現(xiàn)代設(shè)備綜合管理經(jīng)典教材(共61頁).ppt

1、2/24/20221 現(xiàn)代設(shè)備綜合管理現(xiàn)代設(shè)備綜合管理2/24/20222第一章第一章 概論概論1-1現(xiàn)代設(shè)備綜合管理的概念現(xiàn)代設(shè)備綜合管理的概念 機器設(shè)備是社會生產(chǎn)力的重要組成要機器設(shè)備是社會生產(chǎn)力的重要組成要素，也是人類改造自然能力的物資根底。素，也是人類改造自然能力的物資根底?，F(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備是主要的生產(chǎn)工具，也現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備是主要的生產(chǎn)工具，也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標志。是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標志。 設(shè)備在工業(yè)化國家中被定義為設(shè)備在工業(yè)化國家中被定義為“有形有形固定資產(chǎn)固定資產(chǎn) 如土地與不動產(chǎn)、廠房與構(gòu)筑物、機器如土地與不動產(chǎn)、廠房與構(gòu)筑物、機器及附屬設(shè)施及附屬設(shè)施等。在我國，通常只有直

2、接或間接參與等。在我國，通常只有直接或間接參與改變勞動對改變勞動對象的形態(tài)和性質(zhì)，并在長期使用中保持象的形態(tài)和性質(zhì)，并在長期使用中保持其原有形態(tài)其原有形態(tài)的勞動資料才被視為設(shè)備。的勞動資料才被視為設(shè)備。 2/24/20223設(shè)備屬于固定資產(chǎn)的范疇。在我國，一般以使用期限和單位價值作為劃分固定資產(chǎn)的標準。屬于生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的固定資產(chǎn)只需具備使用期限超過一年的條件而不受單位價值的限制；分社會呢工產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備那么須同時具備使用期限超過兩年，單位價值2000元以上兩項條件。不具備上述條件的設(shè)備那么列為低值易耗品而不屬于設(shè)備。 一、現(xiàn)代設(shè)備的特征 現(xiàn)代設(shè)備通常具有以下特征： 1、大型化或微型化； 2、高速化

3、； 2/24/20224 3、連續(xù)化和自動化。 二、對現(xiàn)代設(shè)備的要求 1、生產(chǎn)能力：質(zhì)量、數(shù)量方面的能力及對生產(chǎn)過程的適應(yīng)能力。 2、機動性：設(shè)備是否能夠、在多大程度上、這樣以及在何種條件下被調(diào)整以適應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)變化的需要。以數(shù)量表示的機動性是指設(shè)備通過使用時間和使用強度的調(diào)整以適應(yīng)產(chǎn)量變化的要求；質(zhì)量上的機動性直接源自設(shè)備自身的質(zhì)量；數(shù)量及質(zhì)量指標調(diào)整的快慢可視為時間上的機動性；設(shè)備在其使用空間進行重新組合、安裝、分類的可能性那么反映了設(shè)備空間方面的機動性。2/24/20225 3、動態(tài)工作特性：隨著設(shè)備役齡的增加，設(shè)備技術(shù)性能將發(fā)生改變，動態(tài)工作特性說明設(shè)備將以何種形式、什么樣的速度發(fā)生變化

4、的特性。 4、投入、產(chǎn)出關(guān)系：制定生產(chǎn)方案時，獲取設(shè)備投入、產(chǎn)出方面的信息，建立兩者之間的函數(shù)關(guān)系式必不可少的。對于某種確定的生產(chǎn)率來說，可據(jù)此評估對設(shè)備的投入是否合理。 除上述性能外，對設(shè)備的可靠性、維修性、平安性等影響設(shè)備總體性能的諸多因素也有不同的要求。 三、現(xiàn)代設(shè)備綜合管理的意義 2/24/20226 設(shè)備管理是以提高設(shè)備綜合效率，追求壽命周期費用經(jīng)濟性，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為目的，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理理論和管理方法，對設(shè)備壽命周期規(guī)劃、設(shè)計、制造、籌措、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、報廢到更新的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面進行綜合研究和管理的一系列活動的總稱。 設(shè)備管理的內(nèi)涵：

5、 1) 技術(shù)方面：設(shè)備的設(shè)計和制造技術(shù)；設(shè)備技術(shù)診斷技術(shù)和狀態(tài)監(jiān)測維修；設(shè)備維護保養(yǎng)、維修、改造技術(shù)。重點是設(shè)備的可靠性、維修性設(shè)計。 2) 經(jīng)濟方面：設(shè)備規(guī)劃、投資、購置決策；設(shè)備能耗分析；設(shè)備大修、改造、更新的經(jīng)濟性評價； 2/24/20227設(shè)備折舊。重點是設(shè)備全壽命周期費用效益的評價分析。 3) 管理方面：設(shè)備規(guī)劃、籌措管理系統(tǒng)；設(shè)備使用、維修管理系統(tǒng)；設(shè)備信息管理系統(tǒng)。重點是樹立現(xiàn)代設(shè)備管理思想和設(shè)備綜合管理信息系統(tǒng)。 設(shè)備管理根底理論與現(xiàn)代管理方法：設(shè)備管理是一門綜合性應(yīng)用科學(xué)，其根底理論涉及：系統(tǒng)論、控制論、信息論、管理工程學(xué)、管理經(jīng)濟學(xué)、故障物理學(xué)、摩擦學(xué)、可靠性工程學(xué)、行為科

6、學(xué)、決策科學(xué)等。此外，還需使用一些現(xiàn)代管理技術(shù)和管理方法，如設(shè)備診斷技術(shù)、設(shè)備維修技術(shù)、計算機輔助管理、價值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、ABC分析2/24/20228法等等。 作為一門管理科學(xué)，現(xiàn)代設(shè)備管理必然具有三項根本特征，即系統(tǒng)性、擇優(yōu)性和重視定量分析，這些特性又是通過上述學(xué)科加以實現(xiàn)的。 對現(xiàn)代設(shè)備管理理論的形成最具影響的是：系統(tǒng)工程、壽命周期費用理論、可靠性工程、摩擦學(xué)、工程經(jīng)濟學(xué)。 設(shè)備管理的社會化、市場化、現(xiàn)代化 社會化是指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的客觀規(guī)律，按照市場經(jīng)濟開展的客觀要求，組織設(shè)備運行各環(huán)節(jié)的專業(yè)化效勞，形成全社會的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)設(shè)備運行過程中所需的各種效勞由自給轉(zhuǎn)變2/24/2

7、0229為由社會提供的過程。專業(yè)化那么是設(shè)備管理的工作由形成行業(yè)的企業(yè)承擔(dān)。將各專業(yè)化企業(yè)推向市場并在社會化效勞中發(fā)揮作用。設(shè)備管理的社會化是以組建中心城市的各專業(yè)化效勞中心為主體，與城市的其它系統(tǒng)形成全方位的全社會效勞網(wǎng)絡(luò)。主要表現(xiàn)為：設(shè)備制造企業(yè)的售后效勞體系；設(shè)備維修、改造專業(yè)化效勞中心；備品配件中心；潤滑技術(shù)效勞中心；設(shè)備交易中心；設(shè)備診斷技術(shù)中心；設(shè)備管理教育培訓(xùn)中心。市場化是指建立完善的設(shè)備要素市場，為全社會設(shè)備管理提供標準化、標準化的交易場所，以最經(jīng)濟的方式為全社會設(shè)備資源的優(yōu)化配置和有效2/24/202210運行提供保障，促使設(shè)備管理由企業(yè)自我效勞轉(zhuǎn)為由市場提供效勞。培育和標準

8、設(shè)備要素市場，充分發(fā)揮市場機制在資源配置中的根底性作用，是設(shè)備管理市場化的前提。應(yīng)鼓勵設(shè)備要素供需方走向市場，只有社會能夠提供更多、更便捷的專業(yè)化效勞，才能建立起設(shè)備管理社會化的根底。培育和標準設(shè)備要素市場，形成統(tǒng)一、開放、競爭、有序的市場體系，才能促進設(shè)備管理市場化的實現(xiàn)。 設(shè)備管理的現(xiàn)代化 設(shè)備管理的現(xiàn)代化表達在以下五個方面： 管理思想現(xiàn)代化：實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，要求用現(xiàn)代科學(xué)管理理論和管理思想指導(dǎo)管理實踐。涉及設(shè)2/24/202211備管理的現(xiàn)代化管理理論有：系統(tǒng)論、控制論、信息論、工程經(jīng)濟學(xué)、管理工程學(xué)、可靠性工程學(xué)、摩擦學(xué)等；現(xiàn)代化管理思想包括設(shè)備綜合管理觀念、戰(zhàn)略觀念、市場觀念、效益觀

9、念、競爭觀念、平安與環(huán)保觀念等。 管理組織現(xiàn)代化：要求不斷適應(yīng)經(jīng)濟體制改革，適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，建立合理的、高效的設(shè)備管理運行體制和組織機構(gòu)。最大限度地調(diào)動和發(fā)揮組織中每個成員和群體的作用。設(shè)備管理組織應(yīng)當與推行設(shè)備管理現(xiàn)代化相適應(yīng)，組織嚴密，體制健全、工作高效，充分協(xié)調(diào)，信息暢通，并具有良好的跟蹤與反響控制能力。2/24/202212 管理方法現(xiàn)代化管理方法現(xiàn)代化：管理方法現(xiàn)代化要求一方面繼承傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗和方法，另一方面應(yīng)積極推廣運用先進的管理方法，確保各項管理工作標準化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。設(shè)備一生全過程管理應(yīng)實行定量與定性管理方法相結(jié)合，盡量以定量方法為主。推廣應(yīng)用的現(xiàn)代化管理方法有：

10、價值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、ABC分析法、決策技術(shù)、預(yù)測技術(shù)等。 管理手段現(xiàn)代化管理手段現(xiàn)代化：管理手段現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化的工具。如采用先進的設(shè)備診斷儀器對設(shè)備進行自動檢測和控制，應(yīng)用計算機輔助設(shè)備管理，采用精密檢測工具提高設(shè)備修理精度等。 管理人才素質(zhì)現(xiàn)代化管理人才素質(zhì)現(xiàn)代化：應(yīng)按職責(zé)分工和管理層次對設(shè)備管理人員提出不同的要求，做到專業(yè)知識2/24/202213結(jié)構(gòu)、知識層次結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等的全面優(yōu)化。 從規(guī)劃、設(shè)計、制造、籌措、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢全過程物資運動形態(tài)的科學(xué)管理； 從設(shè)備的初始投資、維修費用、折舊、更新改造資金直至涉及設(shè)備的其他各種費用的籌措、積累、支出的價值運動形態(tài)

11、的科學(xué)管理 。 設(shè)備管理的重要性表達在： 1、為企業(yè)建立正常的生產(chǎn)秩序；2/24/202214 2、為企業(yè)平安生產(chǎn)及環(huán)境保護提供保障； 3、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益； 4、有利于企業(yè)的技術(shù)進步。 設(shè)備管理的開展概況 德國學(xué)者Kurt 將開展與變化中的設(shè)備管理與維修分為不同的三階段，即： 第一階段：事后維修，又可稱之為基于故障的維修，從20世紀40年代至60年代。 第二階段：預(yù)防維修，基于時間或工作量的維修，從20世紀60年代至80年代。對設(shè)備管理與維修的要求是較高的設(shè)備有效度，較長的壽命周期及較低的費用。其技術(shù)特征是方案大修，管理2/24/202215系統(tǒng)中小型計算機的投入使用，維修方案與監(jiān)控

12、系統(tǒng)的建立。 第三階段：預(yù)知維修，基于狀態(tài)的維修，也就是狀態(tài)監(jiān)測維修，從20世紀80年代至現(xiàn)在。對設(shè)備管理與維修的要求是較高的設(shè)備有效度及可靠度，較高的平安性及產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備的環(huán)保性，較高的設(shè)備運營效益。其技術(shù)特征那么是設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測維修，可靠性與維修性設(shè)計，設(shè)備運行的風(fēng)險研究與分析，大型計算機的輔助管理，設(shè)備故障原因與影響分析，專家系統(tǒng)，全員自主維修。2/24/202216不同設(shè)備管理與維修模式的選擇，實踐中企業(yè)往往是依據(jù)由設(shè)備在生產(chǎn)中的作用而確定的有效度及維修費用二者之間的關(guān)系加以考慮，并不存在三種不同的模式孰優(yōu)孰劣的問題。事后維修所需的直接維修費用最低，在不會產(chǎn)生過高的故障后果費用的前提

13、下就將成為企業(yè)的首選。漢諾威大學(xué)工業(yè)設(shè)備研究所與國際機械生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會于1995年對34家企業(yè)歐洲企業(yè)31家，非歐洲企業(yè)3家進行的一項國際性調(diào)查顯示，50%的企業(yè)選擇的是事后維修模式最高90%，最低5%，32%的企業(yè)實施的是預(yù)防維修模式最高、最低值分別為90%和5%，選擇預(yù)知維修模式的企業(yè)為18%最高、最低值分別為60%和5%。盡管調(diào)查同時也說明，在調(diào)查的前2/24/202217五年內(nèi)，實施預(yù)防及預(yù)知維修模式的企業(yè)呈明顯上升的趨勢。但即便如德國這樣高度興旺的工業(yè)化國家，事后維修仍具有其不可替代的地位。一些中小企業(yè)中在德國，千人以上的企業(yè)僅占整個工業(yè)1.7%，75%的企業(yè)人數(shù)在100人以下，多數(shù)設(shè)

14、備仍是采用事后維修的。 就預(yù)防維修而言，目前存在著美國的預(yù)防維修與前蘇聯(lián)的方案預(yù)修兩大體系，分別應(yīng)用于不同的國家。 方案預(yù)修制是以設(shè)備的磨損規(guī)律制定的。按照方案預(yù)修制的理論，影響設(shè)備修理工作量的主要因素是設(shè)備的開動臺時，合理的開動臺時是制定 2/24/202218修理方案的依據(jù)。一系列定期檢查、小修、中修、大修等組成的“修理周期結(jié)構(gòu)以及計算各種修理消耗定額的“修理復(fù)雜系數(shù)構(gòu)成了方案預(yù)修制的兩大根底。方案預(yù)修制的缺乏之處在于無視了設(shè)備的實際狀態(tài)，往往導(dǎo)致設(shè)備使用前、后期分別出現(xiàn)維修過剩和維修缺乏的現(xiàn)象。 美國的預(yù)防維修較為重視設(shè)備的實際狀態(tài)，沒有規(guī)定嚴格的修理周期，因而有較大的靈活性。實施過程中

15、也出現(xiàn)由于檢查頻度過大而導(dǎo)致維修費用過高的問題。于是出現(xiàn)了將事后維修與預(yù)防維修結(jié)合起來的“生產(chǎn)維修制，即對主要生產(chǎn)設(shè)備實 施預(yù)防維修，一般設(shè)備那么實施事后維修的策略，2/24/202219既減少了故障停機的損失，又降低了維修費用。 目前國際上集中表達綜合管理思想的的設(shè)備管理模式主要有： 1、后勤工程與管理Logistics Engineering and Management 以設(shè)備壽命周期為研究對象，將涉及壽命周期的各個環(huán)節(jié)視為一個一體化的后勤支援系統(tǒng)，以壽命周期費用最正確為目標。對產(chǎn)品進行可靠性、維修性設(shè)計。 2、全員生產(chǎn)維修TPM , Total Productive Maintenan

16、ce ) 特點是三全：全效率，全系統(tǒng)，全員。 2/24/202220 全效率又稱綜合效率。以提高綜合效率為目標，追求設(shè)備運行的經(jīng)濟性。 綜合效率= 時間利用率性能開動率合格品率 其中：時間開動率= 性能開動率= 合格品率= 綜合效率也可表示為： 設(shè)設(shè)備備計計劃劃運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時時間間設(shè)設(shè)備備實實際際運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時時間間設(shè)設(shè)備備實實際際運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時時間間產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)量量單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品工工時時 產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)量量返返工工產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)量量廢廢品品數(shù)數(shù)量量產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)量量 設(shè)設(shè)備備計計劃劃運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時時間間返返工工產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)量量廢廢品品數(shù)數(shù)量量產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)量量單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品工工時時 2/24/202221 全系

17、統(tǒng)：設(shè)備設(shè)計階段采用可靠性、維修性設(shè)計，進行設(shè)備的維修預(yù)防；使用階段實施預(yù)防維修；對重復(fù)故障采取改善維修。建立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修機制。 全員：操作者的自主維修。涉及設(shè)備壽命周期各環(huán)節(jié)的所有部門及員工均應(yīng)參加設(shè)備的綜合管理。 3、設(shè)備綜合管理 Integrierte Anlagen-wirtschaft 綜合管理以“一體化和“綜合的觀點研究設(shè)備壽命周期中的經(jīng)濟問題。按照綜合管理的理論，設(shè)備的財務(wù)管理是企業(yè)投資管理及本錢管理的組成局部，在與資本本錢折舊及生產(chǎn)本錢勞務(wù)、2/24/202222能源及原材料消耗的關(guān)系方面，以及在企業(yè)內(nèi)部不同的部門中生產(chǎn)、供銷、財務(wù)、人事等，設(shè)備在其壽命周期不同階

18、段的直接維修費用和間接維修費用之間的關(guān)系均應(yīng)被視為不可分割的整體關(guān)系。根據(jù)不同的管理目標，綜合管理又可分為集約型管理和粗放型管理兩種模式。前者的基點是最大可能地發(fā)揮設(shè)備使用潛力，效勞于這一目標的管理以預(yù)防維修為主，延緩設(shè)備的磨損進程以到達延長設(shè)備使用壽命的目的。運用這種模式的前提是： 設(shè)備工藝及技術(shù)進步進程緩慢； 設(shè)備價值高昂或自動化程度較高； 流程式生產(chǎn)設(shè)備及關(guān)鍵設(shè)備。 2/24/202223 集約型管理的理想目標是：設(shè)備的潛力得到充分利用而無繼續(xù)使用價值時，恰好是設(shè)備應(yīng)報廢的時機。這種情況被德國學(xué)者霍依茨稱為“經(jīng)濟制動效應(yīng)。 粗放型管理的前提是： 設(shè)備設(shè)計壽命較短； 故障費用較??； 設(shè)備經(jīng)

19、濟性磨損快于其技術(shù)性磨損。 粗放型管理不追求設(shè)備潛力的充分發(fā)揮和使用壽命的延長，常采用事后維修的模式 。 以可靠性為中心的維修Reliability Centred Mantenance。2/24/202224 常規(guī)維修思想認為，設(shè)備中的每一個零部件都有一個平均使用壽命，可按其長短進行編組，當設(shè)備到達最長的平均使用壽命是就必須進行大修。但是在實際中，無論維修進行的多么充分，大量故障也還是無法防止和有效地減少。為此設(shè)計人員加強研究能減輕故障后果的設(shè)計，但是仍存在涉及到預(yù)防性維修與可靠性之間的關(guān)系。由于維修費用高昂，加之設(shè)備相鄰兩次大修之間的時間長短又不是控制設(shè)備故障率的重要因素，因此1960年美

20、國聯(lián)邦航空局和各航空公司組成特別工作組專門調(diào)查預(yù)防維修的效果，到1974年，美國國防部委托聯(lián)合航空公司編寫了一份關(guān)于民航工業(yè)飛機維修大綱所采用的方法的報告，題為“以2/24/202225可靠性為中心的維修。報告得到一個意外的結(jié)論：預(yù)定大修對復(fù)雜設(shè)備的整體可靠性影響甚微，除非該設(shè)備具有一種支配性故障模式。 可靠性維修至今已開展為一種全新的戰(zhàn)略性框架系統(tǒng)?，F(xiàn)代設(shè)備管理人員必須選擇最適宜的技術(shù)，研究每種故障過程，滿足設(shè)備擁有者、使用者和全社會的期望值。以可靠性為中心的維修就是以最低的本錢確保設(shè)備到達可能到達的最大平安性和可靠性?？煽啃跃S修從分析設(shè)備的功能和相關(guān)的性能標準、功能性故障的產(chǎn)生、故障模式、

21、故障影響、故障后果方面入手，研究如何預(yù)防故障及開展對設(shè)備性能最有影響的維修活動。可靠性維修認可的預(yù)防2/24/202226性維修工作有預(yù)定視情工作、預(yù)定翻修工作和預(yù)定性維修工作有預(yù)定視情工作、預(yù)定翻修工作和預(yù)定報廢工作。報廢工作。第二章第二章 設(shè)備規(guī)劃與投資效益分析設(shè)備規(guī)劃與投資效益分析 設(shè)備壽命周期一般可分為兩個階段，即前期管理與后期管理，前期稱為規(guī)劃工程，涉及設(shè)備的規(guī)劃、籌措、安裝及試運轉(zhuǎn)；后者稱為維修工程，涵蓋從設(shè)備使用、維修、改造、更新直至退役后再利用及報廢等諸多環(huán)節(jié)的管理。 規(guī)劃工程的意義在于； 1、決定了設(shè)備壽命周期費用的90%， 德國學(xué)者朗克斯指出，在設(shè)備壽命周期的不同 2/24

22、/202227階段對設(shè)備工程進行改動所引起的費用是呈幾何級數(shù)遞增的。規(guī)劃階段加以改動所需費用如果是1，設(shè)計階段相應(yīng)的費用那么為10，而制造或使用階段所產(chǎn)生的費用分別為100和1000。 2、決定了企業(yè)的技術(shù)裝備水平和系統(tǒng)功能，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率。 3、決定了設(shè)備的適用性、可靠性和維修性，直接影響到設(shè)備效能的發(fā)揮和有效度。 規(guī)劃工程涉及：設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制訂、論證和決策；設(shè)備市場貨源調(diào)查和信息 、整理和分析；設(shè)備投資規(guī)劃的編制、預(yù)算費用、資2/24/202228金籌措及實施程序；設(shè)備投資效果分析、評價和預(yù)測；設(shè)備投資風(fēng)險的防范。2-1設(shè)備規(guī)劃方案評價的指標體系 對設(shè)備規(guī)劃方案進行技術(shù)經(jīng)

23、濟評價的指標大體上可分為三類： 一、收益類指標 1、數(shù)量指標：反映了設(shè)備使用的直接成果： 1實物指標：如生產(chǎn)量，噸、臺、件等。 2價值量指標：用貨幣計算的生產(chǎn)量?？煞譃榭偖a(chǎn)值:物資消耗價值與新創(chuàng)價值之和。前者包括固定資產(chǎn)折舊、原材料消耗等；后者包括稅2/24/202229金、工資、利潤等。商品價值：總產(chǎn)值中已銷售的局部。凈產(chǎn)值：總產(chǎn)值中新創(chuàng)價值局部。 2、質(zhì)量指標：技術(shù)性指標如可靠性、精度等；經(jīng)濟性指標如合格品率、廢品率等。 3、利潤指標：反映使用設(shè)備最終所取得的經(jīng)濟效益。利潤=銷售收入銷售本錢+稅金。 4、品種指標：經(jīng)濟用途相同而實際使用價值有差異的同類產(chǎn)品，如配套率、自給率。 二、消耗類指

24、標 1、產(chǎn)品本錢與生產(chǎn)費用：企業(yè)為生產(chǎn)和銷售一定產(chǎn)品所支出的各種費用的總和即產(chǎn)品本錢，由構(gòu)成產(chǎn)品價值中的物資消耗價值及新創(chuàng)價值中2/24/202230的工資局部所組成，是產(chǎn)品價值的一個組成局部。生產(chǎn)本錢是產(chǎn)品形成過程中所發(fā)生的各種費用，其工程組成有所不同，按一定的本錢計算對象進行歸類就形成生產(chǎn)本錢。如原材料、能源、工資、廢品損失及車間經(jīng)費構(gòu)成了車間本錢，加上企業(yè)管理費就構(gòu)成了企業(yè)的生產(chǎn)本錢，再加上銷售費用構(gòu)成產(chǎn)品的全部本錢。生產(chǎn)費用按照與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系又可分為可變費用與固定費用。前者是隨產(chǎn)量增減而變動的費用，如原材料、動力費用等；后者是指一定時間和一定產(chǎn)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量增減而變動的費用，如工資

25、、固定資產(chǎn)折舊等。就單位產(chǎn)品本錢而言，可變費用是固定的，固定費用那么是可變的 。2/24/202231 2、投資指標：投資包括固定資金和流動資金。前者用于建筑物和購置機器設(shè)備等固定資產(chǎn)，特點是經(jīng)長期使用，其價值通過折舊的方式轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的本錢之中；流動資金用于購置再生產(chǎn)所需的原材料、能源、支付工資等各項費用，其特點是隨生產(chǎn)和流通過程而持續(xù)進行，由實物形態(tài)到貨幣形態(tài)之間不斷轉(zhuǎn)換。 三、效益類指標 反映收益與消耗總和行效益的指標。當收益與消耗都能用數(shù)量或貨幣表示時，其比值是經(jīng)濟效益值。 1、反映生產(chǎn)效率及人均產(chǎn)出水平的指標2/24/202232 總資產(chǎn)報酬率 100% 5、反映企業(yè)投資者向企業(yè)投入的

26、全部資本金的獲利能力 凈資產(chǎn)收益率 100% 6、反映產(chǎn)品在市場上銷售狀況的指標 產(chǎn)品銷售率 100%企企業(yè)業(yè)全全年年平平均均資資產(chǎn)產(chǎn)總總額額利利息息支支出出總總額額企企業(yè)業(yè)全全年年利利潤潤、稅稅金金、平平均均所所有有者者權(quán)權(quán)益益企企業(yè)業(yè)全全年年利利潤潤總總額額企企業(yè)業(yè)全全年年工工業(yè)業(yè)總總產(chǎn)產(chǎn)值值企企業(yè)業(yè)全全年年工工業(yè)業(yè)銷銷售售產(chǎn)產(chǎn)值值2/24/202233 全員勞動生產(chǎn)率= 100% 2、反映一定時期內(nèi)投入產(chǎn)出效率的指標 本錢費用利潤率 100% 3、反映流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度和營運狀況的指標 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 100% 4、反映企業(yè)全部資產(chǎn)獲利能力的指標企企業(yè)業(yè)全全年年職職工工平平均均人人數(shù)數(shù)企企

27、業(yè)業(yè)全全年年工工業(yè)業(yè)增增加加值值企企業(yè)業(yè)全全年年成成本本費費用用總總額額企企業(yè)業(yè)全全年年利利潤潤總總額額余余額額企企業(yè)業(yè)全全年年流流動動資資產(chǎn)產(chǎn)平平均均企企業(yè)業(yè)全全年年產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售收收入入2/24/2022342-2 壽命周期費用估算壽命周期費用估算 壽命周期費用由規(guī)劃階段的設(shè)置費和使用階段的壽命周期費用由規(guī)劃階段的設(shè)置費和使用階段的維持費組成。前者是一次性支出或短期內(nèi)支出的費維持費組成。前者是一次性支出或短期內(nèi)支出的費用，后者那么是在整個使用期內(nèi)定期支付的費用。用，后者那么是在整個使用期內(nèi)定期支付的費用。 一、設(shè)置費用的估算一、設(shè)置費用的估算 1、指數(shù)估算法、指數(shù)估算法 利用設(shè)備系統(tǒng)的投

28、資指標來估算同型但不同規(guī)模利用設(shè)備系統(tǒng)的投資指標來估算同型但不同規(guī)模設(shè)備的投資額，通常采用生產(chǎn)能力之比的指數(shù)進行設(shè)備的投資額，通常采用生產(chǎn)能力之比的指數(shù)進行估算。這一指數(shù)在不同類型的設(shè)備及不同產(chǎn)品和工估算。這一指數(shù)在不同類型的設(shè)備及不同產(chǎn)品和工序上是不相同的，通常在序上是不相同的，通常在0.50.8之間。之間。 費用估算的公式為：費用估算的公式為： 2/24/202235 Y1：的與估算設(shè)備同類型但不同生產(chǎn)能力 設(shè)備的費用； Y2：估算設(shè)備的費用； X1：設(shè)備的生產(chǎn)能力； X2：估算設(shè)備的生產(chǎn)能力； CF： 物價變動的調(diào)整指數(shù)； Z : 指數(shù)，Z=0.50.8 2、比例估算法：以設(shè)備主機價格為

29、基數(shù)的估算法。適用于流程生產(chǎn)的設(shè)備費用估算。一般說來，設(shè)備安裝過程中發(fā)生的費用約占主機費用的43%，2/24/202236即設(shè)備安裝后的總費用=1.43設(shè)備主機價格。 對于不同類型的工廠，設(shè)備總費用即設(shè)備安裝后的總價值在設(shè)備工程總投資中所占的比例是不同的。 固體作業(yè)的工廠，固液作業(yè)的工廠，液體作業(yè)的工廠設(shè)備總費用分別占總投資的46%，43% 和33%。據(jù)此即可估算出設(shè)備工程的總投資。 需要指出的是，上述兩種計算方法都是估算法，前者誤差為25% ，后者那么為15% 左右。如要求較高的估算精度，那么可采用編制概算的方法。 2/24/202237 二、維持費用的估算 維持費用是使設(shè)備保持正常工作狀態(tài)

30、所需的一切費用。費用支付過程往往需很長時間，期間不可防止地要受到各種不同因素的干擾，因而維持費用是一種可變費用。 維持費用主要由維修費和運行動力費構(gòu)成。其中維修費可分為直接和間接維修費，維修用材料、器材、零部件、備品配件費用以及檢查修理的費用屬于直接維修費，由于故障引起的停機損失那么屬于間接維修費。運行動力費包括勞務(wù)費、動能消耗、環(huán)保及工業(yè)衛(wèi)生所需費用。 到目前為止，還難以對上述費用之間的關(guān)系進行明確的劃分，它們之間的數(shù)量關(guān)系也難加以 2/24/202238確定。國外的統(tǒng)計資料說明，設(shè)備的維持費與其原始價值的比值大體為： 固定資產(chǎn)設(shè)備：1016； 耐用消耗品：24； 小汽車：35。 上述三種不

31、同類型的設(shè)備中各項費用在壽命周期費用中的比例及其與設(shè)備原始價值的比值如表所示。2/24/202239費用項目占 LCC 的比例 (%)與設(shè)備原值之比(%)原始價值8.71.0材料費用13.01.5維修費用19.12.2動力費用40.94.7其他費用18.32.1其中：培訓(xùn)費1.40.66資料費2.40.28停機費用14.51.66LCC10011.52/24/202240產(chǎn)品名稱維持費與原值之比LCC 與原值之比家用空調(diào)2.33.3洗碗機1.52.5冷凍機3.84.8電氣設(shè)施3.44.4煤氣設(shè)備0.91.9電冰箱2.43.4電視機（黑白）1.52.5電視機（彩色）0.91.9洗衣機2.63.6

32、2/24/202241費用項目占 LCC 之比（%）與新車價格之比新車價值27.11.00維修費20.30.75汽油、機油16.10.60車庫、停車場15.80.58保險費11.40.42稅金9.30.34LCC1003.692/24/202242 二、維持費用的估算 1、逐項估算法 對構(gòu)成維持費的各項費用分別逐項進行估算，累積之和即設(shè)備維持費用。 2、比例估算法 利用前述表格中的數(shù)據(jù)，以設(shè)備原值為基數(shù)，乘以某項費用在壽命周期內(nèi)與原值的比值，概略地估算該項費用 3、修理復(fù)雜系數(shù)估算法 修理復(fù)雜系數(shù)是方案預(yù)修制中表示設(shè)備修理復(fù)雜程度的根本單位，用以制訂修理工作中的各種定額，如備件定額、工時定額等

33、，將定額成一本企業(yè)單位價格即可推算出各項費用。2/24/20224323 設(shè)備投資的經(jīng)濟性評價 一、資金的時間價值 時間的推移將使資金的價值量發(fā)生變化，即資金運動的結(jié)果。不同時間的資金價值量稱為資金的時值。為正確評價設(shè)備投資的經(jīng)濟效果，必須將不同時期的資金換算成為同一時期的金額，然后在相同的時間根底上進行比較。 1、利息的計算方法 1單利法：本金一定，利息與利率成正比的計算方法。 I=P n i P :本金或現(xiàn)值；2/24/202244 n:利息期數(shù)； i:每一計息期的利率。 本利之和的終值F 為： F=P + I=P (1+ni) 單利法反映了簡單再生產(chǎn)的模式，資金所創(chuàng)造的利潤不再投入經(jīng)營，

34、是一種靜態(tài)的資金增值。 2復(fù)利法：每期利息轉(zhuǎn)為本金繼續(xù)生息，到期時本、利一并支付。 F=P (1+i)n 現(xiàn)值P：現(xiàn)在的金額。 年值A(chǔ)：每年均勻支出或收入的資金。 終值F：假設(shè)干年后本利合計的金額。 2/24/202245 二、資金時間價值的計算 1、現(xiàn)值與終值的換算 現(xiàn)值求終值： F=P (F/P ,i,n) 終值系數(shù)： (F/P ,i,n)=(1+ i)n 現(xiàn)值系數(shù)：(P/F,i,n)=1/1+i)n 2、現(xiàn)值與年值的換算 現(xiàn)值求年值： A=P 資本回收系數(shù)： ,A/P,i,n) 1)1 ()1 (nniii1)1 ()1 (nniii2/24/202246 上式還可表示為：A=P(A/P

35、,i,n)。 年值求現(xiàn)值： P=A , 為等額系列現(xiàn) 值系數(shù)，還可表示為P=A(P/A,i,n)。 3、終值與年值的換算 年值求終值： F=A , 為等額系列 終值系數(shù)，還可表示為F=A(F/A,i,n)。nniii)1 (1)1 (nniii)1 (1)1 (iin1)1 (iin1)1 (2/24/202247 終值求年值： A=F , 為償債資金系數(shù)，還可表示為A=F(A/F,i,n)。 二、現(xiàn)金流量 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的現(xiàn)金流入和流出稱為現(xiàn)金流量，兩者之差即現(xiàn)金凈流量。在設(shè)備工程中，所有與之相關(guān)的資金支出，如初期投資，維持費，使用該設(shè)備在流動資金上的投資等都是現(xiàn)金流出量；所有因工

36、程帶來的資金收入為現(xiàn)金流入量，如設(shè)備折舊、利潤、殘值等。通常用現(xiàn) 1)1 (nii1)1 (nii2/24/202248現(xiàn)金流量圖表示工程實施后的現(xiàn)金流量，用以計算投資的回收情況，考察工程的經(jīng)濟效果。 三、設(shè)備投資效益的評價 1、投資回收期法 T=K/Ab 式中：T投資回收期年； K投資額； Ab年度收益，年度收益中應(yīng)包括固定資產(chǎn)折舊。 計算出的投資回收期如低于企業(yè)或行業(yè)制定的2/24/202249標準投資回收期方可考慮接受。我國目前尚未制定出統(tǒng)一的國家或行業(yè)標準，一般認為等于或低于設(shè)備折舊年限或與其使用年限的一半時，投資方案即為可行。 投資回收期的缺乏之處在于：未考慮回收期后的收益、工程的使

37、用年限、設(shè)備的殘值。 2、本錢比較法 對使用年限不同，生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量相同的方案，可通過年本錢法進行比較。 使用年限不同的方案，可將投資額、設(shè)備殘值折算為每年等值同額費用，并與每年的維持費相加即為年本錢。殘值作為終值分攤?cè)缒瓯惧X時起到?jīng)_ 2/24/202250減本錢的作用，因而應(yīng)為負值。維持費一般是一 個變化的數(shù)值。 如每年維持費相等，那么年本錢為： AC=P(A/P,i,n)-L(A/F,i,n)+V=(P-L)(A/P,i,n) +L*i+V 四、設(shè)備投資預(yù)測 對設(shè)備投資方案影響較大的因素有：產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售量及售價；設(shè)備購置費的變動；可變費用變動的幅度及固定費用的調(diào)整幅度；設(shè)備的使用年限

38、等。 1、盈虧平衡分析 根本原理是假設(shè)某項設(shè)備投資方案實施后，產(chǎn)品產(chǎn)量等于銷售量即不存在滯銷，銷售收入與總2/24/202251本錢相等，利潤為零.工程既不盈利，也不虧損。虧平衡點上，總收入與總本錢相等。 企業(yè)銷售收入取決于市場價格和產(chǎn)品銷售量；產(chǎn)品本錢那么由可變本錢與固定本錢組成。前者包括原材料費、燃料動力費、運輸費等；后者那么包括折舊、管理費、勞務(wù)費等。由于總收入為總本錢與利潤之和，因此，上述關(guān)系可表示為： C0Q=CF+CV+PR 式中：Co產(chǎn)品單價；Q產(chǎn)品銷售量； CF固定本錢； CV可變本錢； PR利潤。 2/24/202252 盈虧平衡時，PR0，可變本錢CV又可表示為銷售量Q與單

39、位產(chǎn)品可變本錢CV1的乘積.于是盈虧平衡時的產(chǎn)品銷售量Q0為： Q0 例：某產(chǎn)品單價為80元，單位產(chǎn)品可變本錢為55元，年固定本錢為75000元，求盈虧平衡點的產(chǎn)量，如果企業(yè)的目標利潤為50000元，產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)為多少？ 解：盈虧平衡點的產(chǎn)量為： Q0=75000(8055)=3000(件 實現(xiàn)目標利潤的總產(chǎn)量為： Q=Q0+(5000025)=5000(件10CFVCC2/24/202253設(shè)備役齡就是設(shè)備服役期限。從總體上說，役齡反映了設(shè)備技術(shù)裝備水平和老化程度。一般說來，平均役齡越短，設(shè)備先進程度就越高 新度系數(shù)：設(shè)備固定資產(chǎn)凈值與其原值之比。 新度系數(shù)= 新度系數(shù)可按其類別、企業(yè)或行業(yè)組

40、要設(shè)備進行統(tǒng)計計算，其平均值反映了企業(yè)或行業(yè)裝備的新舊程度，在一定程度上可反映技術(shù)裝備的更新速度。 三、設(shè)備的無形磨損和經(jīng)濟壽命三、設(shè)備的無形磨損和經(jīng)濟壽命 1、無形磨損的概念 無形磨損就是由于科學(xué)技術(shù)的進步，生產(chǎn)工藝 資產(chǎn)原值期末企業(yè)全部設(shè)備固定資產(chǎn)凈值期末企業(yè)全部設(shè)備固定2/24/202254設(shè)備的更新改造設(shè)備的更新改造 一、概述一、概述 設(shè)備的更新包括設(shè)備的大修理、更新及技術(shù)改造。一般意義上的設(shè)備更新就是利用折舊資金購置新的設(shè)備以取代物理上不能使用或經(jīng)濟上不宜使用的原油設(shè)備。設(shè)備更新性質(zhì)上可分為兩種： 1、簡單更換：用完全相同的新設(shè)備替代報廢的設(shè)備，無技術(shù)進步內(nèi)涵，不屬于技術(shù)改造范疇； 2、技術(shù)更新：以高新技術(shù)設(shè)備替換原有的陳舊設(shè)備，屬于技術(shù)改造范疇。 二、設(shè)備役齡與新度系數(shù)二、設(shè)備役齡與新度系數(shù) 2/24/202255的改進而不斷出現(xiàn)性能更趨完善，生產(chǎn)效率更高的設(shè)備，而使原有設(shè)備的價值發(fā)生貶值。此外，由于生產(chǎn)規(guī)模的擴大或生產(chǎn)工藝的改進使得生產(chǎn)相同結(jié)構(gòu)設(shè)備的本錢不斷降低，即該種設(shè)備重置價值不斷降低而產(chǎn)生的貶值。 1、第一種無形磨損 由于高新技術(shù)設(shè)備出現(xiàn)而使原有設(shè)備在技術(shù)上陳舊落后