參觀6S公司的心得體會(共5頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上參觀6S公司心得為了幫助我們加深對6S和定置管理的認知，公司由生產副總帶隊，于8月25號下午組織班組以上的基層管理人員，去XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、XX園區(qū)的XX股份有限公司進行參觀學習，從公司到參觀的目的地驅車要1個多小時，在去XX公司的路上，我的腦海中始終在想象著這是一家什么樣的公司，他們的現(xiàn)場是個什么樣子的、員工的工作情況又是什么樣子的等等一系列的問題。到達目的地后，迎接我們的是公司的一個副總，他先帶領我們參觀了展覽室，通過展覽室的陳列，我們了解到了這是一家專業(yè)生產電觸頭的專業(yè)上市公司，展覽室參觀完后帶領我們去生產車間進行參觀，在進入車間之前所有人員的手機全部上繳并放入儲

2、物柜、通過安檢門進入車間，進入車間后映入眼簾的就是安全宣傳欄（領導小組組織結構安全保證“生產、消防、職業(yè)、公共”安全宣傳），車間現(xiàn)場安全通道的暢通、工位的干凈整潔、機器的一塵不染、物品的合理擺放似乎和我們公司的區(qū)別并不大，到了2樓后我的觀念就發(fā)生了改變，工人是在封閉的空間中工作，通過玻璃窗我們觀察到內部物品的定置科學合理，沒有過多的物料和雜物，工人忙碌而有序的工作，在這里我重點要提的就是細節(jié)問題，過道上電源開關的定人細化到把責任人的照片名字都粘貼在旁邊、另一個就是玻璃的清潔方法也是粘貼在玻璃旁邊，這樣的好處就在于責任到人，以及有了一個標準的參照。出了車間在領取手機時我還發(fā)現(xiàn)一個細節(jié)，那就是在車

3、間門口放置的雨傘架，回想下咱們的公司雖說也是有手機的使用管理規(guī)定和個人物品的擺放要求，但是和人家公司的相比，充分體現(xiàn)出兩個公司的兩種執(zhí)行力。結束了老廠的參觀，我們全體驅車來到了新廠區(qū)，還是依然手機上繳，然后分兩撥由專人陪同進行參觀，所有人員乘坐電梯從4樓由上到下進行參觀，這次在進入車間前由負責陪同的人員進行講解，穿鞋套進車間，進入車間后首先是被他們 懸掛的LED電子看板所吸引，它的功能主要就是提供信息的及時共享，讓車間所有員工都可以第一時間了解到生產任務的情況，（如：客戶是那類客戶、訂單是什么時候的、所需的是什么材質什么規(guī)格，這批訂單的數(shù)量、交期是在什么時候以及現(xiàn)在這批訂單是處在什么樣的狀態(tài)等

4、等。）如果說現(xiàn)場的電子看板是給員工來了解及時信息的，那么辦公室的電子看板就是來掌控公司整體運轉的樞紐神經(jīng)，哪兒有異常出現(xiàn)，電子看板上就會顯示紅色，無異常就顯示綠色，這樣就可以第一時間去處理解決。他們現(xiàn)場有兩種不同顏色服裝的人員，一種是操作者一致的服裝，一種是檢驗者醒目的黃色服裝，這樣有利于及時找到質檢人員，另外他們的現(xiàn)場也看不到操作人員的到處走動，現(xiàn)場走動的一定是哪些身著黃色服裝的質檢人員。來到3樓和2樓我們被現(xiàn)代化的設備所吸引，一邊是傳統(tǒng)的人工操作，一邊是機械化操作，這樣就形成了宣明的對比。隨著人工成本的提高，很多大型企業(yè)都在采用機器人作業(yè)來取代人工作業(yè)，現(xiàn)場只保留少數(shù)的工人。來到1樓是沖壓

5、和模具制造維修車間，他們的每臺沖壓機床都有防噪音隔房，所加工的產品和原材料都有不同的擺放空間來進行區(qū)分。模具制作中心也是區(qū)域劃分清晰，（線切割區(qū)域、電脈沖區(qū)域、磨床區(qū)域、模具制造區(qū)域、模具維修區(qū)域）多而不亂，尤其是線切割機的保養(yǎng)我們是由衷佩服，人家可以做到一塵不然、無油污，機床就像新的一樣，這充分體現(xiàn)出人家員工的整體素。從4樓到1樓還發(fā)現(xiàn)了一些細節(jié)，每層樓梯間都設有一間吸煙室，和每一階樓梯都是從中間分開用箭頭標示上下，墻壁上粘貼著提示語：“上下樓梯請靠右走”。和樓梯間墻壁上都是質量的看板提示和要求（全年、季度和當月的）。最后來到了出口處，那里的墻壁上懸掛著公司的發(fā)展史和長遠規(guī)劃,如:第一個五年

6、規(guī)劃1996-2000年，立足D當?shù)?，面向全市。市場定位：全市地區(qū)的知名企業(yè)。第二個五年規(guī)劃2001-2005年，立足全市，面向全國，技術升級、質量升級、產品升級。市場定位：國內大型企業(yè)。股權改制，人才戰(zhàn)略。第三個五年規(guī)劃2006-2010年，立足全市，面向世界。工作方針：重品質、求創(chuàng)新、強研發(fā)、降成本、進高端、國際化。品牌定位：創(chuàng)行業(yè)一流品牌。市場定位：中高端市場，世界企業(yè)30強。發(fā)展目標：國家級高新企業(yè)、國家級技術研發(fā)中心、國家級檢測中心、國家級行業(yè)領軍企業(yè)、國家級博士后科研工作站。第四個五年規(guī)劃2011-2015年，引領中國同行業(yè)企業(yè)轉型升級。科研方向：體積小型化、性能優(yōu)越化、材料環(huán)?；?/p>

7、、制造自動化。品牌定位：全球領軍品牌。人才目標：培養(yǎng)和組件與國際接軌的管理團隊，實現(xiàn)人才國際化、管理制度化和數(shù)字化、經(jīng)營國際化、股份社會化。發(fā)展目標：再造一個同樣的企業(yè)，突破XX億元的宏偉藍圖。這樣可以讓每一位員工和每一個來公司參觀的客戶了解公司的雄厚實力和長遠規(guī)劃。通過這次的參觀學習讓我感觸頗深，從思想意識上對6S管理有了一個全新的認識和定義，“細節(jié)決定成敗”不是一句口號，6S也不是一項運動，用整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安、去規(guī)范我們的行為，讓員工從思想上轉變觀念，進行一場思想觀念的革新，去掉舊陋習與壞毛病。想想在福達的見聞，人家的現(xiàn)場物品擺放整齊、地面干凈、標示清楚明朗、現(xiàn)場一目了然、衛(wèi)生不留死角，這些無疑對他們的員工增加了自豪感、榮譽感進而激發(fā)員工的忠誠度，無形之中塑造了企業(yè)的良好形象，形成優(yōu)越的企業(yè)文化，這樣帶來的更是員工內在素質的升華，企業(yè)發(fā)展離不開人，員工的素質決定著層次，決定著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。綜合上面所述，一個企業(yè)一個人的成功，不是偶然的。先進的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素質的升華是企業(yè)成功的必然。這就要求我們全體員工要有一種鍥而不舍的的精神，一種堅持