4s店財(cái)務(wù)202_年終工作總結(jié).doc

1、4s店財(cái)務(wù)2022年終工作總結(jié):4s店財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)20_一自20_年入職公司至今一年了，從門(mén)店會(huì)計(jì)到4s店總會(huì)計(jì)，無(wú)論是做事、還是做人我都從“_”這個(gè)溫暖的大家庭學(xué)到了很多很多?！笆苋酥校K人之事”我做到了。展望將來(lái)，我對(duì)公司的開(kāi)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了可以制定更好的工作目的，獲得更好的工作成績(jī)，我把工作的這一年總結(jié)如下：一、前期工作總結(jié)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，才能往往是超越知識(shí)的，公司對(duì)于人才的要求，同樣也是才能第一。公司對(duì)于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮才能、決策才能、創(chuàng)新才能、社會(huì)活動(dòng)才能、技術(shù)才能、協(xié)調(diào)與溝通才能等。第一階段：適應(yīng)階段20_年我進(jìn)入了工作的獨(dú)立，記得那時(shí)

2、車(chē)輛的帳目情況已經(jīng)堆積了2個(gè)多月，當(dāng)時(shí)的首要任務(wù)自定是分清各股東的投資情況、庫(kù)存的實(shí)物數(shù)量、廠方的帳務(wù)核對(duì)、出納的現(xiàn)金盤(pán)核、最重要的是合理建帳帳務(wù)具有延續(xù)性，用了1個(gè)月做了3個(gè)月帳，當(dāng)時(shí)帳套建完后我有種超越和竊喜的感覺(jué)。從新行業(yè)電動(dòng)車(chē)的實(shí)體期初建帳、摩托車(chē)的接帳及業(yè)務(wù)的快速進(jìn)入、稅務(wù)的合理建帳、銀行機(jī)動(dòng)帳、風(fēng)陵渡汽貿(mào)的認(rèn)知，在對(duì)行業(yè)陌然的情況下，我幸運(yùn)的參加了“_”管理團(tuán)隊(duì)，看似簡(jiǎn)單的賬單制作日常業(yè)務(wù)銀行對(duì)接建立臺(tái)賬與廠商財(cái)務(wù)對(duì)接業(yè)務(wù)銜接，一切都要從新開(kāi)場(chǎng)。還有在昝經(jīng)理的幫助下我對(duì)承兌匯票有了認(rèn)知、理解。我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在指導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從

3、不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財(cái)務(wù)特殊身份更是加速縮短了我與“業(yè)務(wù)”之間的間隔 。干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法：積累經(jīng)歷；問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)：掌握技巧?！扒谀苎a(bǔ)拙”，利用時(shí)間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種賬套的模版，同時(shí)結(jié)合管理處實(shí)際情況先后內(nèi)定了財(cái)務(wù)收費(fèi)流程、財(cái)務(wù)對(duì)接流程，并在指導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項(xiàng)流程得到了迅速的普及，為管理處日常財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。第二階段：開(kāi)展階段這一階段在繼續(xù)擔(dān)任原職同時(shí)又介入了_汽車(chē)分期工作，進(jìn)一步穩(wěn)固了自己財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷的積累，同時(shí)也豐富了自身的汽車(chē)專業(yè)知識(shí)。

4、進(jìn)入日常管理之后，因?yàn)樾抡械姆制跁?huì)計(jì)與電動(dòng)車(chē)會(huì)計(jì)，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)歷整理與新人一起理論，共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，經(jīng)過(guò)三個(gè)月時(shí)間的努力，新招的會(huì)計(jì)已經(jīng)可以很好的勝任財(cái)務(wù)工作了。年底電動(dòng)車(chē)移交我又被介入分期公司接收財(cái)務(wù)，此時(shí)正逢汽車(chē)分期的頂峰及國(guó)家對(duì)汽車(chē)養(yǎng)路費(fèi)及稅收制度改革，汽車(chē)養(yǎng)路費(fèi)的取消直接關(guān)系著帳務(wù)大動(dòng)作的調(diào)整，那年我整理了一套所有汽車(chē)分期的完好還款表，調(diào)整所有客戶的養(yǎng)路費(fèi)科目，由此制定了客戶全款付清時(shí)用帳表核對(duì)的方法確定客戶的還款金額，確保財(cái)務(wù)核算正確。我參加稅務(wù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了指導(dǎo)的肯定，_是我在公司年獎(jiǎng)_元。

5、第三階段：不斷提升階段20_年公司上層指導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策轉(zhuǎn)型，為工作的需要與時(shí)代的適應(yīng)，學(xué)習(xí)了一般納稅人帳務(wù)及國(guó)稅金稅工程，已熟悉增值稅防偽稅控開(kāi)票子系統(tǒng)。同年_月由于福田奧鈴品牌的代理，快速適應(yīng)廠方的帳套系統(tǒng)。因廠方的返利非即返到帳，它采取的控制終端經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售及資金的最大占用化，返利一票一返，每張?jiān)鲋刀惼钡姆道罡咔也荒艹^(guò)所售車(chē)輛金額的_%，結(jié)合所上情況我建立了一套同以前又完全不一樣的帳套，方便公司與廠方核對(duì)及公司車(chē)輛利潤(rùn)的明確化，一車(chē)一結(jié)。同年因公司搬遷，交通不變，我盡快適應(yīng)了自駕車(chē)。二、主要經(jīng)歷和收獲在20_工作的一年時(shí)間里，積累了許多工作經(jīng)歷，尤其是管理處基層財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷，同時(shí)也獲得了

6、一定的成績(jī)，下面是我近一年來(lái)的總結(jié)：1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。3、只有堅(jiān)持原那么落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)。4、只有樹(shù)立效勞意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。5、只有保持心態(tài)平和，“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”，才能不斷進(jìn)步、獲得進(jìn)步。4s店財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)20_二4s店財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負(fù)著對(duì)本錢(qián)方案控制，各部門(mén)的費(fèi)用支出，在指導(dǎo)的監(jiān)視下4s店財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用支出，使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取

7、利潤(rùn)最大化。一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理，做好日常核算工作1、作為非盈利部門(mén)，合理控制本錢(qián)，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視職能是4s店財(cái)務(wù)部門(mén)工作的重中之重，為此，4s店財(cái)務(wù)部要根據(jù)指導(dǎo)的旨意，加強(qiáng)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性，給公司今后的開(kāi)展提供了可靠的根據(jù)。2、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，完善財(cái)務(wù)制度建立3、制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度4s店財(cái)務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工，明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。備有附件，已交人事部4、在應(yīng)收賬款上4s店財(cái)務(wù)部起到了一個(gè)有效地監(jiān)視作用，在實(shí)際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報(bào)表，加大應(yīng)收賬款的管理，進(jìn)步資金的運(yùn)行質(zhì)量。5、做好財(cái)務(wù)檔案管理6、各項(xiàng)收支做到賬賬相符，

8、賬實(shí)相符，做到了出有憑，入有據(jù)，在實(shí)際工作中報(bào)銷(xiāo)金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購(gòu)，保管，等管理工作，起到4s店財(cái)務(wù)部門(mén)的一個(gè)監(jiān)視作用。7、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法那么，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成并通過(guò)各種年審工作。二、4s店財(cái)務(wù)部20_年工作方案1、為全面響應(yīng)公司開(kāi)展規(guī)劃，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進(jìn)一步做好費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析p ，分解和落實(shí)工作，讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。2、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，采取集中控制與分散控制的原那么，集中控制是在分管指導(dǎo)的指導(dǎo)下，指導(dǎo)4s店財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個(gè)部門(mén)根據(jù)本部門(mén)職責(zé)分工，對(duì)應(yīng)付的本錢(qián)費(fèi)用進(jìn)展控制，采

9、取行政負(fù)責(zé)，部門(mén)監(jiān)視的原那么，控制好業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的使用。3、搞好固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)庫(kù)存資產(chǎn)的管理，每月應(yīng)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益，進(jìn)步資產(chǎn)利潤(rùn)率。4、對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支汽油費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，差旅費(fèi)等實(shí)行預(yù)算管理，總額控制，分層量化，責(zé)權(quán)明晰。5、遵照指導(dǎo)旨意，20_年各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集完成，已上報(bào)總經(jīng)理。6、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)在進(jìn)展中，存貨盤(pán)點(diǎn)將在月底進(jìn)展。作為4s店財(cái)務(wù)部的責(zé)任人深化研究稅收政策，合理避稅增收益，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加收益發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司利益不是個(gè)人行為，一個(gè)人才能畢竟有限，提到整體素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理

10、在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)開(kāi)展壯大做出更新的奉獻(xiàn)！4s店財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)20_三在4S店，作為新入行的財(cái)務(wù)人員，除了掌握好公司費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)外，重點(diǎn)是如何做好公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，下面是財(cái)務(wù)工作一年以來(lái)的總結(jié)：一、存貨管理財(cái)務(wù)人員一定要對(duì)公司的效勞管理軟件非常理解，幾個(gè)重要數(shù)據(jù)要明確其意義，明確獲得途徑，主要是庫(kù)存?zhèn)浼?，監(jiān)視好備件的入出庫(kù)過(guò)程，對(duì)于存貨管理軟件應(yīng)熟悉其功能，對(duì)于一些比擬特殊的入出庫(kù)需要在財(cái)務(wù)的監(jiān)視下進(jìn)展，4s店財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)。財(cái)務(wù)上的庫(kù)存?zhèn)浼欢ㄒc庫(kù)房?jī)?nèi)實(shí)物價(jià)值相符。二、效勞收入管理公司每月的效勞收入一定要與效勞軟件系統(tǒng)的數(shù)字相符，一定要慎重進(jìn)展反結(jié)算，并確保反結(jié)算是在財(cái)務(wù)的監(jiān)視下。且反結(jié)算只能是由財(cái)務(wù)結(jié)算人員進(jìn)展，不對(duì)其別人員受權(quán)。以上是兩個(gè)最容易出問(wèn)題的地方。三、整車(chē)銷(xiāo)售收入的管理確保每一筆銷(xiāo)售都形成訂單，且訂單上一定反映真實(shí)的銷(xiāo)售價(jià)格，有關(guān)贈(zèng)送保險(xiǎn)、的一定要在定單上反映出來(lái)，公司的銷(xiāo)售價(jià)格政策要在財(cái)務(wù)備案，超出受權(quán)的要由有關(guān)負(fù)責(zé)人員在定單上簽字確認(rèn)。四、加強(qiáng)供給商的管理4S店一般對(duì)于客戶管理不需要財(cái)務(wù)人員關(guān)注，因?yàn)橐话氵@都有如今的管理形式，往往取決于消費(fèi)廠商的要求。備件、的采購(gòu)由于財(cái)務(wù)人員并不懂得有關(guān)專業(yè)知識(shí)，似乎很難對(duì)此加以監(jiān)管，但這又是非