202_精選車間工作報告范文5篇202_述職報告.doc

1、2022精選車間工作報告范文5篇2022述職報告在一個消費車間，不管是平安消費方面還是其它方面都要在一定的時間進展工作總結(jié)報告。那車間工作報告該怎么寫呢?以下是wttWTT為大家搜集整理的車間工作報告的全部內(nèi)容了，僅供參考，參考!希望可以幫助到您。20_精選車間工作報告范文(一)作為車間副主任，在分管指導(dǎo)及主任的指導(dǎo)下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持“消費加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節(jié)”的消費加工理念，以打葉車間細節(jié)管理規(guī)那么(以下簡稱“規(guī)那么”)為平臺，以繼續(xù)推行落實規(guī)那么為手段，以全面提升車間整體消費加工及效勞程度為目的，本著“狠、嚴、細”的工作原那么，在

2、平安文明消費、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務(wù)，并獲得了較好的成績。現(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請予評議。一、消費加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個“狠”字任車間副主任以來，在整個消費過程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的方針。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和質(zhì)量管理體系要求，一切工作都服從、效勞于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。一是狠狠抓住“質(zhì)量意識”這根弦。質(zhì)量意識的強弱，直接影響到“質(zhì)量責(zé)任”與“標準意識”。近二年在車間主任指導(dǎo)下，在操作工的“質(zhì)量意識”教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十清楚顯。二是狠狠抓住“標準操作”這根繩。標

3、準操作是保證消費加工質(zhì)量的技術(shù)基矗根據(jù)操作技能與標準化要求，對員工進展了屢次自培自訓(xùn)。在消費過程中幫教，在幫教中進步;在理論中探究，在探究中進步。無論新老操作人員在操作技術(shù)與標準上均有了長足進步。三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶的要求。近二年特別是2022年，車間克制往年只看成品是否合格的陋習(xí)，把只看成品工藝指標合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個“嚴”字產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。首先，嚴把各

4、道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個消費流程良性循環(huán)。其次，嚴把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機尾,序序把關(guān)、層層把關(guān)、“嚴防死守”，確保一類雜物為零。再次，嚴把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進展調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中“臨界點潤葉工藝”和“低溫烘烤工藝技術(shù)”給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的比照起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)

5、，突出一個“細”字近二年始終如一地把規(guī)那么貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以規(guī)那么考核工作，用規(guī)那么標準工作，把工作落實到細節(jié)里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺工程，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準、工程齊。_清楚，_明白。第二、當(dāng)班考評考核做得細。從勞動紀律、標準操作、平安檢查、消費流程、到設(shè)備運行狀況，均有考評考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。第三、平安工作抓得細。平安是消費的重點、要點，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。近二年始終把

6、平安工作納入“績效考評考核”。實行“值班主任、段長、機臺”三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評，車間平安消費工作無一例平安事故。四、存在的缺乏與改良措施(一)存在的缺乏：1、管理不到位。2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下平安隱患。3、規(guī)那么落實不徹底，時松時緊、時好時壞。(二)改良措施：1、管理不到位是因為“規(guī)那么”衰敗實。因此在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對員工“標準化”培訓(xùn)的力度與深度。3、“規(guī)那么”落實不切底

7、，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必需要有“安排、落實、檢查、考核、評定”等程序，不可或缺。五、下步工作根本思路：在分管指導(dǎo)及主任的指導(dǎo)下，在汲取教訓(xùn)克制缺乏的根底上，既要楊長避短，又要主動創(chuàng)新;主要在以下三個方面要有新的打破。(一)、要在規(guī)那么推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將細那么條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去。(二)、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的相貌。(三)、要主動加大與相關(guān)部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既

8、往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克制困難，迎接挑戰(zhàn)，結(jié)實樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新奉獻。20_精選車間工作報告范文(二)20_年，對全分廠開展的各項工作來說，是大開展并充滿挑戰(zhàn)的一年，回憶全年，車間在分廠指導(dǎo)的英明決策下和兄弟車間的幫助下，開展了一系列平安消費工作，平安消費管理不斷改良，管理制度逐步完善，消費指標方面獲得了一些成績，全年產(chǎn)鐵70多萬噸，焦比365Kg/t.Fe,并實現(xiàn)了全年“五個不發(fā)生”的平安目的?，F(xiàn)將車間所做詳細平安工作匯報-總結(jié)如下：一、抓好對職工的平安消費常識的

9、宣傳、教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等項工作。抓好對職工的平安消費知識宣傳教育的工作，是不斷進步職工平安第一思想，增強平安意識，進步職工平安素質(zhì)的重要措施。今年以來我們是以正常性工作一抓到底。首先做好上傳下達工作，對分廠下達的有關(guān)平安消費的通知、通報和規(guī)定及時向職工進展傳達，較好地宣傳并組織各項平安活動的開展。我們堅持以掛橫幅，貼標語，出版報、寫稿件和提建議等形式，廣泛地做好宣傳教育工作，大力營造平安氣氛。以多種形式不斷提升平安工作的渲染力和感召力，使職工帶著積極的態(tài)度投入平安消費活動之中。今年，我們還有方案的組織職工進展平安學(xué)習(xí)和根底知識培訓(xùn)。深化地學(xué)習(xí)和理解上級傳達的文件精神，要求職工在工作中認真貫徹執(zhí)

10、行。如平安教育方面，每周平安學(xué)習(xí)不少于兩次，其學(xué)習(xí)內(nèi)容為：分廠安委會、工會和平安處所發(fā)文件，主要是平安消費常識、消防、環(huán)保常識、事故案例、危險控制措施，三規(guī)二制及事故預(yù)案等。另外，我們對班組長以上管理人員119人進展了平安培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證、復(fù)審做了大量的工作，共計133人;還對煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進展消防、急救等方面的預(yù)案演練和培訓(xùn)考試;我們對新工238人進展三級平安教育，換崗、復(fù)崗人員教育培訓(xùn)24人。我們也積極組織，參加分廠舉辦的各種平安培訓(xùn)活動。通過宣傳教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓職工從思想上真正樹立強烈的自我保護意識，做到我要平安，我保平安，進一步進步了職工的平安第一思想，增

11、強了平安意識，進步了平安素質(zhì)和操作技能，對全年平安工作起到一定的推動和促進作用。二、抓好各種平安專項活動的開展:今年以來，我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、平安開展、進步素質(zhì)、促進和諧”這一競賽主題，根據(jù)分廠的部署，在平安工作中開展專項活動。6月份開展的第十四“平安消費月”活動;7月份至10月份開展了“夏季平安百日無事故”競賽活動，我們始終抓住以“八防”為重點內(nèi)容，開展工作;八月份由分廠組織，全面開展平安大檢查活動;11月份開展“119消防節(jié)”活動，同時開展自查自糾，消隱防災(zāi)等工作;12月，分廠組織落實全年平安消費無事故活動;將“安康杯”活動詳細內(nèi)容，貫徹到底?？傊?，通過各個專項活動的開展，進一步

12、促進了煉鐵廠的平安管理，保證了分廠的平安消費。三、抓好各項平安檢查及對隱患整改工作，是消除平安消費隱患，保障平安消費順利進展的重要措施。在平安檢查工作方面，首先指導(dǎo)可以予以高度重視并親自參加檢查活動，(我們堅持每周一次的平安綜合性檢查活動)在抓好專項的平安檢查同時，還對環(huán)境進展了有效的整治。特別是加強對特種設(shè)備、鐵水包檢查，檢測、計量設(shè)備和機械設(shè)備檢查，電器專項檢查以及平安消防專項檢查等。對每個組織檢查出來的問題，分廠下達隱患整改通知給有關(guān)車間，堅持平安整改“三定四不推”原那么，逐一進展整改，特別是對鑄鐵機鏈條下軌進展整改和包處理平臺的改造，起重設(shè)備的整改，四臺運輸車的整改和5#爐除塵設(shè)備整改

13、等。有效地控制了危險，杜絕了意外事故的發(fā)生。對分廠專項檢查組下達給分廠的隱患整改工程也都按要求在要求時間內(nèi)完成，整改率也達100%。除此之外，我們還堅持日巡查活動，對所查大小隱患能及時予以整改，不能整改的，在方案修風(fēng)時解決，不給消費留下任何風(fēng)險，以確保消費穩(wěn)步進展。四、抓好危險點的監(jiān)控，落實高爐開、封爐，高爐檢修等工作的平安措施：鐵廠危險點多面廣，以煤氣區(qū)域為首要危險崗位遍布分廠各消費車間，從爐頂?shù)綘t臺從干法到噴煤和鑄鐵機等處。針對這一特點，首先我們對危險點進展了分類，并制定出各種平安管理制度及控制措施，不斷完善平安操作規(guī)程。每月對煤氣設(shè)施專項檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測設(shè)備及防

14、毒用具保持完好可靠。對煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動作時，嚴格執(zhí)行危險區(qū)域動火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠指導(dǎo)及平安人員能到達現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)護，確保操作人員人身平安。五、抓好現(xiàn)場平安管理，做好反“三違”督查活動：抓好現(xiàn)場平安管理，杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視，另一方面確實加強管理工作。在現(xiàn)場平安管理方面，我們在加強勞動紀律管理的同時，監(jiān)視職工是否認真執(zhí)行平安操作規(guī)程，檢修時是否執(zhí)行掛牌制度，作業(yè)時勞保用品是否穿戴齊全等?？傊诂F(xiàn)場管理中，一方面督查人的平安行為，另一方面查現(xiàn)場環(huán)境及消費設(shè)備是否給人帶來不平安因素或隱患，以及查平安防范措施的落實情況。對人的違背勞紀行為，發(fā)現(xiàn)后，首先批評教育，

15、予以糾正，再對其進展考核的同時給予曝光處理，以點帶面，教育別人。六、對“三違”行為和事故責(zé)任人加大考核力度。對在消費和設(shè)備維護過程中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即制止并對其進展現(xiàn)場教育，同時做好記錄，于月底報分廠，對其個人及所在車間進展月度考核，當(dāng)發(fā)惹事故以后，我們嚴格按造分廠事故管理進展操作。1、調(diào)查理解事故經(jīng)過，組織有關(guān)人員召開事故分析p 會，分析p 事故原因，落實相關(guān)責(zé)任。2、對每起事故進展通報并組織全廠職工學(xué)習(xí)，從中汲取教訓(xùn)，使廣闊職工認識到平安消費的重要性，進步自我防范意識，防止發(fā)生重復(fù)性事故。3、制定平安防范措施并及時落實，消除平安隱患。4、堅持對事故的相關(guān)責(zé)任人加重考核。七、落

16、實聯(lián)保互保和師徒合同的工作自從5#高爐投產(chǎn)6#爐建成以來，分廠指導(dǎo)就人力資方面作了屢次調(diào)整。有些人員轉(zhuǎn)崗、換崗;主要是一些新入廠人員及勞務(wù)工被安排到各個崗位，在承受三級教育后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)保護保協(xié)議，由師傅負責(zé)“傳、幫、帶”工作，并與老員工一起，參加分廠組織的各項平安活動，使之及時掌握消費工藝技術(shù)、設(shè)備維護、平安技術(shù)操作規(guī)程，理解平安消費責(zé)任制和勞動紀律制度等。通過落實聯(lián)?；ケ：蛶熗疥P(guān)系的建立，為高爐平安消費增添了一道保護屏障。八、抓好環(huán)境保護堅持文明消費：抓好環(huán)境保護堅持文明消費，同樣也是平安管理的重要內(nèi)容。鐵廠的環(huán)境污染主要是煙塵、粉塵和廢水的排放，分廠對此非常重視。為控制污染產(chǎn)生

17、不良后果，要求高爐車間想方設(shè)法，杜絕鐵口噴吹污染現(xiàn)象，同時制定考核規(guī)定。凡造成鐵口噴吹污染的，給予責(zé)任車間考核處理，包括廢水排放。文明衛(wèi)生方面分廠制訂條例且每周進展專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題，記錄在案，月底反應(yīng)分廠對責(zé)任車間進展處分(分廠專門拿出專項資金每月考核兌現(xiàn))。通過以上舉措，較好得控制了污染，做到了文明消費，文明辦公。20_年即將過去，平安工作只有起點，沒有終點。雖然今年我們做了大量的工作，也獲得了一些成績，但工作中也有缺乏之處，平安管理仍有待改良和進步，平安之路，任重而道遠，我們將以此為起點，在分廠指導(dǎo)的關(guān)心、幫助下和分廠指導(dǎo)的支持下，將20_年的平安管理程度提到一個新的高度，為實現(xiàn)下一個“

18、五個不發(fā)生”的目的而努力。20_精選車間工作報告范文(三)我作為機電科供電車間的技術(shù)員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時，著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)程度的進步，積極參加各種培訓(xùn)，不斷拓展自己的知識面，利用先進的技術(shù)，結(jié)合自己的專業(yè)知識，將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦平安消費中。一、積極學(xué)習(xí)技術(shù)，努力進步自身業(yè)務(wù)程度年7月，在有關(guān)部門的帶著下，我隨隊到河南濟市防爆設(shè)備廠進展了考察和學(xué)習(xí)，掌握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行討論與交流。隨后邀請了該廠家與南京國辰電氣的相關(guān)技術(shù)人員來到我礦，為供電職工進展電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護培訓(xùn)，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場進展技術(shù)指導(dǎo)，解決了不少

19、的技術(shù)難題。我把平時工作中遇到的有關(guān)問題記錄下來，向供電車間教師傅們請教，直至弄明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來礦解決設(shè)備大的故障時，我更積極向他們進展請教。在不斷地學(xué)習(xí)和理論中，我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和上下壓設(shè)備的應(yīng)用，進步了自己的業(yè)務(wù)程度。二、合理供電系統(tǒng)設(shè)計，科學(xué)編制技術(shù)措施在分管供電科長的指導(dǎo)下，我逐漸進展各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計。由于對工作面及其機械設(shè)備不熟悉，為合理的布置上下壓電纜線路的走向，我經(jīng)常跑現(xiàn)場，測量間隔 ，科學(xué)整定計算，合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號，不僅滿足實際需要，還能節(jié)省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174(2)、8172、7199等

20、采煤工作面的供電系統(tǒng)進展了設(shè)計。我本著“一工程一措施”的原那么，除了固定每月兩次的上下壓電氣設(shè)備檢修，還有敷設(shè)或回收高壓電纜、設(shè)備安裝、標準化工作等工程，我都要提早編制施工平安技術(shù)措施，嚴謹組織、科學(xué)編制，使平安技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過有關(guān)部門指導(dǎo)的審批后，在施工前傳達給每位施工人員并簽字，嚴格措施的兌現(xiàn)，令措施真正地起到了防范在前、全過程監(jiān)視指導(dǎo)的作用。另外，我還協(xié)助車間主任做好設(shè)備檢修方案、材料方案，并對出現(xiàn)的機電事故提出平安防范技術(shù)措施。三、平安質(zhì)量標準化，工作任務(wù)顯成效為貫徹落實礦下達的質(zhì)量標準化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標準化要求進展整理吊掛的情況，提

21、出合理化建議，并制定科學(xué)的平安施工技術(shù)措施。2022年我主要參加完成了以下幾項大的工程:(3)采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè);皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝;東三及(3)采區(qū)變頻絞車電控、信號系統(tǒng)的安裝;井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝;-750掘進面大型綜掘機供電系統(tǒng)安裝;-750行車間供電安裝及掘進隊供電系統(tǒng)改造;主井變電所更換變壓器等。通過參加這些大型工程，我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進一步學(xué)習(xí)，積累為以后更好的做好供電工作奠定了根底。四、做好本職工作，進步職工技能程度在日常工作中，我針對井上、下上下壓供電系統(tǒng)有變動的地方及時對供電系統(tǒng)圖進展修改，可以隨時理解

22、各變電所所帶負荷，并負責(zé)對井下遠程監(jiān)控系統(tǒng)的維護。同時，我對礦井的高壓繼電保護裝置的整定參數(shù)進展了重新計算和對井下上下壓電纜統(tǒng)計。在系統(tǒng)指導(dǎo)的指導(dǎo)下，不定期地組織電工進展技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，進步理論文化程度和業(yè)務(wù)操作技能，并經(jīng)常組織各項技能比武，積極開展“QC小組”和“手指口述操作法”等活動，通過這些培訓(xùn)活動，不斷進步車間電工的業(yè)務(wù)程度和處理開關(guān)故障的才能，大大縮短了處理事故的時間，有力保障了全礦的平安供電。我在指導(dǎo)和同事們的幫助指導(dǎo)下，逐漸熟悉自己的業(yè)務(wù)，在工作中獲得了一些成績，但也深知自己的缺乏之處，如事故處理經(jīng)歷少。所以在今后的工作中，我要努力戒驕戒躁，積累經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維

23、方式和工作方法，在理論中磨練自己，嚴格要求自己，不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新.不辜負礦、科指導(dǎo)對我的信任，努力成為優(yōu)秀的技術(shù)人員，爭取為礦的開展多做奉獻。20_精選車間工作報告范文(四)回憶已經(jīng)過去的_的一年里，車間在廠指導(dǎo)班子、公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作有了進一步的進步。在全廠職工的共同努力下我們圓滿完成了消費任務(wù)，并且獲得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在_年已經(jīng)獲得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行_年消費

24、方案過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、人員管理 , 消費安排, 本錢控制 1、人員管理:對車間制定的管理制度進展了認真的梳理。并在此根底上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面標準的管理制度，使車間的各項工作更加完善。2、消費安排: 每月可以按時按量的完成公司及相關(guān)部門所下達的各項消費任務(wù),及全年件裝水車間完成消費總量153586件，桶裝水車間完成消費總量540717桶。3、本錢控制: 消費材料重復(fù)挑選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進展了分類和清理，結(jié)合投

25、單方案的需求進展每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原那么，使消費報廢率有了明顯的下降。二、加強教育培訓(xùn)，進步職工綜合素質(zhì)車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費、消防知識、公司管理體系等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。1、消防知識、平安消費培訓(xùn)水廠組織全體職工通過工作例會進展了平安知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)活動的開展，進一步增強了機組人員的平安消費意識和平安消防知識。通過組織培訓(xùn)的形式，使車間全體職工結(jié)實樹立了“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的根底。2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

26、今年有大局部員工是新進員工，廠指導(dǎo)高度重視，采取了由車間主任牽頭，老員工帶新員工，詳細負責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安消費知識等進展實際崗位操作培訓(xùn)。在一個月的培訓(xùn)，新員工對待工作積極負責(zé)，認真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作。3、質(zhì)量知識培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步進步，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織消費管理員、職工在開展“質(zhì)量平安”培訓(xùn)向參會人員說明了質(zhì)量平安的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進展嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理程

27、度再上一個臺階。三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌消費質(zhì)量為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成消費方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車間做了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的管理規(guī)定，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強迫管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。3、實行質(zhì)量缺陷分析p 整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析p 不斷查找消費過程中質(zhì)量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。通過以上方面的工作，車間順利完成了消費任務(wù)，質(zhì)量指標到達考核要求。四、

28、加強車間平安管理工作，強化職工平安意識根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，為了搞好車間平安工作，組織學(xué)習(xí)了各項平安規(guī)章管理制度，層層分解到各崗位，并且購置了意外傷害險。一年來，車間始終把平安消費工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的平安工作進展管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險的識別工作;組織人員定期對車間平安消防設(shè)施進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備平安操作的監(jiān)視檢查工作。 通過以上工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護意識和才能普遍進步和增強。五、加強車間現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場作業(yè)作為車間消費的后勤保障部門，班組人員本著一切效勞于消費的宗旨，認真地做好每項工作。

29、一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的工作才能等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔清掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六、加強車間根底管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)(一)做好車間思想教育工作。1、加強班子團結(jié)，不斷增強廣闊職工凝聚力，車間班子成員之間可以做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想

30、上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實根底。2、按照要求制定了車間學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案。營造以班組長帶頭，全員共進的學(xué)習(xí)平臺，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的進步。發(fā)揮班組長執(zhí)行制挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用，班組長真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流。(二)加強班組管理，進步車間管理程度1、加強班組管理。在日常的工作中，車間指導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進展推廣，從而進步班組的整體程度。七、工作中的缺乏 與 工作方案(一) 工作中的缺乏1.與精細化管理還需要進

31、一步嚴抓。2.應(yīng)該繼續(xù)進步自己的企業(yè)管理才能，以便于能更好的開展工作。3.本錢節(jié)約方面還需進一步的開掘與控制。4.產(chǎn)品質(zhì)量方面還需進一步進步。(二) 工作方案1.繼續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司指導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。2.做好平安消費應(yīng)急預(yù)案措施。3.進一步加大本錢節(jié)約與控制的力度。4.嚴控質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品合格率。5.認真做好_的平安消費的部署工作。6.做好員工思想教育工作，進步員工消費技能。7.加強車間現(xiàn)場管理。以上就是車間_年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作獲得成績的同時也存在一定的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，

32、帶著職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快開展奠定堅實的根底。20_精選車間工作報告范文(五)_年已經(jīng)過去，在這一年的時間里，我們_車間按照公司、廠的統(tǒng)一安排部署，在車間全體同志的共同努力下，在各級指導(dǎo)的關(guān)心支持下，圓滿地完成了_年各項工作任務(wù)，現(xiàn)將_年度工作情況簡要總結(jié)如下：一.圓滿完成各項工作任務(wù)。1.截止到20_年底，累計完成網(wǎng)供電346721476KWh，1#發(fā)電機發(fā)電106394400KWh;2#發(fā)電機發(fā)電186924000KWh;全年平均功率因數(shù)0.96。2.全年月方案檢修工程共65項，累計完成65項，每月20日前完工率到達95%以上;大修期間檢修工程共191項，累計完成1

33、91項，完工率100%，合格率100%。3.保質(zhì)保量按時完成_年度大修任務(wù)。_年系統(tǒng)停車大修，車間全體員工面對大修任務(wù)重、且時間上比擬集中的特點，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務(wù)。_年度大修，我車間工程多，且時間集中，檢修工程涉及面廣，為了確保檢修工程一項不落，大修前，我們做了精心的準備工作，編寫了_車間大修進度網(wǎng)絡(luò)圖，使得大修期間忙而不亂，大修工程有序推進，圓滿完成了大修任務(wù)，保障了全公司后續(xù)消費的順利進展，為全面完成_年度消費目的打下了堅實的根底。4.全面完成員工培訓(xùn)任務(wù)。_年，根據(jù)上級的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細的培訓(xùn)方案，全年共進展培訓(xùn)20余次，參加人數(shù)累計近100

34、0人次。為了可以較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日常化、制度化，重點的學(xué)習(xí)了調(diào)度規(guī)程、安規(guī)、員工工作標準等相關(guān)規(guī)章制度以及各種應(yīng)急預(yù)案、消防知識等內(nèi)容，對進步大家平安意識、工作才能起到了良好的促進作用。二.加強平安管理，全面完成平安工作任務(wù)。平安是一切消費活動的前提，我們一貫堅持樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想，一貫堅持把抓好平安工作放在所有工作的首位。1.簽訂平安目的分解責(zé)任書。根據(jù)公司、廠有關(guān)文件精神，我們在_年初制定了_車間平安目的及工作要點，并分解細化到班組和個人，大家均簽了字按了手印。在_年一年的時間里，我們按照平安目的和工作要點的要求開展平安工作

35、，全面完成了各項平安工作責(zé)任目的。2.定期召開平安例會。截至_年底，我們累計召開平安例會50余次，參加人數(shù)累計達220_余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對進步全體員工的平安意識起到了良好的作用。在日常工作中，我們始終強調(diào)認真執(zhí)行“兩票三制”制度，從標準勞保著裝等點滴做起，堅決杜絕習(xí)慣性違章，每天要求各班組“班前講平安、班中查平安、班后評平安”，真正做到“平安消費，人人有責(zé)”。3.積極組織開展各種平安活動。遵照公司、分廠的工作安排，_車間各班組全年累計開展平安活動近500次，參加人數(shù)累計達2500余人次，通過歷次平安活動的開展，公司“我們并不想使自己受傷害，因此可以進展自我管理，預(yù)防危害”、“無

36、論是消費還是效益，任何情況下，一個繁忙的日程絕不能成為無視平安的理由”的平安理念以及廠“操作標準化，行為標準化”的活動主題深化人心，建立了“自我管理、自我約束”的平安機制，車間平安綜合素質(zhì)的整體程度得到了進步，車間全部班組均完成了平安活動任務(wù)，并認真填寫了平安活動臺帳。4.認真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進展事故演習(xí)及事故反思。_年各班組織事故案例學(xué)習(xí)累計達100余次，特別是在8月5日，我們召開了事故反思會，對發(fā)生在我們身邊的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故進展了深化的學(xué)習(xí)、討論，通過對以往事故案例的學(xué)習(xí)，起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。另外，針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件，我們編寫了各

37、種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí)，通過演習(xí)，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的才能得到了鍛煉和進步，在演習(xí)中也增強了團結(jié)協(xié)作的才能。5.積極開展平安檢查。_年度我車間共進展日常檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查累計20余次，檢查內(nèi)容力求堅持“五查”(即查思想、查行動、查制度、查管理、查現(xiàn)場隱患)，主要檢查了各班組平安消費法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況，勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況，班組平安學(xué)習(xí)臺帳及平安活動落實情況，各班組電氣設(shè)備包機的缺陷隱患整改情況，以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項平安措施監(jiān)管落實情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，要求相關(guān)責(zé)任人做了及時徹底整改。三.加大“查缺消缺”力度