C010102PP007項目管理沙盤培訓(xùn)

1、項目管理沙盤培訓(xùn)項目管理沙盤培訓(xùn)1術(shù)語解釋2目的2典型場景及訴求2最佳實踐21. 主要任務(wù)22. 工作策略及說明23. 角色和職責44. 交付成果45. 風險提示5模板5附件1：培訓(xùn)計劃6附件2：培訓(xùn)考勤記錄6附件3：培訓(xùn)總結(jié)報告6附件4：學員手冊6附件5：項目管理沙盤標準教材6 術(shù)語解釋項目管理沙盤培訓(xùn)：模擬項目實施環(huán)境，呈現(xiàn)項目管理關(guān)鍵情景，幫助學員進入項目狀態(tài)的培訓(xùn)活動。 目的快速達成項目管理及實施方法的共識，提高項目組成員投入程度，培養(yǎng)項目組成員利用有限資源創(chuàng)造最大業(yè)務(wù)價值的意識和能力。典型場景及訴求項目組成立之初，雙方項目成員在溝通語言、行動規(guī)范、工作方法等方面達成共識。實現(xiàn)團隊工作

2、績效。 如何幫助項目經(jīng)理籌建項目團隊，物色合適的項目成員？ 如何幫助學員把握項目管理的關(guān)鍵要素，透徹了解項目管理活動的重點與難點？ 如何幫助學員了解自己面對具體項目問題，以及采取的相應(yīng)措施? 如何讓項目成員對項目實施方法快速達成共識？最佳實踐1. 主要任務(wù)主要工作任務(wù)包括：1、 制定培訓(xùn)計劃；2、 培訓(xùn)準備；3、 組織培訓(xùn)；4、 培訓(xùn)總結(jié)和發(fā)布；2. 工作策略及說明序號任務(wù)/活動關(guān)鍵行動輸出參與角色關(guān)鍵控制點工作模式P1制定培訓(xùn)計劃1、 在培訓(xùn)前應(yīng)首先了解項目組成員組成和人員狀況2、 制定一個比較合理的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)的時間、地點，培訓(xùn)的教材或分組、接受培訓(xùn)的人員以及設(shè)備要求、考核方法等培訓(xùn)

3、計劃表雙方項目經(jīng)理項目組成員情況分析、時間和人員的確定面談P2培訓(xùn)前準備1、 準備培訓(xùn)教材和學員手冊等（包括課件）2、 客戶方提供和準備培訓(xùn)場地及設(shè)備；3、 檢驗培訓(xùn)場地和設(shè)備；4、 落實好參加培訓(xùn)的人員；5、培訓(xùn)前相關(guān)事宜的最后確認培訓(xùn)教材項目經(jīng)理/講師培訓(xùn)教材及分組場地準備到位電話/現(xiàn)場P3組織培訓(xùn)1、 在培訓(xùn)講師及項目經(jīng)理主導(dǎo)下實施項目管理沙盤培訓(xùn)2、 培訓(xùn)中做好培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)錄制等工作。3、 項目經(jīng)理及時關(guān)注成員的共識的達成和溝通引導(dǎo)培訓(xùn)考勤記錄項目組成員培訓(xùn)氛圍和場面的引導(dǎo)和控制體驗式培訓(xùn)讓學員多交流現(xiàn)場培訓(xùn)P4培訓(xùn)總結(jié)和發(fā)布1、 培訓(xùn)后要及時記錄培訓(xùn)總結(jié)，并評估培訓(xùn)后項目

4、組成員的共識達成程度。2、 整理培訓(xùn)相關(guān)學員心得和體會，并及時發(fā)布3、 培訓(xùn)相關(guān)課件及錄制資料及時發(fā)布到知識庫。培訓(xùn)總結(jié)報告項目經(jīng)理對項目組成員評估知識庫發(fā)布網(wǎng)絡(luò)/知識庫3. 角色和職責用友項目經(jīng)理 制定培訓(xùn)計劃并審定； 對培訓(xùn)工作進行監(jiān)督并對結(jié)果進行確認； 培訓(xùn)講師的協(xié)調(diào)和參與培訓(xùn)課程設(shè)計； 承擔培訓(xùn)講師或助教。 落實培訓(xùn)教材、課件等 負責培訓(xùn)實施和培訓(xùn)中的考勤、記錄、總結(jié)客戶項目經(jīng)理 負責培訓(xùn)場地和培訓(xùn)設(shè)備的準備； 組織人員參加培訓(xùn)； 培訓(xùn)計劃的審定； 確認培訓(xùn)工作成果； 協(xié)調(diào)制定培訓(xùn)獎懲并落實執(zhí)行。項目組成員 積極參與培訓(xùn)交流； 遵守培訓(xùn)紀律； 4. 交付成果交付成果文檔名稱文檔編號文檔

5、性質(zhì)（內(nèi)/外）審批模板工具培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃PP-007-01外用友項目經(jīng)理、客戶項目經(jīng)理培訓(xùn)計劃培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材PP-007-02PP-007-03外項目經(jīng)理項目管理沙盤標準教材學員手冊培訓(xùn)總結(jié)報告培訓(xùn)總結(jié)報告PP-007-04PP-007-05外用友項目經(jīng)理、客戶項目經(jīng)理培訓(xùn)考勤記錄培訓(xùn)總結(jié)報告5. 風險提示1、 切勿培訓(xùn)形式化、關(guān)注學員的體驗和項目組成員的相互交流。學員可以在貼近實際的項目運營環(huán)境內(nèi)體驗，在體驗中學習。2、 培訓(xùn)人數(shù)不能太多，對象要聚焦主要面向項目組成員、中層及以上經(jīng)理和關(guān)鍵用戶。3、 適時引導(dǎo)學員反思：在錯誤中學習，在你實際參與的項目中，有哪些經(jīng)歷值得反?。?、 及時做好學員培訓(xùn)評價,關(guān)注：如何通過項目模擬，掌握實施方法？如何應(yīng)對多種場景，發(fā)