中國大唐集團公司江蘇分公司快樂工程行動計劃

1、附件3：中國大唐集團公司江蘇分公司“快樂工程”行動計劃集團公司在關于開展“求真務實鑄精品、同心跨越盡人才、創(chuàng)新發(fā)展出效益”創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動的實施意見中指出，集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)的重點是著力建設陽光、綠色、快樂“三大工程”，其中快樂工程是三大工程建設的核心。為了有序開展中國大唐集團公司江蘇分公司（以下簡稱：大唐江蘇分公司）系統(tǒng)“快樂工程”建設，扎實推進大唐江蘇分公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動，根據(jù)集團公司“快樂工程”行動計劃，特制定如下行動計劃。一、指導思想堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，大力弘揚“大唐大舞臺，盡責盡人才”和“工作快樂，快樂工作”理念，積極營造快樂氛圍，充

2、分調(diào)動每一名員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,為員工快樂成才服務,為促進企業(yè)科學發(fā)展提供精神動力和智力支持。二、目的和意義建設“快樂工程”就是要營造氛圍、優(yōu)化環(huán)境，實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)雙滿意（黨和員工雙滿意）。全面落實“以人為本”的理念，積極營造有利于員工“快樂工作、快樂學習、快樂生活、快樂成才”的整體氛圍，優(yōu)化人文環(huán)境，搭建企業(yè)與員工之間相互溝通、相互信任的平臺，使廣大員工思想同心、目標同向、工作同力。通過實施快樂工作、快樂學習、快樂生活、快樂成才系列子工程，著力構建以“工作快樂 快樂工作”為理念的大唐蘇電快樂文化，激發(fā)全體員工的主人翁意識和創(chuàng)新精神，讓每一名員工成為負責人的人才，讓每一名員工享受企業(yè)的

3、發(fā)展成果，讓每一名員工生活得更有尊嚴、更有價值，為大唐江蘇分公司和諧發(fā)展提供強大精神動力。三、主要內(nèi)容（一）快樂工作優(yōu)化工作環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)管理人性化。明確措施,營造氛圍,為每一名員工快樂工作、體面工作創(chuàng)造條件。1.大力弘揚“工作快樂 快樂工作”工作理念。加強快樂工作理念傳播，讓大唐蘇電員工廣泛接受和認同快樂工作理念，在工作和生活中實踐和創(chuàng)新快樂工作理念，從而實現(xiàn)員工以愉快的心情和良好的心態(tài)面對工作,在工作中享受快樂,在快樂中創(chuàng)造價值。2.建設良好的工作環(huán)境。以6S管理為抓手，采取措施對工作場所的噪音、通風、照明等進行改進來改善員工的工作環(huán)境，讓每一名員工舒心工作；以安全生產(chǎn)七項基礎工作和“三講

4、一落實”為抓手，全面落實安全生產(chǎn)責任制，做實各項安全措施，加強勞動防護，讓每一名員工特別是一線員工放心工作；基層單位還要加大廠區(qū)環(huán)境建設，推進人機環(huán)和諧。3.保障員工合法權益。全面落實員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險政策,保障廣大員工合法權益。建立健全職工代表大會制度，充分發(fā)揮職工代表作用，引導職工代表在調(diào)查研究的基礎上就職工關注的問題提出提案，通過源頭參與，使職工的意見和要求能及時準確地體現(xiàn)到企業(yè)決策中去。認真執(zhí)行企業(yè)工資集體協(xié)商和廠務公開制度，建立員工與企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動關系。4.及時展示員工工作成績。通過QC小組活動、技術創(chuàng)新評選、優(yōu)秀合理化建議等形式及時展示員工的工作成績。通過季度

5、最佳領導干部評選、明星員工評選等形式從精神上使員工感到自身價值被認可，在企業(yè)工作很體面。5.暢通內(nèi)部交流溝通機制。暢通企業(yè)與員工的溝通渠道，讓員工理性合法有序的表達利益訴求。通過領導接待日、信息員會議、開放日活動、走訪談心、精神家園互動和黨支部民主生活會等多種形式，傾聽員工心聲，了解員工關注的熱點、難點問題,掌握員工的思想動態(tài),維護企業(yè)穩(wěn)定和員工隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)員工和企業(yè)同心跨越。（二）快樂學習學習培訓是員工的一項福利，員工在企業(yè)中工作不僅需要獲得報酬，而且希望持續(xù)提升自身的各項技能，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展及實現(xiàn)自身職業(yè)生涯目標打下基礎。1.營造員工快樂學習氛圍。大力宣傳學習的重要性和必要性，大力營造讀

6、書學習、刻苦鉆研、崗位成才的濃厚氛圍，努力把學習成果轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力。幫助和引導員工深刻認識面對新技術、新知識的挑戰(zhàn)，學習是提升技能、拓寬視野、實現(xiàn)理想的必由之路。2.搭建員工學習平臺。以學習型黨組織建設帶動學習型班組建設,打造大唐江蘇分公司學習型員工隊伍。通過學習講座、技術攻關、QC小組、跨班組講學、班組間技術協(xié)作、專業(yè)技術比武、生產(chǎn)技能大賽、蘇電講堂、蘇電網(wǎng)絡課堂等形式為員工提供企業(yè)內(nèi)部學習平臺；也可通過各種培訓班、技術研討、校企協(xié)作、函授教育等形式為員工提供企業(yè)外部學習平臺。積極為每一名員工提供快樂學習的機會，為員工提高文化水平和職業(yè)素養(yǎng)創(chuàng)造條件。3.有針對性的開展全員培訓。根據(jù)

7、員工工作性質(zhì)及崗位差異,實施分類別、分層次的教育培訓,引導員工結合自身情況、所處崗位、技術業(yè)務專長、性格特征及個人意愿,不斷提高素質(zhì)。4.以賽促學，大力開展勞動競賽。緊密結合企業(yè)中心工作，積極開展“大唐杯”勞動競賽。以夯實安全生產(chǎn)基礎、提升職工技能水平、提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，選好競賽題目、競賽時間，通過競賽為員工搭建同臺競技、施展才華的機會，激勵員工不斷進取、勇爭第一。（三）快樂生活優(yōu)化生活環(huán)境,提高員工生活品質(zhì)。密切關注并努力滿足廣大員工的物質(zhì)生活和精神生活需要,為每一名員工活得更有尊嚴創(chuàng)造條件,全面提升員工滿意度和幸福指數(shù)。1.塑造陽光心態(tài)，促進員工心理健康。通過自我學習、專家培訓、專題

8、討論等方式引導員工用平和的心態(tài)待人接物，用感恩的心態(tài)回報社會、企業(yè)和家庭，用積極的心態(tài)面對困難，用快樂的心態(tài)工作生活。2.有效保障員工的身體健康。制定并實施全員健身計劃，加強健康知識培訓,堅持兩年為員工做一次全面體檢,建立員工健康檔案。加強員工食堂管理，保證食品安全，豐富花色品種，讓員工吃的放心。3.豐富員工的文化生活。加強文體活動場所建設，加大文體活動設施投入，利用各種設施組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富、員工喜聞樂見的文體活動。充分發(fā)揮基層分工會和文體協(xié)會作用，積極引導員工培養(yǎng)健康情趣,為員工個性化生活需求提供支持和幫助,引導員工八小時以外快樂生活。4.積極為員工排憂解難。堅持“五必訪”制度，重

9、點做好困難職工、大病職工的送溫暖工作，逐步形成經(jīng)?；⒅贫然?、全員化的解困機制，把節(jié)日送溫暖和日常送關心結合起來，努力構建和諧穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。5.豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。建立崗位、社區(qū)和家庭“三位一體”的同心文化網(wǎng)絡，推動同心文化落地生根,拓展文化建設領域,創(chuàng)新文化建設載體,提高員工工作責任感、生活自豪感和社會環(huán)境滿意度。大力推進大唐蘇電精神家園建設，發(fā)揮企業(yè)文化引領作用，實現(xiàn)上下同欲、人企共進的良好局面。（四）快樂成長以服務于大唐江蘇分公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展大局為出發(fā)點和立足點，以建設“四個一流”（一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績）員工隊伍為目標，創(chuàng)新人才選用機制、培養(yǎng)機

10、制和激勵約束機制，為員工營造快樂成才的成長環(huán)境。1.營造員工公平發(fā)展的人才環(huán)境。突破影響和制約優(yōu)秀人脫穎而出的體制性、觀念性障礙,逐步形成廣納群賢、競爭擇優(yōu)、能上能下、能進能出、充滿生機與活力的用人機制,形成育才、引才、聚才、用才的良好環(huán)境,為每一名員工立足崗位、快樂成才創(chuàng)造條件。2.加大干部交流和掛職培養(yǎng)力度。培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才到不同崗位進行交流或從基層企業(yè)到本部掛職培養(yǎng)鍛煉等方式，真正實現(xiàn)培養(yǎng)人才、鍛煉人才、發(fā)現(xiàn)人才、使用人才和儲備人才。加強對優(yōu)秀干部的選拔和培養(yǎng)，敢于起用素質(zhì)好、能力強、有活力、有闖勁的優(yōu)秀干部到關鍵的崗位上去鍛煉。3.加強基層企業(yè)中層管理人員選拔培養(yǎng)力度。加強基層企業(yè)在

11、用人機制方面大膽創(chuàng)新，嘗試引入公推公選制度選拔中層管理人員，變“伯樂相馬”為“賽場賽馬”，給想干事、會干事、能干事、干成事的員工提供施展才華的機遇和舞臺，強化競爭意識，樹立“以公論選人才、憑德才用干部”的正確用人導向。4.加強班組長等關鍵崗位員工的管理。做好基層企業(yè)班組長等關鍵崗位員工人力資源狀況調(diào)研和分析，加大培養(yǎng)和鍛煉力度，對于優(yōu)秀的關鍵崗位員工要進行跨工種、跨部門的輪崗或外出培訓，特別優(yōu)秀者推薦到中層管理人員的后備人才庫。5.利用現(xiàn)代化技術開發(fā)和培養(yǎng)科技人才。充分利用蘇電大課堂系列講座對科技知識進行傳播和普及；利用網(wǎng)站開辟科技平臺、網(wǎng)上課堂、每周一題等專題形式讓員工進行學習、溝通和交流；

12、利用科技論文評選的方式鼓勵和促進員工的學習培訓效果，固化和提煉員工的科技創(chuàng)新成果。6.建立合理化建議征集、評估、激勵制度。暢通員工參與企業(yè)管理渠道，鼓勵員工進言獻策、參與企業(yè)管理，建設大唐江蘇分公司及基層企業(yè)“合理化建議”管理平臺，實現(xiàn)“合理化建議”網(wǎng)絡化運行、閉環(huán)化管理，激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造潛能。四、推進計劃實施“快樂工程”行動計劃分三個階段進行：（一）夯實基礎階段（2010年2012年）。按照大唐江蘇分公司創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動的安排，研究制定“快樂工程”行動計劃，從廣大員工關注的熱點、難點問題出發(fā)，選準“快樂工程”重點項目（見附表），明確工作目標、工作內(nèi)容、工作措施，全面啟動“快樂工程

13、”建設。建立動態(tài)監(jiān)測和意見反饋系統(tǒng)，形成大唐江蘇分公司與各企業(yè)自上而下、相互協(xié)調(diào)、整體聯(lián)動的“快樂工程”推進工作機制。（二）完善提高階段（2013年2015年）?！翱鞓饭こ獭背尚е鸩斤@現(xiàn)，首批“快樂工程”項目得到全面落實，實現(xiàn)出精品、出人才、出效益。進一步發(fā)揮“快樂工程”項目載體作用，不斷研究啟動“快樂工程”新項目，形成“快樂工程”行動計劃的內(nèi)容更新、持續(xù)推進，實現(xiàn)員工滿意度逐年提高。（三）創(chuàng)新發(fā)展階段（2016年2020年）?！翱鞓饭こ獭钡玫竭M一步創(chuàng)新發(fā)展，形成長效工作機制，項目更加豐富，員工更加滿意。與大唐江蘇分公司系統(tǒng)上下形成與集團公司要求相一致，與大唐江蘇分公司實際相符合的一流員工工作

14、環(huán)境、成才環(huán)境，“快樂工程”成為大唐江蘇分公司軟實力的重要組成部分，成為大唐江蘇分公司科學發(fā)展上水平的不竭動力。六、工作要求（一）精心制定行動方案。按照“五確認，一兌現(xiàn)”方法和“兩全雙掛，三線考核”的有關要求，扎實推進“快樂工程”項目建設。各重點項目的責任部門要牽頭研究制定項目實施方案，明確項目的具體內(nèi)容、責任分工、工作措施、時間進度等，確保項目落實。系統(tǒng)各企業(yè)要研究制定本單位“快樂工程”行動方案，在落實好重點項目的同時，要創(chuàng)新項目載體、豐富活動形式，不斷拓展工作覆蓋面，確?！翱鞓饭こ獭被菁懊恳幻麊T工。（二）切實加強組織領導。堅持黨組（黨委）統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，部門各負其責，廣大員工積

15、極參與的領導體制和工作機制。重點抓好項目設計、項目推進、監(jiān)督檢查、整改提高等環(huán)節(jié)。系統(tǒng)各單位黨委要加強領導，精心設計，明確目標、明確任務、明確措施，做實責任，為“快樂工程”有序推進提供組織保證。（三）動態(tài)監(jiān)測，閉環(huán)管理。按照“量化、E化、序化、簡化”的要求，建立“員工滿意度”動態(tài)監(jiān)測信息平臺，實現(xiàn)“員工滿意度”調(diào)查結果網(wǎng)絡E化、動態(tài)管理?？茖W分析“員工滿意度”調(diào)查結果，根據(jù)“員工滿意度”分類指標排序情況，在科學分析的基礎上，對實施“快樂工程”中的“短板”指標提出有針對性的指導意見，并督促改進。系統(tǒng)各單位要根據(jù)本企業(yè)“員工滿意度”各類指標排序情況，進行動態(tài)對標，找準定位，明確措施，持續(xù)改進。附件

16、：中國大唐集團公司江蘇分公司“快樂工程”建設重點項目表類別項目名稱工作目標具體措施主管領導責任部門配合部門快樂工作1.傳播快樂工作理念讓大唐蘇電員工廣泛接受和認同快樂工作理念加強“快樂工作 工作快樂”理念宣貫，開展快樂工作理念宣講活動。湯長勝思想政治工作部相關部門2.完善職工代表大會制度行使職工民主權利，體現(xiàn)職工當家作主堅持定期召開各級職代會，加強企業(yè)民主管理、民主決策、民主監(jiān)督湯長勝思想政治工作部相關部門3.6S管理建設一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境，提高工作效率制定6s管理實施計劃，有序推進6s管理。通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項管理來改善員工的工作環(huán)境，

17、提高工作效率，完善作業(yè)流程。周 全安全生產(chǎn)部相關部門4.“三講一落實”活動推動班組建設規(guī)范化，推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設以信息化為平臺，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理日常工作例行化、工作處理流程化、績效評價自動化、統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)化、管理控制精細化，實現(xiàn)精確定位、精細管理、精準考核。周 全安全生產(chǎn)部相關部門5.開展QC小組、技術創(chuàng)新評選活動展示員工工作成績，增強員工工作自豪感通過QC小組活動、技術創(chuàng)新評選、優(yōu)秀合理化建議等形式及時展示員工的工作成績湯長勝思想政治工作部相關部門6.開展工人先鋒號創(chuàng)建活動激勵員工立足本職、勤奮工作、學趕先進、爭創(chuàng)一流，充分展示員工在推進企業(yè)發(fā)展中的主力軍作用和主人翁風采以一流工作、一流

18、服務、一流業(yè)績、一流團隊為主要創(chuàng)建內(nèi)容，對具有先進性和示范性的部室、班組授予大唐江蘇分公司“工人先鋒號”，推薦至上級評選工人先鋒號來展示員工風采。湯長勝思想政治工作部相關部門7.最佳領導干部評選、明星員工評選活動營造學習先進、追趕先進、爭當先進的氛圍按照季度最佳領導干部評選辦法、企業(yè)明星員工評選辦法、工程建設明星評選辦法積極開展評選活動，對評選出的領導干部、明星員工加強事跡宣傳，以點帶面。陳海蘇總經(jīng)理工作部相關部門快樂學習1.學習型組織和學習型員工隊伍建設建設一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績員工隊伍加強學習型黨組織建設，完善學習制度；以學習型黨組織帶動學習型班組建設，進而

19、打造學習型員工隊伍。湯長勝思想政治工作部相關部門2.搭建員工學習平臺為員工學習提供機會和平臺通過蘇電講堂、蘇電網(wǎng)絡課堂等搭建內(nèi)部學習平臺；通過各種培訓班、技術研討、校企協(xié)作、函授教育等形式搭建外部學習平臺。周 全人力資源部思想政治工作部3.開展全員培訓全面提升員工綜合素質(zhì)根據(jù)員工工作性質(zhì)及崗位差異和員工個人意愿,實施分類別、分層次的教育培訓，每年年初擬定培訓計劃，按計劃實施。周 全人力資源部相關部門4.開展勞動競賽為員工提供同臺競技的機會，激勵員工勇爭第一年初制定“大唐杯”勞動競賽計劃，積極開展各種技術比武、大機組競賽等。湯長勝思想政治工作部相關部門快樂生活1.塑造陽光心態(tài)引導員工用平和、寬容的心態(tài)工作生活、待人接物加強員工心理疏導，幫助員工解決實際困難，建設大唐蘇電精神家園。湯長勝思想政治工作部人力資源部2.實施健康行動計劃提升員工身體健康水平制定并實施全員健身計劃、健康知識培訓,落實員工醫(yī)療保險制度、為員工體檢,建立員工健康檔案。湯長勝人力資源部相關部門3.豐富文化生活