系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)課程說明

1、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考前輔導(dǎo)課程說明一、預(yù)期目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握軟考應(yīng)試的思路和技巧、掌握考試大綱中指 定的知識(shí)點(diǎn)，掌握各種項(xiàng)目管理常見計(jì)算知識(shí)，熟悉歷年常見習(xí)題等等。二、培訓(xùn)對(duì)象致力于獲得系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的學(xué)員、致力于提升并維護(hù)系統(tǒng)集成資 質(zhì)的企業(yè)等。三、預(yù)備知識(shí)為了更好的參與學(xué)習(xí)，建議學(xué)員參訓(xùn)前掌握軟件工程、項(xiàng)目管理、信息安全 等一般知識(shí)。四、授課時(shí)間一般為3天串講、2天沖刺的模式。五、培訓(xùn)特色1. 著名師資：一流軟考名師，輔導(dǎo)歷年通過率平均達(dá)80%（全國平均約20%）2. 雙輔導(dǎo)式：面授教學(xué)與免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)、在線測(cè)試學(xué)習(xí)多管齊下3. 應(yīng)試性強(qiáng)：授課講義源自考試大綱的知識(shí)

2、精髓與師資多年的考題設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)4. 突破數(shù)學(xué)：將考試中的計(jì)算題總結(jié)為若干類，專題講解，突破計(jì)算題難關(guān)5. 選擇技巧：從歷年選擇題正確答案的分布規(guī)律找出五種得分技巧，使考生看 選項(xiàng)猜題得分。6. 案例分析：根據(jù)評(píng)分要點(diǎn)，總結(jié)答案模版，學(xué)會(huì)后依模版答題通過率93%六、課程具體安排1考前串講容與綱要階段課程容第一天IT項(xiàng)目基礎(chǔ)管理 項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目干系人管理上午項(xiàng)目管理過程IT項(xiàng)目整體管理 項(xiàng)目章程的作用 制定項(xiàng)目計(jì)劃 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 監(jiān)控項(xiàng)目工作 整體變更控制與變更七步法 項(xiàng)目收尾O實(shí)例研究與答疑討論整體計(jì)劃案例IT項(xiàng)目圍管理 產(chǎn)品需求與項(xiàng)目圍關(guān)系 創(chuàng)建WBS,把控任務(wù)可行性 圍驗(yàn)證與評(píng)審 圍

3、控制與變更管理O實(shí)例研究與答疑討論一一需求變更與圍蔓延第一天下午IT項(xiàng)目進(jìn)度管理 活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 活動(dòng)資源估計(jì) 活動(dòng)工期估計(jì) 制訂進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制O實(shí)例研究與答疑討論一一項(xiàng)目工期案例掌握項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的計(jì)算方法，從而掌握非關(guān)鍵路 徑的判斷方法，有效降低項(xiàng)目對(duì)于設(shè)備資源和人力 資源的峰值需求IT項(xiàng)目成本管理IT項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)理論 成本管理基本概念 成本常見類型 常見成本風(fēng)險(xiǎn)IT項(xiàng)目成本估算實(shí)踐技術(shù) 成本項(xiàng)目的PERT三值估算法 基于WBS的自下而上的估算技術(shù)及其案例 基于資源的物料清單法及其案例 基于模塊的成本估算方法及其案例IT項(xiàng)目成本控制與掙值管理實(shí)踐技術(shù) 成本預(yù)算分配的任務(wù)攤銷 基于

4、任務(wù)信息的掙值度量方法 掙值分析與問題診斷方法及其案例 項(xiàng)目趨勢(shì)預(yù)測(cè)與成本調(diào)整技術(shù)O實(shí)例研究與答疑討論一一項(xiàng)目成本案例成本估算與成本掙值管理演練第二天上午IT項(xiàng)目質(zhì)量管理IT項(xiàng)目質(zhì)量管理 IT項(xiàng)目質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認(rèn)識(shí) IT項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量問題的根本原因及對(duì)策 IT項(xiàng)目質(zhì)量工程體系 IT項(xiàng)目質(zhì)量控制方法、模型與工具 IT項(xiàng)目全面質(zhì)量保證軟件質(zhì)量缺陷與問題管理 軟件質(zhì)量屬性與度量 缺陷的上報(bào)與狀態(tài)管理 理解與缺陷相關(guān)的各種度量數(shù)據(jù) 使用缺陷度量數(shù)據(jù)做決策 缺陷分析工具及實(shí)踐O實(shí)例研究與答疑討論一一項(xiàng)目質(zhì)量管理案例項(xiàng)目的質(zhì)量總是項(xiàng)目的“短板”，怎么樣在項(xiàng)目發(fā)布前就看到這樣的短板？IT項(xiàng)目溝通及其人力

5、資源與團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目溝通管理 溝通計(jì)劃 信息發(fā)布 績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目人力資源與團(tuán)隊(duì)管理 人力資源計(jì)劃 獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)第二天下午IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ) IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征概述 常見IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃，常見風(fēng)險(xiǎn)類型應(yīng)對(duì)策略 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，全程控制O實(shí)例研究與答疑討論一一風(fēng)險(xiǎn)管理案例最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不知道有風(fēng)險(xiǎn)，如何在前期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)IT項(xiàng)目采購與合同IT項(xiàng)目采購與合同管理 采購計(jì)劃 發(fā)包計(jì)劃 詢價(jià) 供應(yīng)商選擇 合同管理 合同收尾O實(shí)例研究與答疑討論一一采購管理案例O實(shí)例研究與答疑討論一

6、一合同管理案例第三天上午IT項(xiàng)目配置與變更管理項(xiàng)目配置管理 配置管理的實(shí)施步驟 配置管理的基線確定 配置管理的審核方式 配置管理的日常規(guī) 置管理委員會(huì)的職能 置管理中變更控制方案O實(shí)例研究與答疑討論一一配置管理體系實(shí)例案例 項(xiàng)目變更管理 項(xiàng)目變更基本概念 變更管理的基本原則 變更管理組織機(jī)構(gòu)與工作程序 項(xiàng)目變更管理的工作容O實(shí)例研究與答疑討論一一變更管理體系實(shí)例案例IT項(xiàng)目需求管理需求管理 需求管理和過程能力成熟度模型 需求管理步驟 需求規(guī)格說明的版本控制、需求屬性、度量需求管理 需求的全生命周期管理O實(shí)例研究與答疑討論一一需求管理策略案例需求管理策略與操作要?jiǎng)?wù) 需求管理策略 迭代與需求基線的

7、思想 各需求管理項(xiàng)之間的關(guān)系O實(shí)例研究與答疑討論一一基線化需求案例變更管理最佳實(shí)踐 需求變更的根源 實(shí)施需求變更管理的要旨 需求變更控制步驟 需求變更管理的經(jīng)驗(yàn)分享O實(shí)例研究與答疑討論一一需求變更管理案例第三天項(xiàng)目整體績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目整體績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)下午 項(xiàng)目績(jī)效權(quán)重的確定 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估體系與操作規(guī)則 項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效評(píng)估 項(xiàng)目成本績(jī)效評(píng)估信息系統(tǒng)集成技術(shù)信息系統(tǒng)集成技術(shù) 信息系統(tǒng)集成概念 信息安全技術(shù) 應(yīng)用集成技術(shù) 軟件工程技術(shù) 軟件建模技術(shù)2、考前沖刺容與綱要階段課程容選擇題關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)鞏固與考試得分技巧第對(duì)教材的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行提煉與串講，使學(xué)員在考前緊復(fù)習(xí)時(shí)明確重點(diǎn)、有的放矢-一-

8、提供模擬題（針對(duì)上午的考試）覆蓋IT基礎(chǔ)知識(shí)、項(xiàng)目管理、信息安全、法律法規(guī)、技術(shù)單標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)等各個(gè)方面，題型為選擇題，題目來自軟考題庫元提供2010年下半年模擬試題為學(xué)員作考前摸底測(cè)試教師對(duì)考題進(jìn)行詳細(xì)講評(píng)應(yīng)用技術(shù)題關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)鞏固與考試得分技巧第提供應(yīng)用技術(shù)方面題目（針對(duì)下午的考試）來自教師的工作實(shí)踐與教材中的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)-二二講解典型案例題的評(píng)閱方法及其得分技巧單以閱卷評(píng)委的角度，針對(duì)案例講解答題技巧元預(yù)測(cè)本期考試案例分析題。提供案例題（針對(duì)下午的考試）題目來自教師的工作實(shí)踐與教材中的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)。第項(xiàng)目管理數(shù)學(xué)真題實(shí)戰(zhàn)及計(jì)算方法講評(píng)三投資收益類計(jì)算真題及計(jì)算方法單 時(shí)間管理類計(jì)算真題及計(jì)算方法，包括關(guān)鍵路徑、進(jìn)度規(guī)劃、時(shí)間參數(shù)、工序優(yōu)化 掙值分析類計(jì)算真題及計(jì)算方法，包括掙值度量、掙值分析與掙值預(yù)測(cè)元決策樹與期望貨幣值計(jì)算真題及計(jì)算方法，講解方案期望與優(yōu)化選擇方法第得分技巧與實(shí)用方法講評(píng)四 選擇得分技巧，講解題目特征判斷，回顧歷年考試答案規(guī)律單 應(yīng)用案例分析得分技巧，歸納各種代表性題目，包括判斷類、點(diǎn)評(píng)類、問題診斷類、方元案與策略類等題目高分答法。第五 單 元真題實(shí)戰(zhàn)與答案講評(píng) 從歷年考題（真題）中設(shè)計(jì)模擬試卷，組織學(xué)員作考前摸底測(cè)試。 教