商管公司總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書

1、xxxxxxxxX限公司總經(jīng)理XXXXP度經(jīng)營管理目標責任書責任人：簽訂時間：年月日第一章總則3第二章責任期限3第三章經(jīng)營管理目標31 經(jīng)營目標42 年度關(guān)鍵點控制目標43 管理目標44 費用開支控制目標6第四章績效掛鉤方案第 五 章定6其 他 約9第一章總則為規(guī)范公司的授權(quán)經(jīng)營體系，明確xxxxxxXt限公司（以下簡稱“公司”）責任人的年度項目經(jīng)營的責權(quán)利關(guān)系，切實推行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制的公司運作體系，發(fā)揮公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司高管人員的積極性和主動性，樹立業(yè)績目標意識，并約束、激勵總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標，特制訂年度經(jīng)營管理目標責任書。第二章責任期限責任期限：自總經(jīng)

2、理經(jīng)營管理目標責任書一年月一日起至年月日止。第三章經(jīng)營管理目標2018經(jīng)營目標（權(quán)重50%年經(jīng)營目標：1、銷售面積：平方米;2、總銷售額：萬元;3、總回款：萬元;4、2018年度和田金鷹國際城招商面積:平方米5、2018年度和田金鷹國際城招商回款：?說明：一層銷售面積合計nf,銷占率。二層銷售面積合計ttf,銷占率%三層銷售面積合計nf,銷占率均寫字間銷售面積合計次，銷占率%二、項目進度的關(guān)鍵點控制目標（權(quán)重20%項目進度的關(guān)鍵點控制目標1、項目進度的關(guān)鍵點控制目標：營銷任務(wù)分解：招商任務(wù)分解表：2、項目預(yù)算目標項目預(yù)算類控制指標（單位：萬元）序號項目分類預(yù)算合計1月2月3月4月5月6月7月8

3、月9月10月11月12月1234三、管理目標（總分100分，權(quán)重20%1、負責制定及分解商管公司經(jīng)營指標及管理目標，落實年度經(jīng)營指標及管理目標，完成經(jīng)營及管理目標的分解，并組織實施及監(jiān)督檢查各部門的完成情況，做到每月有書面記錄可查；（15分）2、重大事項的管理：重大傷亡事故、重大設(shè)備機損事故、火災(zāi)責任事故為零，應(yīng)急管理有序，有安全記錄。（5分）3、公司的相關(guān)突發(fā)事件的處理，從公司利益出發(fā)客觀公正負責地處理緊急事件，處置迅速要求一周內(nèi)對處理內(nèi)容上報綜合運營部。（10分）4、協(xié)助組織策劃公司重大公關(guān)和慶典活動，負責組織對外接待活動，妥善處理各種對外事務(wù)，要求活動前一周上報綜合運營部。（10分）5、

4、制度建設(shè)：目標管理、標準化管理、信息化管理、流程管理，是否執(zhí)行到位有會議紀要等有據(jù)可查。（10分）6、人才規(guī)劃：關(guān)鍵崗位人員到位、內(nèi)部人才培養(yǎng)、外部人才招聘與儲備。（5分）7、團隊建設(shè)：擬定年度培訓(xùn)計劃及專業(yè)崗位的定期培訓(xùn)、每月組織一次企業(yè)文化活動（此項由綜合運營部隨機抽取各部門2人參與打分）。（5分）8、辦公及物業(yè)固定資產(chǎn)等，設(shè)施設(shè)備的使用完好率98%以上。（5分）。9、管理規(guī)范、制度健全、分工明確、職責清晰、團隊凝聚力、主人翁精神、創(chuàng)新精神（此項由綜合運營部隨機抽取各部門2人參與打分）。（5分）10、 辦公場所整潔、考勤制度完善、開展員工培訓(xùn)、有月度績效考核及激勵機制。（5分）11、為公司

5、樹立良好的管理形象、爭得榮譽，參加有利于公司的社會活動或代表公司參加與行業(yè)相關(guān)的學(xué)習(xí)交流活動等（此項由綜合運營部隨機抽取各部門2人參與打分）。（5分）12、與公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門保持良好溝通和工作協(xié)作配合、服從投資公司總經(jīng)理的工作安排。（5分）13、人員編制計劃優(yōu)化調(diào)整，但重要部門的重要崗位、人事的調(diào)整須征求投資公司綜合運營部意見。（5分）14、對員工違反管理制度及其它規(guī)定的，按照公司管理制度進行處懲，報投資公司綜合運營部審核備案。（5分）15、保安24小時值班制度，形象良好，車輛和進出人員管理有序，按時巡邏，記錄檔案完善。（5分）16、總經(jīng)理應(yīng)積極配合公司的工作，執(zhí)行公司計劃安排，按時參加公司會

6、議。（5分）。四、費用開支控制目標（權(quán)重10%序號費用名稱預(yù)算總額1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月12管理費3財務(wù)費4稅金;6合計第四章績效掛鉤方案一、績效考核指標體系序號考核指標權(quán)重目標值評分規(guī)則實際值得分數(shù)據(jù)來源1銷售額及回款40%100分實際收款/計劃收款*100*40%,未完成目標值50%得分為0分，超額完成部分獎勵同比例分值，即：（實際收款-計劃收款）/計劃收款*100*40%財務(wù)部提供數(shù)據(jù)2招商及回款30%100分實際收款/計劃收款*100*30%,未完成目標值50%得分為0分，超額完成部分獎勵同比例分值，即：（實際收款-計劃收款）/計劃收款*100*30%財

7、務(wù)部提供數(shù)據(jù)3管理目標20%100分投資公司每個季度現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場打分，四次打分取平均值為年度分值：每項涉及工作內(nèi)容做了有依據(jù)可衡量得50%值（以每月最后f之前，提交郵件日期為準），未做0分。發(fā)現(xiàn)問題一周內(nèi)未及時整改扣50%MS。綜合運營部提供4費用開支控制目標10%100分1、活動費用（20分）2、管理費用（25分）3、銷售費用（25分）4、財務(wù)費用（10分）5、稅金（20分）每項超出預(yù)算為0分。財務(wù)部提供數(shù)據(jù)、績效考核指標的說明、考核方式及計算方法序號考核指標考核指標說明和計算方法1銷售及回款1、指銷售額按期回款的總額。2、本期回款額度不足的部分累加至舟-期回款目標。舟-期回款額按新的累加

8、后的目標作為基數(shù)計算。3、回款在年度經(jīng)營責任書中按月度設(shè)定目標進行考核。4、年度銷售回款完成比例按“實現(xiàn)值/目標值”計算。2招商及回款1、指招商按期回款的總額。2、本期回款額度不足的部分累加至舟-期回款目標。舟-期回款額按新的累加后的目標作為基數(shù)計算。3、回款在年度經(jīng)營責任書中按月度設(shè)定目標進行考核。4、年度招商回款完成比例按“實現(xiàn)值/目標值”計算。3管理目標1、按照每個分項考核內(nèi)容，由綜合運營部每個季度不定期現(xiàn)場檢查落實打分；2、本指標分項目標按年在年度經(jīng)營目標責任書中設(shè)定各分項目標，分值按各分項工作內(nèi)容的要求分項總和進行考核計算；3、本指標進行季度考核時文件執(zhí)行率達標，報表完成率100%,

9、由綜合運營部按照商管公司的月工作計劃檢查考核，商管公司未做月度計劃時，按照年度經(jīng)營責任書中設(shè)定各分項目標工作要求及總經(jīng)理崗位職責工作內(nèi)容檢查落實考核打分。4費用開支控制目標1、各項費用預(yù)算控制。2、本考核指標按年設(shè)定，月度審核，每季度評價考核一次。5公司內(nèi)部管理1、由綜合運營部按照責任書約定的內(nèi)部管理目標及總經(jīng)理崗位職責工作內(nèi)容，共同協(xié)商評定得到季度和年度得分。6安全管理1、全年重大安全責任事故發(fā)生率為零；無人員死亡，發(fā)L次T否決；人員傷殘事故（以傷殘等級計算，1-4級為重大事故，5-10級為一般事故）；安全事故發(fā)生按造成的經(jīng)濟價值計算，5萬兀以上（含5萬兀）為重大事故，5萬兀以內(nèi)為一般事故；

10、造成經(jīng)濟損失的按公司規(guī)定追究經(jīng)濟責任；總說明1、年度經(jīng)營目標責任書約定的各項指標的具體數(shù)值，在特定外部約束的情況下，可以通過召開董事長和公司高管人員會議進行調(diào)整。2、對本指標計算過程中遇到的含糊地帶，由公司財務(wù)部、綜合運營部提出合理的解釋，取得總經(jīng)理和董事長協(xié)商認可后才能納入正規(guī)的計算。3 .本責任書約定雙方應(yīng)本著真誠、公平、公正、嚴肅認真的態(tài)度對待各考核指標的計算。4 .相關(guān)部門對提供的納入計算的各種數(shù)據(jù)承擔確保正確的責任。提供錯誤數(shù)據(jù)的，該部門經(jīng)理應(yīng)按照相應(yīng)的影響承擔責任。5 .綜合運營部負責計算本考核體系的各指標數(shù)值。二、考核方式1、投資公司綜合運營部采取日常分散考核、月度考核、季度考核

11、及半年度集中考核相結(jié)合的品質(zhì)考核方式；2、現(xiàn)場考核采用抽查的辦法進行，每次考核前由綜合運營部確定當次的考核點總數(shù)，總經(jīng)理及各部門均采用相同的考核點總數(shù)；3、根據(jù)被考核的實際情況，綜合運營部將考核點總數(shù)在之間進行非平均分配，現(xiàn)場決定各分項的考核點數(shù)量和內(nèi)容。四、績效掛鉤方案總經(jīng)理的薪酬按照如下規(guī)則計算，薪酬發(fā)放按照公司制度執(zhí)行。1、年薪萬元，其中%為月薪分12月發(fā)放，每月發(fā)放元，預(yù)留40%年薪為年度績效工資，依據(jù)本責任書完成情況打分，按得分比例發(fā)放，即：如得分80分，按80%年底兌現(xiàn)。2、福利、獎勵按照公司制度規(guī)定執(zhí)行。3、其他獎勵兌現(xiàn)方式按公司相關(guān)獎勵制度執(zhí)行。4、年度總評分低于60分，年度預(yù)

12、留績效工資40%f發(fā)放，總經(jīng)理將受到降職、降薪或解聘。5、總經(jīng)理在考核其中出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議降級使用或解聘,給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟責任。6、總經(jīng)理因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。7、總經(jīng)理單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。第五章其他約定一、如遇不可抗力因素或公司投資有重大調(diào)整，可按照雙方協(xié)商調(diào)整后的計劃執(zhí)行。二、責任人在責任期內(nèi)，因管理原因，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責任事故、嚴重環(huán)境污染事故、重大違紀事件，政府行政處罰給企業(yè)造成重大不良影響或造成企業(yè)資產(chǎn)流失而應(yīng)承擔的賠償責任及其他責任，公司享有追訴權(quán)。三、控股公司簽