職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

1、整理ppt第九章職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的1、建設工程職業(yè)健康安全管理的目的是保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全；2、環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，減少污染，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。(1)保障職工的職業(yè)健康、生命安全及財產(chǎn)安全。(2)通過實施職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，控制作業(yè)現(xiàn)場的各種污染和危害。整理ppt二、二、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的基本框架 1、職業(yè)健康安全管理體系的基本框架 我國于2001年發(fā)布了GBT280012001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，該體系標準覆蓋了OHSASIS001：1999職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范的所有技術內(nèi)容，并考慮了國際上有關職業(yè)健康安全管

2、理體系的現(xiàn)有文件的技術內(nèi)容。整理ppt職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范的總體結構 整理ppt環(huán)境管理體系的基本框架 整理ppt職業(yè)安全健康管理體系要素構成職業(yè)安全健康管理體系要素構成方針方針職業(yè)健康安全管理與環(huán)境方針應由組織的最高管理者職業(yè)健康安全管理與環(huán)境方針應由組織的最高管理者主持制定并發(fā)布實行主持制定并發(fā)布實行 ；組織組織組織結構，組織結構，責任與義務；能力與培訓責任與義務；能力與培訓；計劃與實施計劃與實施初始評審；體系策劃、實施與運初始評審；體系策劃、實施與運行；行；檢查與評價檢查與評價績效測量與監(jiān)測；審核；管理評審；績效測量與監(jiān)測；審核；管理評審；改進措施改進措施預防與糾正措施；持續(xù)改進。預

3、防與糾正措施；持續(xù)改進。整理ppt檢查和檢查和糾正措施糾正措施管理評審管理評審職業(yè)健康職業(yè)健康安全方針安全方針策劃策劃實施和實施和運行運行持續(xù)改進持續(xù)改進PDAC整理ppt危害危害辨識辨識頻率頻率分析分析嚴重性嚴重性危險評價危險評價維持管理維持管理改善計劃改善計劃或或管理管理控制控制檢查糾正檢查糾正評審改進評審改進可接受可接受危險危險 ？持續(xù)改進持續(xù)改進NoNoYesYesPLANDODOCHECKCHECKACTION 整理ppt第二節(jié) 工程項目安全控制一、施工項目安全控制的概念1、危險指系統(tǒng)中特定危險事件發(fā)生的可能性與后果的總稱。 2、安全指生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承受危險的傷害（是不發(fā)生不

4、可接受的風險的一種狀態(tài)）。3、安全控制是指采取措施使項目在施工中沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。整理ppt人的不安全行人的不安全行為為環(huán)境的不安全環(huán)境的不安全條件條件物的不安全狀物的不安全狀態(tài)態(tài)管理缺陷管理缺陷事事 故故整理ppt19912004年全國各類死亡人數(shù)情況年全國各類死亡人數(shù)情況整理ppt二、施工項目安全控制的特點（1）施工項目安全控制的難點多。（2）安全控制的勞保責任重。（3）施工項目安全控制是企業(yè)安全控制的一個子系統(tǒng)。（4）施工現(xiàn)場是安全控制的重點。三、施工項目安全控制的原則1、安全第一，預防為主”的原則2、明確安全控制的目的性。3、堅持全方位控制的目的性。4、不斷

5、提高安全控制水平。5、管生產(chǎn)更要管安全。整理ppt四、施工項目安全控制程序1、確定施工安全目標。2、編制項目安全保證計劃。3、項目安全計劃實施。4、項目安全保證計劃驗證。5、待續(xù)改進。6、兌現(xiàn)合同承諾。五、安全管理體系1、“企業(yè)負責”。2、行業(yè)管理。3、國家監(jiān)察。4、群眾監(jiān)督。5、勞動者遵章守紀。 整理ppt六、建安企業(yè)安全管理保證體系。（1）企業(yè)安全部專職管理人員。（2）項目部項目安全生產(chǎn)委員會1）主任項目經(jīng)理A、第一責任人B、組織安全教育C、報告事故情況、保護現(xiàn)場D、建立安全系統(tǒng)E、定期開會、巡查、安全日志。2）組員各部門負責人3）施工隊安全生產(chǎn)管理小組專職安全員。4）作業(yè)組專（兼）職宣傳

6、員。整理ppt七、安全教育 使職工增強安全生產(chǎn)意識，掌握安全生產(chǎn)知識，有效地防止不安全行為，減少失誤。八、采取安全技術組織措施1、所有工程的施工組織設計中必須有安全技術措施。2、大型、特殊工程單項安全技術方案。3）施工現(xiàn)場預防工傷事故措施。九、堅持安全檢查，消除事故隱患。1、目的預知危險、消除危險。2、形式定期、專業(yè)、季節(jié)、經(jīng)常檢查整理ppt（1）上班前查安全狀態(tài)。（2）班中巡視檢查。（3）下班確認檢查。九、安全事故處理1、“四個不放過”（1）原因不清楚。（2）事故責任者和員工沒有受到教育。（3）責任者沒處理。（4）沒有制定防范措施。 整理ppt第三節(jié) 工程項目環(huán)境管理一、文明施工文明施工是指

7、按照有關法規(guī)的要求，使施工現(xiàn)場和臨時占地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保持，綠地樹木不被破壞，交通暢達，文物得以保存，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求，既保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。文明施工主要包括以下幾個方面的工作：(1)規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生。(2)科學組織施工，使生產(chǎn)有序進行。(3)減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響。(4)保證職工的安全和身體健康。整理ppt二、施工現(xiàn)場環(huán)境保護施工現(xiàn)場環(huán)境保護是按照法律法規(guī)、各級主管部門和企業(yè)的要求，保護和改善作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動等對環(huán)境的污染

8、和危害環(huán)境保護也是文明施工的重要內(nèi)容之一。1、大氣污染的防治 除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、其它有害物。2、水污染的防治施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流、湖泊、池塘。3 、施工現(xiàn)場的噪聲控制在居民和單位密集區(qū)域進行爆破、打樁等到施工工作業(yè)前到環(huán)保局申請和備案。4 、固體廢物的處理建筑垃圾、渣土應在指定地點堆放，每日進行清理。禁止將有害物廢棄物作土方回填。整理ppt三、施工項目現(xiàn)場管理概述（一）、施工項目現(xiàn)場管理的概念 現(xiàn)場-指用于進行該項目的施工活動且經(jīng)有關部門批準占用的場地。（二）、施工項目現(xiàn)場管理的目的 “文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾

9、民、不損害公眾利益”是進行施工項目現(xiàn)場管理的目的。（三）、施工項目現(xiàn)場管理的意義 1、體現(xiàn)城市貫徹有關法規(guī)和城市管理法規(guī)的一個窗口。 2、體現(xiàn)施工企業(yè)的面貌。 3、施工現(xiàn)場是一個周轉站,能否管理好直接影響施工活動。整理ppt 4、施工現(xiàn)場把各專業(yè)聯(lián)系在一起。（四）、施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容 1、合理規(guī)劃施工用地。 2、在施工組織設計中，科學地進行施工總平面設計。 3、根據(jù)施工進展的具體需要，按階段調(diào)整施工總平面設計布置。 4、加強對施工現(xiàn)場使用的檢查。 5、文明施工。 6、工完場清。（五）、施工現(xiàn)場管理組織體系 總包單位為現(xiàn)場管理的主要負責人。整理ppt四、施工項目現(xiàn)場場容管理 場容是指施工現(xiàn)場

10、特別是主現(xiàn)場的面貌。（一）、場容基本要求1、在現(xiàn)場入口設置企業(yè)標志。2、項目經(jīng)理部在現(xiàn)場入口的醒目位置設置公示牌。（1）六牌工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、入場需知牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌。（2）兩圖施工總平面圖、建筑效果圖。（3）兩欄一報讀報欄、宣傳欄、黑板報。（二）、場容管理整理ppt1、承包人應根據(jù)本企業(yè)的管理水平，建立和建全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標準。2、項目經(jīng)理部認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、使用和管理。 3、項目經(jīng)理部應按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖位置，布置施工現(xiàn)場。4、施工物料器具除應按照施工平面圖指定位置布置外，尚應根據(jù)不同特點和性質，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準。5、在施工現(xiàn)場周邊設置臨時圍護設施。6、施工現(xiàn)場應設置暢通的排水溝渠系統(tǒng)。整理ppt項目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理分包方圖紙和變更業(yè)主主持的會議紀要工程執(zhí)行通知書工程聯(lián)系單項目經(jīng)理主持的會議紀要竣工檔案月報告項目經(jīng)理主持的會議紀要工程聯(lián)系單報驗、報審表監(jiān)理主持的會議紀要整改通知單報驗