人才網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)方案

1、人才網(wǎng)站建設(shè)運營方案（方案書）河源市通旺網(wǎng)絡(luò)科技開發(fā)有限公司2012年1月目 錄1項目名稱42方案制作單位43基本功能53.1個人會員53.2企業(yè)會員63.3管理員73.4內(nèi)容管理系統(tǒng)83.5在線支付93.6廣告管理系統(tǒng)93.7網(wǎng)站統(tǒng)計94擴(kuò)展功能104.1個人會員104.2管理員104.3評論管理114.4問卷調(diào)查系統(tǒng)（可選功能）134.5實施規(guī)劃144.6項目管理175公司簡介205.1中華企業(yè)網(wǎng)企業(yè)上網(wǎng)215.2中華企業(yè)網(wǎng)公眾企業(yè)225.3我們的團(tuán)隊235.4我們的服務(wù)246部分客戶案例251 項目名稱人才網(wǎng)站建設(shè)運營方案。2 方案制作單位河源市通旺網(wǎng)絡(luò)科技開發(fā)有限公司 0762-222

2、3663 基本功能人才網(wǎng)站主要包含如下三個角色：個人會員企業(yè)會員管理員3.1 個人會員對于個人會員，包含如下功能：3.1.1 注冊個人會員首次登陸網(wǎng)站，想在網(wǎng)站上尋找合適的工作，首先需要注冊成網(wǎng)站的會員，將自己的基本資料通過本系統(tǒng)錄入人才數(shù)據(jù)庫，才能使用會員享受的權(quán)利。3.1.2 登陸登陸網(wǎng)站。3.1.3 基本信息管理可以修改密碼和Email地址。3.1.4 中文簡歷管理注冊成會員后，個人會員可以發(fā)布管理如下簡歷信息n 基本個人信息 n 職位目標(biāo) n 工作經(jīng)歷 n 項目經(jīng)驗 n 教育背景 n 語言水平 n 職業(yè)特長與技能 n 培訓(xùn)情況 n 其它信息3.1.5 預(yù)覽簡歷預(yù)覽個人簡歷。3.1.6

3、英文簡歷管理管理英文簡歷，內(nèi)容與管理簡歷相同。3.1.7 簡歷語種設(shè)置設(shè)置投遞簡歷時的語種，用來指定簡歷投遞時是中文還是英文。3.1.8 投遞簡歷個人會員將個人簡歷投向傾向的職位。3.1.9 搜索招聘職位通過多種搜索條件，搜索招聘職位。3.2 企業(yè)會員對于企業(yè)會員，包含如下功能：3.2.1 注冊企業(yè)在線注冊，填寫必要信息，等待網(wǎng)站管理員聯(lián)系，付款后獲得密碼，可以登陸。3.2.2 登陸以企業(yè)身分登陸網(wǎng)站。3.2.3 管理企業(yè)基本信息發(fā)布、管理企業(yè)基本介紹信息。3.2.4 管理招聘職位信息企業(yè)會員在線添加招聘信息，招聘職位，人數(shù)要求，學(xué)歷要求等，并支持在線管理功能。3.2.5 發(fā)布招聘職位信息發(fā)布

4、、刷新招聘職位信息。3.2.6 簡歷搜索功能可以對簡歷按年齡、學(xué)歷、等選項及關(guān)鍵字搜索，支持模糊搜索功能，可以對搜索結(jié)果進(jìn)行比對，方便企業(yè)會員擇優(yōu)錄取。3.3 管理員對于管理員，包含如下功能：3.3.1 登陸以管理員身分登陸網(wǎng)站。3.3.2 管理個人會員管理審核個人會員信息。3.3.3 管理個人會員簡歷查看、刪除個人會員簡歷3.3.4 管理企業(yè)會員管理審核企業(yè)會員，并設(shè)定企業(yè)會員有效期限，可發(fā)布簡歷數(shù)等。3.3.5 審核企業(yè)基本信息查看、審核企業(yè)基本信息。3.3.6 審核企業(yè)招聘職位信息查看、審核企業(yè)招聘職位信息，并可以刪除。3.4 內(nèi)容管理系統(tǒng)該系統(tǒng)用來管理網(wǎng)站發(fā)布的資訊類信息，如用來發(fā)布管

5、理幫助信息、公告信息、資訊信息。3.4.1 信息無限級分類管理系統(tǒng)采用樹的結(jié)構(gòu)來表示信息分類，支持無限級的擴(kuò)展，也就是說，管理員在日后的管理中可以自己增加刪除信息分類，實現(xiàn)靈活的信息分類。在任何類別下，還可以增加子類別，任何欄目都可以靈活的進(jìn)行增加、刪除、修改、排序等管理操作。3.4.2 內(nèi)容管理網(wǎng)站管理的核心就是內(nèi)容，內(nèi)容是提供給用戶瀏覽的，在內(nèi)容生成顯示在前臺之前，作為一個CMS需要經(jīng)過一系列操作，以便用戶能按需瀏覽到自己感興趣的內(nèi)容。添加內(nèi)容的時候，第一管理員必須具有相應(yīng)的欄目/頻道的管理權(quán)限，第二管理員在添加內(nèi)容的時候必須先選擇內(nèi)容對應(yīng)的欄目/頻道，并且可以選擇或者輸入該內(nèi)容對應(yīng)的作者

6、及來源；第三該內(nèi)容在添加成功之后，必須通過審核才會發(fā)布給感興趣的用戶瀏覽。添加內(nèi)容時可選擇給內(nèi)容添加內(nèi)容摘要（文章簡介）,以提供用戶在前臺需要一種文字標(biāo)題，摘要顯示的效果。3.4.3 內(nèi)容編輯內(nèi)容編輯是為了方便用戶對某內(nèi)容不妥之處進(jìn)行修改時或者對它進(jìn)行欄目調(diào)整等操作由系統(tǒng)所提供的功能，內(nèi)容編輯的前提條件是該內(nèi)容必須是在未發(fā)布/生成之前。3.4.4 內(nèi)容移動內(nèi)容移動，當(dāng)網(wǎng)站編輯或者管理員所要撤消或者合并某個欄目時，把樣目下的內(nèi)容移動到另一個欄目下，同樣當(dāng)網(wǎng)站編輯或者管理者也可以只對某內(nèi)容從某欄目移動到另一欄目的功能。經(jīng)過對用戶需求分析并設(shè)計了多種功能供用戶選擇，對指定ID范圍的內(nèi)容進(jìn)行批量移動，

7、對指定欄目內(nèi)的內(nèi)容進(jìn)行批量移動.用戶指定某個時間范圍內(nèi)進(jìn)行批量的內(nèi)容移動。單個內(nèi)容（文章）移動操作在用戶對該內(nèi)容進(jìn)行編輯時可以重新指定內(nèi)容所屬欄目/頻道。3.4.5 內(nèi)容刪除有添加內(nèi)容當(dāng)然就有刪除內(nèi)容了，內(nèi)容刪除的功能就是實現(xiàn)刪除在系統(tǒng)中存在的不能滿足用戶要求的記錄（內(nèi)容）。但刪除之后并沒有立即從系統(tǒng)中物理刪除，該刪除的內(nèi)容狀態(tài)已經(jīng)改變?yōu)閯h除狀態(tài)，且內(nèi)容存在于資源回收站。以便于用戶在誤刪或者必要的時候?qū)υ搩?nèi)容進(jìn)行恢復(fù)。3.4.6 內(nèi)容排序管理員可通過后臺對內(nèi)容的顯示順序進(jìn)行排序，排序功能的實現(xiàn)方式為對內(nèi)容顯示位置的上移和下移。3.4.7 內(nèi)容來源管理網(wǎng)站內(nèi)容的信息可以來自于本站原創(chuàng)，也可以來源

8、于其它網(wǎng)站，內(nèi)容來源管理就是對內(nèi)容的來源進(jìn)行管理, 當(dāng)網(wǎng)站后臺在添加內(nèi)容的時候就可以在對應(yīng)的分類中選取內(nèi)容來源網(wǎng)址或者直接輸入內(nèi)容來源網(wǎng)址。3.5 在線支付企業(yè)會員和個人會員可以通過網(wǎng)站進(jìn)行在線支付。在線支付接口包括快錢在線支付（涵蓋了絕大多數(shù)銀行）、工商銀行在線支付、招商銀行在線支付。3.6 廣告管理系統(tǒng)在網(wǎng)站前臺頁面設(shè)計的時候，就已經(jīng)定下一些廣告位，管理員只要在系統(tǒng)后臺對這些廣告位的廣告進(jìn)行增加，修改，刪除的操作，就可以更新前臺顯示的廣告，而不用修改到網(wǎng)站的頁面或者是連接到服務(wù)器進(jìn)行修改。3.6.1 廣告初始化網(wǎng)站前臺的頁面，每一個廣告圖片都可以在系統(tǒng)中配置。在網(wǎng)站初始化的時候，前臺的頁面

9、全部使用默認(rèn)的廣告，這些廣告圖片都是網(wǎng)頁設(shè)計師通過頁面的設(shè)計風(fēng)格搭配設(shè)計的。所以在網(wǎng)站在初始化和廣告位尚未配置廣告時，網(wǎng)站頁面都會出現(xiàn)初始的廣告圖，不會出現(xiàn)死圖或者空圖的情況。3.6.2 廣告內(nèi)容管理靜態(tài)圖片是最常見的一種廣告類型，管理員只要上傳一幅圖片就可以在前臺顯示了，前臺規(guī)定了顯示該廣告圖片的大小，所以管理員在上傳廣告時需要對應(yīng)該廣告位的大小，以免圖片變形。3.7 網(wǎng)站統(tǒng)計統(tǒng)計網(wǎng)站訪問情況，可按年月日統(tǒng)計訪問情況，可對方問來源進(jìn)行統(tǒng)計，如從哪個搜索引擎過來，訪問則所在地區(qū)等。4 擴(kuò)展功能在基本人才系統(tǒng)功能基礎(chǔ)上可以再增加的功能。4.1 個人會員4.1.1 個人會員分級個人會員分為普通會員

10、和VIP會員，VIP會員為收費會員。網(wǎng)站會為VIP會員推薦工作，安排面試機(jī)會。4.1.2 VIP會員操作VIP會員可以查看網(wǎng)站推薦的職位，可以查看VIP會員有效期。4.1.3 個人搜索器個人會員可以訂制個人職位搜索器。4.1.4 郵件訂閱訂閱郵件。4.2 管理員4.2.1 管理VIP會員對VIP會員進(jìn)行管理，包括，確認(rèn)付費情況，開通VIP會員。4.2.2 郵件群發(fā)導(dǎo)出會員郵件列表，進(jìn)行郵件群發(fā)。4.2.3 招聘職位推薦向VIP會員推薦招聘職位，并安排面試。4.2.4 會員數(shù)據(jù)導(dǎo)出會員數(shù)據(jù)可以導(dǎo)出到Excel報表，還可以導(dǎo)出會員郵件列表和手機(jī)列表。4.3 評論管理當(dāng)用戶在瀏覽自己感興趣的站內(nèi)內(nèi)容

11、的時候,有時候用戶需要對該內(nèi)容發(fā)表自己的看法，這樣就需要我們?yōu)樘峁┝艘粋€這樣的文章評論功能。評論管理的實現(xiàn)由審核，修改，對評論的引用及回復(fù)，刪除等操作，其中審核與刪除操作由網(wǎng)站編輯及管理員在后臺維護(hù)，并且需要對用戶所發(fā)表評論進(jìn)行關(guān)鍵字過濾，突出的評論還可以有置頂功能。權(quán)限管理權(quán)限管理是系統(tǒng)實現(xiàn)對不同使用者劃分對各種系統(tǒng)資源訪問和系統(tǒng)操作的權(quán)限，是系統(tǒng)最基本的功能模塊。本方案采用類似大多數(shù)操作系統(tǒng)的權(quán)限管理模式，具有以下權(quán)限管理功能：l 用戶分組功能可把用戶劃分為不同的用戶組。每個用戶組都可以設(shè)置為具有不同的權(quán)限，用戶屬于某個組，就自動擁有該組的操作權(quán)限。l 每項資源對每個用戶的權(quán)限可單獨設(shè)置系

12、統(tǒng)中每一項資源的訪問和每一項操作的權(quán)限都可以針對特定用戶或用戶組進(jìn)行設(shè)置。使系統(tǒng)的權(quán)限配置具有最大的靈活性。l 權(quán)限的繼承性如果一個用戶具有父項資源的操作權(quán)，并且配置為對子資源具有繼承性，那么該用戶就對子資源具有操作權(quán)。4.4 問卷調(diào)查系統(tǒng)（可選功能）收集用戶感興趣的信息資料的調(diào)查系統(tǒng)。通過問卷調(diào)查的答卷結(jié)果，統(tǒng)計出問卷的題目回答人數(shù)所站的比例，對于一些單選或多選的題目，可以統(tǒng)計出這些選擇這些選項的人數(shù)和所占的比例。實施方案4.5 實施規(guī)劃本系統(tǒng)的實施除了技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊以外，還涉及到甲方、電信、金融等部門，是一個龐較大的系統(tǒng)工程，因此在整個實施過程當(dāng)中一定要制定比較完善的規(guī)劃。為了更好地展開該項

13、目的建設(shè)，在整個系統(tǒng)的實施過程中，我們將嚴(yán)格按照本實施方案的內(nèi)容進(jìn)行實施。既能確保各階段的周密嚴(yán)謹(jǐn)性，又能在最大程度上規(guī)避項目實施風(fēng)險，保證系統(tǒng)的成功應(yīng)用和項目的順利實施完成。4.5.1 規(guī)劃原則n 統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施該項目是一項涉及面廣、技術(shù)和資金密集型的系統(tǒng)工程，為確保系統(tǒng)發(fā)揮整體效益，建議在統(tǒng)一規(guī)劃下，根據(jù)實際情況和發(fā)展需要，制定階段實施方案，分步實施。n 方便性系統(tǒng)應(yīng)用時盡量做到操作簡單、方便、靈活、美觀，易于使用。并且將可以實現(xiàn)自動化的功能做成機(jī)制。n 可擴(kuò)充性系統(tǒng)采用各種通用技術(shù)，保證用戶業(yè)務(wù)擴(kuò)展的需求，能不斷滿足系統(tǒng)目標(biāo)的要求。系統(tǒng)的軟件設(shè)計模塊化、構(gòu)件化，能適應(yīng)技術(shù)更新的要求，

14、方便系統(tǒng)進(jìn)行功能擴(kuò)充。n 安全性保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運營。4.5.2 項目整體推進(jìn)方式在本項目中，我們將采取系統(tǒng)搭建、定義和軟件開發(fā)并行推進(jìn)的方式來確保項目的順利進(jìn)行和項目效果的體現(xiàn)。網(wǎng)站項目組系統(tǒng)小組開發(fā)小組項目準(zhǔn)備（環(huán)境準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備）需求調(diào)研系統(tǒng)定義、系統(tǒng)移植總體設(shè)計應(yīng)用定義、修改軟件編碼、修改局部試用、用戶培訓(xùn)推廣、培訓(xùn)項目驗收圖：項目推進(jìn)方式示意圖4.5.3 項目過程階段劃分以簽訂合同開始計算，我們將該項目過程具體的實施工作計劃分為以下8個步驟： ID步驟工作內(nèi)容1項目計劃組織項目小組，明確項目計劃2需求調(diào)研確定詳細(xì)需求，并雙方確認(rèn)3需求實現(xiàn)根據(jù)雙方確認(rèn)的需求調(diào)研文檔，實現(xiàn)系統(tǒng)功能4安裝

15、調(diào)試安裝網(wǎng)站的服務(wù)器端，設(shè)置系統(tǒng)接口和集成相關(guān)的應(yīng)用系統(tǒng)5管理員培訓(xùn)培訓(xùn)系統(tǒng)管理員，使系統(tǒng)管理員具有系統(tǒng)維護(hù)和管理的技能，能快速定義各種類型的公文以及流程，進(jìn)行系統(tǒng)用戶管理和維護(hù)6系統(tǒng)試運行在小范圍內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)試用，在雙方確認(rèn)修改內(nèi)容后對系統(tǒng)進(jìn)行修改7系統(tǒng)推廣根據(jù)運營方案對網(wǎng)站進(jìn)行推廣及宣傳。8系統(tǒng)驗收完成項目驗收4.5.4 項目組組織項目組會有以下人員組成：n 項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理，1人）n 項目組成員（由項目工程師組成，2-3人）4.5.5 組織設(shè)計n 項目經(jīng)理(1)把握整個項目的項目范圍、項目策略、人員安排、進(jìn)度安排。與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起制訂項目開發(fā)計劃。與用戶溝通，了解、掌握、控制用戶需求，

16、并處理需求的變更。對整個項目有最終決策權(quán)并有最終責(zé)任。n 頁面設(shè)計及制作(1-2)1. 系統(tǒng)總體風(fēng)格及版面設(shè)計；2. 系統(tǒng)頁面模板的設(shè)計及制作。n 開發(fā)小組(1-2)1.估計完成開發(fā)任務(wù)的時間，協(xié)助項目經(jīng)理制定并維護(hù)項目開發(fā)計劃；2.審視產(chǎn)品的功能特性，按時、按質(zhì)完成詳細(xì)設(shè)計、開發(fā)、單元測試活動；3.配合測試小組，修正軟件中的缺陷；4.為安裝、部署做準(zhǔn)備。n 測試小組(1)1. 設(shè)計測試策略、方法，制定并執(zhí)行測試計劃；2. 確保項目的每個需求符合預(yù)期；3. 確保產(chǎn)品的性能，在惡劣環(huán)境下的運行可靠性。n 部署小組(1)1. 按軟件開發(fā)項目的最終結(jié)果，部署到用戶實際使用環(huán)境下并維持其正常運行；2.

17、 解決部署中的各種問題。4.6 項目管理4.6.1 計劃變更管理項目計劃的變更管理也就是信息系統(tǒng)項目的控制過程。在項目執(zhí)行過程中，經(jīng)常出現(xiàn)到項目的某一里程碑或報告期時，項目的進(jìn)度早于或晚于計劃進(jìn)度、已經(jīng)發(fā)生的實際成本低于或高于計劃成本，這時都需要對計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 如果發(fā)現(xiàn)項目的進(jìn)度計劃或預(yù)算計劃需要調(diào)整，則調(diào)整的重點應(yīng)放在三方面： n 對近期即將發(fā)生的活動加強(qiáng)控制，積極挽回時間和成本； n 工期估計最長或預(yù)算估計最大的活動應(yīng)進(jìn)一步審核預(yù)估依據(jù)，并做好壓縮該活動時間和費用的準(zhǔn)備工作，因為估計值越大的項目越有壓縮的可能； n 將某些可以再分的活動進(jìn)一步細(xì)分，研究細(xì)分活動之間并行工作或知識重用

18、的可行性。4.6.2 需求變更管理在系統(tǒng)開發(fā)中，客戶方需求發(fā)生變化或提出新的需求是不可避免的。我們對這些新增修改的需求要作好記錄。圖：需求變更管理流程圖1. 提交需求：客戶業(yè)務(wù)人員向客戶技術(shù)部門提交新需求，或變更需求。2. 整理提交：客戶技術(shù)部門搜集整理好業(yè)務(wù)人員提交的需求，然后提交給項目經(jīng)理。3. 溝 通：項目經(jīng)理首先分析客戶技術(shù)部門提交的需求，如果需求很簡單且項目經(jīng)理對此可完全把握，則可直接進(jìn)入下一步驟；否則項目經(jīng)理首先要與相關(guān)開發(fā)人員溝通，確定開發(fā)實現(xiàn)的難度和可行性，以及對項目進(jìn)度的影響；如果該需求對項目進(jìn)度造成很大影響，則項目經(jīng)理應(yīng)提交變更控制委員會來決定。變更控制委員會一般由項目組所在部門領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)代表組成，由他們對需求變更進(jìn)行評估、審批，必要時與客戶進(jìn)行協(xié)商。4. 決 定：項目經(jīng)理根據(jù)需求實現(xiàn)的難度和可行性或者變更控制委員會的決定來確認(rèn)是否要實