欽州關于成立照明器具公司可行性研究報告模板參考

1、泓域咨詢/欽州關于成立照明器具公司可行性研究報告欽州關于成立照明器具公司可行性研究報告xx（集團）有限公司報告說明xx（集團）有限公司主要由xxx集團有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資248.00萬元，占xx（集團）有限公司40%股份；xx集團有限公司出資372萬元，占xx（集團）有限公司60%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資13152.29萬元，其中：建設投資10379.99萬元，占項目總投資的78.92%；建設期利息303.93萬元，占項目總投資的2.31%；流動資金2468.37萬元，占項目總投資的18.77%。項目正常運營每年營業(yè)收入25200.00

2、萬元，綜合總成本費用21291.22萬元，凈利潤2847.69萬元，財務內部收益率14.51%，財務凈現值2448.10萬元，全部投資回收期6.78年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。隨著光影環(huán)境打造趨向專業(yè)化，越來越多商業(yè)企業(yè)選擇商業(yè)照明供應商為其提供專業(yè)服務，但品牌客戶對照明供應商的認證比較嚴格。從認證內容上看，一般包括供應商設計水平、制造能力、響應速度、及時交貨率、企業(yè)管理水平、員工勞動保護等方面；從認證過程上看，一般要經歷文件審核、現場評審、樣品試產、單店實驗、區(qū)域性推廣到全國覆蓋的過程。本行業(yè)潛在進入者難以短期內達到上述驗證標準，從而在爭取優(yōu)質客戶方

3、面處于劣勢，進而形成客戶認證壁壘。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據9公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況12第二章 公司成立方案15一、 公司經營宗旨15二、 公司的目標、主要職責15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責及權限17六、 核心人員介紹21七、 財務會計制度22第三章 市場分析

4、26一、 行業(yè)市場規(guī)模情況26二、 行業(yè)介紹26第四章 項目背景、必要性28一、 行業(yè)的周期性、季節(jié)性和區(qū)域性28二、 有利因素28三、 不利因素30四、 推進臨港產業(yè)集群發(fā)展31五、 以創(chuàng)新促產能貿易合作31六、 項目實施的必要性32第五章 發(fā)展規(guī)劃34一、 公司發(fā)展規(guī)劃34二、 保障措施38第六章 法人治理結構40一、 股東權利及義務40二、 董事45三、 高級管理人員50四、 監(jiān)事52第七章 選址方案分析55一、 項目選址原則55二、 建設區(qū)基本情況55三、 項目選址綜合評價56第八章 環(huán)境影響分析58一、 編制依據58二、 建設期大氣環(huán)境影響分析59三、 建設期水環(huán)境影響分析60四、

5、建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析61五、 建設期聲環(huán)境影響分析61六、 環(huán)境管理分析62七、 結論63八、 建議63第九章 風險評估65一、 項目風險分析65二、 項目風險對策67第十章 投資計劃69一、 投資估算的編制說明69二、 建設投資估算69建設投資估算表71三、 建設期利息71建設期利息估算表72四、 流動資金73流動資金估算表73五、 項目總投資74總投資及構成一覽表74六、 資金籌措與投資計劃75項目投資計劃與資金籌措一覽表76第十一章 經濟效益78一、 經濟評價財務測算78營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表78綜合總成本費用估算表79固定資產折舊費估算表80無形資產和其他資產攤銷估

6、算表81利潤及利潤分配表83二、 項目盈利能力分析83項目投資現金流量表85三、 償債能力分析86借款還本付息計劃表87第十二章 進度規(guī)劃方案89一、 項目進度安排89項目實施進度計劃一覽表89二、 項目實施保障措施90第十三章 總結說明91第十四章 補充表格93主要經濟指標一覽表93建設投資估算表94建設期利息估算表95固定資產投資估算表96流動資金估算表97總投資及構成一覽表98項目投資計劃與資金籌措一覽表99營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表100綜合總成本費用估算表100固定資產折舊費估算表101無形資產和其他資產攤銷估算表102利潤及利潤分配表103項目投資現金流量表104借款還本付

7、息計劃表105建筑工程投資一覽表106項目實施進度計劃一覽表107主要設備購置一覽表108能耗分析一覽表108第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本620萬元三、 注冊地址欽州xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事燈用電器陶瓷件相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx（集團）有限公司主要由xxx集團有限公司和xx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設和完善企業(yè)信

8、息化服務平臺，實施“互聯網+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產品和服務，促進互聯網和信息技術在企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業(yè)鏈上下游企業(yè)協同發(fā)展。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產品的研發(fā)力度，以實現公司的永續(xù)經營和品牌發(fā)展。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額5776.614621.294332.46負債總額3009.9

9、72407.982257.48股東權益合計2766.642213.312074.98公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入14933.5211946.8211200.14營業(yè)利潤2962.232369.782221.67利潤總額2719.422175.542039.57凈利潤2039.571590.861468.49歸屬于母公司所有者的凈利潤2039.571590.861468.49（二）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機

10、制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質服務、贏得市場的經營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質的需求。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額5776.614621.294332.46負債總額3009.972407.982

11、257.48股東權益合計2766.642213.312074.98公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入14933.5211946.8211200.14營業(yè)利潤2962.232369.782221.67利潤總額2719.422175.542039.57凈利潤2039.571590.861468.49歸屬于母公司所有者的凈利潤2039.571590.861468.49六、 項目概況（一）投資路徑xx（集團）有限公司主要從事關于成立照明器具公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由我國是照明電器產品的生產、出口和消費大國。我國的照明電器行業(yè)近幾十年來保持了快速、

12、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。目前國內相關企業(yè)能夠生產門類齊全的照明電器產品，而且產品質量也較過去得到了大幅度提高。近年來由于LED照明的快速發(fā)展，相當數量的LED上游芯片企業(yè)、中游封裝企業(yè)、家電企業(yè)、電器業(yè)乃至其他行業(yè)企業(yè)紛紛涌入LED照明應用領域，使得照明電器行業(yè)企業(yè)隊伍進一步擴大。我國照明電器產業(yè)集中度較低，其中多為民營企業(yè)，另外還有一些外商獨資企業(yè)、中外合資企業(yè)和中外合作企業(yè)。國有企業(yè)已經難覓其蹤，僅有個別企業(yè)還具有國資背景。抓統籌、強創(chuàng)新、促改革，自貿試驗區(qū)建設加力提速。“三區(qū)統籌”圓滿完成。建立自貿試驗區(qū)欽州港片區(qū)工委、管委新機制和新體制，首創(chuàng)“核心區(qū)+功能區(qū)”管理模式，完成中馬欽州產業(yè)園

13、區(qū)、欽州保稅港區(qū)和欽州港經濟技術開發(fā)區(qū)三個國家級平臺的功能整合和統一管理，實現政策、產業(yè)、人才等資源集中，形成我市產業(yè)發(fā)展新龍頭。制度創(chuàng)新走在前列。實現首單出口退稅低硫船用燃油業(yè)務、首單“船邊直提、抵港直裝”物流業(yè)務等多個“廣西第一”，19項創(chuàng)新事項和案例列入廣西第一批制度創(chuàng)新成果清單、占全區(qū)的43.2%，形成海鐵聯運系統集成改革等4個擬向全國推廣的創(chuàng)新案例。改革試點成績突出。欽州保稅港區(qū)整合轉型為綜合保稅區(qū)獲得批復，中馬欽州產業(yè)園區(qū)金融創(chuàng)新試點得到央行批準并開展業(yè)務，川桂國際產能合作產業(yè)園一期基本建成。自貿區(qū)欽州港片區(qū)改革試點任務完成率80.8%、排在廣西3個片區(qū)首位，全年新設立企業(yè)4898

14、戶，實現“一年見成效”目標。（三）項目選址項目選址位于xxx，占地面積約33.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx萬件燈用電器陶瓷件的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積38642.88，其中：生產工程25379.64，倉儲工程5474.04，行政辦公及生活服務設施4730.63，公共工程3058.57。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資13152.29萬元，其中：建設投資10379.99萬元，占項目總投資的78.92%；建設期利息303.93萬元，占項目總投資的2.31

15、%；流動資金2468.37萬元，占項目總投資的18.77%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：25200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：21291.22萬元。3、凈利潤（NP）：2847.69萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.78年。5、財務內部收益率：14.51%。6、財務凈現值：2448.10萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 公司成立方案一、 公司經營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經營策略，發(fā)揮公司各方

16、面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經濟效益，為全體股東提供滿意的經濟回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)

17、監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、燈用電器陶瓷件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xxx集團有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中

18、：xxx集團有限公司出資248.00萬元，占xx（集團）有限公司40%股份；xx集團有限公司出資372萬元，占xx（集團）有限公司60%股份。四、 公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制

19、定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本

20、公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時

21、送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調

22、查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)

23、定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析

24、費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、呂xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、覃xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任x

25、xx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。3、戴xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。4、覃xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事

26、、副總經理、財務總監(jiān)。5、萬xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、龔xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、譚xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、蔡xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年

27、6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定

28、公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股

29、東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優(yōu)先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重

30、大現金支出等事項發(fā)生，公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，

31、獨立董事應該對此發(fā)表明確意見。第三章 市場分析一、 行業(yè)市場規(guī)模情況根據“wind資訊”提供的數據，我國近年來照明器具制造行業(yè)主營收入規(guī)模均在千億級別，并保持持續(xù)增長：2014年照明器具制造行業(yè)主營業(yè)務收入達到3,988億元，2015年已經達到4,234億元。我國是照明電器產品的生產、出口和消費大國。我國的照明電器行業(yè)近幾十年來保持了快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。目前國內相關企業(yè)能夠生產門類齊全的照明電器產品，而且產品質量也較過去得到了大幅度提高。近年來由于LED照明的快速發(fā)展，相當數量的LED上游芯片企業(yè)、中游封裝企業(yè)、家電企業(yè)、電器業(yè)乃至其他行業(yè)企業(yè)紛紛涌入LED照明應用領域，使得照明電器行

32、業(yè)企業(yè)隊伍進一步擴大。我國照明電器產業(yè)集中度較低，其中多為民營企業(yè)，另外還有一些外商獨資企業(yè)、中外合資企業(yè)和中外合作企業(yè)。國有企業(yè)已經難覓其蹤，僅有個別企業(yè)還具有國資背景。二、 行業(yè)介紹燈用電器附件及其他照明器具制造業(yè)屬于照明器具制造行業(yè)的一個分支，主要涵蓋照明電器制造及其相關的附件、裝置制造產業(yè)。照明行業(yè)在國民經濟中具有特殊的地位和作用，因為人們的日常生產和生活均離不開照明，照明產品可以說無處不在，不論是工廠、礦山、文化體育設施、商店、醫(yī)院、學校以及居民家庭住宅均需要照明。各種機動車輛、船舶、飛機以及大量儀器、設備均須配備相應的照明裝置。因此照明產品是國民經濟發(fā)展和人民生活的必需品，隨著國民

33、經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，對照明產品的需求也在不斷的增長。第四章 項目背景、必要性一、 行業(yè)的周期性、季節(jié)性和區(qū)域性1、周期性照明器具制造行業(yè)的需求主要來源下游包括生活照明設備、道路照明、商業(yè)樓宇亮化、景觀照明在內的成套照明設備生產廠商。由于下游行業(yè)分布廣泛且多為日用消費品和必需品行業(yè)，下游行業(yè)消費需求受經濟發(fā)展，技術進步、產品功能多元化、消費者對終端產品的偏好等因素影響，因此塑料模具行業(yè)與宏觀經濟的景氣程度存在一定的相關性。2、區(qū)域性我國照明器具制造相關企業(yè)主要分布在東南沿海的江浙閩粵滬等省市。而近年來由于土地、人工、物流等生產成本上升，產業(yè)轉移需求和地方政策導向等因素，部分企業(yè)開始向

34、中西部地區(qū)轉移，如江西、安徽等地，預計未來還會延續(xù)這種趨勢。二、 有利因素1、政策支持政策鼓勵與支持為本行業(yè)帶來良好的政策環(huán)境從節(jié)能環(huán)保和提高制造業(yè)核心競爭力的角度出發(fā)，國家大力扶持本行業(yè)的發(fā)展，先后出臺了多項產業(yè)政策分別在產業(yè)配套以及下游市場等方面給予行業(yè)支持和鼓勵，為照明行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。在產業(yè)配套方面，國家先后頒布了輕工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃、產業(yè)轉移指導目錄（2012年本）、產業(yè)結構調整指導目錄（2011年本）（2013年修訂）、半導體照明節(jié)能產業(yè)規(guī)劃、2014-2015年節(jié)能減排低碳發(fā)展行動方案、能效“領跑者”制度實施方案、中國制造2025等產業(yè)政策，有效推動了照明節(jié)能化

35、、多樣化、系統化發(fā)展。2、企業(yè)競爭的激烈化，為專業(yè)化照明企業(yè)提供市場需求生活水平的提高和消費需求的升級，帶動了行業(yè)競爭日益激烈化。照明行業(yè)以系統照明設計為核心，根據經營場所的品牌定位、風格特征、裝修布局，結合照明系統配套產品的應用，通過對光影環(huán)境的整體建設來強化品牌特征，并實現對整個消費環(huán)境和重點產品的烘托和渲染，從而達到提升品牌形象、優(yōu)化消費體驗的目標。隨著企業(yè)競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)重視到商業(yè)照明通過光影環(huán)境的營造在提升品牌形象、展現產品特點上的重要性，對照明效果提出了更高的專業(yè)化要求，促進照明行業(yè)的發(fā)展。3、科學技術的進步，為照明行業(yè)未來發(fā)展提供了強勁動力照明系統配套產品伴隨著技術

36、的進步和新材料的應用，從產品類型上，經歷了從單純的照明器具到以照明器具為主配合顯示屏和光電標識產品的發(fā)展歷程；從產品光源上，呈現出LED燈、陶瓷金鹵燈和熒光燈等多種電光源并存的格局。多元化的配套產品豐富了商業(yè)照明系統的實現手段，系統提供商可以結合不同配套產品和電光源的特點，通過配套使用為客戶提供多元化的商業(yè)照明整體解決方案，滿足客戶經營場所和商品展示的多元化需求。隨著技術的進步，照明系統設計、系統配套產品呈現專業(yè)化和多元化的發(fā)展趨勢，同時照明系統呈現多功能化、節(jié)能化、環(huán)保化、智能化的發(fā)展趨勢，從技術層面為照明行業(yè)的快速發(fā)展提供了強勁的動力。三、 不利因素1、資金來源渠道有限，后續(xù)發(fā)展?jié)摿κ艿街?/p>

37、約照明行業(yè)內企業(yè)絕大多數為民營企業(yè)，資金來源主要為企業(yè)留存收益的滾動投入和銀行間接融資，融資渠道單一，導致企業(yè)規(guī)模不能持續(xù)擴張，較好的投資項目實施較為困難，行業(yè)內企業(yè)的后續(xù)發(fā)展?jié)摿κ艿街萍s。同時，由于企業(yè)的資金短缺，行業(yè)內企業(yè)的新產品開發(fā)、新技術研發(fā)水平也較難以與下游客戶日新月異的需求達到同步，對行業(yè)內企業(yè)的中長期發(fā)展形成瓶頸。2、缺乏規(guī)模優(yōu)勢及產業(yè)鏈協同效應目前，本行業(yè)市場集中度較低，大多數企業(yè)產能規(guī)模均較小，整個行業(yè)內具有規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)相對較少，且只有少數企業(yè)具備較強研發(fā)設計、技術創(chuàng)新、定制化制造和全程化技術服務能力。因此，行業(yè)整體難以獲得產業(yè)鏈協同效應，不利于行業(yè)整體競爭力的提升。四、

38、推進臨港產業(yè)集群發(fā)展加快推動建立以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系，加強科技孵化體系建設，探索建設“科創(chuàng)飛地”。打好招商引資主動仗，按照“強龍頭、補鏈條、聚集群”和“強創(chuàng)新、育品牌、拓市場”的思路，深入開展“三企入欽項目落實”“行企助力轉型升級”行動，推動聚氨酯/聚碳酸酯等項目盡快落地，圍繞精細化工、裝備制造、電子信息、新能源等主導產業(yè)引進一批上下游產業(yè)鏈項目。打好項目建設攻堅戰(zhàn)，強化土地、資金等要素保障，把擴大工業(yè)投資擺在第一位，爭取布局國家級石油儲備基地，謀劃申報光氣點，推進華誼三期、恒逸二期等項目前期工作，推動中國石油百萬噸級乙烯、中偉鋰電池前驅體材料等項目開工建設，加快建設華誼二期丙烯及下游深

39、加工一體化、恒逸高端綠色化工化纖一期、華能西門子海上風電、中船廣西海上風電產業(yè)基地、國投電廠三期等項目，促進華誼一期工業(yè)氣體島及配套工程竣工投產，服務泰嘉超薄玻璃基板深加工、港創(chuàng)智睿一期、金桂二期高檔紙板擴建等項目建成試產，打造更具競爭力的臨港產業(yè)集群。五、 以創(chuàng)新促產能貿易合作創(chuàng)新與中西部城市共建臨港產業(yè)園模式，建成運營川桂國際產能合作產業(yè)園一期，引進一批中西部合作項目入園，推動通道沿線適箱產業(yè)發(fā)展。推進欽州綜合保稅區(qū)建設通過驗收，爭取獲批設立藥材進口指定口岸，打造更高水平的國際產能合作平臺。以打造中馬“兩國雙園”升級版為抓手，全力推進中馬欽州產業(yè)園區(qū)創(chuàng)新載體建設，激發(fā)外向型經濟活力，加快推

40、動電子信息、生物醫(yī)藥等主導產業(yè)集群發(fā)展，力促各項考核指標較快提升，努力跳出約談區(qū)。推動中國東盟合作提質升級和rcep先行先試，爭取中國東盟跨境數據中心等重大創(chuàng)新示范項目取得首期成果，在廣西“南向、北聯、東融、西合”全方位開放發(fā)展中打造“欽州樣本”、提供“欽州方案”。六、 項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但

41、仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經營理念，貫徹“安全、現代、可靠、穩(wěn)定”的核心

42、價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產計劃經過多年的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產能瓶頸日益顯現。因此，產能提升計劃是實現公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公

43、司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產品拓展方面，公司計劃在擴寬現有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持續(xù)提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產品開發(fā)效率，提升公司新產品開發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發(fā)相結合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發(fā)和產品創(chuàng)

44、新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現公司新技術、新產品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現有產品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創(chuàng)新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產權是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠

45、自主創(chuàng)新技術和自主知識產權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構的合作與交流，整合產、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的

46、方式，持續(xù)提升公司技術研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術水平，進一步強化公司在行業(yè)內的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據自身技術特點與銷售經驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現有客戶為基礎，在努力提升產品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質的產品質量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現整體業(yè)務的協同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)

47、劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內部控制體系，根據需要招聘行業(yè)內專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業(yè)內優(yōu)秀人才，提升公司的技術創(chuàng)新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方

48、面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據員工的服務年限及貢獻

49、，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結協作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。二、 保障措施(一)加強招商引資和重點項目建設在招商引資工作上，要以本規(guī)劃的重點產品為方向，以完善產業(yè)鏈為重點，著力引進世界500強和國內行業(yè)10強企業(yè)，進一步提升區(qū)域產業(yè)技術和產品檔次，促進區(qū)域產業(yè)結構調整和優(yōu)化升級。(二)加強市場監(jiān)督管理健全監(jiān)管組織和法規(guī)政策體系，明確監(jiān)管范圍，完善監(jiān)管規(guī)則，創(chuàng)新監(jiān)管方式，規(guī)范監(jiān)管行為。(三)強化組織保障各地要加強分析研判,細化政策措施,加大協調推進力度,集中力量開展攻堅行動。引導各地結合實際

50、,制定實施方案,完善支持政策,確保有效落實。(四)加強宣傳培訓充分發(fā)揮媒體、行業(yè)協會、產業(yè)聯盟等社會組織的積極作用，加大對產業(yè)的宣傳。廣泛開展產業(yè)咨詢服務和宣傳。(五)健全組織體系進一步發(fā)揮產業(yè)帶動作用，統籌協調和推進產業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施。制定具體實施方案和政策措施，系統推進本地區(qū)產業(yè)發(fā)展。支持產業(yè)協會、學會、促進會等社會組織發(fā)展，推動建立以產業(yè)鏈、價值鏈為紐帶的創(chuàng)新聯盟。依托社會組織，加強行業(yè)自律、規(guī)范行業(yè)發(fā)展，開展產業(yè)統計監(jiān)測、調查分析、發(fā)展評估等工作。(六)強化政策導向作用研究制訂促進區(qū)域產業(yè)結構調整轉型升級產業(yè)政策，引導企業(yè)優(yōu)化現有存量，調整產品結構，培養(yǎng)新型產業(yè)，促進產業(yè)升級。第六章 法

51、人治理結構一、 股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內部對公司收購、出售資產、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內部審批流程后由其代表依據公司法、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對

52、公司的經營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務會計報告；2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有

53、權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。公司根據股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或實際控制人不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。

54、如果存在股東占用或轉移公司資金、資產及其他資源情況的，公司應當扣減該股東所應分配的紅利，以償還被其占用或者轉移的資金、資產及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時，公司應立即申請司法系統凍結控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現金清償占用或轉移的公司資金、資產及其他資源的，公司應通過變現司法凍結的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有維護公司資金、資產及其他資源安全的法定義務，不得侵占公司資金、資產及其他資源或協助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高

55、級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責任的董事、監(jiān)事，應當提請股東大會予以罷免。公司還有權視其情節(jié)輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關聯方不得利用其關聯關系損害公司利益，不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務；（3）有償或者無償、

56、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時償還公司承擔控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)的擔保責任而形成的債務；（5）公司在沒有商品或者勞務對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應當嚴格按照相關規(guī)定履行信息披露義務，及時披露公司控制權變更、權益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準確、完整，不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應當積極配合公司履行信息披露義務，不得要求或者協助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關信息披露前負有保密義務，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進行內幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或實際控制的股份達到5%以上的股東或者實際控制人，應當及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務。12、公司控股股東、實際控