中石油企業(yè)班組長(zhǎng)競(jìng)聘的演講稿

1、親愛(ài)的朋友， 很高興能在此相遇！歡迎您閱讀文檔中石油企業(yè)班組長(zhǎng)競(jìng)聘的演講稿，這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。相信您通過(guò)閱讀這篇文檔，一定會(huì)有所收獲。假若親能將此文檔收藏或者轉(zhuǎn)發(fā)，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動(dòng)力。中石油企業(yè)班組長(zhǎng)競(jìng)聘的演講稿各位評(píng)委、各位同志：為配合我分公司及 xx 公司有關(guān)崗位競(jìng)聘、 深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù) xxx 隊(duì)關(guān)于員工竟聘班組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)通知要求，我將競(jìng)聘采氣隊(duì) xx 站站長(zhǎng)職位，并做如下競(jìng)聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委審議：一、本人的基本情況本人于 xxxx 年 xx 月畢業(yè)于 xxx 專業(yè)， xxxx 年 xx 月參加工作， xxxx 年 xx

2、 月任 xxx 站站長(zhǎng)，現(xiàn)為大專學(xué)歷， xx 高級(jí)工，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔(dān)任 xx 開(kāi)發(fā)公司 xxx 隊(duì) xx 站站長(zhǎng)。二、竟聘優(yōu)勢(shì)本人從事 xxx 工作 xx 年，有擔(dān)任 xx 站站長(zhǎng) xx 年的工作經(jīng)歷，熟悉站內(nèi)工作流程，精通站內(nèi)業(yè)務(wù)，能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)， 參加工作至今先后被評(píng)為xx 公司 20xx 年度 1 優(yōu)秀共青團(tuán)員，xx 年度 xx 公司雙文明先進(jìn)個(gè)人，并榮獲xx 年xx 公司首屆、二屆“ xxxx ”、xx 年度中國(guó)石油化工集團(tuán)公司“青年崗位能手”，獲得過(guò) xx 職工技術(shù)比武 xxx 組第一名， xx 公司首屆、二屆職工技術(shù)比武采氣專業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽(yù)

3、稱號(hào)?，F(xiàn)已通過(guò) xxx 學(xué)院專接本考試并完成全部課程。下面，我借這次機(jī)會(huì)，把我擔(dān)任xxx 站站長(zhǎng)以來(lái)在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào)，并同各位班組長(zhǎng)進(jìn)行交流，有不對(duì)的地方起批評(píng)指正。1、班組管理方面： 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行， 所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)， 企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力， 才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。 而一個(gè)班組是否有活力， 有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者班組長(zhǎng)， 班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者， 也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，

4、 屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的生產(chǎn)一線管理者，應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者；是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息， 使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、 產(chǎn)生“ 1 12”效應(yīng)的指揮者；是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上 2 級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。 所以，我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長(zhǎng)應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：（ 1）有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。（理由）（ 2）具有過(guò)硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力（理由） ，那種只會(huì)說(shuō)不會(huì)做， 只說(shuō)不做， 或只會(huì)做不會(huì)說(shuō)的班組長(zhǎng)都是不合格的；（ 3）懂得資源分享。 我這里所說(shuō)的資源是

5、指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。所以，我在日常工作中充分注意以上三點(diǎn)，使得站內(nèi)工作得到順利開(kāi)展。2、班組安全管理方面： xx 站作為 xx 開(kāi)發(fā)公司計(jì)量窗口，安全的保證是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素， 是確保公司經(jīng)濟(jì)利益不受損害的前提保證， 抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。所以，在班組安全管理中，我明確自身責(zé)權(quán)，樹(shù)立安全第一責(zé)任人的形象， 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度， 并結(jié)合站內(nèi)實(shí)際情況制定了班規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全（班內(nèi)巡回檢查，安全學(xué)習(xí)）、生產(chǎn)（資料審核） 、設(shè)備的管理（計(jì)量設(shè)備檢查和調(diào)試），在班組實(shí)際安全教育工作中， 著重突出安全教育有“實(shí)效”（比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護(hù)保養(yǎng)） ，技術(shù)培訓(xùn)有“實(shí)用”（如工作經(jīng)驗(yàn)的交流） ，制度管理有“落實(shí)” 3 （制定班規(guī)），認(rèn)真抓好“三違”控制，及時(shí)制止不安全行為，確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。三、工作設(shè)想如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任 xx 站站長(zhǎng)一職，我的工作設(shè)想重要有一下幾點(diǎn)；（ 1）、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。（ 2）、明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。（ 3）、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核， 充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性