人員流失率考核辦法

1、Q/FLG09.01 -2016人員流失率考核辦法為更好地控制生產(chǎn)員工的流失率， 增強(qiáng)各生產(chǎn)車間員工穩(wěn)定性， 保證公司生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展， 結(jié)合公司目前現(xiàn)狀， 對公司生產(chǎn)車間離職人員進(jìn)行調(diào) 查并對員工流失率進(jìn)行考核，具體方案如下： 一、考核目的： 更好的了解各生產(chǎn)車間員工情況， 理順生產(chǎn)車間人力資源供需關(guān)系； 更好測量生產(chǎn)車間員工的穩(wěn)定性， 合理控制生產(chǎn)車間人員流失率；做到層層把關(guān)， 使每一位管理人員都能承擔(dān)起管理員工流失的責(zé)任，以便不斷提高管理水平； 節(jié)約留人機(jī)制， 更好的驗(yàn)證留人措施的有效性，從而不斷完善用人、 成本。 : 二、人力資源部員工流失率控制措施 短期控制措施 1. 入職控制 1)

2、 把好入職關(guān)：根據(jù)不同崗位條件進(jìn)行招聘，注重員工的穩(wěn)定性與組織 a. 適應(yīng)性； 規(guī)范入職流程：簡化入職手續(xù)，并協(xié)助入職人員辦好相關(guān)入職手續(xù)； b. 強(qiáng)化制度培訓(xùn)： 做好崗前培訓(xùn)， 使員工能在最短的時間內(nèi)了解公司的 c.相關(guān)的制度，福利待遇等，幫助員工盡快融入新環(huán)境；讓新員工具有歸屬感：及時跟進(jìn)新員工的生活、工作并幫助新員解決d. 困難。離職控制：2) a. 手續(xù)定時辦理，（1 次/ 周）；b. 各部門員工申請離職時，須按要求進(jìn)行離職面談，并填寫離職訪談記錄，以了解員工真實(shí)的離職原因并作記錄， 為控制員工流失掌握第一手資料直接領(lǐng)導(dǎo)流失率控制措施：2. 長期控制措施1）改善員工工作、生活環(huán)境、娛樂

3、設(shè)施（車間現(xiàn)場、住宿、食堂、電影室 ）；2）開展優(yōu)秀員工傳帶活動，增強(qiáng)新員工歸屬感；3）加強(qiáng)公司各級管理人員的素質(zhì)提升培訓(xùn)；4）建立有效的企業(yè)文化，以增強(qiáng)凝聚力和向心力；5）建立有效的員工投訴、建議體系。三、適用范圍 :公司生產(chǎn)車間主任 / 副主任 / 部長，管理部招聘專員/ 部長（試用干部亦屬于此范圍）。四、考核辦法 :月流失率是以每月的員工離職人數(shù)除以系統(tǒng)當(dāng)月在冊人數(shù)然后乘100% 。公式表示：員工離職率（員工離職人數(shù)/ 系統(tǒng)當(dāng)月在冊人數(shù)） *100% ；注：離職人數(shù)包括辭職、辭退、開除、自離的人數(shù)；系統(tǒng)在冊人數(shù)月初人數(shù)+ 當(dāng)月新進(jìn)人數(shù)。五、考核指標(biāo) :員工月流失率考核指標(biāo)為5 % （具體

4、根據(jù)各車間現(xiàn)情況填寫）六、考核細(xì)則：1. 考核月度所管轄部門正式員工月流失率低于考核指標(biāo)，不扣考核分值2. 1 每超過一人次扣 ,時% 5 考核月度所管轄部門正式員工月流動率高于分，扣完績效考核分值為止；3. 由管理部提供人事月報表 ；4. 各級主管考核分?jǐn)?shù)依其所管轄部門情況考核 ,若出現(xiàn)多部門管轄則取部門之間的平均值。5. 管轄部門離職率連續(xù)三個月（一季度）均高于考核標(biāo)準(zhǔn)5% 時，6. 管轄部門離職率本年度內(nèi)累積六個月均高于考核標(biāo)準(zhǔn)5% 時，七、不計入考核條件：1、新員工到崗位3 天內(nèi)主動流失不在考核范圍內(nèi)；2、因違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)導(dǎo)致公司辭退、開除或勸退等情況者，不計入考核（需有相應(yīng)的規(guī)章制度作為依據(jù)）；3、因工作需要調(diào)動、晉升或降級不計入考核；八、考核結(jié)果的申訴 :任何人若對績效考核結(jié)果持有異議,應(yīng)在考核結(jié)果公布之日起5 天內(nèi)向人力資源部提起申訴，由人力資源部報備上級領(lǐng)導(dǎo)后,由上級領(lǐng)導(dǎo)指