人力資源管理核心機(jī)制創(chuàng)新模式——CTC管理模式的建立和應(yīng)用

1、 同博企業(yè)管理咨詢文件TOPHR2012-012012年電力行業(yè)人力資源管理創(chuàng)新之道人力資源管理核心機(jī)制創(chuàng)新模式CTC管理模式的建立與應(yīng)用2012年3月23-28日 隆重舉行C（criterion）：規(guī)體系，解決部基礎(chǔ)管理規(guī)的問題，是企業(yè)之根T（traning ）：培訓(xùn)體系，解決企業(yè)可持續(xù)傳承的問題，是企業(yè)之本C(carrying out)：執(zhí)行體系，解決企業(yè)目標(biāo)高效執(zhí)行的問題，是企業(yè)之魂課程背景成功地將勞動(dòng)力成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成人才資本優(yōu)勢，是電力企業(yè)乃至中國企業(yè)的關(guān)鍵所在。建立在勞動(dòng)力成本優(yōu)勢上的中國模式將無以為繼，轉(zhuǎn)型升級(jí)已到了十分緊迫的當(dāng)口。而轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵在于，是否能成功地將勞動(dòng)力成本優(yōu)勢

2、轉(zhuǎn)換成人才資本（talent capital）優(yōu)勢。電力行業(yè)正處在一個(gè)不斷整合的歷史性階段，各項(xiàng)改革舉措，為行業(yè)的發(fā)展帶來不少生機(jī)，但整體人員素質(zhì)的參差不齊，將會(huì)是影響電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一大障礙。構(gòu)建完善的規(guī)體系、培訓(xùn)體系和執(zhí)行體系，有效培養(yǎng)適合電力企業(yè)發(fā)展的中層管理團(tuán)隊(duì)，從而促使中層管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化提升,是當(dāng)前電力行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。就當(dāng)前許多電力基層單位而言，所積淀的優(yōu)勢是明顯的，但也存在許多薄弱環(huán)節(jié)和不規(guī)之處，基于此現(xiàn)狀，仝博咨詢提出CTC管理模式，旨在探索一條電力企業(yè)人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理之路，為電力企業(yè)人力資源管理的管理提升摸索一套行之有效的方法，特開發(fā)了本實(shí)戰(zhàn)型課程。課程

3、框架如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理高質(zhì)量的提升，仝博咨詢基于專業(yè)積累，并在對(duì)電力行業(yè)人力資源管理的充分了解的基礎(chǔ)上，提出了基于電力企業(yè)人力資源管理發(fā)展的新模式-CTC管理模式建設(shè)，具體思路如下圖所示：C：規(guī)X體系C：執(zhí)行體系電力人力資源管理核心機(jī)制CTC管理模式建設(shè)T：培訓(xùn)體系制度規(guī)X培訓(xùn)(traning )執(zhí)行(carrying out )規(guī)X(criterion )工作流程工作標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)模型素質(zhì)測評(píng)實(shí)施培訓(xùn)績效管理薪酬激勵(lì)崗位職責(zé)工作氛圍課程收益主體容核心問題解決主要成果形式知本增值促發(fā)展1. 洞悉經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，從宏觀上把握人力資源管理發(fā)展策略；2. 理解智力資本及智力資本投資策略；3. 掌握員工敬業(yè)

4、度提升的有效實(shí)用方法；4. 啟迪以工作教練方式提升人崗匹配；國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)以及知名企業(yè)分享規(guī)體系1、做什么？2、如何做？3、做到什么程度？崗位規(guī)化手冊匯編（含職責(zé)、流程和工作標(biāo)準(zhǔn)）培訓(xùn)體系1、應(yīng)具備什么能力？2、能力短板在哪里？3、如何提升能力？崗位勝任素質(zhì)模型（辭典與測評(píng)辦法）培訓(xùn)管理體系（培訓(xùn)規(guī)劃與提升報(bào)告）執(zhí)行體系1、如何做好職工考核？2、如何進(jìn)行公平分配？3、如何打造績效氛圍？績效管理操作手冊薪酬管理及崗效工資制績效文化的創(chuàng)建及落地課程價(jià)值應(yīng)用層面主要價(jià)值體現(xiàn)1、在員工職業(yè)化運(yùn)作方面由于CTC管理模式清晰地規(guī)了各崗位做何事、做到什么程度、如何做、如何考核等容，將使各崗位任職員工更為專業(yè)地進(jìn)

5、入工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)自主管理2、在員工培訓(xùn)提高方面由于CTC管理模式界定了各崗位的勝任素質(zhì)要求，由此為依據(jù)，很容易衡量出每位員工和崗位勝任要求方面的差距，并由此進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，將會(huì)大大促進(jìn)人崗匹配，全面提升綜合素質(zhì)3、調(diào)動(dòng)員工工作積極性方面CTC管理模式，結(jié)合了波特和勞勒的綜合激勵(lì)模型理論設(shè)計(jì)的主線，將員工積極性的提升具體貫穿到管理過程之中，更準(zhǔn)確地把握了人的基本本性，從而提升人的工作積極性課程大綱主題一：知本增值促發(fā)展議題目的實(shí)力巨獻(xiàn)一、2012年會(huì)重演2008嗎？2011年撲朔迷離的經(jīng)濟(jì),引發(fā)人們普遍擔(dān)心:2012年經(jīng)濟(jì)會(huì)再度觸底?會(huì)重演2008年的經(jīng)濟(jì)命運(yùn)?人力資源管理該如何應(yīng)對(duì)?政府聲音

6、,專家角度,權(quán)威可信.國務(wù)院政策發(fā)展研究室或國家發(fā)改委專家二、以智力投資,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力光有人力,構(gòu)不成資本,惟有附加在人身上的智力,才是資本的推手.企業(yè)如何通過智力投資推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?知名企業(yè)家的高層經(jīng)驗(yàn),值得期待!知名企業(yè)企業(yè)家三、提升員工敬業(yè)度的有效途徑和專業(yè)策略毫無疑問,企業(yè)最關(guān)注的就是員工敬業(yè)度，因?yàn)橹挥芯礃I(yè)度，才有執(zhí)行力，只有執(zhí)行力，才有持續(xù)力。那么，企業(yè)該如何更有效地提升員工敬業(yè)度？老話新意,從專家身上學(xué)實(shí)用方法!知名跨國公司、國企業(yè)的副總經(jīng)理人力資源總監(jiān)和知名顧問公司的人力資源管理顧問四、以工作教練方式,提升人崗匹配人崗不匹配,既浪費(fèi)人力資源,也犧牲企業(yè)發(fā)展.有效的人力資源管

7、理,人崗匹配是基礎(chǔ).如何提高人崗匹配度？工作教練是根本!眾位專家教練我們?nèi)绾巫龊霉ぷ鹘叹?知名跨國公司、國企業(yè)的人力資源總監(jiān)和仝博HR總監(jiān)班學(xué)員代表五、以卓越領(lǐng)導(dǎo)力,提升員工幸福感企業(yè)留住人和用好人,皆和員工心中的幸福指數(shù)緊密相關(guān)，該有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力?才有員工的幸福感?教授暢談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力,不一樣的幸福感!著名高校人力資源管理教授六、全方位人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)跨界工作員工的跨界工作,是企業(yè)應(yīng)對(duì)”用工荒”的有效策略,也是全面提升員工運(yùn)行效率的根本途徑.全方位人才培養(yǎng)是策略,實(shí)現(xiàn)跨界工作是目的!企業(yè)家這方面的理解和做法,予您醍醐灌頂?shù)膯l(fā)!知名企業(yè)企業(yè)家主題二：CTC管理模式的建立與應(yīng)用議題課程重點(diǎn)實(shí)力巨獻(xiàn)一

8、：如何實(shí)施人力資源管理規(guī)體系構(gòu)建1、 為什么傳統(tǒng)的崗位說明書會(huì)失效？2、 崗位說明書向崗位規(guī)化手冊轉(zhuǎn)型的必要性和意義3、 如何編制崗位規(guī)化手冊，使崗位均明確做什么？如何做？做到什么程度？4、 如何使崗位規(guī)化手冊在企業(yè)里面有效應(yīng)用？練習(xí)指導(dǎo)：指導(dǎo)編寫崗位規(guī)化手冊案例點(diǎn)評(píng)：某電力企業(yè)的崗位規(guī)化手冊編寫案例及點(diǎn)評(píng)涂滿章二：如何實(shí)施人力資源管理培訓(xùn)體系構(gòu)建1、 為什么傳統(tǒng)的培訓(xùn)會(huì)流于形式？2、為什么要打造“70/20/10”培訓(xùn)管理新機(jī)制？3、任職資格和崗位勝任素質(zhì)模型有何區(qū)別？4、如何構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型？5、如何構(gòu)建基于崗位勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系？6、基于崗位勝任素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系如何在企業(yè)推廣與實(shí)施

9、？練習(xí)指導(dǎo)：崗位勝任素質(zhì)模型構(gòu)建案例點(diǎn)評(píng)：某電力企業(yè)基于崗位勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系構(gòu)建涂滿章三：如何實(shí)施人力資源管理執(zhí)行體系構(gòu)建1、 為什么傳統(tǒng)的績效考核推行不成功，經(jīng)常流于形式？2、為什么公平分配會(huì)成為轉(zhuǎn)型期國有企業(yè)的難點(diǎn)？3、如何體現(xiàn)分配的公平？應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面？4、績效考核如何構(gòu)建和推動(dòng)才能受到廣大職工的歡迎？5、績效考核如何幫助企業(yè)提升執(zhí)行力？6、如何打造高績效的企業(yè)文化并保證其落地？7、高績效企業(yè)文化的特征是什么？練習(xí)指導(dǎo)：績效考核核心績效合約填寫情景模擬案例點(diǎn)評(píng)：某電力企業(yè)能效管理體系構(gòu)建點(diǎn)評(píng)案例點(diǎn)評(píng)：某電力企業(yè)薪點(diǎn)工資制的利弊點(diǎn)評(píng)案例點(diǎn)評(píng)：某電力企業(yè)企業(yè)文化手冊為何流于形式？涂滿章案

10、例分享1、某電力企業(yè)的崗位規(guī)化手冊2. 某電力企業(yè)基于崗位勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系3. 某電力企業(yè)績效考核新模式能效管理體系4. 某電力企業(yè)的崗效工資體系5. 某電力企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建及實(shí)施應(yīng)用工具1、崗位規(guī)化手冊2、崗位勝任素質(zhì)模型3、崗位勝任素質(zhì)測評(píng)辦法4、能力測評(píng)報(bào)告5、能力提升報(bào)告6、績效管理合約7、崗位評(píng)估之點(diǎn)值因素法8、企業(yè)文化構(gòu)建三步策略培訓(xùn)安排1.時(shí)間：2012年3 月23 -28日報(bào)到時(shí)間：3月23日（全天）2.地點(diǎn)：中國·（著名海上花園）3.費(fèi)用：5980元/人（包含會(huì)議期間酒店住宿，午晚餐，講義資料費(fèi)，接送機(jī)服務(wù)，課間茶點(diǎn)及一天商務(wù)活動(dòng)費(fèi)用等）2012優(yōu)惠活動(dòng)1：凡參

11、加學(xué)習(xí)考察單位均可獲贈(zèng)一年經(jīng)理財(cái)經(jīng)（專業(yè)提升HR管理者操作技能期刊，每月一期）2012優(yōu)惠活動(dòng)2：一家單位報(bào)名人員超過5人可享受一人免費(fèi)報(bào)名聯(lián)系聯(lián)系方式：鄧曉月 0 QQ: 1539167165高麗君 0 Q Q：1260517873傳 真：0某同博企業(yè)管理咨詢某TOPHR 仝博 是同博公司合法持有商標(biāo) 2012年1月5日3月23-28日CTC管理模式的建立與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)研討班() 報(bào)名回執(zhí)收件人：高麗君 傳真：0單位名稱傳真郵編聯(lián)系人通訊地址參加者性 別職 務(wù)辦 公 電 話手 機(jī)費(fèi)用情況5980 元/位（包含會(huì)議期間酒店住宿，午晚餐，講義資料費(fèi)，接送機(jī)服務(wù)，課間茶點(diǎn)及一天商務(wù)活動(dòng)費(fèi)用等）機(jī)票及車票預(yù)訂如需協(xié)助預(yù)訂返程機(jī)票，請?jiān)谙路降怯浕爻蹋浩痫w地 目的地 時(shí)間 人數(shù) 人如需協(xié)助預(yù)訂火車票，請?jiān)谙路降怯浤康牡?時(shí)間 ；書籍訂閱績效管理實(shí)務(wù)操作匯編- 50元/冊訂閱薪酬管理“雙基”知識(shí)匯編- 50元/冊訂閱才智戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)用案例- 68元/冊訂閱戰(zhàn)略人力資源管理3大運(yùn)營核心- 50元/冊訂閱經(jīng)理才經(jīng)(月刊) - 240元/年訂閱贏才贏天下- 35元/冊訂閱贏才贏天下- 36元/冊訂閱戰(zhàn)略人力資源管理新模式一基三維修煉-36元/冊訂閱戰(zhàn)略人力資源管理新模式企業(yè)卓越績效模式-28元/冊申請加入“仝博電力行業(yè)HR精英俱樂部”- 500元/人付款方式轉(zhuǎn)賬 刷卡 現(xiàn)金（選擇打）發(fā)票抬