2022年市供電公司總經(jīng)理總結(jié)述職報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年市供電公司總經(jīng)理總結(jié)述職報(bào)告 每當(dāng)回首往事，總覺得時(shí)間飛逝如流水，會(huì)有欣慰；也會(huì)留下圓滿；也會(huì)留下碩果應(yīng)收而未盡的思緒。又到了應(yīng)當(dāng)向組織和職工匯報(bào)工作及思想的時(shí)候了。在這短瞬的時(shí)間里作初步的總結(jié)和剖析，權(quán)且作為一年的述職報(bào)告。能否算是一篇合格的答案，請(qǐng)職工代表們?cè)u(píng)說。首先談主要工作： 1、平安生產(chǎn)完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。沒有發(fā)生重大的人身傷亡事故和電網(wǎng)破壞事故。 2、由于政府和上級(jí)公司的支持，順當(dāng)度過了嚴(yán)峻缺電XX年夏季。堅(jiān)持科學(xué)合理、有序的電力調(diào)度。完成了政府下達(dá)的“保生活、保照明、保生產(chǎn)設(shè)備平安”的政治任務(wù)。供售電量仍保持較高速度的增長。供電量突破了40億千瓦時(shí)的大關(guān)，售

2、電量達(dá)36.6億千瓦時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益明顯增長。 3、電網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了歷史性的飛躍。一年建成投運(yùn)2座220kv變電站，完成3個(gè)110kv輸變電工程。110kv以上變電站90%實(shí)現(xiàn)了無人值班綜合自動(dòng)化，技改反措工作全面完成。 4、多經(jīng)企業(yè)裂變式的增量。完成產(chǎn)值7.2億元，利潤6300萬元，分別比上年增長53.19%和70.27%。支柱產(chǎn)業(yè)長盛不衰；新興產(chǎn)業(yè)(房地產(chǎn))方興未艾；農(nóng)業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)聲譽(yù)鵲起。 5、抓管理、促進(jìn)展；抓穩(wěn)定、促改革。一流縣級(jí)供電企業(yè)連續(xù)保持全國領(lǐng)先。一流省級(jí)供電所創(chuàng)建工作全面推動(dòng)。穩(wěn)定是進(jìn)展的基礎(chǔ)，進(jìn)展依靠穩(wěn)定保障。職工隊(duì)伍尤其是農(nóng)電職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定、離退休職工職工的思想穩(wěn)定是公司事業(yè)

3、興盛發(fā)達(dá)的基石和保證。 6、部室機(jī)構(gòu)改革、績效考核和崗位評(píng)價(jià)體系的組織實(shí)施穩(wěn)步推動(dòng)。為干部競聘優(yōu)選、能上能下、溝通換崗制造了舞臺(tái)和平臺(tái)。崗位薪點(diǎn)工資、薪酬制度的改革走出了關(guān)鍵的一步。 7、充分授權(quán)，民主決策，發(fā)揮班子的整體合力。提倡班子團(tuán)結(jié)，凝心聚力謀事業(yè)。 8、協(xié)調(diào)地方關(guān)系，制造良好環(huán)境。尋求地方各級(jí)政府的支持。 以上總結(jié)的八個(gè)方面工作和取得成果，來之不易，分散著全公司干部、職工的辛苦和才智。作為主要決策、組織、掌握、協(xié)調(diào)、指揮者，僅是履行自己的職責(zé)。在探究和實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想的過程中盡了我應(yīng)盡的綿薄之力。因此，在這里向一貫支持、關(guān)懷我工作的公司全體干部、職工表示誠心的感謝和敬意。 一

4、、學(xué)習(xí)求知是開心工作的必備條件 學(xué)習(xí)是人生一大樂趣。用學(xué)問解決工作的困惑和難題，是增加信念和動(dòng)力的源泉。我仔細(xì)參與兩期無錫公司的中層干部讀書班，撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得，是學(xué)習(xí)的提升。除此我還擠出時(shí)間參與了清華高校高級(jí)總裁培訓(xùn)班的專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷吸取新奇養(yǎng)分來滋潤補(bǔ)充自己的頭腦；并通過不同的渠道獵取信息，來不斷提高自己決策的力量和理念。 二、“細(xì)”字當(dāng)頭抓管理、“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓平安 1、 平安生產(chǎn)是電力企業(yè)的大事，也是難事。我依靠專家評(píng)審組的“平安性評(píng)價(jià)”復(fù)查匯總意見，嚴(yán)格對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)要求，分解實(shí)施整改方案，并通過這一成果推廣運(yùn)用到農(nóng)電系統(tǒng)，促進(jìn)了平安生產(chǎn)。 2、 狠抓春、秋兩季平安大檢查。組織整改措施、落

5、實(shí)整改資金。從嚴(yán)督察，保障平安生產(chǎn)。 3、 狠抓現(xiàn)場平安督察，常常深化施工場地檢查現(xiàn)場平安措施組織落實(shí)狀況。數(shù)次發(fā)覺220kv變電所擴(kuò)建施工現(xiàn)場平安措施不到位、兩票執(zhí)行徒有虛名，均馬上召集有關(guān)人員召開現(xiàn)場分析會(huì)，批判訓(xùn)練懲罰并重，收效甚好。 4、 一旦發(fā)生了事故，不論輕重，均按“三不放過”原則嚴(yán)厲追究。既追究了當(dāng)事者的責(zé)任，也不放過透過現(xiàn)象看本質(zhì)的深層次分析管理者、技術(shù)人員等責(zé)任的失缺。 三、學(xué)會(huì)授權(quán)是管理者的高超和開明之舉 一個(gè)人的才智是有限的，集體的才智和力氣是堅(jiān)不行摧的。管理者在學(xué)會(huì)授權(quán)是放手、分權(quán)的重要管理手段。我深知個(gè)人力氣之單薄，又知曉幫助我工作多年的同仁們的工作力量和素養(yǎng)。對(duì)他們

6、分管的工作，我不是簡潔重復(fù)和繁瑣的過問，而是以真誠相識(shí)、真誠相輔、放手發(fā)動(dòng)、激勉相濟(jì)，充分證明白效果好、效率高。 四、營造和諧氛圍，打造穩(wěn)定環(huán)境 營造團(tuán)結(jié)、奮勉向上的和諧人際環(huán)境。穩(wěn)定職工思想和隊(duì)伍是管理者的又一重要課題。XX年我花費(fèi)大量的心機(jī)一心撲在穩(wěn)定壓倒一切的工作重心上。離退休職工的股份比例，由于省公司文件指導(dǎo)意見上引起了軒然波瀾。我深化了解，吃透文件精神，堅(jiān)決提出股權(quán)安排的改革方案，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的協(xié)作下，細(xì)心測(cè)算、合理配比、拿出實(shí)施方案，并取得了在崗職工的理解和寬容。農(nóng)電職工隊(duì)伍因歷史遺留問題，個(gè)別人又曲解事實(shí)、推波助瀾、上訪、聯(lián)名上書、鬧劇一幕又一幕。極度影響了農(nóng)電職工隊(duì)伍的

7、穩(wěn)定。面對(duì)沖突我不畏縮、不懼難，分析了歷史現(xiàn)狀、根源和個(gè)別人交雜其中的私利行為，進(jìn)一步吃透農(nóng)電體制改革的有關(guān)文件、政策、以“傾力清障”才能持續(xù)進(jìn)展的理念，以高度的政治責(zé)任感做好化解工作。我會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志做好具體的工作方案，召開不同層次、不同對(duì)象的座談會(huì)解釋政策，與農(nóng)電職工直接對(duì)話，回答提問和質(zhì)疑。通過外圍和當(dāng)?shù)卣?、村做個(gè)別人的思想工作，做到一把鑰匙開一把鎖。通過一系列急躁細(xì)致的工作，化解工作取得了初步的成效。同時(shí)我也和有關(guān)同志反思工作中的不足之處，對(duì)農(nóng)電職工(尤其是內(nèi)退職工)關(guān)懷不夠。因此我要求農(nóng)電公司反復(fù)測(cè)算，核對(duì)農(nóng)電職工的有效工齡，向市政府作出專題匯報(bào)和解決問題的方案。在市政府的關(guān)懷支

8、持下，主管市長親自主持召開了市有關(guān)主管部門的聯(lián)席會(huì)議，解決農(nóng)電職工的“三?！眴栴}；親自參與了我公司的農(nóng)電內(nèi)退職工大會(huì)，并發(fā)表了重要講話，確定了我公司農(nóng)電體制改革的實(shí)施方案是正確的，是符合政策法規(guī)的，并支持我們對(duì)農(nóng)電“加保”的實(shí)施方案，并賜予了優(yōu)待政策，博得了農(nóng)電職工的理解，還讓他們熟悉了以前一些過激行為對(duì)企業(yè)造成的不良影響，部分受蒙騙、隨大流的人還作了覺醒的檢討。農(nóng)電職工隊(duì)伍的穩(wěn)定重新燃起了盼望。 四、廉潔自律，把樹好自身形象作為落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要保證 我比較留意自身的形象，堅(jiān)持做到“既干事、也潔凈”，把自身建設(shè)作為做好工作的最大保證。平常工作中，能樹立正確的業(yè)績觀，不急功近利，以一

9、顆平常心對(duì)待名利、以一顆進(jìn)取心對(duì)待工作。努力做到恪盡職守，公正用權(quán)。不利用職權(quán)以權(quán)謀私，從未利用職權(quán)干預(yù)干預(yù)和插手建設(shè)工程招投標(biāo)、物資采供招投標(biāo)。不為親朋好友和身邊的工作人員以自己的名義謀私利。在職權(quán)范圍內(nèi)舉人唯賢、公道斷事、根據(jù)組織程序和“公開、公正、公正”的原則，嚴(yán)格選人用人。在公務(wù)活動(dòng)中，對(duì)于妨害公正、有損企業(yè)利益的吃請(qǐng)、饋贈(zèng)的禮品、禮金按“一拒、二退、三上交”的紀(jì)律辦理(詳細(xì)在述廉報(bào)告中匯報(bào)過)。 最終談?wù)勛陨泶嬖诘膯栴}和不足： 1、 事務(wù)繁雜、理不清頭緒、抓不住重點(diǎn)，往往顧此失彼，深感力不從心。深化基層少，調(diào)研時(shí)間不足，沒有寫出有重量、有實(shí)際針對(duì)性的調(diào)研報(bào)告。 2、 隨著年歲的增大，有船到碼頭車到站的感覺。缺乏“老驥伏櫪”、永不言退、奮勉有為的精神。 3、 與部分中層干部和廣闊職工缺乏廣泛的溝通和溝通，缺乏急躁細(xì)致的思想工作和方法，給人難以公平的對(duì)待和交往的感覺。 4、 平安生產(chǎn)仍未有效的預(yù)控、在控；平安基礎(chǔ)不堅(jiān)固；平安生產(chǎn)未有抱負(fù)的措施落實(shí)；平安目標(biāo)任務(wù)仍未全面達(dá)