生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材(共61頁(yè)).ppt

1、第五章 生產(chǎn)物流 模塊一模塊一 生產(chǎn)物流作業(yè)生產(chǎn)物流作業(yè) 模塊二模塊二 物料處理物料處理 一一 、生產(chǎn)物流作業(yè)內(nèi)容、生產(chǎn)物流作業(yè)內(nèi)容模塊一 生產(chǎn)物流作業(yè) n 一什么是生產(chǎn)物流一什么是生產(chǎn)物流Production Logisticsn 生產(chǎn)物流是指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的涉及原材生產(chǎn)物流是指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的涉及原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等所進(jìn)行的物流料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等所進(jìn)行的物流活動(dòng)。活動(dòng)。n二生產(chǎn)過(guò)程中和物流有關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)二生產(chǎn)過(guò)程中和物流有關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)n 1、工廠布置：包括工廠范圍內(nèi)各生產(chǎn)手段的位、工廠布置：包括工廠范圍內(nèi)各生產(chǎn)手段的位置確定、各生產(chǎn)手段之間的銜接，以及實(shí)現(xiàn)這置

2、確定、各生產(chǎn)手段之間的銜接，以及實(shí)現(xiàn)這些生產(chǎn)手段的方式。些生產(chǎn)手段的方式。n 2、工藝流程：即產(chǎn)品的技術(shù)加工過(guò)程。、工藝流程：即產(chǎn)品的技術(shù)加工過(guò)程。n 3、裝卸搬運(yùn)：是生產(chǎn)物流過(guò)程中發(fā)生頻率最高、裝卸搬運(yùn)：是生產(chǎn)物流過(guò)程中發(fā)生頻率最高的物流活動(dòng)。的物流活動(dòng)。n 4、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)：用于生產(chǎn)過(guò)程中半成品、在制品、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)：用于生產(chǎn)過(guò)程中半成品、在制品短暫停留的場(chǎng)所。短暫停留的場(chǎng)所。n1.生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)類(lèi)型。它影響生產(chǎn)物流的構(gòu)成和比例。它影響生產(chǎn)物流的構(gòu)成和比例。n2.生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模。影響物流量大小。影響物流量大小。n3.企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作水平企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作水平。企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化與協(xié)。企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作

3、水平提高，生產(chǎn)物流趨于簡(jiǎn)化，物流流程縮作水平提高，生產(chǎn)物流趨于簡(jiǎn)化，物流流程縮短。短。三影響生產(chǎn)物流的主要因素三影響生產(chǎn)物流的主要因素5四合理組織生產(chǎn)物流的根本要求根本特征四合理組織生產(chǎn)物流的根本要求根本特征n 1.物流過(guò)程的連續(xù)性。物流過(guò)程的連續(xù)性。n 2.物流過(guò)程的平行性。物流過(guò)程的平行性。n 3.物流過(guò)程的節(jié)奏性。物流過(guò)程的節(jié)奏性。n 4.物流過(guò)程的比例性?？紤]回收物流物流過(guò)程的比例性?？紤]回收物流n 5.物流過(guò)程的適應(yīng)性：物流過(guò)程的適應(yīng)性：n1.功耗最小原那么功耗最小原那么n 要求物流距離要盡量短，搬運(yùn)量要小。要求物流距離要盡量短，搬運(yùn)量要小。n2.流動(dòng)性原那么流動(dòng)性原那么n 流動(dòng)順暢

4、，防止逆向、交錯(cuò)流動(dòng)。流動(dòng)順暢，防止逆向、交錯(cuò)流動(dòng)。n3.高活性指數(shù)原那么高活性指數(shù)原那么五生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)原那么五生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)原那么二、生產(chǎn)物流的組織二、生產(chǎn)物流的組織 模塊一 生產(chǎn)物流作業(yè) n 生產(chǎn)物流的組織和生產(chǎn)過(guò)程的組織是同步進(jìn)行生產(chǎn)物流的組織和生產(chǎn)過(guò)程的組織是同步進(jìn)行的。伴隨著生產(chǎn)過(guò)程的空間組織和時(shí)間組織，的。伴隨著生產(chǎn)過(guò)程的空間組織和時(shí)間組織，生產(chǎn)物流也存在著如何進(jìn)行生產(chǎn)物流也存在著如何進(jìn)行合理的空間和時(shí)間合理的空間和時(shí)間組織組織的問(wèn)題。的問(wèn)題。8一生產(chǎn)物流的空間組織一生產(chǎn)物流的空間組織 開(kāi)展生產(chǎn)物流的空間組織工作通常要考慮開(kāi)展生產(chǎn)物流的空間組織工作通常要考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：以下

5、幾個(gè)問(wèn)題： 1 1應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元；應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元； 2 2每個(gè)單元需要多大空間；每個(gè)單元需要多大空間； 3 3每個(gè)單元空間的形狀如何；每個(gè)單元空間的形狀如何；4 4每個(gè)單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置。每個(gè)單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置。一般有一般有3 3種專(zhuān)業(yè)化的組織形式：種專(zhuān)業(yè)化的組織形式：工藝專(zhuān)業(yè)化組織形式，對(duì)象專(zhuān)業(yè)化組織工藝專(zhuān)業(yè)化組織形式，對(duì)象專(zhuān)業(yè)化組織形式形式和和成組工藝組織形式成組工藝組織形式。 1、按工藝專(zhuān)業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流、按工藝專(zhuān)業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流(P123)n工藝專(zhuān)業(yè)化組織形式也稱(chēng)工藝原那么、功能生工藝專(zhuān)業(yè)化組織形式也稱(chēng)工藝原那么、功能生產(chǎn)物流體系，是將同類(lèi)設(shè)備和人員集中

6、在一起產(chǎn)物流體系，是將同類(lèi)設(shè)備和人員集中在一起對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品進(jìn)行相同工藝加工的生對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品進(jìn)行相同工藝加工的生產(chǎn)物流組織形式。產(chǎn)物流組織形式。n機(jī)加企業(yè)的鑄造車(chē)間、鍛造車(chē)間、熱處理車(chē)間機(jī)加企業(yè)的鑄造車(chē)間、鍛造車(chē)間、熱處理車(chē)間等都屬于這種組織形式。等都屬于這種組織形式。n其優(yōu)缺點(diǎn)見(jiàn)其優(yōu)缺點(diǎn)見(jiàn)P124 1、按工藝專(zhuān)業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流、按工藝專(zhuān)業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流(P123)n對(duì)象專(zhuān)業(yè)化組織形式也稱(chēng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化原那么、流對(duì)象專(zhuān)業(yè)化組織形式也稱(chēng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化原那么、流水線，是按加工產(chǎn)品為對(duì)象劃分生產(chǎn)單位，通過(guò)水線，是按加工產(chǎn)品為對(duì)象劃分生產(chǎn)單位，通過(guò)固定制造某種部件或某種產(chǎn)品的封閉車(chē)間，其

7、設(shè)固定制造某種部件或某種產(chǎn)品的封閉車(chē)間，其設(shè)備、人員按加工或裝配的工藝過(guò)程順序布置，形備、人員按加工或裝配的工藝過(guò)程順序布置，形成一定的生產(chǎn)線來(lái)完成物料流動(dòng)。汽車(chē)制造廠、成一定的生產(chǎn)線來(lái)完成物料流動(dòng)。汽車(chē)制造廠、發(fā)動(dòng)機(jī)分廠車(chē)間、電機(jī)車(chē)間等的生產(chǎn)物流都發(fā)動(dòng)機(jī)分廠車(chē)間、電機(jī)車(chē)間等的生產(chǎn)物流都是這種組織形式。是這種組織形式。n其優(yōu)缺點(diǎn)見(jiàn)其優(yōu)缺點(diǎn)見(jiàn)P124. 2、按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流、按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流(P124)12、成組工藝組織形式、成組工藝組織形式n結(jié)合上述兩種形式的特點(diǎn)，按成組技術(shù)原理，把結(jié)合上述兩種形式的特點(diǎn)，按成組技術(shù)原理，把完成一組相似零件的所有或極大局部加工工序的完成

8、一組相似零件的所有或極大局部加工工序的多種機(jī)床組成機(jī)器群，以此為一個(gè)單元，并根據(jù)多種機(jī)床組成機(jī)器群，以此為一個(gè)單元，并根據(jù)其加工路線在其周?chē)渲闷渌匾O(shè)備進(jìn)行加工其加工路線在其周?chē)渲闷渌匾O(shè)備進(jìn)行加工的生產(chǎn)物流組織方式。的生產(chǎn)物流組織方式。13二生產(chǎn)物流的時(shí)間組織二生產(chǎn)物流的時(shí)間組織 生產(chǎn)物流的時(shí)間組織生產(chǎn)物流的時(shí)間組織指一批加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)指一批加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中各生產(chǎn)單位、各道工序之間在時(shí)間上的銜程中各生產(chǎn)單位、各道工序之間在時(shí)間上的銜接和結(jié)合方式。接和結(jié)合方式。 通常一批物料的有通常一批物料的有3 3種典型的移動(dòng)組織方式：種典型的移動(dòng)組織方式： 1 1、順序移動(dòng)方式、順序移動(dòng)方式

9、 2 2、平行移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式 3 3、平行順序移動(dòng)、平行順序移動(dòng)141、順序移動(dòng)方式、順序移動(dòng)方式 當(dāng)一批生產(chǎn)加工對(duì)象在上道工序完成全部加工當(dāng)一批生產(chǎn)加工對(duì)象在上道工序完成全部加工后，整批地轉(zhuǎn)到正道工序生產(chǎn)加工。后，整批地轉(zhuǎn)到正道工序生產(chǎn)加工。m1iitnT順順例：例：n=4n=4，t1=10, t2=5, t3=15, t4=10,t1=10, t2=5, t3=15, t4=10,求求T T順。順。解解:T:T順順4 410105 515151010160160152、平行移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式 指每個(gè)產(chǎn)品或零件在上道工序加工完后，立即指每個(gè)產(chǎn)品或零件在上道工序加工完后，立即轉(zhuǎn)到下

10、道工序加工，使各個(gè)零件或產(chǎn)品在各道轉(zhuǎn)到下道工序加工，使各個(gè)零件或產(chǎn)品在各道工序上的加工平行地進(jìn)行假設(shè)用工序上的加工平行地進(jìn)行假設(shè)用tLtL表示工序時(shí)表示工序時(shí)間最長(zhǎng)的工序時(shí)間間最長(zhǎng)的工序時(shí)間 ，其它指標(biāo)含義同前，那么，其它指標(biāo)含義同前，那么：ttTL) 1n(m1ii平平例：如上例。例：如上例。n=4，t1=10， t2=5，t3=15， t4=10。采用平行順序移動(dòng)方式。采用平行順序移動(dòng)方式。那么那么T平平1051510411585163、平行順序移動(dòng)、平行順序移動(dòng) 一批零件或產(chǎn)品既保持每道工序的平行性，又保持連續(xù)一批零件或產(chǎn)品既保持每道工序的平行性，又保持連續(xù)性的作業(yè)移動(dòng)方式。假設(shè)用性的作

11、業(yè)移動(dòng)方式。假設(shè)用tj, tj+1tj, tj+1表示相鄰兩道工序表示相鄰兩道工序用時(shí)。用時(shí)。),()1n(-m1iitttnTij-1m1jj平平順順例:仍按上例。n=4，t1=10， t2=5，t3=15， t4=10。T平順41051510415510100對(duì)三種移動(dòng)方式的對(duì)比分析？對(duì)三種移動(dòng)方式的對(duì)比分析？ 二二 、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的內(nèi)容與運(yùn)用、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的內(nèi)容與運(yùn)用P130模塊一 生產(chǎn)物流作業(yè) nJITJust-in-time即準(zhǔn)時(shí)化，是日本豐田汽車(chē)公司創(chuàng)立即準(zhǔn)時(shí)化，是日本豐田汽車(chē)公司創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的生產(chǎn)管理方式。的一種獨(dú)具特色的生產(chǎn)管理方式。n作為一種拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)，它以市場(chǎng)需求為核

12、心，通過(guò)作為一種拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)，它以市場(chǎng)需求為核心，通過(guò)看板管理，實(shí)現(xiàn)看板管理，實(shí)現(xiàn)“在必要的時(shí)刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品在必要的時(shí)刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品或零部件，徹底消除在制品過(guò)量的浪費(fèi)及間接浪或零部件，徹底消除在制品過(guò)量的浪費(fèi)及間接浪費(fèi)的生產(chǎn)安排系統(tǒng)。費(fèi)的生產(chǎn)安排系統(tǒng)。n作為無(wú)浪費(fèi)的管理方式，作為無(wú)浪費(fèi)的管理方式，JIT可以概括為在需要的時(shí)間，可以概括為在需要的時(shí)間，按需要的數(shù)量，供給用戶(hù)需要的產(chǎn)品。按需要的數(shù)量，供給用戶(hù)需要的產(chǎn)品。18一一JIT的目標(biāo)的目標(biāo)(教材教材P130)n“JIT的中心思想是消除的中心思想是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。n1.最大限度地降低庫(kù)存，最最

13、大限度地降低庫(kù)存，最終實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存；終實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存；n2. 最大限度地消除廢品，最大限度地消除廢品，追求零廢品。追求零廢品。19二組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)二組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT的條件的條件n JIT要求做到生產(chǎn)平準(zhǔn)化要求做到生產(chǎn)平準(zhǔn)化Level production)。n所謂平準(zhǔn)化，就是要求物料流所謂平準(zhǔn)化，就是要求物料流的運(yùn)動(dòng)完全與市場(chǎng)需求同步，的運(yùn)動(dòng)完全與市場(chǎng)需求同步，即從采購(gòu)、生產(chǎn)到發(fā)貨各個(gè)階即從采購(gòu)、生產(chǎn)到發(fā)貨各個(gè)階段的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要與市場(chǎng)段的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要與市場(chǎng)合拍。合拍。20三建立三建立JIT制造單元制造單元 nJIT制造單元是按產(chǎn)品對(duì)象布置的。一個(gè)制造單元配制造單元是按產(chǎn)品對(duì)象布置的。一個(gè)制造

14、單元配備有各種不同的機(jī)床，可以完成一組相似零件的加備有各種不同的機(jī)床，可以完成一組相似零件的加工。工。JIT制造單元有制造單元有2個(gè)明顯的特征：個(gè)明顯的特征：n1在該制造單元內(nèi)，零件是一個(gè)一個(gè)地經(jīng)過(guò)各在該制造單元內(nèi)，零件是一個(gè)一個(gè)地經(jīng)過(guò)各種機(jī)床加工的，而不是象一般制造單元那樣一批一種機(jī)床加工的，而不是象一般制造單元那樣一批一批地在機(jī)床間移動(dòng)。批地在機(jī)床間移動(dòng)。n2JIT制造單元具有很大的柔性，它可以通過(guò)調(diào)制造單元具有很大的柔性，它可以通過(guò)調(diào)整單元內(nèi)的工人數(shù)使單元的生產(chǎn)率與整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)整單元內(nèi)的工人數(shù)使單元的生產(chǎn)率與整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)保持一致。保持一致。21JIT制造單元一般采用U型布置，如圖。22四

15、四 JIT系統(tǒng)生產(chǎn)物流控制的方法系統(tǒng)生產(chǎn)物流控制的方法 n1.追求設(shè)備失靈為零的目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)全員參與追求設(shè)備失靈為零的目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)全員參與設(shè)備的日常保養(yǎng)與維修。設(shè)備的日常保養(yǎng)與維修。n2.從采購(gòu)到內(nèi)部生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程的全面質(zhì)量從采購(gòu)到內(nèi)部生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程的全面質(zhì)量控制?？刂啤3.利用看板管理法保證生產(chǎn)過(guò)程物流暢通。利用看板管理法保證生產(chǎn)過(guò)程物流暢通。23五五 JIT生產(chǎn)的實(shí)施條件生產(chǎn)的實(shí)施條件n1.可靠的資源保障。可靠的資源保障。n2.小批量生產(chǎn)。小批量生產(chǎn)。n3.與供給商長(zhǎng)期可靠的伙伴關(guān)系。與供給商長(zhǎng)期可靠的伙伴關(guān)系。n4.完善的物流平臺(tái)。完善的物流平臺(tái)。n5.可靠的質(zhì)量保證體系?？煽康馁|(zhì)量保證體

16、系。n6.重視人力資源的開(kāi)發(fā)與利用。重視人力資源的開(kāi)發(fā)與利用。n7.決策層的支持。決策層的支持。 三三 、看板管理、看板管理(P132)模塊一 生產(chǎn)物流作業(yè) n在實(shí)現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)中最重要的管理工具是看板生產(chǎn)中最重要的管理工具是看板Kanban，看板是用來(lái)控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)排，看板是用來(lái)控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)排程工具。具體而言，是一張卡片，卡片的形式程工具。具體而言，是一張卡片，卡片的形式隨不同的企業(yè)而有差異。隨不同的企業(yè)而有差異。25一看板的功能機(jī)能一看板的功能機(jī)能P132n1生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令n2防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送n3進(jìn)行進(jìn)行“目視管理的工

17、具目視管理的工具n4改善的工具改善的工具26二看板管理的使用規(guī)那么原那么二看板管理的使用規(guī)那么原那么P133n1、沒(méi)有看板不能生產(chǎn)也不能搬運(yùn)。、沒(méi)有看板不能生產(chǎn)也不能搬運(yùn)。n2、看板只能來(lái)自后道工序。、看板只能來(lái)自后道工序。n3、前工序只能生產(chǎn)取走的局部。、前工序只能生產(chǎn)取走的局部。n4、前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)。、前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)。n5、看板必須和實(shí)物一起。、看板必須和實(shí)物一起。n6、不把不良品交給后工序。、不把不良品交給后工序。27三看板的類(lèi)型三看板的類(lèi)型P134n1.傳送看板傳送看板n2.生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板n3.臨時(shí)看板臨時(shí)看板28三看板的類(lèi)型三看板的類(lèi)型n1.傳送看板

18、傳送看板n傳送看板是用于指揮零件在前后兩道工序之間移傳送看板是用于指揮零件在前后兩道工序之間移動(dòng)。動(dòng)。當(dāng)放置零件的容器從上道工序的出口存放處當(dāng)放置零件的容器從上道工序的出口存放處運(yùn)到下道工序的入口存放處時(shí)，傳送看板就附在運(yùn)到下道工序的入口存放處時(shí)，傳送看板就附在容器上。當(dāng)下道工序開(kāi)始使用其入口存放處容器容器上。當(dāng)下道工序開(kāi)始使用其入口存放處容器中的零件時(shí)，傳送看板就被取下，放在看板盒中中的零件時(shí)，傳送看板就被取下，放在看板盒中。當(dāng)下道工序需要補(bǔ)充零件時(shí)，傳送看板就被送。當(dāng)下道工序需要補(bǔ)充零件時(shí)，傳送看板就被送到上道工序的出口存放處相應(yīng)的容器上，同時(shí)將到上道工序的出口存放處相應(yīng)的容器上，同時(shí)將該

19、容器上的生產(chǎn)看板取下，放在生產(chǎn)看板盒中。該容器上的生產(chǎn)看板取下，放在生產(chǎn)看板盒中。29三看板的類(lèi)型三看板的類(lèi)型n1.傳送看板傳送看板n傳送看板主要包括工序間看板和外協(xié)看板兩種。傳送看板主要包括工序間看板和外協(xié)看板兩種。n1工序間看板工序間看板n 工序間看板是指工廠內(nèi)部從后工序到前工序領(lǐng)取所需工序間看板是指工廠內(nèi)部從后工序到前工序領(lǐng)取所需要的零部件時(shí)所使用的看板。要的零部件時(shí)所使用的看板。n2外協(xié)看板外協(xié)看板n 外協(xié)看板是針對(duì)外部的協(xié)作廠家所使用的看板。外協(xié)外協(xié)看板是針對(duì)外部的協(xié)作廠家所使用的看板。外協(xié)看板與工序間看板類(lèi)似，只是看板與工序間看板類(lèi)似，只是“前工序不是內(nèi)部的工序前工序不是內(nèi)部的工序

20、，而是供給商，對(duì)外訂貨看板上必須記載進(jìn)貨單位的名，而是供給商，對(duì)外訂貨看板上必須記載進(jìn)貨單位的名稱(chēng)、進(jìn)貨時(shí)間、每次進(jìn)貨的數(shù)量等信息。通過(guò)外協(xié)看板稱(chēng)、進(jìn)貨時(shí)間、每次進(jìn)貨的數(shù)量等信息。通過(guò)外協(xié)看板的方式，從最后一道工序慢慢往前拉動(dòng)，直至供給商。的方式，從最后一道工序慢慢往前拉動(dòng)，直至供給商。因此，有時(shí)候企業(yè)會(huì)要求供給商也實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。因此，有時(shí)候企業(yè)會(huì)要求供給商也實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。30三看板的類(lèi)型三看板的類(lèi)型n2.生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板n生產(chǎn)看板根本又分為生產(chǎn)看板根本又分為3種類(lèi)型：種類(lèi)型：LED點(diǎn)陣看板，點(diǎn)陣看板，LED數(shù)碼看板，數(shù)碼看板，LCD液晶電視看板。視生產(chǎn)情況需要，液晶電視看板。視生產(chǎn)情況需

21、要，也可能是二者，三者的混合使用。同時(shí)，也可能是二者，三者的混合使用。同時(shí)，LED通信通信控制軟件，控制軟件，LCD播放軟件是生產(chǎn)看板的關(guān)鍵。播放軟件是生產(chǎn)看板的關(guān)鍵。n生產(chǎn)看板的組成生產(chǎn)看板的組成n生產(chǎn)看板通常由屏體、設(shè)置端遙控或鍵盤(pán)、生產(chǎn)看板通常由屏體、設(shè)置端遙控或鍵盤(pán)、數(shù)據(jù)采集端光電，按鍵等，網(wǎng)絡(luò)端個(gè)人電數(shù)據(jù)采集端光電，按鍵等，網(wǎng)絡(luò)端個(gè)人電腦或工廠網(wǎng)絡(luò)組成。腦或工廠網(wǎng)絡(luò)組成。31三看板的類(lèi)型三看板的類(lèi)型n 2.生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板n 生產(chǎn)看板的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用：生產(chǎn)看板的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用：n 1 用于及時(shí)反響生產(chǎn)活動(dòng)的信息，產(chǎn)線生產(chǎn)管理看板；用于及時(shí)反響生產(chǎn)活動(dòng)的信息，產(chǎn)線生產(chǎn)管理看板；n 2 用于及時(shí)反響

22、物料狀態(tài)的信息，物料生產(chǎn)管理看板；用于及時(shí)反響物料狀態(tài)的信息，物料生產(chǎn)管理看板；n 3 用于及時(shí)反響現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器生產(chǎn)狀態(tài)的信息，設(shè)備生產(chǎn)管理用于及時(shí)反響現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器生產(chǎn)狀態(tài)的信息，設(shè)備生產(chǎn)管理看板；看板；n 4用于及時(shí)反響現(xiàn)場(chǎng)人員生產(chǎn)狀態(tài)的信息，人員生產(chǎn)管理看用于及時(shí)反響現(xiàn)場(chǎng)人員生產(chǎn)狀態(tài)的信息，人員生產(chǎn)管理看板；板；n 5 用于及時(shí)反響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工位信息，工位生產(chǎn)管理看用于及時(shí)反響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工位信息，工位生產(chǎn)管理看板；板；n 6用于及時(shí)反響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)品質(zhì)信息，品質(zhì)生產(chǎn)管理看板用于及時(shí)反響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)品質(zhì)信息，品質(zhì)生產(chǎn)管理看板。32三看板的類(lèi)型三看板的類(lèi)型n3.臨時(shí)看板臨時(shí)看板n臨時(shí)看板是在進(jìn)行設(shè)

23、備保全、設(shè)備修理、臨時(shí)看板是在進(jìn)行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時(shí)任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時(shí)候所使用的臨時(shí)任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時(shí)候所使用的看板。與其它種類(lèi)的看板不同的是，臨時(shí)看板。與其它種類(lèi)的看板不同的是，臨時(shí)看板主要是為了完成非方案內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)看板主要是為了完成非方案內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，因而靈活性比較大。備維護(hù)等任務(wù)，因而靈活性比較大。33四看板的使用方法四看板的使用方法P135n 設(shè)備需要設(shè)備需要重新排列重新排列布置；布置；n 工序間有工序間有固定移動(dòng)線路固定移動(dòng)線路，且每種零部件只，且每種零部件只有一種前道工序；有一種前道工序；n 重新布置作業(yè)點(diǎn)重新布置作業(yè)點(diǎn)，且每個(gè)作業(yè)點(diǎn)平均設(shè)置，且每個(gè)作業(yè)

24、點(diǎn)平均設(shè)置入口存放處和出口存放處。入口存放處和出口存放處。34看板生產(chǎn)流程圖看板生產(chǎn)流程圖 零部件加工工序零部件加工工序 零部件組裝工序零部件組裝工序 總裝配工序總裝配工序原材料供給商第一道工序第二道工序第三道工序加工看板加工看板取 貨 看 板顧客需求拉動(dòng)生產(chǎn)35看板卡簡(jiǎn)介看板卡簡(jiǎn)介看板號(hào)看板號(hào)零件號(hào)零件號(hào)區(qū)域號(hào)區(qū)域號(hào)工位號(hào)工位號(hào)零件名零件名多工位信息多工位信息供給商名稱(chēng)供給商名稱(chēng)包裝數(shù)包裝數(shù)包裝類(lèi)型包裝類(lèi)型打印日期打印日期工位用量工位用量車(chē)型車(chē)型本卡與整套卡本卡與整套卡的關(guān)系的關(guān)系條形碼條形碼36前工序前工序車(chē)間：車(chē)間：工位：工位：零件編號(hào)：零件編號(hào)：后工序后工序車(chē)間：車(chē)間：工位：工位：零件

25、名稱(chēng)：零件名稱(chēng)：容量容量發(fā)行張數(shù)發(fā)行張數(shù)料箱代號(hào)料箱代號(hào)生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備存放貨價(jià)號(hào)：存放貨價(jià)號(hào)：工件背面號(hào)：工件背面號(hào)：工件號(hào)：工件號(hào)：工件名：工件名：產(chǎn)品型號(hào)：產(chǎn)品型號(hào)：容器容量：容器容量：取貨生產(chǎn)看板例如圖 一般生產(chǎn)看板例如圖 一、制造業(yè)物料管理一、制造業(yè)物料管理(P139)模塊二 物料處理 n主要掌握物料管理架構(gòu)主要掌握物料管理架構(gòu)n 制定物料需求方案掌握制定物料需求方案掌握n 實(shí)施物料方案理解實(shí)施物料方案理解n 查核物料方案了解查核物料方案了解n 對(duì)策行動(dòng)理解對(duì)策行動(dòng)理解 二、制造業(yè)物料需求與規(guī)劃二、制造業(yè)物料需求與規(guī)劃(P138)模塊二 物料處理 n MRPMater

26、ials Requirement Planning，它是一，它是一種應(yīng)用計(jì)算機(jī)來(lái)計(jì)算物料需求和制訂生產(chǎn)作業(yè)方案種應(yīng)用計(jì)算機(jī)來(lái)計(jì)算物料需求和制訂生產(chǎn)作業(yè)方案的方法。的方法。MRP適用于生產(chǎn)成批大量的產(chǎn)品的工業(yè)企適用于生產(chǎn)成批大量的產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)業(yè) 。n 它的開(kāi)展經(jīng)歷了三個(gè)階段：初期它的開(kāi)展經(jīng)歷了三個(gè)階段：初期MRP、閉環(huán)、閉環(huán)MRP、MRP39物料需求方案的產(chǎn)生和開(kāi)展物料需求方案的產(chǎn)生和開(kāi)展初期初期MRP階段階段生產(chǎn)規(guī)劃市場(chǎng)預(yù)測(cè)其他需求庫(kù)存信息庫(kù)存資料采購(gòu)批量訂貨周期主生產(chǎn)方案MPS生產(chǎn)進(jìn)度方案物料需求方案計(jì)算總需求量每一項(xiàng)采購(gòu)件建議方案訂貨日期和到貨日期訂貨數(shù)量每一項(xiàng)加工件建議方案開(kāi)始生產(chǎn)日期

27、和完工日期生產(chǎn)數(shù)量客戶(hù)訂單訂貨合同物料清單BOM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖材料明細(xì)表何時(shí)需要、何種產(chǎn)品40nMRP物料需求方案是一種根本的生產(chǎn)作業(yè)方案系統(tǒng)。物料需求方案是一種根本的生產(chǎn)作業(yè)方案系統(tǒng)。nMRP基于非獨(dú)立需求基于非獨(dú)立需求 ：MRP的編制是以物料的非獨(dú)立需的編制是以物料的非獨(dú)立需求，即相關(guān)需求為根底的，獨(dú)立需求與求，即相關(guān)需求為根底的，獨(dú)立需求與 相關(guān)需求的分類(lèi)相關(guān)需求的分類(lèi)是基于公司內(nèi)部的需求特點(diǎn)。是基于公司內(nèi)部的需求特點(diǎn)。n獨(dú)立需求獨(dú)立需求n 所謂獨(dú)立需求就是相互之間沒(méi)有關(guān)系，或者不考慮所謂獨(dú)立需求就是相互之間沒(méi)有關(guān)系，或者不考慮它們之間的相互關(guān)系的需求。一般指外界對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或它們之間的相互關(guān)

28、系的需求。一般指外界對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或效勞的需求。效勞的需求。n相關(guān)需求相關(guān)需求n 所謂相關(guān)需求就是相互之間具有相關(guān)性的需求，或所謂相關(guān)需求就是相互之間具有相關(guān)性的需求，或與其它需求存在著倚賴(lài)關(guān)系的需求。與其它需求存在著倚賴(lài)關(guān)系的需求。41閉環(huán)MRP階段綜合生產(chǎn)方案或生產(chǎn)方案大綱主生產(chǎn)方案MPS粗能力方案RCCP市場(chǎng)預(yù)測(cè)其他需求客戶(hù)定單訂貨合同是否可行物料需求方案MRP能力需求方案CRP是否可行生產(chǎn)活動(dòng)控制車(chē)間作業(yè)派工輸入輸出控制采購(gòu)作業(yè)不可行工藝路線不可行可行庫(kù)存信息工作中心可行422、MRP的工作原理、目標(biāo)和內(nèi)容的工作原理、目標(biāo)和內(nèi)容n原理：原理：MRP圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需圍繞物料

29、轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。由主生產(chǎn)進(jìn)度方案要準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。由主生產(chǎn)進(jìn)度方案MPS和主產(chǎn)品和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個(gè)地求出主產(chǎn)品所有零部件的出的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個(gè)地求出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時(shí)間、出產(chǎn)數(shù)量。產(chǎn)時(shí)間、出產(chǎn)數(shù)量。n目標(biāo)：保證按時(shí)供給用戶(hù)所需產(chǎn)品，及時(shí)取得生產(chǎn)目標(biāo)：保證按時(shí)供給用戶(hù)所需產(chǎn)品，及時(shí)取得生產(chǎn)所需要的原材料及零部件；保證盡可能低的庫(kù)存水所需要的原材料及零部件；保證盡可能低的庫(kù)存水平；保證企業(yè)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)的零部件、外購(gòu)配套平；保證企業(yè)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)的零部件、外購(gòu)配套件的供給在時(shí)間和數(shù)量上與裝配需求緊密銜接。件的供給在時(shí)間和數(shù)量上與裝配需求緊密銜接。n內(nèi)容：編制零件的

30、生產(chǎn)采購(gòu)方案內(nèi)容：編制零件的生產(chǎn)采購(gòu)方案n依據(jù)：主生產(chǎn)方案、物料清單、庫(kù)存信息依據(jù)：主生產(chǎn)方案、物料清單、庫(kù)存信息43 主生產(chǎn)進(jìn)度方案主生產(chǎn)進(jìn)度方案MPS(賣(mài)什么？賣(mài)什么？) 主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 物料需求方案物料需求方案 庫(kù)存狀態(tài)庫(kù)存狀態(tài) 清單清單BOM MRP 文件文件 制造任務(wù)單制造任務(wù)單 采購(gòu)訂貨單采購(gòu)訂貨單 做什么？做什么？ 買(mǎi)什么？買(mǎi)什么？ MRP邏輯原理圖邏輯原理圖市場(chǎng)要什么？市場(chǎng)要什么？443、物料需求方案的工作步驟、物料需求方案的工作步驟n 1物料需求方案的輸入信息物料需求方案的輸入信息n 1主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案 MPS (Master Production Scheduli

31、ng)n 它是主產(chǎn)品的一個(gè)產(chǎn)出時(shí)間進(jìn)度表，即產(chǎn)品出產(chǎn)方案它是主產(chǎn)品的一個(gè)產(chǎn)出時(shí)間進(jìn)度表，即產(chǎn)品出產(chǎn)方案,它規(guī)定在它規(guī)定在方案時(shí)間內(nèi)每一生產(chǎn)周期企業(yè)向外界提供的產(chǎn)品零、部件的方案時(shí)間內(nèi)每一生產(chǎn)周期企業(yè)向外界提供的產(chǎn)品零、部件的方案生產(chǎn)量方案生產(chǎn)量n MRP將根據(jù)主生產(chǎn)方案具體確定企業(yè)各生產(chǎn)單位在不同時(shí)間段將根據(jù)主生產(chǎn)方案具體確定企業(yè)各生產(chǎn)單位在不同時(shí)間段月、旬、周的具體生產(chǎn)任務(wù)，也即確定生產(chǎn)多少和什么時(shí)間生月、旬、周的具體生產(chǎn)任務(wù)，也即確定生產(chǎn)多少和什么時(shí)間生產(chǎn)產(chǎn) n 在主生產(chǎn)方案中列出各種產(chǎn)品在方案期年、季、月內(nèi)不同在主生產(chǎn)方案中列出各種產(chǎn)品在方案期年、季、月內(nèi)不同時(shí)間段月、旬、周、日的需求量

32、，這些產(chǎn)品有的是最終產(chǎn)成時(shí)間段月、旬、周、日的需求量，這些產(chǎn)品有的是最終產(chǎn)成品，有的是作為配件出售的零部件。品，有的是作為配件出售的零部件。45n1物料需求方案的輸入信息物料需求方案的輸入信息n2粗能力方案粗能力方案n 只對(duì)主生產(chǎn)方案所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給只對(duì)主生產(chǎn)方案所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概況出能力需求的概況 。它是計(jì)算量小，占用計(jì)算機(jī)時(shí)。它是計(jì)算量小，占用計(jì)算機(jī)時(shí)間比較少，比較粗略、快速的能力核定方法。它通間比較少，比較粗略、快速的能力核定方法。它通常只考慮關(guān)鍵工作中心及相關(guān)的工藝路線。常只考慮關(guān)鍵工作中心及相關(guān)的工藝路線。 n3庫(kù)存狀態(tài)信息：庫(kù)存狀態(tài)信息：n

33、-現(xiàn)有庫(kù)存量：可用庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量：可用庫(kù)存量 n -預(yù)計(jì)入庫(kù)量在途量：在未來(lái)某個(gè)時(shí)間段預(yù)計(jì)入庫(kù)量在途量：在未來(lái)某個(gè)時(shí)間段物料將要入庫(kù)或?qū)⒁瓿傻臄?shù)量物料將要入庫(kù)或?qū)⒁瓿傻臄?shù)量 n 以及以及46n1物料需求方案的輸入信息物料需求方案的輸入信息n3庫(kù)存狀態(tài)信息：庫(kù)存狀態(tài)信息：n - 平安庫(kù)存量：在倉(cāng)庫(kù)中保持最低庫(kù)存量平安庫(kù)存量：在倉(cāng)庫(kù)中保持最低庫(kù)存量 n -提前期：執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)從開(kāi)始到完成所消耗的時(shí)提前期：執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)從開(kāi)始到完成所消耗的時(shí)間間 n -訂購(gòu)生產(chǎn)批量：在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)向供給商訂訂購(gòu)生產(chǎn)批量：在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)向供給商訂購(gòu)或要求生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)某種物料的數(shù)量購(gòu)或要求生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)某種物料的數(shù)量

34、 。缺一補(bǔ)一法。缺一補(bǔ)一法適用于價(jià)格昂貴物料適用于價(jià)格昂貴物料 、固定批量法、固定批量法n -其它信息：組裝廢品系數(shù)、零件廢品系數(shù)、材料其它信息：組裝廢品系數(shù)、零件廢品系數(shù)、材料利用率系數(shù)等信息利用率系數(shù)等信息 。n4產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物料清單產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物料清單BOM，Bill of Materials它它提供了主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次、所有各層零部件的品種數(shù)量提供了主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次、所有各層零部件的品種數(shù)量和裝配關(guān)系。和裝配關(guān)系。47ALT=1B(2)LT=1C(1)LT=3C(1)LT=3D(1)LT=1n=0n=1n=2 物料清單物料清單BOM每一每一層各個(gè)方框都標(biāo)有層各個(gè)方框都標(biāo)有三個(gè)參數(shù)三個(gè)參數(shù)

35、組成零部件名組成零部件名組成零部件的數(shù)量，組成零部件的數(shù)量，指構(gòu)成相連上層單指構(gòu)成相連上層單位產(chǎn)品所需要的本位產(chǎn)品所需要的本零部件的數(shù)量零部件的數(shù)量相應(yīng)的提前期相應(yīng)的提前期LT，包括生產(chǎn)提前期和包括生產(chǎn)提前期和訂貨提前期訂貨提前期 圖圖 A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)48n 1物料需求方案的輸入信息物料需求方案的輸入信息n 5物料需求方案：物料需求方案：MRP的核心，根據(jù)主生產(chǎn)方案規(guī)定的產(chǎn)品的核心，根據(jù)主生產(chǎn)方案規(guī)定的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量的需求確定物料需求數(shù)量的方案品種、產(chǎn)量的需求確定物料需求數(shù)量的方案 n 6能力需求方案：能力需求方案是確定為完成生產(chǎn)任務(wù)需要能力需求方案：能力需求方案是確定為完成生產(chǎn)任務(wù)需

36、要多少勞力和設(shè)備資源的過(guò)程。能力需求方案把物料需求方案所多少勞力和設(shè)備資源的過(guò)程。能力需求方案把物料需求方案所需零部件數(shù)量轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時(shí)，把物料需求轉(zhuǎn)換為能力需需零部件數(shù)量轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時(shí)，把物料需求轉(zhuǎn)換為能力需求。對(duì)于負(fù)荷超過(guò)生產(chǎn)能力的情況，主要采用加班、向外發(fā)包求。對(duì)于負(fù)荷超過(guò)生產(chǎn)能力的情況，主要采用加班、向外發(fā)包、調(diào)整優(yōu)先加工次序等措施進(jìn)行解決。如果這些措施仍然不能、調(diào)整優(yōu)先加工次序等措施進(jìn)行解決。如果這些措施仍然不能起到緩解超負(fù)荷的作用，那么起到緩解超負(fù)荷的作用，那么MRP系統(tǒng)要求重新修訂主生產(chǎn)作系統(tǒng)要求重新修訂主生產(chǎn)作業(yè)方案業(yè)方案 n 7工藝路線工藝路線n 工藝路線是詳細(xì)描述某

37、工程制造過(guò)程的文件。它包括要進(jìn)行的工藝路線是詳細(xì)描述某工程制造過(guò)程的文件。它包括要進(jìn)行的加工及其順序，涉及的工作中心以及準(zhǔn)備和加工所需的工時(shí)定加工及其順序，涉及的工作中心以及準(zhǔn)備和加工所需的工時(shí)定額。在有些企業(yè)里，工藝路線還包括工具、操作工技術(shù)水平、額。在有些企業(yè)里，工藝路線還包括工具、操作工技術(shù)水平、檢驗(yàn)及測(cè)試的需求等。工藝路線的作用恰如前面介紹過(guò)的物料檢驗(yàn)及測(cè)試的需求等。工藝路線的作用恰如前面介紹過(guò)的物料清單對(duì)物料需求方案的作用。清單對(duì)物料需求方案的作用。 49n1物料需求方案的輸入信息物料需求方案的輸入信息n8工作中心工作中心n工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機(jī)器設(shè)工作中心是用于生

38、產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機(jī)器設(shè)備和人，是各種生產(chǎn)或者能力加工單位的總稱(chēng)。分備和人，是各種生產(chǎn)或者能力加工單位的總稱(chēng)。分解的結(jié)果是產(chǎn)生一份以工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表示的解的結(jié)果是產(chǎn)生一份以工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表示的能力需求方案。這些標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是為了滿(mǎn)足物料需求能力需求方案。這些標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是為了滿(mǎn)足物料需求方案所需要的。方案所需要的。 n9外部零件信息外部零件信息n外部零件，指需從外部訂貨采購(gòu)的備品、備件以及外部零件，指需從外部訂貨采購(gòu)的備品、備件以及用于設(shè)備維修等的零部件。這類(lèi)零件企業(yè)自身并不用于設(shè)備維修等的零部件。這類(lèi)零件企業(yè)自身并不生產(chǎn)。在生產(chǎn)。在MRP系統(tǒng)中必須輸人此類(lèi)信息，使企業(yè)整系統(tǒng)中必須輸人此類(lèi)

39、信息，使企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程得以正常運(yùn)行。個(gè)生產(chǎn)過(guò)程得以正常運(yùn)行。50n2MRP輸出輸出 nMRP的輸出所提出的報(bào)告分為兩種：一種是根本報(bào)告；的輸出所提出的報(bào)告分為兩種：一種是根本報(bào)告；另一種是補(bǔ)充報(bào)告。另一種是補(bǔ)充報(bào)告。 n1凈需求量?jī)粜枨罅?n 指系統(tǒng)需要外界生產(chǎn)或采購(gòu)在給定的時(shí)間提供的指系統(tǒng)需要外界生產(chǎn)或采購(gòu)在給定的時(shí)間提供的給定物料的數(shù)量。給定物料的數(shù)量。n本期凈需要量本期凈需要量=本期毛需要量本期毛需要量-本期預(yù)計(jì)入庫(kù)量本期預(yù)計(jì)入庫(kù)量-本期期本期期 初庫(kù)存量初庫(kù)存量 n =本期毛需要量本期毛需要量-本期預(yù)計(jì)入庫(kù)量本期預(yù)計(jì)入庫(kù)量-上期庫(kù)存量上期庫(kù)存量+平平安庫(kù)存量安庫(kù)存量n方案庫(kù)存量方案庫(kù)

40、存量=本期方案訂單產(chǎn)出量本期方案訂單產(chǎn)出量-本期凈需求量本期凈需求量+平安平安庫(kù)存量庫(kù)存量51n2MRP輸出輸出 n2方案接受訂貨量方案接受訂貨量 n 它是指為滿(mǎn)足凈需要量的需求，應(yīng)該方案從外界接受它是指為滿(mǎn)足凈需要量的需求，應(yīng)該方案從外界接受訂單投入的數(shù)量和時(shí)間。訂單投入的數(shù)量和時(shí)間。n方案接受訂貨量方案接受訂貨量=凈需要量?jī)粜枰縩3方案發(fā)出訂貨量方案發(fā)出訂貨量 n指發(fā)出采購(gòu)訂貨單進(jìn)行采購(gòu)、或發(fā)出生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行生指發(fā)出采購(gòu)訂貨單進(jìn)行采購(gòu)、或發(fā)出生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間。產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間。n方案發(fā)出訂貨時(shí)間方案發(fā)出訂貨時(shí)間=方案接受訂貨時(shí)間方案接受訂貨時(shí)間-生產(chǎn)或采購(gòu)生產(chǎn)或采購(gòu)提前期提前

41、期n =凈需求量時(shí)間凈需求量時(shí)間-生產(chǎn)或采購(gòu)提前期生產(chǎn)或采購(gòu)提前期523MRP的處理的處理 1 在運(yùn)行在運(yùn)行MRP之前，要做好幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：之前，要做好幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：確定時(shí)間單位確定時(shí)間單位確定方案期的長(zhǎng)短確定方案期的長(zhǎng)短確定物料編碼，包括主產(chǎn)品和零部件的編碼。零部件和確定物料編碼，包括主產(chǎn)品和零部件的編碼。零部件和材料要統(tǒng)一編碼，編碼要具有惟一性和一致性材料要統(tǒng)一編碼，編碼要具有惟一性和一致性確認(rèn)主產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度方案確認(rèn)主產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度方案MPS2 確認(rèn)主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件確認(rèn)主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件BOM，它被表示成具有層級(jí)，它被表示成具有層級(jí)結(jié)構(gòu)的樹(shù)形圖。物料清單不僅要列出產(chǎn)品所需要的各種結(jié)

42、構(gòu)的樹(shù)形圖。物料清單不僅要列出產(chǎn)品所需要的各種零部件的數(shù)量和種類(lèi)，嚴(yán)格規(guī)定它們之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，零部件的數(shù)量和種類(lèi)，嚴(yán)格規(guī)定它們之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，而且要反映出產(chǎn)品以什么方式、經(jīng)過(guò)哪些步驟，從原材而且要反映出產(chǎn)品以什么方式、經(jīng)過(guò)哪些步驟，從原材料到零部件、再到分裝件、最后到總裝的全部過(guò)程。料到零部件、再到分裝件、最后到總裝的全部過(guò)程。53n3除了主產(chǎn)品一般為獨(dú)立需求及其零部件一除了主產(chǎn)品一般為獨(dú)立需求及其零部件一般為相關(guān)需求外，還有些輔助生產(chǎn)用品、維護(hù)、般為相關(guān)需求外，還有些輔助生產(chǎn)用品、維護(hù)、維修用品、外部訂購(gòu)的零部件等，可以作為獨(dú)立需維修用品、外部訂購(gòu)的零部件等，可以作為獨(dú)立需求按實(shí)際需要量直接參加相應(yīng)零部件的總需求中，求按實(shí)際需要量直接參加相應(yīng)零部件的總需求中，參與物料需求方案的處理。參與物料需求方案的處理。 n4準(zhǔn)備好主產(chǎn)品及其所有零部件的庫(kù)存文件，特別準(zhǔn)備好主產(chǎn)品及其所有零部件的庫(kù)存文件，特別是各自的期初庫(kù)存量，方案到貨量。庫(kù)存狀態(tài)包括是各自的期初庫(kù)存量，方案到貨量。庫(kù)存狀態(tài)包括現(xiàn)有庫(kù)存量和已訂貨量的