設(shè)備管理目標(biāo)(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1.目的為保障硅片廠生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)期安全有效運(yùn)行，為硅片廠的設(shè)備管理活動(dòng)提供方向，特制定設(shè)備管理目標(biāo)。2.定義2.1設(shè)備管理方針：指導(dǎo)設(shè)備管理工作前進(jìn)的方向和目標(biāo)。2.2設(shè)備管理目標(biāo)：通過(guò)圍繞確定目標(biāo)和以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為中心，開(kāi)展一系列設(shè)備管理活動(dòng)，達(dá)成所制訂的目標(biāo)。2.3我司的設(shè)備管理方針是全員參與，分級(jí)管理，設(shè)備管理目標(biāo)是設(shè)備滿足生產(chǎn)要求。3.適用范圍本設(shè)備管理目標(biāo)適用于硅片廠全部生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備管理。4.闡述4.1我司的設(shè)備管理導(dǎo)入了TPM的模式：即全員生產(chǎn)保全。其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)保全”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工（從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線員工）參與的生產(chǎn)保全活動(dòng)，使設(shè)

2、備性能達(dá)到最優(yōu)。4.2設(shè)備管理體系分為三級(jí)管理：設(shè)備部是代表公司行使設(shè)備檢查、監(jiān)督、考核并提供技術(shù)支持的職能部門，負(fù)責(zé)編制各種設(shè)備管理考核制度，監(jiān)督檢查基層設(shè)備管理活動(dòng)的開(kāi)展情況，并通過(guò)考核手段不斷強(qiáng)化設(shè)備管理，同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)活動(dòng)的歸口管理、重點(diǎn)核心設(shè)備的監(jiān)管工作；工段、分部是實(shí)施設(shè)備管理活動(dòng)的具體基層單位，在設(shè)備部的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下來(lái)完成各自設(shè)備管理工作；班組則是設(shè)備管理的細(xì)胞，肩負(fù)著設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)的職責(zé)。4.3設(shè)備是我公司生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的主要手段。搞好設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃，提高經(jīng)濟(jì)效益的物質(zhì)保證。設(shè)備的技術(shù)水平和性能狀態(tài)都與生產(chǎn)任務(wù)的完成密切相關(guān)，硅片廠的一切設(shè)

3、備管理活動(dòng)都是圍繞提高設(shè)備的性能，保持完好的狀態(tài)而展開(kāi)。4.4通過(guò)對(duì)以下設(shè)備管理關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)： 硅片廠為8個(gè)管理目標(biāo)：全部設(shè)備完好率、主要設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行率、MTTR（故障平均修復(fù)時(shí)間）、單臺(tái)動(dòng)設(shè)備最高重復(fù)故障次數(shù)、機(jī)廢率、備品備件及耗材消耗。5.設(shè)備管理目標(biāo)的制訂設(shè)備管理目標(biāo)由設(shè)備部負(fù)責(zé)制訂，根據(jù)本廠每年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)制訂全廠的設(shè)備管理考核目標(biāo)，設(shè)備部根據(jù)各工段的設(shè)備情況將設(shè)備管理考核指標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)各工段制訂相應(yīng)的設(shè)備管理考核指標(biāo)，于每年初和各工段簽訂設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。6.設(shè)備管理目標(biāo)的考核設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)各工段的設(shè)備管理目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核。每

4、月底及年底對(duì)各工段及全廠的設(shè)備管理考核指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，對(duì)設(shè)備管理目標(biāo)未達(dá)成之原因進(jìn)行分析，并將統(tǒng)計(jì)、分析結(jié)果以設(shè)備管理月報(bào)的形式傳達(dá)給各級(jí)人員，促進(jìn)各工段不斷提高設(shè)備管理水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)。7.設(shè)備管理目標(biāo)的修訂設(shè)備部根據(jù)月度設(shè)備管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。對(duì)不符合工段實(shí)際情況的設(shè)備管理考核指標(biāo)，由各工段相關(guān)責(zé)任工程師修訂設(shè)備管理考核指標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理審批后重新簽發(fā)并執(zhí)行。通過(guò)修訂管理目標(biāo)以完成年度管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理方針及目標(biāo)符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。8.設(shè)備管理目標(biāo)的達(dá)成通過(guò)對(duì)設(shè)備管理目標(biāo)的修訂、考核，促進(jìn)各工段對(duì)未達(dá)成的和有下降趨勢(shì)的設(shè)備管理目標(biāo)進(jìn)行有針對(duì)性的改善，從而

5、達(dá)成年度設(shè)備管理目標(biāo)。9.其它9.1本設(shè)備管理目標(biāo)由硅片廠設(shè)備部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)備部。9.2本設(shè)備管理目標(biāo)從簽訂批準(zhǔn)之日開(kāi)始執(zhí)行.10.附錄附表1：設(shè)備管理目標(biāo)計(jì)算方法附圖1：設(shè)備管理目標(biāo)實(shí)施流程附表1：設(shè)備管理目標(biāo)計(jì)算方法序號(hào)考核項(xiàng)目計(jì)算公式1全部設(shè)備完好率（1-生產(chǎn)設(shè)備故障總時(shí)間/生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù)×30×24）×100%2主要設(shè)備完好率（1-主要設(shè)備故障總時(shí)間/主要設(shè)備總臺(tái)數(shù)×30×24）×100%3設(shè)備利用率（主要設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間/當(dāng)月時(shí)數(shù)）×100%4計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行率完成檢修項(xiàng)次/計(jì)劃?rùn)z修總項(xiàng)次×100%5MTTR（平均修復(fù)時(shí)間）當(dāng)月故障時(shí)間/當(dāng)月故障次數(shù)6單