某印刷廠材料倉(cāng)改善案例

1、1學(xué)習(xí)交流，快樂(lè)成長(zhǎng)。某印刷廠材料倉(cāng)庫(kù)改善案例2015-11-29以某塑印廠為例以某塑印廠為例2學(xué)習(xí)交流，快樂(lè)成長(zhǎng)。目 錄2材料倉(cāng)現(xiàn)狀要因4材料倉(cāng)改善方案5材料倉(cāng)改善結(jié)果3材料倉(cāng)改善思路1材料倉(cāng)現(xiàn)狀描述3學(xué)習(xí)交流，快樂(lè)成長(zhǎng)。 圖片11.0材料倉(cāng)現(xiàn)狀描述4學(xué)習(xí)交流，快樂(lè)成長(zhǎng)。 圖片21.0材料倉(cāng)現(xiàn)狀描述5學(xué)習(xí)交流，快樂(lè)成長(zhǎng)。1.0材料倉(cāng)現(xiàn)狀描述 1.檢視中，未發(fā)現(xiàn)材料出入庫(kù)報(bào)表； 2.檢視中，未發(fā)現(xiàn)材料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表； 3.檢視中，未發(fā)現(xiàn)材料分類管理資料； 4.檢視中，未發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)布局資料； 5.檢視中，未發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理要求； 6.檢視中，發(fā)現(xiàn)廢品和合格品混放 7.檢視中，發(fā)現(xiàn)車(chē)間人員長(zhǎng)期在倉(cāng)庫(kù)找料；

2、8.檢視中，發(fā)現(xiàn)材料倉(cāng)管理責(zé)任人不明確； 6學(xué)習(xí)交流，快樂(lè)成長(zhǎng)。4材料倉(cāng)改善方案5材料倉(cāng)改善結(jié)果1材料倉(cāng)現(xiàn)狀描述3材料倉(cāng)改善思路2材料倉(cāng)現(xiàn)狀要因7學(xué)習(xí)交流，快樂(lè)成長(zhǎng)。2.0材料倉(cāng)現(xiàn)狀原因分析 1.倉(cāng)庫(kù)管理制度缺失，工作內(nèi)容無(wú)章可循； 2.倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)缺失，工作內(nèi)容無(wú)法落實(shí)； 3.員工專業(yè)技能缺失，工作偏離管理需要； 3.忽視數(shù)據(jù)管理，造成帳務(wù)異常影響生產(chǎn)； 4.忽視現(xiàn)場(chǎng)管理，造成倉(cāng)庫(kù)物料堆碼混亂； 5.倉(cāng)儲(chǔ)布局失當(dāng)，造成倉(cāng)庫(kù)物料存放混亂；8學(xué)習(xí)交流，快樂(lè)成長(zhǎng)。2.1材料倉(cāng)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)結(jié)果序號(hào)品名規(guī)格單位帳面數(shù)實(shí)物數(shù)比率差異數(shù)備注1金海岸 67.5*4.2卷201155%9帳物相符率為0%2PE 5

3、1*2.5卷666293%43PE聚幫卷282796%14金海岸PE60*7.3卷00.50+0.55PET鋁34*1.2卷584810%-106PET鋁33.5*1.2卷1239879%-257正大普通白墨桶1509462%-568呆滯深紅桶271451%-13序號(hào)品名規(guī)格單位帳面數(shù)實(shí)物數(shù)比率差異數(shù)備注1OP 50.5*2.3卷444090.91%-4帳物相符率為18.12%2OP 67*1.8卷1415107.14%13OP 79*1.8卷2727100.00%04PE 51*5.5卷10550.00%-55PE 51*5.5卷342367.65%-116CP 40*2.5卷381847.

4、37%-207CP 65*2.5卷19736.84%-128CP 68*3卷221045.45%-129油墨紅金993桶3030100.00%010拓展白墨桶1826144.44%811里印油墨桶800.00%-8 1.抽查結(jié)果，材料倉(cāng)帳實(shí)相符率為6.67%；序號(hào)品名規(guī)格單位帳面數(shù)實(shí)物數(shù)比率差異數(shù)備注11088膠水桶908594.44%-5帳物相符率為0%2油墨特黑桶242187.50%-33油墨銀桶6870102.94%24膜80*2.3卷121083.33%-25膜51*5.5卷242187.50%-36膜101*5.5卷1826144.44%87乙酯桶12975.00%-38酒精桶231

5、773.91%-69膜33.5*1.5卷383078.95%-810OP膜100*2.3卷767294.74%-49學(xué)習(xí)交流，快樂(lè)成長(zhǎng)。目 錄4材料倉(cāng)改善方案5材料倉(cāng)改善結(jié)果1材料倉(cāng)現(xiàn)狀描述2材料倉(cāng)現(xiàn)狀要因3材料倉(cāng)改善思路10學(xué)習(xí)交流，快樂(lè)成長(zhǎng)。3.0材料倉(cāng)改判思路 1.完善優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，明細(xì)職位歸屬； 2.討論制訂倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)工作內(nèi)容； 3.培訓(xùn)/調(diào)整崗位員工，滿足倉(cāng)儲(chǔ)管理要求； 4.制訂倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表，做好日清日結(jié)減少帳實(shí)差異； 5.導(dǎo)入倉(cāng)儲(chǔ)5S管理，創(chuàng)造良好倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境； 6.重調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)布局，杜絕物料存放混亂；11學(xué)習(xí)交流，快樂(lè)成長(zhǎng)。目 錄4材料倉(cāng)改善方案5材料倉(cāng)改善結(jié)果1材料倉(cāng)現(xiàn)狀描述

6、2材料倉(cāng)現(xiàn)狀要因3材料倉(cāng)改善思路12學(xué)習(xí)交流，快樂(lè)成長(zhǎng)。 1.原組織架構(gòu)圖； 財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)原組織架構(gòu)： 1. 現(xiàn)組織架構(gòu)圖 PMC倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)組織架構(gòu)：4.1組織架構(gòu)優(yōu)化 1. 倉(cāng)庫(kù)直接與計(jì)劃聯(lián)系，即時(shí)發(fā)現(xiàn)處理生產(chǎn)中和物料有關(guān)的問(wèn)題； 2.計(jì)劃人員直接安排倉(cāng)庫(kù)工作，降低跨部門(mén)延遲13學(xué)習(xí)交流，快樂(lè)成長(zhǎng)。4.2倉(cāng)庫(kù)管理制度制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度： 一份倉(cāng)庫(kù)管理制度文檔； 一份倉(cāng)管員崗位職責(zé)文檔； 1. 變領(lǐng)料制為送料備料制，一切以完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)； 2.明細(xì)責(zé)任，免除工作不到位的情況14學(xué)習(xí)交流，快樂(lè)成長(zhǎng)。 1.培訓(xùn)簽到表一份，有參培人員簽字； 2.倉(cāng)庫(kù)管理五原則PPT一份； 3.倉(cāng)庫(kù)管理七原則PPT一份；

7、4.培訓(xùn)照片若干張。4.3倉(cāng)管員基本技能培訓(xùn)基本技能：15學(xué)習(xí)交流，快樂(lè)成長(zhǎng)。4.4倉(cāng)儲(chǔ)管理報(bào)表 一份倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出倉(cāng)報(bào)表，EXCEL格式標(biāo)準(zhǔn)檔 一份領(lǐng)料單，EXCEL格式標(biāo)準(zhǔn)檔 一份入庫(kù)單，EXCEL格式標(biāo)準(zhǔn)檔 一份盤(pán)點(diǎn)單，EXCEL格式標(biāo)準(zhǔn)檔 一份生產(chǎn)派工單，EXCEL格式標(biāo)準(zhǔn)檔16學(xué)習(xí)交流，快樂(lè)成長(zhǎng)。 1.線邊倉(cāng)擺放雜亂無(wú)規(guī)劃； 2.未發(fā)現(xiàn)工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 3.設(shè)備維修頻繁，待修時(shí)間長(zhǎng)3.4產(chǎn)線在制現(xiàn)況問(wèn)題點(diǎn)： 1.作業(yè)效率低下； 2.待料停機(jī)、故障停機(jī)無(wú)從查檢； 3.無(wú)法按計(jì)劃達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)可能后果：，EXCEL格式標(biāo)準(zhǔn)檔4.5倉(cāng)儲(chǔ)5S導(dǎo)入17學(xué)習(xí)交流，快樂(lè)成長(zhǎng)。4.6倉(cāng)儲(chǔ)布局規(guī)劃 1.原倉(cāng)庫(kù)布局資料一份； 2.現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)布局資料一份；倉(cāng)儲(chǔ)布局規(guī)劃：18學(xué)習(xí)交流，快樂(lè)成長(zhǎng)。 1.A點(diǎn)為供應(yīng)出入口，B點(diǎn)為工廠出入口 2.黃色框?yàn)闊狳c(diǎn)材料存放區(qū)，紅色為永續(xù)臨時(shí)區(qū) 3.小黑塊為辦公區(qū)AB19學(xué)習(xí)交流，快樂(lè)成長(zhǎng)。 1.儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃不交叉原則 2.儲(chǔ)位規(guī)劃頻繁者就近原則 3.管理目視化原則20學(xué)習(xí)交流，快樂(lè)成長(zhǎng)。目 錄4材料倉(cāng)改善方案5材料倉(cāng)改善結(jié)果1材料倉(cāng)現(xiàn)狀描述2材料倉(cāng)現(xiàn)狀要因3材料倉(cāng)改善思路21學(xué)