員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度

1、員工崗前培訓(xùn)管理制度1?目的根據(jù)公司目前 兩新兩多部門新、產(chǎn)品新，年輕員工多、工作失誤多 的 現(xiàn)狀，為了使員工在新的工作崗位上能夠更快地適應(yīng)新的工作，盡快地展現(xiàn) 自己的 工作能力，更好地做好本職工作，特對(duì)公司的所有技術(shù)崗位實(shí)施?員工 崗前培訓(xùn)制 度?以下簡(jiǎn)稱本制度，作為全面質(zhì)量管理的一項(xiàng)措施，以提升 各個(gè)技術(shù)崗位的 工作質(zhì)量。2?適用范圍適用于公司內(nèi)部以下技術(shù)崗位：銷售公司與標(biāo)書(shū)相關(guān)的工作崗位、生產(chǎn) 保障 部的制造車間、庫(kù)房管理和物料采購(gòu)管理、質(zhì)控部、各產(chǎn)品部的技術(shù)崗位 適用于新 員工結(jié)束實(shí)習(xí)期后的上崗管理，以及與員工調(diào)動(dòng)相關(guān)的上崗管理。3?責(zé)權(quán)劃分3.1.質(zhì)控部的權(quán)責(zé)制定、完善員工崗前培訓(xùn)制

2、度；檢查、評(píng)估公司崗前培訓(xùn)工作的實(shí)施情況；對(duì)不符合制度要求的單位進(jìn)行相關(guān)考核，并敦促其改正。3.2 ?公司各單位的權(quán)責(zé)制訂并落實(shí)本部門相關(guān)崗位的員工崗前培訓(xùn)方案；對(duì)員工崗前培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查，對(duì)員工培訓(xùn)狀況進(jìn)行考核；對(duì)員工的崗前培訓(xùn)情況進(jìn)行記錄，并錄入員工成長(zhǎng)管理檔案。4?培訓(xùn)管理相關(guān)制度4.1 一般要求4.1.1 凡進(jìn)入或調(diào)動(dòng)到技術(shù)型崗位的員工，均有接受崗前技術(shù)培訓(xùn)的權(quán)利和 義 務(wù)；4.1.2 在新的相關(guān)規(guī)定發(fā)布之前，公司員工崗前技術(shù)培訓(xùn)制度的訂立與修 訂， 以及相關(guān)管理工作，質(zhì)控部作為主要權(quán)責(zé)單位行使管理職責(zé)，其他單位擁 有提出改 善意見(jiàn)的權(quán)利和配合執(zhí)行的義務(wù)。4.1.3 符合“適用范圍 要

3、求的各部門負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)方案、 內(nèi)容，以及方案的 執(zhí) 行和考核工作。單位總工、崗位主管為本制度的第一責(zé)任人。4.1.4 為了更好地貫徹本制度的實(shí)施，盡快有效地提高各技術(shù)型崗位的工作 質(zhì) 量，盡管部門技術(shù)型人員的調(diào)入沒(méi)有向質(zhì)控部報(bào)告的義務(wù)，但是質(zhì)控部由檢 查部門 是否按照制度執(zhí)行的權(quán)力。4.2 培訓(xùn)體系4.2.1 培訓(xùn)對(duì)象：符合 “適用范圍 要求的新員工上崗或員工調(diào)入。4.2.2 培訓(xùn)目的： 加強(qiáng)員工的上崗培訓(xùn)工作， 使之更快的融入到新的工作崗 位， 并到達(dá)提高工作效率的目的。4.2.3 培訓(xùn)形式： 1培訓(xùn)時(shí)，員工擁有一本崗位要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)手 冊(cè)。 2為消除培訓(xùn)差異給新進(jìn)入員工培訓(xùn)帶來(lái)的影響

4、，本制度特規(guī)定 “假設(shè)為個(gè) 別員工 的調(diào)入，那么統(tǒng)一由崗位主管作為導(dǎo)師；假設(shè)為三個(gè)及以上新員工進(jìn)入，那么 統(tǒng)一指定一 位有三年本崗位或部門產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)的員工作為培訓(xùn)師 “。4.2.4 培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、與崗位相關(guān)的產(chǎn)品根本知識(shí)、崗位 工 作技能等。如果是與外部 上級(jí)、用戶等 接觸較頻繁的崗位， 還需要進(jìn)行有效溝通 培訓(xùn)。5 培訓(xùn)方案的擬定結(jié)合本部門或本崗位的工作情況，由質(zhì)控部牽頭組織，相同崗位的主管作 為當(dāng) 然成員，制定本崗位的崗前培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)；各單位第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案及 具體培訓(xùn) 內(nèi)容的編制工作。6 培訓(xùn)實(shí)施6.1 員工崗前培訓(xùn)工作必須嚴(yán)格按照培訓(xùn)方案及培訓(xùn)方案執(zhí)行；6.2 培訓(xùn)結(jié)束后、正式上崗前，本崗位應(yīng)對(duì)該員工進(jìn)行考核?？己撕细窈?， 方 可上崗?？己私Y(jié)果將納入員工成長(zhǎng)檔案。6.3 質(zhì)控部負(fù)有在培訓(xùn)期結(jié)束后，定期調(diào)查人員的培訓(xùn)情況；7 培訓(xùn)記錄7.1 在員工崗前培訓(xùn)結(jié)束后，本崗位主管，有義務(wù)在一周內(nèi)，將該員工的培 訓(xùn) 記錄及考核結(jié)果報(bào)至本單位員工綜合管理部門如綜