版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、客戶信用等級評估方案總體構(gòu)思客戶信用等級的評估是為了加強信用控制,并為客戶分類提供依據(jù)。信用等級的評估,以客戶的信用履約記錄和還款能力為核心,進行量化的評定。客戶信用等級每季度根據(jù)客戶上一季度的經(jīng)營和財務(wù)狀況評定一次。信用評估指標分為品質(zhì)特性評價、信用履約率評價、償債能力評價、經(jīng)營能力評價、盈利能力評價五大類共20項,對各項指標設(shè)置相應(yīng)分值。信用等級評定實行百分制,其中財務(wù)指標占30分,非財務(wù)指標占70分。評分后按得分的高低,對客戶分為AAA、AA、A、B、C五個等級。在對客戶進行分類時,核心信用二代的信用等級必須為AA級以上,A類信用二代的信用等級必須為A級以上,B類信用二代的信用等級必須為
2、B級以上,C類信用二代的信用等級必須為C級以上。評估步驟1. 收集客戶的營業(yè)執(zhí)照、法定代表人身份證的復(fù)印件、財務(wù)報表(上年末及上季度末)等相關(guān)資料;2. 填寫客戶基本情況表;3. 根據(jù)客戶實際情況填寫客戶信用等級評分表;4. 按客戶實際得分評定其信用等級。評估指標及分值一、品質(zhì)特性評價28分1. 整體印象滿分4分該項指標由評估人員根據(jù)對客戶的整體印象評分。A?成立3年以上,公司規(guī)模較大,員工表面素質(zhì)較高,公司在同業(yè)中形象良好4分B?成立1年(含1年)以上,公司規(guī)模較中等,員工表面素質(zhì)較一般,公司在同業(yè)中形象良好2分C?成立未滿1年,公司規(guī)模較小,員工表面素質(zhì)較低,公司在同業(yè)中形象較差0分2.
3、行業(yè)地位滿分4分該項指標根據(jù)客戶在經(jīng)營區(qū)域內(nèi)的市場占有率評定A?在當?shù)劁N售規(guī)模處于前三名4分B.在當?shù)劁N售規(guī)模處于前十位3分C?在當?shù)赜幸欢ㄤN售規(guī)模,但排名較后2分D.在當?shù)靥幱谄鸩诫A段0分3. 負責人品德及企業(yè)管理素質(zhì)滿分4分該項指標根據(jù)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、部門負責人的文化水平、道德品質(zhì)、信用觀念、同行口碑,企業(yè)制度建設(shè)、合同履約率等情況綜合評價。A?主要負責人品德及企業(yè)管理素質(zhì)好4分B?主要負責人品德及企業(yè)管理素質(zhì)一般2分C?主要負責人品德及企業(yè)管理素質(zhì)差0分4. 業(yè)務(wù)關(guān)系持續(xù)期滿分3分A.與本公司的業(yè)務(wù)關(guān)系持續(xù)2年以上3分B.與本公司的業(yè)務(wù)關(guān)系持續(xù)1-2年2分C?與本公司的業(yè)務(wù)關(guān)系持續(xù)
4、2-12個月1分D?與本公司的業(yè)務(wù)關(guān)系期少于2個月0分5. 業(yè)務(wù)關(guān)系強度滿分4分A?以本公司為主供貨商3分B?以本公司為次供貨商1.5分C?偶爾在本公司提貨0分6. 合作誠意滿分4分A?合作態(tài)度好,愿意向本公司提供報表4分B?合作態(tài)度一般,向其索取財務(wù)報表有一定難度2分C.合作態(tài)度差,不愿意向本公司提供財務(wù)報表0分6?員工人數(shù)滿分2分A?人員穩(wěn)定,從業(yè)人數(shù)100人以上2分B.從業(yè)人數(shù)30-100人1分C?從業(yè)人數(shù)少于30人或人員流動性大0分7. 訴訟記錄滿分4分A.無訴訟記錄4分B?有訴訟記錄但已全部勝訴3分C?有未決訴訟,或已勝訴但不能執(zhí)行1分D.有訴訟記錄,敗訴0分二、信用履約評價38分1
5、. 信用履約率滿分20分信用履約率=上季累計償還到期信用額/上季累計到期信用額*100%滿意值為100%得分=實際值*202. 按期履約率滿分14分按期履約率=上季累計按期償還到期信用額/上季累計到期信用額*100%滿意值為100%得分=實際值*143. 呆/壞帳記錄滿分4分上季無呆/壞帳記錄上季4分有呆/壞帳記錄三、償0分能力評價1?應(yīng)收帳款周14分轉(zhuǎn)天數(shù)滿分4分應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)=90天*上季平均應(yīng)收帳款/上季銷售額該項指標根據(jù)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、部門負責人的文化水平、道德品質(zhì)、信用觀念、同行口碑,企業(yè)制度建設(shè)、合同履約率等情況綜合評價。A主要負責人品德及企業(yè)管理素質(zhì)好4分B?主要負責人品
6、德及企業(yè)管理素質(zhì)一般2分C?主要負責人品德及企業(yè)管理素質(zhì)差0分4. 業(yè)務(wù)關(guān)系持續(xù)期滿分3分A?與本公司的業(yè)務(wù)關(guān)系持續(xù)2年以上3分B?與本公司的業(yè)務(wù)關(guān)系持續(xù)1-2年2分C?與本公司的業(yè)務(wù)關(guān)系持續(xù)2-12個月1分D?與本公司的業(yè)務(wù)關(guān)系期少于2個月0分5. 業(yè)務(wù)關(guān)系強度滿分4分A?以本公司為主供貨商3分B?以本公司為次供貨商1.5分C?偶爾在本公司提貨0分6. 合作誠意滿分4分A?合作態(tài)度好,愿意向本公司提供報表4分B?合作態(tài)度一般,向其索取財務(wù)報表有一定難度2分C.合作態(tài)度差,不愿意向本公司提供財務(wù)報表0分6. 員工人數(shù)滿分2分A?人員穩(wěn)定,從業(yè)人數(shù)100人以上2分B?從業(yè)人數(shù)30-100人1分C?從業(yè)人數(shù)少于30人或人員流動性大0分7. 訴訟記錄滿分4分A無訴訟記錄4分B有訴訟記錄但已全部勝訴3分C有未決訴訟,或已勝訴但不能執(zhí)行1分D有訴訟記錄,敗訴0分2、 信用履約評價38分1. 信用履約率滿分20分信用履約率=上季累計償還到期信用額/上季累計到期信用額*100%滿意值為100%得分=實際值*202. 按期履約率滿分14分按期履約率=上季累計按期償還到期信用額/上季累計到期信用額*100%滿
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 初級焊工安全知識培訓(xùn)
- 連續(xù)性血液凈化治療腎衰竭合并重癥心力衰竭的價值
- 智研咨詢-中國數(shù)字生活行業(yè)市場調(diào)查、產(chǎn)業(yè)鏈全景、需求規(guī)模預(yù)測報告
- 車載SINS-GNSS緊組合導(dǎo)航系統(tǒng)研究
- 基于混合樣本的對抗對比域適應(yīng)算法及理論
- 播種綠色安全教育課件
- 護理臨床教學(xué)工作介紹
- 二零二五年個人快遞包裹配送與物流成本控制合同3篇
- 二零二五年度個人面包車租賃違約責任合同3篇
- 二零二五版?zhèn)€人醫(yī)療借款合同編制說明2篇
- 儲能電站火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練
- 2019年420聯(lián)考《申論》真題(山西卷)試卷(鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷)及答案
- 醫(yī)院投訴糾紛及處理記錄表
- 人教版(新插圖)二年級下冊數(shù)學(xué) 第4課時用“進一法”和“去尾法”解決簡單的實際問題 教學(xué)課件
- YY/T 0698.5-2023最終滅菌醫(yī)療器械包裝材料第5部分:透氣材料與塑料膜組成的可密封組合袋和卷材要求和試驗方法
- 【深度教學(xué)研究國內(nèi)外文獻綜述2100字】
- 甘肅省平?jīng)鍪徐o寧一中2024屆生物高一上期末監(jiān)測模擬試題含解析
- 新人教版四年級下冊數(shù)學(xué)教材解讀課件
- 烏龜圖管理大全課件
- 竣工資料封面
- 中央空調(diào)售后服務(wù)普及培訓(xùn)螺桿機篇
評論
0/150
提交評論