物流ABC成本管理方法

1、整理ppt物流ABC成本管理方法 職務(wù)能力開(kāi)發(fā)課程 整理ppt目 錄 n第一章：物流費(fèi)概念和理解n第二章：物流費(fèi)計(jì)算方法n第三章：物流ABC管理方法的基礎(chǔ)知識(shí)n第四章：物流ABC/ABM的應(yīng)用案例n第五章：物流費(fèi)管理成功案例 整理ppt第一章第一章 物流費(fèi)的概念和理解物流費(fèi)的概念和理解 整理ppt一、日益變化著的企業(yè)物流活動(dòng)一、日益變化著的企業(yè)物流活動(dòng) 1傳統(tǒng)企業(yè)的物流活動(dòng)（消極的物流活動(dòng)）傳統(tǒng)企業(yè)的物流活動(dòng)（消極的物流活動(dòng)） 采購(gòu)處 企業(yè) 顧客 采購(gòu)活動(dòng) 生產(chǎn)活動(dòng) 銷售活動(dòng) 2傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的物流活動(dòng)（有些能動(dòng)的物流活動(dòng)）傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的物流活動(dòng)（有些能動(dòng)的物流活動(dòng)） 要求適當(dāng)時(shí)間、 適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)交

2、貨 采購(gòu)處 企業(yè) 顧客 采購(gòu)活動(dòng) 生產(chǎn)活動(dòng) 銷售活動(dòng) 整理ppt3現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的物流活動(dòng)（能動(dòng)的物流活動(dòng)）現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的物流活動(dòng)（能動(dòng)的物流活動(dòng)） 適當(dāng)時(shí)間、適當(dāng)?shù)攸c(diǎn) 多品種產(chǎn)品的 交貨的要求增加 要求 采購(gòu)處 企業(yè) 顧客 采購(gòu)活動(dòng) 生產(chǎn)活動(dòng) 銷售活動(dòng) 4未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的物流活動(dòng)（積極的物流活動(dòng)）未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的物流活動(dòng)（積極的物流活動(dòng)） 適當(dāng)時(shí)間、適當(dāng)?shù)攸c(diǎn) 多品種產(chǎn)品的 交貨的要求增加 要求增加 采購(gòu)處 企業(yè) 顧客 采購(gòu)活動(dòng) 生產(chǎn)活動(dòng) 銷售活動(dòng) 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,環(huán)境的急變 整理ppt2物流環(huán)境的變化物流環(huán)境的變化 （1）多品種，小批量、多次數(shù)的物流）多品種，小批量、多次數(shù)的物流 這種變化引起如下問(wèn)

3、題 物流人力不足 交通堵塞等環(huán)境問(wèn)題 交貨期和檢查商品等待時(shí)間的增加 裝卸效率下降 （2 2）技術(shù)信息的革新技術(shù)信息的革新 （3 3）競(jìng)爭(zhēng)的激烈化競(jìng)爭(zhēng)的激烈化 （4 4）新的事業(yè)機(jī)會(huì)增加新的事業(yè)機(jī)會(huì)增加 （5 5）國(guó)際物流環(huán)境的變化國(guó)際物流環(huán)境的變化(國(guó)際化、全球化國(guó)際化、全球化) 整理ppt 3、傳統(tǒng)的物流成本計(jì)算系統(tǒng)的缺陷、傳統(tǒng)的物流成本計(jì)算系統(tǒng)的缺陷 （1）多種類型的物流共同費(fèi)(間接費(fèi))的增加 （2）不同顧客的物流成本信息不夠準(zhǔn)確 4 4、體系的物流成本信息的要求增加體系的物流成本信息的要求增加 （1）準(zhǔn)確測(cè)定物流費(fèi)的要求增加（因多品種、多次數(shù)、 小批量的物流引起的要求） （2）為了成本

4、節(jié)約和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，需要準(zhǔn)確有用的物流成本信息 整理ppt5、案例：成本節(jié)約及削減的區(qū)別、案例：成本節(jié)約及削減的區(qū)別 產(chǎn)品 價(jià)格 成本 利潤(rùn)(率) A 1000 800 200(20%) B 2000 1900 100(5%) C 500 300 200(40%) 削減成本：停止生產(chǎn)利潤(rùn)率低的產(chǎn)品的生產(chǎn)削減成本：停止生產(chǎn)利潤(rùn)率低的產(chǎn)品的生產(chǎn)(也減少利潤(rùn)也減少利潤(rùn)) 節(jié)約成本：為了提高利潤(rùn)率減少成本節(jié)約成本：為了提高利潤(rùn)率減少成本(維持利潤(rùn)維持利潤(rùn)) 產(chǎn)品 價(jià)格 成本 利潤(rùn) （率） A 1000 800 200（20%） B 1500 1350 150（10%） C 500 300 200（40%）

5、 產(chǎn)品 價(jià)格 原價(jià) 利潤(rùn)(率) A 1000 800 200(20%) B 2000 1800 200(10%) C 500 300 200(40%) 節(jié)約 削減 整理ppt第二章第二章 物流費(fèi)計(jì)算方法物流費(fèi)計(jì)算方法一、物流費(fèi)計(jì)算的原則一、物流費(fèi)計(jì)算的原則 一、一、 物流費(fèi)計(jì)算的原則物流費(fèi)計(jì)算的原則 n重要性：重要性：經(jīng)濟(jì)性原則 n持續(xù)性：持續(xù)性：維持既定的計(jì)算原則和單位 若有變更，相關(guān)資料也要變更 n明確性：明確性：根據(jù)科學(xué)的管理方法簡(jiǎn)單明確地劃分和計(jì)算 n整體性：整體性：整體系統(tǒng)的思路 整理ppt二、物流費(fèi)計(jì)算與管理二、物流費(fèi)計(jì)算與管理1企業(yè)物流費(fèi)的分類企業(yè)物流費(fèi)的分類 1企業(yè)物流費(fèi)的分類

6、企業(yè)物流費(fèi)的分類 1） 按物流領(lǐng)域類別來(lái)分：運(yùn)輸物流費(fèi)，社內(nèi)物流費(fèi)， i. 銷售物流費(fèi)，返品物流費(fèi)， ii. 廢棄物流費(fèi)等 2） 按物流功能類別來(lái)分：包裝費(fèi)，運(yùn)送費(fèi)（輸/配送） ， iii. 保管費(fèi)（倉(cāng)庫(kù)/庫(kù)存費(fèi)） ，裝卸費(fèi)， iv. 流通加工費(fèi)，物流信息費(fèi)， v. 物流一般管理費(fèi)等 3） 按使用方法類別來(lái)分：組織類別，產(chǎn)品類別， vi. 銷售地區(qū)類別，顧客類別等的物流費(fèi) 整理ppt1企業(yè)物流費(fèi)的分類企業(yè)物流費(fèi)的分類 1企業(yè)物流費(fèi)的分類企業(yè)物流費(fèi)的分類 4）按費(fèi)用動(dòng)態(tài)性質(zhì)來(lái)分：固定物流費(fèi)，變動(dòng)物流費(fèi) 5）按管理控制性質(zhì)來(lái)分：可控物流費(fèi) 不可空物流費(fèi) 整理ppt2、物流費(fèi)計(jì)算步驟、物流費(fèi)計(jì)算步驟

7、 2、物流費(fèi)計(jì)算步驟、物流費(fèi)計(jì)算步驟 步驟 1：選定適合于企業(yè)實(shí)際的物流費(fèi)分類體系 例：選定 ABC 物流費(fèi)分類體系 步驟 2：根據(jù)已選定的企業(yè)物流費(fèi)分類體系，按領(lǐng)域類別計(jì)算物流費(fèi) 例：銷售物流費(fèi)屬于領(lǐng)域類別 步驟 3：對(duì)重要的物流費(fèi)領(lǐng)域類別，選定更細(xì)的分類項(xiàng)目（如功能類別） 例：選擇包裝費(fèi)項(xiàng)目 步驟 4：根據(jù)領(lǐng)域類別和功能類別的分類，計(jì)算物流費(fèi) 例：對(duì)銷售物流費(fèi)包含的功能類別計(jì)算物流費(fèi) 整理ppt2、物流費(fèi)計(jì)算步驟、物流費(fèi)計(jì)算步驟 2、物流費(fèi)計(jì)算步驟、物流費(fèi)計(jì)算步驟 步驟 5：根據(jù)物流費(fèi)計(jì)算結(jié)果，繪制圖表 例：可利用矩陣圖（參見(jiàn)下面計(jì)算示例） 步驟 6：如果以上物流費(fèi)類別的細(xì)分化程度達(dá)到給定

8、的準(zhǔn)確度，選擇下一個(gè)重要性物流費(fèi)的領(lǐng)域類別，重復(fù)步驟 3 到步驟 5 例：對(duì)企業(yè)內(nèi)物流費(fèi)包含的功能類別計(jì)算物流費(fèi) 步驟 7： 所有領(lǐng)域類別的物流費(fèi)計(jì)算結(jié)束后， 利用新的管理方法 （如 ABC 法等） ，將物流費(fèi)計(jì)算結(jié)果變成有用的物流成本信息 整理ppt3企業(yè)物流費(fèi)計(jì)算示例企業(yè)物流費(fèi)計(jì)算示例 3企業(yè)物流費(fèi)計(jì)算示例企業(yè)物流費(fèi)計(jì)算示例 功能 類別 領(lǐng)域 類別 包裝費(fèi) 運(yùn)送費(fèi) 保管費(fèi) 裝卸費(fèi) 流通 加工費(fèi) 物流 信息費(fèi) 物 流 一 般管理費(fèi) 小計(jì) 調(diào)撥物流費(fèi) 100 社內(nèi)物流費(fèi) 400 銷售物流費(fèi) 80 250 40 30 10 80 110 600 返品物流費(fèi) 60 廢棄物流費(fèi) 40 小計(jì) 200

9、500 190 100 20 80 110 1200 整理ppt4物流物流/后勤管理的定義后勤管理的定義 4物流物流/后勤管理的定義后勤管理的定義 定義機(jī)關(guān) 物流/后勤管理的定義 比較 大韓商工會(huì)議所（1995） 物流是指物質(zhì)流通有關(guān)的輸送、保管、包裝、裝卸以及信息流通的總稱， 是將這些各種物流活動(dòng)體系化的整體系統(tǒng) 建設(shè)交通部（1997） 物流是指從調(diào)撥原材料開(kāi)始到將生產(chǎn)財(cái)物移交給消費(fèi)者，并在這些移交財(cái)物的返品、回收、廢棄過(guò)程中伴隨的輸送、保管、裝卸、包裝及支援這些活動(dòng)的信息及其一般管理活動(dòng) 物流 美國(guó)后勤管理協(xié)會(huì)（1987） 物流是指將成品從生產(chǎn)線的終點(diǎn)有效移動(dòng)到消費(fèi)者的過(guò)程中發(fā)生的廣義活動(dòng)

10、， 是包括將原材料從供應(yīng)商移動(dòng)到生產(chǎn)線的一系列活動(dòng) 日本經(jīng)濟(jì)審議會(huì)（1980） 后勤管理是指將財(cái)物移交給需求者的過(guò)程中伴隨的輸送、保管、裝卸、包裝以及支援這些活動(dòng)的信息管理等諸多活動(dòng)， 包括原資材中間調(diào)撥有關(guān)的各種活動(dòng) 后勤管理 美國(guó)后勤管理協(xié)會(huì) 后勤管理是指計(jì)劃、實(shí)施與管理的活動(dòng)，這些活動(dòng)是為了滿足顧客的要求，將原材料、半成品及其有關(guān)的信息從原產(chǎn)地有效移動(dòng)到消費(fèi)者的過(guò)程 移動(dòng)（Flow） ， 保管（Store）, 效率性 整理ppt5物流費(fèi)的定義物流費(fèi)的定義 5物流費(fèi)的定義物流費(fèi)的定義 定 義 機(jī) 關(guān) 物流費(fèi)的定義 韓 國(guó) 生 產(chǎn)性本部（1989） 物流費(fèi)是指特定制造業(yè)者，為了制造業(yè)和銷售活

11、動(dòng)的物流（流通業(yè)包括流通活動(dòng)和銷售活動(dòng)）而消費(fèi)的本公司或其它公司的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 建 設(shè) 交 通部（1997） 物流費(fèi)是指在物質(zhì)的調(diào)撥或社內(nèi)或生產(chǎn)、加工、銷售、返品、廢棄、回收等過(guò)程中伴隨的物質(zhì)運(yùn)送、保管活動(dòng)以及相關(guān)的信息處理活動(dòng)和管理活動(dòng)而發(fā)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 日 本 運(yùn) 輸?。?976） 物流費(fèi)是指將制造業(yè)者或批發(fā)商、零售商的物流費(fèi)直接或間接地消費(fèi)在特定制造業(yè)者和批發(fā)商、零售商的制造銷售活動(dòng)以及營(yíng)業(yè)活動(dòng)有關(guān)的物流的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 物 流 費(fèi) 美 國(guó) 管 理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì) 物流費(fèi)是指在商品從原產(chǎn)地開(kāi)始移動(dòng)到消費(fèi)者手中的全過(guò)程中，對(duì)物質(zhì)的調(diào)撥、社內(nèi)物流、銷售以及庫(kù)存等過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、控制的費(fèi)用，它的目的是滿

12、足顧客的需求，并以最佳的費(fèi)用效率方式保證原材料及產(chǎn)品的有效流通，集成采購(gòu)、運(yùn)輸以及保管等各種功能。 整理ppt6物流費(fèi)所占比例表（物流費(fèi)所占比例表（1986-1998） 6物流費(fèi)所占比例表（物流費(fèi)所占比例表（1986-1998） 區(qū)分 86 大韓商議 88 KOTI 89 KPC 90 KPC 92 全經(jīng)聯(lián) 93 大韓商議 95 大韓商議 98 研究者 企業(yè)物流費(fèi)水平 5.90% 7.20% 7.40% 8.50% 8.80% 8.50% 14.30% 8.50% 國(guó)家物流費(fèi)（A） - 17,176 20,197 23,363 33,753 30,902 43,200 - 制造業(yè)銷售額（B）

13、- 110,802 118,118 154,040 199,722 183,261 255,400 - 國(guó)民生產(chǎn)總值（C） - 126,231 141,066 171,488 238,705 206,236 287,200 - A/ B - 15.50% 17.10% 15.80% 16.90% 16.90% 16.90% - 國(guó)家物流費(fèi)所占百分比（%） A/ C - 13.60% 14.30% 14.20% 14.10% 15.00% 15.00% - 整理ppt7功能類別物流費(fèi)的變化情況功能類別物流費(fèi)的變化情況表表 7功能類別物流費(fèi)的變化情況表功能類別物流費(fèi)的變化情況表 區(qū)分 國(guó)家物流費(fèi)

14、輸送費(fèi) 保管費(fèi) 包裝費(fèi) 裝卸費(fèi) 一般管理費(fèi) 1984 11,290,864 7,218,376 （63.93） 2,438,608（21.60） 255,323（2.62） 295,801（2.62） 1,082,756 (9.59) 1985 11,864,354 7,489,157 (62.12) 2,701,482 (22.77) 285,600 (2.41) 264,741 (2.23) 1,123,374 (9.47) 1986 13,481,873 8,529,093 (63.26) 3,.35,553 (22.52) 316,900 (2.35) 320,963 (2.38) 1

15、,279,364 (9.49) 1987 15,933,925 9,855,727 (61.85) 3,453,466 (21.67) 353,200 (2.22) 793,173 (4.98) 1,478,359 (9.28) 1988 17,938,027 10,888,563 (60.70) 3,991,998 (22.25) 395,500 (2.20) 1,028,682 (5.73) 1,633,284 (9.11) 1989 20,098,106 12,360,183 (61.50) 4,443,158 (22.11) 463,000 (2.30) 997,738 (4.86)

16、1,854,027 (9.22) 1990 23,457,561 14,116,640 (60.18) 5,767,355 (24.59) 523,100 (2.23 932,970 (3.98) 2,117,496 (9.03) 1991 29,845,649 18,190,436 (60.95) 7144705 (23.94) 615,000 (2.06) 1,166,943 (3.91) 2,728,565 (9.14) 1992 36,826,322 23,816,038 (64.67) 7,557,574 (20.52) 623,700 (1.69) 1,256,604 (3.41)

17、 3,572,406 (9.70) 1993 41,826,900 27,245,223 (65.14) 8,363,129 (19.99) 699,700 (1.67) 1,432,065 (3.42) 4,083,783 (9.77) 年平均增長(zhǎng)率 15.66 15.9 14.68 11.85 19.15 15.9 整理ppt8不同的計(jì)算方法對(duì)物流費(fèi)結(jié)不同的計(jì)算方法對(duì)物流費(fèi)結(jié)果的影響果的影響 8不不同同的的計(jì)計(jì)算算方方法法對(duì)對(duì)物物流流費(fèi)費(fèi)結(jié)結(jié)果果的的影影響響 大韓商工會(huì)議所 企業(yè)物流費(fèi)的計(jì)算方法 1993 1995 全國(guó)經(jīng)濟(jì)人聯(lián)合會(huì)（1994） 物流協(xié)會(huì)（1995） 大韓商議（1997）

18、研究者（1998） 根據(jù)損益計(jì)算表計(jì)算 22.30% 28.50% 34.00% 23.50% 19.20% 35.71% 根據(jù)有關(guān)基準(zhǔn)計(jì)算 18.70% 14.60% 26.50% 8.70% 30.95% 首先根據(jù)有關(guān)基準(zhǔn)計(jì)算，然后根據(jù)獨(dú)自基準(zhǔn)計(jì)算 15.50% 24.10% 根據(jù)獨(dú)自基準(zhǔn)計(jì)算 42.20% 41.10% 52.80% 50.00% 47.90% 33.33% 整理ppt9不同形式的物流管理組織的不同形式的物流管理組織的百分比百分比 9不同形式的物流管理組織的百分比不同形式的物流管理組織的百分比 物流公司 物流中心 專業(yè)部門(mén) 有關(guān)部門(mén) 外部專業(yè)企業(yè) 93 年 2.5 - 1

19、9.8 67.3 10.4 95 年 3.0 40.6 52.5 3.9 - 97 年 2.4 - 36.8 57.7 2.6 98 年 2.4 19.0 40.5 35.7 2.4 整理ppt三物流費(fèi)的節(jié)約策略三物流費(fèi)的節(jié)約策略 1物流費(fèi)的增減原因 1物流費(fèi)的增減原因物流費(fèi)的增減原因（大韓商工會(huì)議所（大韓商工會(huì)議所（1995），全國(guó)經(jīng)），全國(guó)經(jīng)濟(jì)人聯(lián)合會(huì)（濟(jì)人聯(lián)合會(huì)（1994）的調(diào)查結(jié)果）的調(diào)查結(jié)果） （1）增加原因： 物流基礎(chǔ)設(shè)施的不足（50.1%） 物品品種的增加和產(chǎn)品單價(jià)下降（20.5%） 物流費(fèi)計(jì)算項(xiàng)目的增加（8.1%） 對(duì)物流重視不夠而出現(xiàn)的業(yè)務(wù)非效率性（6.6%） 運(yùn)送費(fèi)、保管費(fèi)

20、、裝卸費(fèi)等支付費(fèi)用上升（52.8%） 道路堵塞的嚴(yán)重現(xiàn)象（18.9%） （2）減少原因： 物流管理的效率提高（50.9%） 道路社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施不足的現(xiàn)象得到緩解（7.6%） 整理ppt2物流費(fèi)計(jì)算時(shí)要注意的問(wèn)題物流費(fèi)計(jì)算時(shí)要注意的問(wèn)題 2物流費(fèi)計(jì)算時(shí)要注意的問(wèn)題物流費(fèi)計(jì)算時(shí)要注意的問(wèn)題 （1）正確確立經(jīng)營(yíng)人員的價(jià)值觀（注意是否費(fèi)用效益） （2）不要回避物流體系的改革 （大部分經(jīng)營(yíng)者愿意維持己存條件和己存部門(mén)的特定權(quán)） （3）物流費(fèi)的屬性（注意物流費(fèi)不是在某幾個(gè)部門(mén)而是在所有部門(mén)） （4）快速變化的外部環(huán)境（顧客滿意度、社會(huì)間接資本設(shè)施） （5）要注意不能適應(yīng)環(huán)境變化的內(nèi)部環(huán)境 （6） 要注意選擇

21、合適的物流計(jì)算基準(zhǔn) （有權(quán)威的各種部門(mén)機(jī)關(guān)提出不同的基準(zhǔn)） 整理ppt3物流戰(zhàn)略的歷史物流戰(zhàn)略的歷史 3物流戰(zhàn)略的歷史物流戰(zhàn)略的歷史 日本日本 1970：物流現(xiàn)代化和物流合理化 1980：物流多樣化和物流效率化 1990：加強(qiáng)物流效率 物流重組，物流商品化， 物流業(yè)務(wù)外包 海外公司、銷售物流據(jù)點(diǎn)的確保及其協(xié)調(diào) 韓國(guó)韓國(guó) 1980：認(rèn)識(shí)物流重要性 1990：物流組織和體系的整頓 物流設(shè)施投資， 管理組織/體系的調(diào)整， 建立物流系統(tǒng) 代表性的物流戰(zhàn)略：物流中心的建立 引入和普及物流自動(dòng)化設(shè)施 物流系統(tǒng)和公司經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng)的連接 顧客導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 整理ppt4物流革新時(shí)代的主要物流環(huán)物流革新時(shí)代的主

22、要物流環(huán)境和物流現(xiàn)象境和物流現(xiàn)象 4物物流流革革新新時(shí)時(shí)代代的的主主要要物物流流環(huán)環(huán)境境和和物物流流現(xiàn)現(xiàn)象象 （1）以制造業(yè)為中心的生產(chǎn)物流轉(zhuǎn)換為以顧客為中心的消費(fèi)物流 多品種、小批量、多渠道物流時(shí)代已經(jīng)到來(lái) 基于 ABC 方法的物流重組的實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)大 “零庫(kù)存”物流思想的出現(xiàn) （2）為了物流效率的提高，設(shè)定利潤(rùn)目標(biāo) （控制成本 創(chuàng)造利潤(rùn)） 把物流的地位確立為繼制造和銷售以后的第三利潤(rùn)源泉 物流商品價(jià)值化時(shí)代的到來(lái) 從控制成本性管理轉(zhuǎn)換到利益創(chuàng)造性管理的轉(zhuǎn)換 （3）物流費(fèi)管理系統(tǒng)的建立 （為了實(shí)現(xiàn)成本減少和創(chuàng)造顧客，從局部系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)換到整體系統(tǒng)管理） 從單純物流轉(zhuǎn)換到后勤管理 基于成本管理的成本

23、節(jié)約時(shí)代 物流效率化及物流集成化時(shí)代的到來(lái) 整理ppt5物流費(fèi)節(jié)約的基本方法 5物流費(fèi)節(jié)約的基本方法物流費(fèi)節(jié)約的基本方法 物流目標(biāo)的設(shè)定要仔細(xì)明確物流目標(biāo)的設(shè)定要仔細(xì)明確 （1） 改善物流環(huán)境: 物流專業(yè)化 整頓物流設(shè)備 生產(chǎn)/銷售業(yè)務(wù)的合作 物流合理化 物流標(biāo)準(zhǔn)化 物流集成化 （2）改善物流管理結(jié)構(gòu)： 建立物流中心 建立物流信息系統(tǒng) 確保物流人力教育和培訓(xùn) 物流組織的重組 （3）改善物流業(yè)務(wù)流程： 物流實(shí)時(shí)化 輸送/配送合理化 倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化 裝卸機(jī)械化 整理ppt6物流費(fèi)節(jié)約的十大原則物流費(fèi)節(jié)約的十大原則 1、明確物流費(fèi)節(jié)約的必要性 2、造成節(jié)約物流費(fèi)的氣氛 3、設(shè)定節(jié)約物流費(fèi)的目標(biāo) 4、制定

24、能夠完成物流費(fèi)節(jié)約目標(biāo)的計(jì)劃 5、賦予節(jié)約物流費(fèi)的責(zé)任 6、制定節(jié)約物流費(fèi)的日程表 7、實(shí)施節(jié)約物流費(fèi)的計(jì)劃 8、控制節(jié)約物流費(fèi)的計(jì)劃 9、測(cè)定節(jié)約物流費(fèi)的成果 10、持續(xù)開(kāi)展節(jié)約物流費(fèi)的活動(dòng) 整理ppt四日本和韓國(guó)的物流成本體四日本和韓國(guó)的物流成本體系和計(jì)算基準(zhǔn)的比較系和計(jì)算基準(zhǔn)的比較 1日日本本運(yùn)運(yùn)輸輸省省的的物物流流成成本本體體系系 調(diào)撥物流費(fèi) 輸送費(fèi)，保管費(fèi)，裝卸費(fèi) 社內(nèi)物流費(fèi) 輸送費(fèi)，入庫(kù)保管費(fèi)，委托保管費(fèi) 銷售物流費(fèi) 保管地點(diǎn)的包裝，出庫(kù)，配送費(fèi)用，出庫(kù)以后送到顧客目的地的費(fèi)用 返品物流費(fèi) 返品檢查費(fèi)，分類費(fèi)，直送費(fèi)，保管費(fèi)，裝卸費(fèi) 領(lǐng)域類 廢品物流費(fèi) 輸送費(fèi)，保管費(fèi)，裝卸費(fèi)（生產(chǎn)

25、中產(chǎn)生的廢品物費(fèi)屬于生產(chǎn)費(fèi)用的一部分） 自 身 物流費(fèi) 材料費(fèi)，人力費(fèi)，勞務(wù)費(fèi)，維持費(fèi)，一般經(jīng)費(fèi)，特殊經(jīng)費(fèi) 自 身支付 物流費(fèi) 委 托 物流費(fèi) 包裝布料費(fèi)，辦公用品費(fèi)，保管費(fèi)，出入庫(kù)費(fèi) 支付采購(gòu)它社物流費(fèi) 支付交貨人的勞務(wù)費(fèi)，支付購(gòu)買(mǎi)的勞務(wù)費(fèi) 支付形態(tài)類 它 社支付 物流費(fèi) 支付銷售它社物流費(fèi) 支付銷售的接受勞務(wù)費(fèi) 整理ppt1日本運(yùn)輸省的物流成本體系日本運(yùn)輸省的物流成本體系 1日本運(yùn)輸省的物流成本體系日本運(yùn)輸省的物流成本體系(續(xù)續(xù)) 包裝費(fèi) 輸送包裝費(fèi)，銷售包裝費(fèi) 輸送費(fèi) 自身輸送費(fèi)，營(yíng)業(yè)輸送費(fèi) 保管費(fèi) 自身保管費(fèi)，營(yíng)業(yè)保管費(fèi) 裝卸費(fèi) 包裝裝卸費(fèi)（包裝費(fèi)） ，輸送裝卸費(fèi)（輸送費(fèi)） ，保管裝卸費(fèi)（保管費(fèi)） 物質(zhì)流通量 流通加工費(fèi) 生產(chǎn)加工費(fèi)，商流加工費(fèi)，物流加工費(fèi) 生產(chǎn)信息流通費(fèi) 商流信息流通費(fèi) 信息流通類 物流信息流通費(fèi) 庫(kù)存管理費(fèi)，定單處理費(fèi)，顧客服務(wù)費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng) 配送中心、流通倉(cāng)庫(kù)、指定營(yíng)業(yè)所等的人力費(fèi)，辦公費(fèi)，維持費(fèi) 功能類 物流管理費(fèi) 本社 本社物流部門(mén)的人力費(fèi)、辦公費(fèi)、維持費(fèi) 部門(mén)類 工序，倉(cāng)庫(kù)，