產(chǎn)業(yè)分公司班前班后會制度

1、產(chǎn)業(yè)分公司 班前班后會制度1 目的為下達(dá)工作任務(wù)，保障作業(yè)安全，調(diào)整員工精神狀態(tài)，提高班組管理水平。2 適用范圍適用于本班組的班前（班后）會過程管理。3 職責(zé)3.1班組長負(fù)責(zé)在每個(gè)工作日開工前組織召開班前會，并在此時(shí)對前一天的工作進(jìn)行總結(jié)。負(fù)責(zé)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)問題的整改組織工作。3.2副組長負(fù)責(zé)協(xié)助班組長開展當(dāng)班的安全管理工作。負(fù)責(zé)班前安全檢查及作業(yè)活動(dòng)的再次辨識和確認(rèn)工作。3.3班組組員按照班組長布署，開展當(dāng)班的各項(xiàng)工作。3.4 管理控制要求班組長應(yīng)在每班開工前召開班前會、工作結(jié)束后召開班后會。班前（班后）會應(yīng)由副組長組織，倒班等狀況下也可委托他人組織，但班組長需了解會議情況，當(dāng)班的全體成員均需參加

2、。班前會時(shí)間一般控制在10 分鐘以內(nèi)，班后會時(shí)間一般控制在 5-10 分鐘以內(nèi)。班組長在召開班前會時(shí)，應(yīng)對當(dāng)班人員點(diǎn)名，并觀察了解員工情緒和健康狀況。發(fā)現(xiàn)員工異常不宜上崗的應(yīng)立即停止其工作并安排休息或治療。班組長應(yīng)通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班工作內(nèi)容、質(zhì)量技術(shù)（工藝）要求、主要規(guī)程、任務(wù)分工等，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要安排工作熟練的骨干人員或主操帶班。班前會上， 班組安全員要進(jìn)行上班前安全提示，并參照 HSE管理體系危險(xiǎn)因素辨識與評價(jià)控制管理、環(huán)境因素識別與評價(jià)控制管理對原有各項(xiàng)作業(yè)的危險(xiǎn)因素辨識與環(huán)境因素識別結(jié)果，對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再次分析識別，并向當(dāng)班人員逐一介紹主要風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)的分布及其規(guī)避、防范與控制措施和預(yù)案。班后會上，班組長應(yīng)對當(dāng)班作業(yè)的完成或進(jìn)展以及安全工作情況進(jìn)行總結(jié)講評，對工作任務(wù)主要指標(biāo)進(jìn)行分析，表揚(yáng)好人好事，指出不足及改進(jìn)要求。對當(dāng)班工作中發(fā)現(xiàn)的問題，班組長應(yīng)及時(shí)組織整改并填寫問題發(fā)現(xiàn)與整改記錄。本班組無法解決或無法立即解決的，班組長應(yīng)報(bào)告有關(guān)主管單