土建工程管理土建工程管理淺析

1、土建工程管理土建工程管理淺析【摘要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高，給我國(guó)的建筑行業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，建筑行業(yè)如果想要繼續(xù)保持穩(wěn)定并且長(zhǎng)久的發(fā)展，則需要對(duì)土建工程管理不斷進(jìn)行強(qiáng)化工作。本文結(jié)合建筑工程管理中存在的問(wèn)題以及其影響因素，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的措施，探討提高建筑工程管理水平的對(duì)策，力爭(zhēng)我國(guó)土建工程管理的快速發(fā)展提供動(dòng)力?！娟P(guān)鍵詞】土建工程；管理；內(nèi)容；現(xiàn)狀；強(qiáng)化措施土建工程管理為工程建設(shè)提供了管理的理論基礎(chǔ)和工程操作依據(jù)，隨著我國(guó)城市化的迅速發(fā)展，土建工程項(xiàng)目也在不斷增多。但是，現(xiàn)階段我國(guó)土建工程管理仍然存在各種違法違規(guī)、質(zhì)量安全隱患、管理水平處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)水平等現(xiàn)象，阻礙了土

2、建工程管理的蓬勃發(fā)展，由此可見(jiàn)強(qiáng)化土建工程管理工作的研究與創(chuàng)新是勢(shì)在必行的。1 土建工程管理的內(nèi)容土建行業(yè)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在分工任務(wù)的細(xì)化、勞動(dòng)力度的密集性、施工的工序較為復(fù)雜而其又比較分散，而項(xiàng)目的一次性是其中較為突出的特點(diǎn)。正是因?yàn)橥两ㄐ袠I(yè)的這些特點(diǎn)，所以動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式在進(jìn)行建筑施工的管理工作中是非常必要的。土建工程管理所包含的工作內(nèi)容很多而且較為繁雜，它具體指的是在建筑工程項(xiàng)目開始后，經(jīng)過(guò)招投標(biāo)、整體規(guī)劃、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)等建筑專業(yè)的管理過(guò)程。土建工程管理的目標(biāo)包括了工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用控制等各項(xiàng)工作，而且在這一過(guò)程中，還需要做好聯(lián)系資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析等工作。做好土建工程管理中的項(xiàng)目目標(biāo)控

3、制工作，有利于良好質(zhì)量、低成本和高收益的工程項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)現(xiàn)。2 土建工程管理的現(xiàn)狀和國(guó)外的一些國(guó)家相比，我國(guó)的土建工程管理的起點(diǎn)是比較低的，而且起步相對(duì)而言也更加晚，現(xiàn)如今，我國(guó)應(yīng)該加大一些基礎(chǔ)設(shè)施的實(shí)施?，F(xiàn)階段，項(xiàng)目的資金合同管理、土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理、施工技術(shù)以及人員的管理、各種材料資料的管理等是我國(guó)的土建工程管理的主要的管理內(nèi)容?？梢哉f(shuō)，它們基本上將土建項(xiàng)目的整個(gè)流程都涵蓋了，從項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)開始到施工的檢驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)束為止，由此可見(jiàn)，土建工程管理工作是系統(tǒng)又全面的體系。我國(guó)政府已經(jīng)出臺(tái)了有關(guān)的政策進(jìn)而更好的對(duì)土建工程各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)，并且也在一定的程度上對(duì)土建工程的管理力度有所加強(qiáng)。我

4、國(guó)的土建工程市場(chǎng)因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)監(jiān)理制度以及工程的招投標(biāo)制等相關(guān)的制度受到了制約，并且對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中的前期招投標(biāo)等準(zhǔn)備工作起到了約束和規(guī)范的作用。但是現(xiàn)階段我國(guó)的土建工程項(xiàng)目投資主體較單一以及市場(chǎng)運(yùn)行主體不明確仍然是阻礙工程項(xiàng)目的主要問(wèn)題。政府企業(yè)和國(guó)有企業(yè)在土建工程中依舊占有著大比例，像我國(guó)的中鐵和中建以及中海外等一些企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)，而這些企業(yè)又占了很大的工程建設(shè)的市場(chǎng)份額。相比而言，土建工程的私有企業(yè)的份額占有的相對(duì)較少了，這種局勢(shì)導(dǎo)致了土建項(xiàng)目的投資渠道單一并且?guī)в休^為濃厚的政治色彩，最終將會(huì)才產(chǎn)生土建項(xiàng)目的施工質(zhì)量不能得到良好的保證以及有效的保障。而相應(yīng)的制度的完善也使得土建市場(chǎng)處

5、于一種比較混亂的狀態(tài)，某些人在土建行業(yè)通過(guò)一些投機(jī)倒把的方法為自己謀求暴利，但是卻沒(méi)有相應(yīng)的法規(guī)對(duì)其進(jìn)行約束并且規(guī)范他們的行為。招投標(biāo)的暗箱操作等嚴(yán)重的現(xiàn)象在實(shí)際的施工中仍然經(jīng)常出現(xiàn)，這主要是因?yàn)橄嚓P(guān)的法規(guī)對(duì)其起到的效應(yīng)還不夠，需要完善相應(yīng)的制度。土建工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及整體的素質(zhì)不高也是目前我國(guó)土建行業(yè)急需解決的一大問(wèn)題。除此之外，土建工程管理缺乏對(duì)法人的約束，對(duì)法人的規(guī)定是只要能夠支付建設(shè)資金，所以造成法人的民事償還能力偏低，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力不高。3 強(qiáng)化土建工程管理的措施3.1明確項(xiàng)目市場(chǎng)運(yùn)行主體在土建工程的管理過(guò)程中，對(duì)于各項(xiàng)目的市場(chǎng)運(yùn)行主體的具體的明確規(guī)范對(duì)于市場(chǎng)投資主體的相應(yīng)的權(quán)

6、利與義務(wù)的確立是非常重要的，對(duì)于施工中相關(guān)的各個(gè)部門和各個(gè)單位之間的關(guān)系要處理好，做好協(xié)調(diào)的工作。投資主體按照土建市場(chǎng)的規(guī)則應(yīng)該成為真正的法人，在項(xiàng)目的市場(chǎng)運(yùn)行主體的確定中，政府和私企等各項(xiàng)機(jī)構(gòu)都可以成為項(xiàng)目的投資主體，一旦成為投資主體，在土建的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，就有一定的權(quán)利對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)、施工、監(jiān)理等進(jìn)行決策。在行使相應(yīng)的權(quán)利的同時(shí)，還要負(fù)起對(duì)資金提供給保值和增值的責(zé)任，畢竟權(quán)利和義務(wù)從來(lái)都是對(duì)等存在的，行使權(quán)利的同時(shí)也有相應(yīng)的責(zé)任需要承擔(dān)，在相關(guān)土建行業(yè)人員的共同努力下，力爭(zhēng)引導(dǎo)土建工程管理邁入市場(chǎng)的軌道中，并能很好的運(yùn)行。3.2 加強(qiáng)土建工程的設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督原材料和施工工藝的監(jiān)督管理、施工

7、環(huán)境的好壞以及相關(guān)技術(shù)人員的監(jiān)管等是目前我國(guó)土建工程的質(zhì)量監(jiān)管所涉及到的主要內(nèi)容。在土建工程的施工過(guò)程中，總是會(huì)有一些施工事故的發(fā)生，不論事故的大小，都造成了生命和財(cái)產(chǎn)的損失，追究其根本原因幾大部分都是設(shè)計(jì)的原因。所以，土建工程的監(jiān)督工作要加強(qiáng)設(shè)計(jì)方面的監(jiān)督，在工程建設(shè)的初級(jí)階段就防患于未然，并且建立和完善相關(guān)的保障制度，把土建監(jiān)管的所有重點(diǎn)控制在具體的監(jiān)督管理之中，在初始階段，就將可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)遏止。3.3 樹立現(xiàn)代的建筑工程管理理念一直以來(lái)，和國(guó)際的管理水平相比較，我國(guó)的建筑工程管理水平還是較低的，而一個(gè)先進(jìn)的現(xiàn)代建筑工程管理理念在建筑行業(yè)中的作用又是不容忽視的，理念的正確和先進(jìn)可以使

8、管理人員在進(jìn)行土建項(xiàng)目的管理過(guò)程中更好的對(duì)人員進(jìn)行管理工作，避免了一些彎路，起到的是事半功倍的結(jié)果。由此可見(jiàn)，對(duì)于國(guó)際上先進(jìn)的土建管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒是非常重要的，要將精華不斷的吸取過(guò)來(lái)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱闹R(shí)，對(duì)于正確管理理念的建立是極為關(guān)鍵的。繼而組織資的深管理人員和專家教授進(jìn)行探討，結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際情況制定出具有我國(guó)的特色土建工程管理思路體系。3.4 加強(qiáng)建筑工程管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)一個(gè)行業(yè)要想取得最為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，人才是其核心要素，任何一個(gè)行業(yè)都不能離開人才，尤其是具備高素質(zhì)的人才，缺少了人才的行業(yè)是不可能取得成功的。對(duì)于土建行業(yè)對(duì)于人才的需求同樣也很強(qiáng)烈，為了加強(qiáng)建筑工程管

9、理隊(duì)伍的建設(shè)，從而更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程的管理，首先一點(diǎn)就是對(duì)于管理人才的培養(yǎng)。因此高素質(zhì)的建筑行業(yè)的技術(shù)和管理人才都是建筑行業(yè)較為稀缺的，建筑企業(yè)在吸納建設(shè)人才后能夠?qū)⒔ㄖこ坦芾黻?duì)伍的建設(shè)得到有效的質(zhì)的提高。使其整體的素質(zhì)和技術(shù)含量都能明顯上升，為土建項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供了更好的保證，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的更高的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行管理人員的篩選過(guò)程中，要擇優(yōu)選擇，人事管理這一關(guān)要嚴(yán)格把好，為了使一味的追求建筑資格的認(rèn)證的現(xiàn)象不再出現(xiàn)，應(yīng)該有針對(duì)性的建立人員的考核機(jī)制，從而提高保證管理人員的學(xué)習(xí)興趣以及對(duì)工作的積極性。4 結(jié)語(yǔ)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在以飛快的速度發(fā)展著，建筑行業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)和穩(wěn)定的發(fā)展，科學(xué)有效的土建管理制度和模式是非常必要的，它能夠使建筑企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。由此可見(jiàn)，土建工程管理在建筑行業(yè)中的地位是舉足輕重的，相關(guān)的從業(yè)人員要對(duì)其重要性有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)于土建工程管理工作在大家的共同努力下要不斷走向規(guī)范化，從而工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理。與此同時(shí)，在對(duì)建筑行業(yè)的支持方面，我國(guó)政府要進(jìn)行一定的宏觀調(diào)控和資金的扶持，