企業(yè)文化管理心得體會_第1頁
企業(yè)文化管理心得體會_第2頁
企業(yè)文化管理心得體會_第3頁
企業(yè)文化管理心得體會_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、.企業(yè)文化管理心得體會在聽完企業(yè)文化管理講座后,我有一些關(guān)于企業(yè)文化管理心得,我深深的體會到了企業(yè)管理的核心是人,主要是人的管理,人管好了,其它都可以理順,人是一切的根源,然而人最好的管理者就是自己。簡單的解釋就是自我管理、主動管理。成功管理者的秘決就是今天做明天的工作。只有你有所準備,才能應付自如。根據(jù)自身工作總結(jié)幾點心得體會: 充分的準備是任何事情都需要的,包括從心理狀態(tài)到詳細資料準備,從你對自己的工作態(tài)度到你與別人的關(guān)系。這樣,當你需要時,他們就會積極地給予你幫助。 1、工作自我管理。 工作上要有適應才能及創(chuàng)新思維。因為我們是流動性工作性質(zhì)的單位,而且對于科技類檔案移交的要求,要隨業(yè)主統(tǒng)

2、一標準來定,那么就需要我們有隨時適應才能,有些老方法不可行時,還需重新因地制宜的制定新的方式。 2、時間自我管理。 自我管理本質(zhì)上就是時間管理,時間的稀缺性表達了生命的有限性。卓有成效的管理者要最終表如今時間管理上,表如今能否科學的分析時間、利用時間、管理時間、節(jié)約時間,進而在有限的時間里,創(chuàng)造自身職業(yè)價值的最大化。把自己的日程工作安排記在腦里或?qū)懺趥渫浝铮瑥娜粘9ぷ?、生活中找時間規(guī)律找業(yè)主相應部門簽單是有規(guī)律可尋的,把握時間靈敏度,這樣會使你按時趕到工作地點,施行工作方案;合理調(diào)整工作任務。從而快速完成指導交辦的各項事情。 3、物質(zhì)自我管理 我是從事資料管理的,當各專業(yè)所有資料及圖紙收到一

3、起時擺放得井井有條,指導或同事要查閱時,就可以在最短的時間內(nèi)迅速查找到所需資料。以防止不能輕易地找到所需資料而放慢,甚至中斷工作。造成影響到下步工作的進展。最好把總的文件柜及圖紙目錄按專業(yè)及類型固定地放在文件夾內(nèi)也可用顏色分類,或把它們搜集在標有日期的日記簿里,以便能迅速地找到。 電子版的目錄也要做好保存,以便隨著變更做更正。也就說把你自己工作上輔助工具準備齊全。 4、溝通自我管理。 有專家研究說明,70以上的管理工作是在溝通中完成的,70以上的管理問題是因為溝通不暢造成的,可見溝通對于管理者的重要意義。所以,我們應該理解溝通的含義,掌握信息發(fā)送、信息承受的技巧,擅長傾聽并積極反響,才能在與業(yè)

4、主、指導、同事等人際交往中爭取主動,進步工作效率和效果。這一點由其對資料管理的我來說特別重要,我深有體會,假如沒有和同事,及業(yè)主相關(guān)部門溝通好,處理不好互相間的關(guān)系,有些事情特別的難辦,甚至不好辦。一些簽證要我們?nèi)ソo業(yè)主方相關(guān)部門簽辦,如沒有建立良好的溝通關(guān)系,一些事情就會停辦,影響工作的進展。反之,當你需要幫助時,他們愿意考慮為你提供幫助。而且,對上級主管和業(yè)主來說,你完成任務的情況必須一向很好,這樣,偶爾一次當你迫不得已說“不的時候,他們也能給予充分的理解。真正的表達了事在人為啊! 5、安康自我管理。 俗話說,身體是革命的本錢,我們在做好自我管理的同時,還要有足夠的睡眠和合理而安康的日常飲

5、食,這是保持良好身體狀況的必要準備,也是為公司效勞好的前提。 6、情商自我管理。 也就是知己知彼百戰(zhàn)百勝。有些人簡單地將情商等同于人際關(guān)系,這其實是一種誤解。管理者只有在認識自己、控制情緒、自我鼓勵的同時,理解別人、承受別人并掌握建立良好人際關(guān)系的技巧,這是我體會最深的一條心得,年輕的時候總是控制不了自己的情緒,吃了不少苦,后來才漸漸明白只有學會控制自己情緒才能到達自身的和諧與人際關(guān)系的共贏。其實這種關(guān)系我們要是利用好了,就會發(fā)現(xiàn)給自己的工作及生活帶來了相關(guān)的變化。 7、情緒自我管理。 喜歡并擅長解決問題,冷靜的處理突發(fā)事件。當在工作中出了問題時,不會恐慌得坐立不安,也沒有為最壞的情形嚇倒。我們要敢于面對,要考慮處理事情的方式方法,為什么會出現(xiàn)這些問題,如今要做什么,以及今后怎樣才能防止這個問題,良好的準備對你保持冷靜極有幫助。 8、目的自我管理。 有目的的制定一天工作方案,理解每項工作可能會發(fā)生的問題,并能采取預防措施,防微杜漸。只要可能,或許你昨天就能完成今天必須完成的任務。不要養(yǎng)成拖拉的缺點,這樣能有限的時間內(nèi),最大化的創(chuàng)造出無限的工作成績。 以上是我的幾點心得體會,通過學習企業(yè)文化管理課程后,我相信,要是我們具備以上幾點了,一定能管理好

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論