對海爾集團的SWOT分析(共3頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 對海爾集團的SWOT分析一、 海爾集團簡介 海爾是全球大型家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng)始人。目前，海爾在全球建立了21個工業(yè)園，5大研發(fā)中心，19個海外，全球員工超過8萬人。2011年，海爾集團全球營業(yè)額實現(xiàn)1509億元，品牌價值962.8億元，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾集團援建了164所希望小學和1所希望中學，制作212集科教動畫片海爾兄弟，是2008年北京奧運會全球唯一白電贊助商。二、SWOT分析內(nèi)部優(yōu)勢 擁有先進的技術與知識產(chǎn)權。 擁有先進的管理模式。例如“OEC”管理模式，“市場鏈”管理及“

2、人單合一”。 優(yōu)良的企業(yè)文化的長期熏陶。 員工有比較高的素質內(nèi)部劣勢 在公關與傳播技巧方面十分欠缺 外部信息化，尤其是與國內(nèi)供應商與分銷商的電子數(shù)據(jù)交換一直比較閉塞。外部機會有生于無海爾的文化觀 人人是人才，賽馬不相馬海爾的人才觀先謀勢，后謀利海爾的戰(zhàn)企業(yè)如同斜坡上的球市場無處不在，人人都有市 品牌是帆，用戶為師海爾的品牌營銷企業(yè)生存的土壤是用戶海爾的服務走出去、走進去、走上去國際化的海爾管理的本質不在于“知”而在于“行”海爾的管理之 SO戰(zhàn)略 積極培養(yǎng)人才，加大科技的投入，不斷研發(fā)新的產(chǎn)品。 加大與一些國際國內(nèi)的名校的合作，積極探索出一些更優(yōu)質的管理模式。 從實際出發(fā)，關注職工的福利問題并且

3、加大員工的學習與再學習力度，積極提高員工的個人素養(yǎng)。 WO戰(zhàn)略 海爾公關方面欠缺很大一部分原因在于海爾在聘任機制上存在一定的問題，只注重對技術，知識的考察忽略了對個人能力的考察。應加大對各方面人才的培養(yǎng)并注意培養(yǎng)方法 海爾希望它的供應商和分銷商的信息化水平都能夠跟上它自己，但實際情況與預計卻是大相徑庭，沒有人能跟得上海爾的步伐，海爾最終是孤掌難鳴。所以海爾自身在力爭上游的同時，應該加大對其他供應商的有效扶持。外部威脅 面對海爾的信息化，國內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進，這就是海爾所面臨的威脅，競爭對手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背。 科技不斷地發(fā)展，家電企業(yè)的不斷興起，技術的不斷完善 ST戰(zhàn)略 海爾在未來的時間里要想取得長足的發(fā)展，必須繼續(xù)以海爾的企業(yè)文化為基準。 注意科技創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)信息化。 海爾的發(fā)展機會在于要把握