重、時間緊，因此必

7、須加強進度控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保合同工期的順利執(zhí)行。主要內(nèi)容包括： 1在合同規(guī)定的期限內(nèi)對施工承包人提交的實施進度方案年、季、月進行審核批準。2逐日監(jiān)督、檢查、記錄進度方案的實施，及時發(fā)出進度措施的指令，催促施工承包人采取措施保證進度方案的實現(xiàn)。3當工程實施進度與方案進度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標的實現(xiàn)時，監(jiān)理人應提出進度方案的調(diào)整意見，進度方案的重大調(diào)整以書面報委托人批準。4當因各種原因造成工程建設合同工期變動時，監(jiān)理人應分清工程建設合同雙方責任，及時公正核定工程建設合同工期，公正合理地處理好施工承包人的工期索賠要求，報委托人批準。5檢查催促施工承包人按施工規(guī)程

8、標準施工、文明平安施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量平安事故及環(huán)保問題而影響工程施工進度。6定期月、周向委托人報告工程工程施工進度控制情況，并編制月報說明完成工程量及工程施工進度情況。三投資控制協(xié)助委托人對工程建設合同費用、工程造價進行有效控制。 主要內(nèi)容包括：1以批準的工程量清單為依據(jù)，進行工程計量和支付。嚴格審核每月有效工程量，并簽注意見，作為甲方撥付工程進度款的依據(jù)。 2按業(yè)主的有關規(guī)定進行變更工程量的簽證，審核變更工程量的合理性，無變更依據(jù)設計變更、甲方指令等一律不得簽證。 3以預控方式盡量消除或防止承包商有向業(yè)主索賠的隱含行為，慎重處理索賠工程計量臺帳，及時對照合同檢查費用支付的增加或減少，分析其

9、原因，及時報告業(yè)主。四施工平安監(jiān)督在平安監(jiān)督管理工作中必須堅持“平安第一、預防為主的原那么，通過對施工生產(chǎn)中各種不平安因素的分析和預控制度，防止平安事故的發(fā)生。主要內(nèi)容包括：1檢查監(jiān)督施工承包人建立健全平安管理制度，催促施工承包人認真執(zhí)行國家及有關部門頒發(fā)的平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和工程建設合同對平安生產(chǎn)的規(guī)定。2對施工生產(chǎn)及平安設施進行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督定期與不定期，對違反平安生產(chǎn)規(guī)定的施工及時指令整改。3協(xié)助委托人組織檢查施工承包人的工期防汛措施并監(jiān)督實施。4檢查催促施工承包人按照工程建設合同規(guī)定和國家標準規(guī)定并做好勞動保護、環(huán)境保護及水土保持工作，并將情況定期向委托人專題報告。5監(jiān)督施工單位的平

10、安和工程保護情況，催促施工單位對工程、周圍建構筑物的平安檢測與保護。五組織協(xié)調(diào)應通過溝通、協(xié)調(diào)與監(jiān)理工程工程建設直接有關的各方關系，使工程工程建設各方及其建設活動協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)工程建設合同預定的目標。主要內(nèi)容包括：1以實現(xiàn)總進度方案和工程建設合同工期為目標，做好各項工程建設合同工程間的進度協(xié)調(diào)。2根據(jù)現(xiàn)場施工區(qū)域及地形條件情況，控制協(xié)調(diào)好各工程施工合同工程的施工布置，控制協(xié)調(diào)好施工承包人對施工場地、施工道路的使用。六文明施工措施與施工工期環(huán)境保護措施檢查和催促承包人嚴格按施工承包合同和招標文件的有關規(guī)定進行文明施工，做好施工區(qū)的文明施工管理工作；檢查和催促承包人遵守環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章

11、，并按合同及招標文件有關規(guī)定做好施工區(qū)的環(huán)境保護工作，防止由于施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。七工程驗收按國家規(guī)定催促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工圖紙和資料，簽署建設監(jiān)理意見；按有關要求組織工程各階段驗收、單位工程驗收、竣工驗收，提交相應工程建設監(jiān)理報告。八信息管理1及時完成監(jiān)理日記，標準使用監(jiān)理記錄。2及時完成監(jiān)理臺帳記錄，包括來發(fā)文登記表、試驗記錄登記表、監(jiān)理工程師驗收臺帳記錄等。3及時有效處理外來文件，執(zhí)行設計變更和業(yè)主指令。4施工資料的歸檔按建設部，及溫江建設局有關文件的要求。第五章 監(jiān)理工作的目標 監(jiān)理組嚴格按照委托人的授權和監(jiān)理合同履行其職責和義務，我們監(jiān)理工

12、作的目標是：根據(jù)國家監(jiān)理標準、規(guī)定、運行質(zhì)量保證程序，始終堅持質(zhì)量第一；嚴格監(jiān)督承包人履行施工承包合同，確保工程質(zhì)量等級到達委托人的要求；樹立文明效勞意識，全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作到達合同規(guī)定的各項要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理效勞。第六章 工程監(jiān)理組織機構和崗位職責 考慮江安河景觀工程的多樣性及綜合性，及其工程沿江安河兩岸分布以及分項工程較多的特點，監(jiān)理公司成立以張曉鴻為總監(jiān)，王鈺琳為專業(yè)監(jiān)理工程師，代紅丹為監(jiān)理員并且隨著工程的推進，隨時增加監(jiān)理人員，以滿足業(yè)主的需要。一、總監(jiān)理工程師職責1確定工程監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細那么，并負責管

13、理工程監(jiān)理機構的日常工作；3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換工作；5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構的文件和指令；6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度方案；7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8審查和處理工程變更；9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)報告；12審核簽認分局部項和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收

14、的工程工程進行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗收；13主持整理工程工程的監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師職責1) 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細那么；2) 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3) 組織、指導、檢查的監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作、當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5) 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工程師實施情況做好監(jiān)理日記；8) 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月

15、報；9) 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10) 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、監(jiān)理員職責1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2) 檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；3) 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程量計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4) 按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝流程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5) 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)?/p>

16、業(yè)監(jiān)理工程師報告；6) 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。第七章 監(jiān)理工作程序工程工程監(jiān)理總程序編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理人員參加第一次工地例會參與設計技術交底會按建設工程特點分專業(yè)編制監(jiān)理細那么建設單位主持、會議紀要由監(jiān)理起草各方會簽工程總監(jiān)主持監(jiān)理工程師參加建設單位主持、會議紀要由監(jiān)理起草各方會簽建設單位主持、總監(jiān)對會審紀要確認施工準備工 作審查承包單位的工程管理機構的質(zhì)量管理體系、技術管理體系、質(zhì)量保證體系。審查、簽發(fā)開工報告。審核、簽認施工組織設計方案審查分包單位資質(zhì)。施工測量放線控制成果檢查、簽認。平安文明控制工作編制平安監(jiān)理細那么、建立平安監(jiān)理機構審核、審查施工單位有關方案、措施巡視檢查

17、現(xiàn)場文明施工按監(jiān)理細 那么實 施監(jiān) 理審查、簽認重點、關鍵工序的施工方案。審定、簽認新材料、新工藝、新技術、新設備考核測試機構試驗室工程材料、構配件設備審查、檢查、簽認分項、分部及隱蔽工程的檢查簽認施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷立即發(fā)出整改通知參與質(zhì)量事故的處理，檢查、驗收并提交有關事故書面報告。定期向建設單位提出書面報告工程質(zhì)量的情況及控制措施。旁站監(jiān)理工作做好旁站記錄。工程質(zhì)量控制工作組建監(jiān)理機構進駐施工現(xiàn)場公司主持、并將機構人員書面通知建設單位審批工程總進度方案審批年、季、月施工進度方案檢查方案實施、當進度之后立即分析原因，采取糾偏措施定期向建設單位提出書面報告進度執(zhí)行情況，以及進度控制措施審核

18、月報工程量審查、簽署工程款支付申請審查工程變更、控制價格審查施工組織設計、控制技術措施費用審查工程結(jié)算定期向建設單位提出書面報告，投資支付狀況及措施監(jiān)理信息收集、整理、傳遞、使用簽發(fā)工程變更審查工程變更審查費用索賠審查工程延期處理合同爭議與解除工地例會起草會議紀要合同爭議的調(diào)解進度、質(zhì)量、投資的動態(tài)分析管理對內(nèi)、對外組織協(xié)調(diào)工作參與工程預驗收參與工程竣工驗收總結(jié)、監(jiān)理檔案審查竣工資料分項、分部、隱蔽及質(zhì)量保證資料核查提出質(zhì)量評估報告組織單位工程觀感評定簽署單位工程質(zhì)量綜合評定表簽署單位竣工報告簽發(fā)整改意見按 監(jiān)理 細那么 實施 監(jiān)理工程進度控制工作工程投資控制工作合同信息管理工作協(xié)調(diào)工作及時整

19、理監(jiān)理資料并歸檔參與檢查整改情況填寫單位工程質(zhì)量觀感評定表簽署竣工驗收報告竣工驗收備案表簽署意見監(jiān)理總結(jié)、填寫監(jiān)理手冊監(jiān)理檔案編目歸檔建設單位提供：*建筑工程施工合同*與工程有關的文件*工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料*圖紙會審及變更資料口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知單位工程開工報告承包人必須附上：*各項材料出場合格證*各項材料試驗報告*配合比通知單*強度和抗?jié)B試驗報告*分項工程質(zhì)量檢驗砼評定報告必須附上：*質(zhì)量保證資料*單位工程觀感質(zhì)量評定表*單位工程質(zhì)量綜合評定表*竣工圖整 改審核開工報告業(yè)主批準審核結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)開工令施工全過程檢查監(jiān)理工程師填報每道分項分部工程質(zhì)量驗收簽證承包人檢查與審批監(jiān)理工程師

20、填報中間教工評定簽定承包人檢 驗 結(jié) 果工程自檢自評 承包人整 改竣工初驗總監(jiān)組織竣工資料、竣工圖審核驗收結(jié)果竣工驗收業(yè)主主持移交建設單位使用返工返工不合格不合格不同意發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量控制監(jiān)理程序按要求填寫,并附上：*施工組織設計或施工方案*工程測量成果簽證進度控制程序直 到 竣 工承包人提交綜合進度方案及網(wǎng)絡方案是監(jiān)理審核綜合進度方案承包商開工申請監(jiān)理批準并下達開工令報業(yè)主批準監(jiān)理核實報業(yè)主批準承包商編制月方案監(jiān)理監(jiān)督進度方案實施并收集資料承包人提出延期索賠承包商方案實施監(jiān)理主持工程協(xié)調(diào)會議判斷是否影響工期檢查進度方案執(zhí)行情況監(jiān)理分析、比擬實際完成和進度方案判斷是否承包人責任監(jiān)理催促承包人采取糾

21、正措施或者發(fā)布趕工指令承包人調(diào)整方案或采取趕工措施監(jiān)理審核調(diào)整方案或趕工措施每月進行報告直到工程竣工正 常同意，方案實施不同意不 是不同意偏離方案投資控制程序確定投資目標工程建設與外部環(huán)境協(xié)調(diào)已完成工程結(jié)算認可索賠文件分解投資目標確定資金使用方案審核施工組織設計有無不合理之處主要技術方案技術經(jīng)濟技術審核已完成工程實物量投資目標分析、討論編制施工組織設計修改施工組織設計設計挖潛、修改、變更施 工審核設計挖潛修改變更已完成工程實物量設計與施工協(xié)調(diào)不同施工單位協(xié)調(diào)投資目標與進度目標、質(zhì)量目標協(xié)調(diào)有無索賠可能已完工程結(jié)算單審核已完成工程結(jié)算有無不合理之處修改已完成工程結(jié)算單審核索賠文件有無不合理之處去

22、除不合理局部簽證索賠文件提出索賠文件確定投資目標調(diào)整修改竣工決算文件竣工決算實際投資與合同價比擬有無偏差分析投資偏差原因采取糾正措施未完工程投資預測投資目標是否調(diào)整提出投資目標調(diào)整審核竣工決算文件有無不合理之處竣工決算文件結(jié)束平安生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理程序承包單位落實整改通知承包單位編制文明、平安施工方案監(jiān)理單位審核并提出書面意見建設單位代表審核實 施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)平安生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知立即向有關方面匯報并提出書面報告承包單位組織有關各方處理平安事故發(fā)生平安事故建設單位代表必要時采取緊急措施施工、監(jiān)理、建設單位建設單位代表上報同意信息管理程序文件資料簽收、登記確認完整各專業(yè)監(jiān)理工

23、程師登記填寫有關表格工程總監(jiān)簽認信息管理員登記臺帳檔案管理員發(fā)文、歸檔各方資料是否完整合 同 管 理 程 序合同管理一般違約工程變更依據(jù)合同、監(jiān)理辦理工程變更，報業(yè)主批準監(jiān)理受理工程變更申請書，征求設計意見，報業(yè)主批準設計單位依據(jù)變更申請書設計修改監(jiān)理費用評估方法工程變更確定費用費用索賠業(yè)主批準受理費用索賠按合同規(guī)定準備索賠依據(jù)等詳細資料確定索賠數(shù)額業(yè)主簽署索賠申請書承包人違約嚴重違約違約處理工程延期監(jiān)理按規(guī)定核準延期資料和證明確定延期天數(shù)，簽署延期審批書業(yè)主審定保險催促承包人保險檢查保險情況沒有保險風險自負依據(jù)合同解決技術、進度、經(jīng)濟等問題工程竣工預驗收監(jiān)理工作程序發(fā)出監(jiān)理指令承包商提交竣工

24、驗收申請監(jiān)理組織業(yè)主、設計、質(zhì)檢站、和分包商進行工程竣工初驗現(xiàn)場質(zhì)量檢測驗收竣工資料審查驗收初驗結(jié)果初評工程質(zhì)量等級簽認竣工初驗報告提交工程竣工核驗申請戶、和專業(yè)驗收附：*竣工資料竣工用*分項分部驗收證明包括：承包商、業(yè)主、監(jiān)理主理得竣工資料發(fā)出整改指令，承包商整改協(xié)助業(yè)主組織建筑安裝工程竣工驗收消防、人防、環(huán)境等專業(yè)工程驗收竣工驗收質(zhì)量評定簽認工程質(zhì)量竣工驗收報告簽發(fā)工程移交書整改完善未通過初驗不滿足要求原材料、成品、半成品質(zhì)量監(jiān)理工作程序原材料、成品、半成品自檢承包人產(chǎn)品準用證市主管部門發(fā)廠場質(zhì)保書、出廠合格證送材料報告單承包人監(jiān)理試驗工程師審核監(jiān)理工程師批準材料進入施工現(xiàn)場使用批量、規(guī)格

25、、使用部位報監(jiān)理承包人按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)檢報告單監(jiān)理專業(yè)工程師審核合格繼續(xù)使用通知禁止使用，并自費運出現(xiàn)場監(jiān)理按抽查頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題進行抽查不合格重選料源選用，定貨前定貨后隱蔽工程驗收的監(jiān)理工作程序承包單位整改承包單位自檢合格后，填報隱蔽工程報驗申請表，并附相關檢查資料專業(yè)監(jiān)理工程師審查自檢資料，并進行現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師在隱蔽工程報驗申請表上簽字認可承包單位方可進行下道工序施工提前48小時報不合格合格地基與根底監(jiān)理工作程序口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知復查軸線及標高發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知承包人根據(jù)設計和標準要求自檢合格并報有關資料承包人根據(jù)設計和標準要求自

26、檢合格并報有關資料監(jiān)理工程師發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知復查結(jié)果發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知地基處理施工發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知填報地基處理質(zhì)量驗收簽證發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知承包人發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知現(xiàn)場檢查發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知現(xiàn)場抽樣檢查發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知返工發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知承包人發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知返工發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知承包人發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知檢查結(jié)果發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師簽字發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知根底工程施工發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知整改整改填報地基處理質(zhì)量驗收簽證發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知承包人發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知現(xiàn)場檢查發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知現(xiàn)場抽樣

27、檢查發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知返工發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知承包人發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知檢查結(jié)果發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師簽字發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知不合格不合格不合格合格合格存在問題存在問題第八章 監(jiān)理工作制度 一、圖紙會審制度1、監(jiān)理單位內(nèi)部的圖紙會審，由總監(jiān)負責，監(jiān)理工程師、旁站監(jiān)理人員必須認真熟悉圖紙，作好讀圖紀要，在會審會上提出意見，由總監(jiān)提出讀圖紀要給設計單位。2、總監(jiān)和總監(jiān)代表，監(jiān)理工程師及旁站監(jiān)理人員必須參加施工設計圖紙的技術交底，業(yè)主或業(yè)主代表、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位共同協(xié)商解決針對施工設計圖紙?zhí)岢龅挠嘘P問題，由施工單位整理會議紀要報送參會單位。二、工程變更和設

28、計變更制度1、工程變更和設計變更，必須經(jīng)設計和業(yè)主同意，出設計變更資料，由監(jiān)理部簽發(fā)給施工單位實施。2、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的各種變更，其工程量不得計入已完工工程量，亦不進行工程計量。三、施工組織設計和技術設計方案審查制度1、施工前，施工單位必須編制施工組織設計或技術方案，并報監(jiān)理單位審查。2、總監(jiān)組織監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理人員審核施工組織設計或技術方案，并由總監(jiān)作出審批意見。四、簽認原材料、構配件及設備質(zhì)量制度1、監(jiān)理單位參加原材料、構配件和設備的生產(chǎn)廠家、樣品和產(chǎn)品質(zhì)量比選工作。2、工程所需的原材料、構配件及設備，須符合設計、標準和合同要求，入場后必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認。3、進場后的原材料、構配

29、件及設備，質(zhì)量不合格者，由施工單位組織退場現(xiàn)場，在工程上不準使用。五、分部、分項工程質(zhì)量驗收制度1、駐地監(jiān)理工程師、旁站監(jiān)理員、經(jīng)?，F(xiàn)場巡察、旁站、觀察、量測等，對不符合設計、標準要求的工程質(zhì)量問題，及時指正。2、駐地監(jiān)理工程師參加施工單位對分項的工序的質(zhì)量檢，檢查合格后簽認。3、監(jiān)理工程師參加施工單位對分部工程的重要部位和工程質(zhì)量驗收工作。六、工程的停工、復工管理制度1、工程暫停施工指令，必須經(jīng)與業(yè)主協(xié)商一致后，由監(jiān)理下達執(zhí)行。2、工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故按建設行政主管部門頒發(fā)的規(guī)定執(zhí)行。3、施工單位復工應提交復工申請。4、總監(jiān)簽署復工指令。七、工程竣工初驗制度1、工程竣工初驗必須具備的條件：合同承包范圍內(nèi)的全部工程均已完成；必須到達工程竣工的驗收標準；施工單位自評到達合同規(guī)定標準。2、由總監(jiān)組織、邀請業(yè)主、區(qū)質(zhì)監(jiān)站、承包商、設計等有關單位對工程進行初步驗收。3、由施工單位提交