生產(chǎn)成本控制技巧培訓(xùn)(共61頁(yè)).ppt

1、1生產(chǎn)本錢控制技巧2生產(chǎn)本錢控制技巧制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)為什么要降低本錢為什么要降低本錢本錢控制技巧本錢控制技巧精益本錢管理精益本錢管理案例分析案例分析3制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)技術(shù)變革日新月異技術(shù)變革日新月異產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤(rùn)最高產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤(rùn)最高, 在產(chǎn)品成在產(chǎn)品成熟后迅速下降熟后迅速下降客戶總是希望得到最先進(jìn)的產(chǎn)品，客戶總是希望得到最先進(jìn)的產(chǎn)品，并愿為之多付錢并愿為之多付錢銷售收入和人力資源的銷售收入和人力資源的15%以上用以上用于檢驗(yàn)和試驗(yàn)于檢驗(yàn)和試驗(yàn)制造周期總是小于訂貨周期制造周期總是小于訂貨周期需為客戶不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)，以提高性需為客戶不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)，以提

2、高性能，降低本錢能，降低本錢4制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)需求變化無(wú)常需求變化無(wú)常2/3以上的銷售額集中于少數(shù)幾個(gè)客戶以上的銷售額集中于少數(shù)幾個(gè)客戶產(chǎn)品銷售需經(jīng)過(guò)制造商、分銷商產(chǎn)品銷售需經(jīng)過(guò)制造商、分銷商 ，方可，方可到達(dá)消費(fèi)者手中，難以得到真實(shí)和實(shí)時(shí)到達(dá)消費(fèi)者手中，難以得到真實(shí)和實(shí)時(shí)的需求，的需求，定單的更改和取消成為家常便飯定單的更改和取消成為家常便飯由于預(yù)測(cè)的不可靠，不得不儲(chǔ)藏大量的由于預(yù)測(cè)的不可靠，不得不儲(chǔ)藏大量的材料庫(kù)存以克服變動(dòng)，往往導(dǎo)致材料作材料庫(kù)存以克服變動(dòng)，往往導(dǎo)致材料作廢。廢。5制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)復(fù)雜的供給鏈復(fù)雜的供給鏈產(chǎn)品從零件生產(chǎn)、裝配到測(cè)試是

3、一個(gè)多產(chǎn)品從零件生產(chǎn)、裝配到測(cè)試是一個(gè)多層次，關(guān)系復(fù)雜的供給鏈，層次，關(guān)系復(fù)雜的供給鏈，為減少生產(chǎn)周期，零件生產(chǎn)、裝配到測(cè)為減少生產(chǎn)周期，零件生產(chǎn)、裝配到測(cè)試的過(guò)程必須同步試的過(guò)程必須同步局部加工過(guò)程需要外包處理局部加工過(guò)程需要外包處理產(chǎn)品的種類和版本繁多產(chǎn)品的種類和版本繁多6制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)客戶要求不斷提高客戶要求不斷提高客戶總是在施加壓力，要求提高準(zhǔn)時(shí)交客戶總是在施加壓力，要求提高準(zhǔn)時(shí)交貨率貨率銷售交貨數(shù)量、日期確實(shí)定是一個(gè)與客銷售交貨數(shù)量、日期確實(shí)定是一個(gè)與客戶交互溝通的過(guò)程戶交互溝通的過(guò)程成品合格率成品合格率99.9%和和99%之間的些微差距，之間的些微差距，決定了

4、是否能接到定單決定了是否能接到定單即使尚無(wú)降本錢的措施即使尚無(wú)降本錢的措施,客戶仍有定期逐客戶仍有定期逐步降價(jià)的要求步降價(jià)的要求7制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)資本密集度高資本密集度高q建立高標(biāo)準(zhǔn)廠房,精密高新設(shè)施需巨額投資q不同的產(chǎn)品需要不同的專用模具,價(jià)值昂貴q設(shè)備利用率比材料利用率更重要q要求建立合理的產(chǎn)品生產(chǎn)組合,以提高總體設(shè)備利用率,最大化有效產(chǎn)出8制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)全球化的市場(chǎng)全球化的市場(chǎng)客戶來(lái)自世界各地，需求將是客戶來(lái)自世界各地，需求將是24 小時(shí)小時(shí) x 7 天天企業(yè)在選擇供給商時(shí)，也不可能局限于在企業(yè)在選擇供給商時(shí)，也不可能局限于在國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)隨著企業(yè)的開(kāi)

5、展，隨著企業(yè)的開(kāi)展， 需要在全國(guó)甚至全球范需要在全國(guó)甚至全球范圍設(shè)立生產(chǎn)、銷售機(jī)構(gòu)圍設(shè)立生產(chǎn)、銷售機(jī)構(gòu)同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流9競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)分析設(shè)計(jì)協(xié)同設(shè)計(jì)協(xié)同更貼近客戶和供給商更貼近客戶和供給商外包加工外包加工協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同生產(chǎn)提升供給鏈管理提升供給鏈管理需求萎縮需求萎縮,變化無(wú)常變化無(wú)常全球化的市場(chǎng)全球化的市場(chǎng)復(fù)雜的供給鏈復(fù)雜的供給鏈材料、生產(chǎn)能力不配套材料、生產(chǎn)能力不配套技術(shù)變革日新月異技術(shù)變革日新月異產(chǎn)品生命周期不斷縮短產(chǎn)品生命周期不斷縮短客戶的壓力客戶的壓力:價(jià)格、交貨期價(jià)格、交貨期股東的壓力股東的壓力:利潤(rùn)利潤(rùn)更低的更低的本錢本錢更好的更好的質(zhì)

6、量質(zhì)量更準(zhǔn)確更準(zhǔn)確的交期的交期設(shè)備管理設(shè)備管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理MIS供給鏈管理供給鏈管理產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期管理管理電子采購(gòu)電子采購(gòu)集成集成渠道管理渠道管理如何應(yīng)對(duì)？如何應(yīng)對(duì)？技術(shù)和產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)品挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)10生產(chǎn)本錢控制技巧制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)為什么要降低本錢為什么要降低本錢本錢控制技巧本錢控制技巧精益本錢管理精益本錢管理案例分析案例分析11為什么要降低本錢企業(yè)本錢控制存在的誤區(qū)及其危害誤區(qū)一：本錢意識(shí)偏差誤區(qū)二：本錢效益理念淡薄誤區(qū)三：只注重本錢節(jié)約而無(wú)視本錢防止誤區(qū)四：降低本錢的群眾根底薄弱誤區(qū)五：本錢控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導(dǎo)12為什么要降低本錢無(wú)論如何，企業(yè)要想生存

7、、開(kāi)展，首先必須獲得利潤(rùn)，如果沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)將失去生存條件。 在不同的歷史時(shí)期，企業(yè)計(jì)算利潤(rùn)的方法是不同的 售價(jià)=本錢+利潤(rùn) 方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期 售價(jià)- 本錢=利潤(rùn) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期 售價(jià)- 利潤(rùn)=本錢 精益思想 TPS利用本錢倒留法可確保經(jīng)營(yíng)的最終效果13為什么要降低本錢獲得利潤(rùn)的方法 由于產(chǎn)品的價(jià)格由市場(chǎng)決定，因此本錢的上下將直接影響企業(yè)利潤(rùn)的多少，只有不斷降低本錢，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。 眾所周知，我們利用廉價(jià)的價(jià)格購(gòu)置原材料，用高價(jià)格賣出產(chǎn)品的想法都是不可能實(shí)現(xiàn)的，原因是價(jià)格由市場(chǎng)左右。14為什么要降低本錢本錢取決于制造的方法，不同的方法所需要的本錢不同，在相同行業(yè)中制造產(chǎn)品本錢大致由材料

8、費(fèi)、零部件費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、能耗、和其他5局部構(gòu)成，其中有一局部是大家根本相同的費(fèi)用，如電費(fèi)、材料等。但是由于制造方法不同而造成的本錢不同的局部才是構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的局部，本錢下降10%就相當(dāng)于企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)大一倍。15為什么要降低本錢我們把工人的活動(dòng)分成3類：工作：創(chuàng)造附加價(jià)值的活動(dòng)干活：不創(chuàng)造附加價(jià)值，但現(xiàn)在需要浪費(fèi)：不創(chuàng)造附加價(jià)值也不需要16為什么要降低本錢制造過(guò)程中的浪費(fèi)會(huì)增加本錢，消耗企業(yè)獲得的效益。浪費(fèi)表達(dá)在屢次的重復(fù)運(yùn)輸、不良品的廢棄等等，這些每個(gè)人一看都能夠明白。還有一些情況，某些看似必要的作業(yè)、必要的設(shè)備、庫(kù)存和運(yùn)輸工具，一旦改變了制造方法那么都變成了不必要的作業(yè)、不必要的設(shè)備、不必要的庫(kù)存。

9、如何發(fā)現(xiàn)和消除這些浪費(fèi)就表達(dá)了企業(yè)的管理水平。17為什么要降低本錢各種異常本錢中最為嚴(yán)重的兩種浪費(fèi)第一是人太多第二是庫(kù)存太大18生產(chǎn)本錢控制技巧制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)為什么要降低本錢為什么要降低本錢本錢控制技巧本錢控制技巧精益本錢管理精益本錢管理案例分析案例分析19本錢控制技巧本錢控制技巧一、本錢的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵 為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱為產(chǎn)品本錢。產(chǎn)成品產(chǎn)成品半成品半成品工業(yè)性勞務(wù)工業(yè)性勞務(wù)自制材料自制材料自制工具自制工具自制設(shè)備自制設(shè)備各種消耗各種消耗生產(chǎn)費(fèi)用20本錢控制技巧本錢控制技巧本錢由以下三個(gè)方面組成的：產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值(即已消耗的

10、生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值)勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸個(gè)人支配的局部， 主要是以工資形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬)勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值( 即歸社會(huì)支配的局部，包括稅金和利潤(rùn))。21本錢控制技巧本錢控制技巧直接材料直接人工主要本錢主要本錢間接材料+間接人工+其他間接費(fèi) =制造費(fèi)用制造費(fèi)用 =+ +生產(chǎn)本錢生產(chǎn)本錢在產(chǎn)品在產(chǎn)品產(chǎn)成品產(chǎn)成品銷貨本錢銷貨本錢銷 售制造完成期間費(fèi)用期間費(fèi)用產(chǎn)銷總成本產(chǎn)銷總成本+ =銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用 =財(cái)務(wù)費(fèi)用+=本錢構(gòu)成本錢構(gòu)成22本錢控制技巧本錢控制技巧二、本錢控制的意義二、本錢控制的意義通過(guò)本錢控制活動(dòng)可以降低產(chǎn)品本錢通過(guò)本錢控制活動(dòng)可以降低產(chǎn)品本錢通過(guò)本錢控制

11、活動(dòng)可以提高企業(yè)本錢核算水平和本錢通過(guò)本錢控制活動(dòng)可以提高企業(yè)本錢核算水平和本錢信息的準(zhǔn)確性信息的準(zhǔn)確性通過(guò)本錢控制活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平通過(guò)本錢控制活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平13通過(guò)本錢控制活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)本錢控制活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)本錢控制活動(dòng)可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力通過(guò)本錢控制活動(dòng)可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力通過(guò)本錢控制活動(dòng)可以提高企業(yè)員工的本錢意識(shí)通過(guò)本錢控制活動(dòng)可以提高企業(yè)員工的本錢意識(shí)456223本錢控制技巧本錢控制技巧三、本錢控制的原那么三、本錢控制的原那么2345集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原那么集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原那么技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原那么

12、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原那么專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原那么專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原那么本錢最低化原那么本錢最低化原那么全面本錢控制原那么全面本錢控制原那么124本錢控制技巧本錢控制技巧本錢方案四、本四、本錢控制錢控制內(nèi)容內(nèi)容本錢決策本錢分析本錢控制本錢核算本錢考核本錢預(yù)測(cè)25生產(chǎn)流程和本錢流動(dòng)圖生產(chǎn)流程和本錢流動(dòng)圖生生 產(chǎn)產(chǎn) 流流 程程成成 本本 流流 動(dòng)動(dòng) 轉(zhuǎn)銷售成轉(zhuǎn)銷售成本本銷銷 售售 轉(zhuǎn)收益匯轉(zhuǎn)收益匯總總銷銷 售售 成成 本本 銷售收入銷售收入結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)轉(zhuǎn)收收 支支 匯匯 總總期初結(jié)存期初結(jié)存在產(chǎn)品轉(zhuǎn)在產(chǎn)品轉(zhuǎn)入入 期末結(jié)存期末結(jié)存產(chǎn)成品轉(zhuǎn)產(chǎn)成品轉(zhuǎn)來(lái)來(lái)工工 資資 核核 算算制造費(fèi)用制造費(fèi)用工

13、資核算工資核算支支 付付 轉(zhuǎn)在產(chǎn)品轉(zhuǎn)在產(chǎn)品發(fā)生與支發(fā)生與支付付 轉(zhuǎn)在產(chǎn)品轉(zhuǎn)在產(chǎn)品制制造造費(fèi)費(fèi)用用控控制制銷售本錢銷售本錢結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)轉(zhuǎn)收益結(jié)轉(zhuǎn)收益匯總匯總 銷售收入銷售收入銷銷 售售 收收 入入期初結(jié)存期初結(jié)存購(gòu)購(gòu) 入入 發(fā)發(fā) 出出 期末結(jié)存期末結(jié)存期初結(jié)存期初結(jié)存領(lǐng)入原料領(lǐng)入原料 轉(zhuǎn)產(chǎn)成品轉(zhuǎn)產(chǎn)成品 期末結(jié)存期末結(jié)存 購(gòu)購(gòu) 料料 、 用用 工工 、制制 造造 費(fèi)費(fèi) 用用生生產(chǎn)產(chǎn)儲(chǔ)儲(chǔ) 存存原原 材材 料料在在 產(chǎn)產(chǎn) 品品產(chǎn)產(chǎn) 成成 品品26本錢控制技巧本錢控制技巧五、本錢控制的任務(wù)五、本錢控制的任務(wù)正確計(jì)算產(chǎn)品本錢，及時(shí)提供本錢信正確計(jì)算產(chǎn)品本錢，及時(shí)提供本錢信息息加強(qiáng)本錢預(yù)測(cè)，優(yōu)化本錢決策加強(qiáng)本

14、錢預(yù)測(cè)，優(yōu)化本錢決策制定目標(biāo)本錢，加強(qiáng)本錢控制，挖掘制定目標(biāo)本錢，加強(qiáng)本錢控制，挖掘本錢潛力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力本錢潛力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力建立本錢責(zé)任制，加強(qiáng)本錢控制，增建立本錢責(zé)任制，加強(qiáng)本錢控制，增強(qiáng)企業(yè)活力強(qiáng)企業(yè)活力27本錢控制技巧本錢控制技巧六、本錢控制六、本錢控制的根底工作的根底工作1234建立健全定額管理制度建立建全原始記錄制度建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度28本錢控制技巧本錢控制技巧七、建立本錢控制體系的意義七、建立本錢控制體系的意義本錢控制體系的建立，有助于提供完本錢控制體系的建立，有助于提供完整、真實(shí)的本錢信息，提高決策的整、真實(shí)的本錢信

15、息，提高決策的正確性正確性本錢控制體系的建立，有助于建立完本錢控制體系的建立，有助于建立完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)的綜合管理水平的綜合管理水平本錢控制體系的建立有助于監(jiān)督企業(yè)本錢控制體系的建立有助于監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使其走上制度化的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使其走上制度化和法制化的軌道和法制化的軌道本錢控制體系的建立，有助于建立企本錢控制體系的建立，有助于建立企業(yè)良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)企業(yè)的品業(yè)良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)企業(yè)的品牌意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售，使牌意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售，使企業(yè)走上良性循環(huán)的軌道企業(yè)走上良性循環(huán)的軌道本錢控制體系的建立，有助于提高本本錢控制體

16、系的建立，有助于提高本錢控制工作的效率錢控制工作的效率本錢控制體系的建立，有助于降低本本錢控制體系的建立，有助于降低本錢，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益錢，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益29八、建立分級(jí)歸口本錢控制機(jī)構(gòu)八、建立分級(jí)歸口本錢控制機(jī)構(gòu) 30廠級(jí)各管理部門的本錢控制職能財(cái)務(wù)部門生產(chǎn)部門勞動(dòng)人事部門車間的本錢控制職能材料等可變本錢控制人工本錢控制車間費(fèi)用控制31本錢控制技巧本錢控制技巧九、本錢控制的內(nèi)容和方法九、本錢控制的內(nèi)容和方法本錢控制的內(nèi)容一般可以從本錢形成本錢控制的內(nèi)容一般可以從本錢形成過(guò)程和本錢費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以過(guò)程和本錢費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮考慮按本錢形成過(guò)程可分為三個(gè)局部按本錢形成過(guò)程可分為

17、三個(gè)局部產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制制造過(guò)程中的控制制造過(guò)程中的控制流通過(guò)程中的控制流通過(guò)程中的控制按本錢費(fèi)用的構(gòu)成可分為四方面按本錢費(fèi)用的構(gòu)成可分為四方面原材料本錢控制原材料本錢控制工資費(fèi)用控制工資費(fèi)用控制制造費(fèi)用控制制造費(fèi)用控制企業(yè)管理費(fèi)控制企業(yè)管理費(fèi)控制32本錢控制技巧本錢控制技巧本錢控制的根本程序制訂本錢標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督本錢的形成及時(shí)糾正偏差33本錢控制技巧本錢控制技巧本錢控制的根本程序制訂本錢標(biāo)準(zhǔn)方案指標(biāo)分解法預(yù)算法定額法34本錢控制技巧本錢控制技巧本錢控制的根本程序監(jiān)督本錢的形成材料費(fèi)用的日常控制工資費(fèi)用的日?？刂崎g接費(fèi)用的日常控制35本錢控制技巧本錢控制技巧本錢控制的根本程序及時(shí)糾正

18、偏差提出課題討論和決策確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員貫徹執(zhí)行確定的方案36本錢控制技巧本錢控制技巧選擇本錢控制方法首先需要了解本錢的特性與分類，通?？蓮囊韵氯齻€(gè)方面考慮：本錢發(fā)生的變動(dòng)性與固定性，變動(dòng)本錢隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變化，固定本錢那么不受產(chǎn)量因素的影響；本錢對(duì)產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)本錢與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)本錢那么樣關(guān)性并不明顯；本錢的可控性和不可控性，可按本錢與不可控本錢隨時(shí)間條件的變化而會(huì)發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。37生產(chǎn)本錢控制技巧制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)為什么要降低本錢為什么要降低本錢本錢控制技巧本錢控制技巧精益本錢管理精益本錢管理案例分析案例分析38精益

19、本錢管理全新的本錢管理方式-精益本錢管理精益本錢管理思想的精髓就在于追求最小供給鏈本錢精益本錢管理是構(gòu)建在為客戶創(chuàng)造價(jià)值為前提，以供給鏈本錢最小為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)供給鏈本錢管理精益本錢管理以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，把精益管理思想與本錢管理思想相結(jié)合，形成了全新的本錢管理理念39精益本錢管理精益采購(gòu)本錢管理采購(gòu)費(fèi)用約占銷售收入的40一60，降低采購(gòu)本錢，成為降低供給鏈本錢的關(guān)鍵點(diǎn)之一精益采購(gòu)本錢管理正是以采購(gòu)為切入點(diǎn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的采購(gòu)行動(dòng)，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和效勞為依據(jù)，在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量采購(gòu)需要的物資，杜絕采購(gòu)中的高價(jià)格和一切浪費(fèi)。40精益本錢管理精益采購(gòu)

20、本錢管理依托于精益采購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)精益采購(gòu)要求建立健全企業(yè)采購(gòu)體系，使采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，建立決策透明機(jī)制，在保證質(zhì)量的前提下，使采購(gòu)價(jià)格降到最低以公正、公開(kāi)的原那么，來(lái)選擇好供給商，并與之建立長(zhǎng)期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供給渠道的穩(wěn)定和低本錢實(shí)施適時(shí)采購(gòu)，縮短提前期、減少物料庫(kù)存41精益本錢管理精益設(shè)計(jì)本錢管理確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)的同時(shí)規(guī)定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)本錢。目標(biāo)本錢是按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)的銷售價(jià)格、企業(yè)中長(zhǎng)期方案目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)用售價(jià)減法公式來(lái)確定的目標(biāo)本錢按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實(shí)到產(chǎn)品的各個(gè)總本錢和零件上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段對(duì)目標(biāo)本錢實(shí)際到達(dá)的水平進(jìn)行預(yù)測(cè)和比照分析 根據(jù)分析比照中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)價(jià)值工程和價(jià)

21、值分析方法，研究和采用降低本錢措施，保證不突破目標(biāo)本錢。42精益本錢管理精益生產(chǎn)本錢管理改善制造技術(shù)降低本錢制造產(chǎn)品有兩種技術(shù)：一種是生產(chǎn)技術(shù)，又稱固有技術(shù)另一種制造技術(shù)是指能夠熟練地掌握使用現(xiàn)有設(shè)備、人員、材料和零件的技術(shù)，又稱之為管理技術(shù)。開(kāi)展價(jià)值工程和價(jià)值分析，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)考慮，在確保必要功能的前提下，求得最低本錢依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)本錢管理采用作業(yè)本錢管理43精益本錢管理精益物流本錢管理在保證客戶價(jià)值需求的情況下，追求物流本錢最小，這是精益物流本錢管理的根本目標(biāo) 精益物流本錢管理可以通過(guò)精益物流來(lái)加以實(shí)現(xiàn)。精益物流本錢管理融合在精益物流之中，實(shí)現(xiàn)了物流的準(zhǔn)時(shí)

22、、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗，同時(shí)達(dá)成了物流本錢管理的精益化44精益本錢管理精益效勞本錢管理精益效勞本錢是指在滿足客戶一定價(jià)值需求情況下的最小效勞本錢。精益效勞本錢管理就是要將效勞本錢控制在一定的客戶價(jià)值需求的根底上，保證客戶滿意的最小值。精益效勞本錢管理的思想表達(dá)在既滿足客戶需求，又不造成任何效勞本錢的浪費(fèi)。45生產(chǎn)本錢控制技巧制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)為什么要降低本錢為什么要降低本錢本錢控制技巧本錢控制技巧精益本錢管理精益本錢管理案例分析案例分析46案例分析XX公司本錢控制體系制訂標(biāo)準(zhǔn)成本職能部門執(zhí)行成本核算成本差異分析成本控制體系表單記錄成本降低措施各部門執(zhí)行各部門協(xié)同總管理部門匯

23、總財(cái)務(wù)部分析各部門協(xié)同47案例分析1.1財(cái)務(wù)管理與本錢控制中存在的問(wèn)題財(cái)務(wù)管理人員缺少不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系對(duì)財(cái)務(wù)管理與本錢控制沒(méi)有采取必要措施 各級(jí)主管財(cái)務(wù)知識(shí)匱乏48案例分析1.2財(cái)務(wù)管理與本錢控制目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本錢管理控制目標(biāo)本錢控制的范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)49案例分析1.3本錢控制程序 本錢領(lǐng)前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對(duì)影響本錢的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的規(guī)劃、審核 ，確定目標(biāo)本錢，它是本錢的前饋控制本錢領(lǐng)中控制是在本錢形成過(guò)程中，隨時(shí)實(shí)際發(fā)生的本錢與目標(biāo)本錢比照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)本錢領(lǐng)后控制是在產(chǎn)品本錢形成之后，對(duì)實(shí)際本錢的核算、分析和考核50案

24、例分析2.1本錢控制步驟實(shí)行成本控制的步驟制定并下達(dá)成本標(biāo)準(zhǔn)，作為控制的依據(jù)發(fā)動(dòng)員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開(kāi)支，防止損失和浪費(fèi)的發(fā)生計(jì)算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異分析其發(fā)生原因，確定責(zé)任歸屬修正成本標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)成本控制方法使成本進(jìn)一步降低51案例分析2.1.1標(biāo)準(zhǔn)本錢控制標(biāo)準(zhǔn)本錢制訂本錢差異計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)本錢控制52案例分析2.1.2本錢分析財(cái)務(wù)部應(yīng)該利用本錢核算及其他有關(guān)資料，分析本錢水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響本錢升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低本錢的途徑。本錢分析是本錢管理的重要組成局部，其作用是正確評(píng)價(jià)企業(yè)本錢方案的執(zhí)行結(jié)果，揭示本錢升降變動(dòng)的原因，為編制本錢方案和制定經(jīng)營(yíng)決

25、策提供重要依據(jù)。如果沒(méi)有進(jìn)行本錢分析就沒(méi)有方法了解企業(yè)的真實(shí)本錢情況53案例分析2.1.3本錢方案完成情況分析全部產(chǎn)品年度本錢方案完成情況分析產(chǎn)品本錢月度方案完成情況分析54案例分析2.2本錢日常控制的主要方面材料費(fèi)用的日?？刂乒べY費(fèi)用的日常控制制造費(fèi)用的日?？刂其N售費(fèi)用的日常控制管理費(fèi)用的日?？刂萍皶r(shí)糾正偏差55案例分析2.3XX公司現(xiàn)階段本錢控制的重點(diǎn)材料利用率機(jī)物料消耗業(yè)務(wù)招待費(fèi)56實(shí)施建議：1234公司在主要業(yè)務(wù)流程中尋找關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)控制，改變?cè)械牡托ё鳂I(yè)方法采購(gòu)與付款進(jìn)行別離，針對(duì)采購(gòu)過(guò)程中存在某些不良現(xiàn)象而導(dǎo)致單位資金流失或采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高等問(wèn)題進(jìn)行控制，控制重點(diǎn)是采購(gòu)決策，

26、強(qiáng)調(diào)單位內(nèi)部任何個(gè)人都不能獨(dú)立決定采購(gòu)品種，采購(gòu)單位和采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)材料入庫(kù)與領(lǐng)用，按方案進(jìn)行采購(gòu)及出入庫(kù)建立并實(shí)施采購(gòu)決策環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)督機(jī)制57實(shí)施建議：q銷售與收款控制，控制定價(jià)的原那么、收款方式等銷銷售與收款控制，控制定價(jià)的原那么、收款方式等銷售政策的制定，明確銷售機(jī)構(gòu)和銷售人員的職責(zé)權(quán)限，售政策的制定，明確銷售機(jī)構(gòu)和銷售人員的職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)合同訂立，商品發(fā)出和賬款回收的控制，防范銷加強(qiáng)合同訂立，商品發(fā)出和賬款回收的控制，防范銷售過(guò)程中的舞弊行為，防止或減少壞賬損失。售過(guò)程中的舞弊行為，防止或減少壞賬損失。 q本錢費(fèi)用控制，建立本錢費(fèi)用控制系統(tǒng)，實(shí)行預(yù)算管本錢費(fèi)用控制，建立本錢費(fèi)用控制系統(tǒng)，實(shí)行預(yù)算管理，指標(biāo)分解，控制差異，降低本錢。理，指標(biāo)分解，控制差異，降低本錢。 q制定制度，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。制定制度，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)及